做齣好決定：理性掌控工作與生活 [Decide & Conquer] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 斯蒂芬·P·羅賓斯（Stephen P.Robbins） 著，包雲波 譯

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550270701

版次：1

商品編碼：11917322

包裝：平裝

外文名稱：Decide & Conquer

開本：16開

齣版時間：2016-05-01

用紙：膠版紙

頁數：168

字數：128000

正文語種：中文

編輯推薦

　　我們的人生是由一個個決定所構成的，所以“做決定”可以稱得上是生存的必備技能。作者用輕鬆易懂的語言分析日常生活中的常見案例，告訴我們如何避開雷區、做齣決定。
　　本書總結瞭韆餘篇決策學的相關研究，針對不同讀者的個性特點給齣12條建議；此外，書中也分析瞭大傢普遍存在的17個心理陷阱，幫助讀者反思自身，不再因錯誤的決策而後悔。
　　作者羅賓斯為管理學、組織行為學大傢，亦長期研究從事決策學研究。其著作曾被以為20種語言、暢銷600多萬冊。

內容簡介

　　決定塑造未來：重大的決策能夠影響我們的人生軌道，而小決定也會改變我們的生活。因此，如何改善決策質量、做齣好決定，是我們重要的生存技能。
　　作者總結韆餘篇行為決策領域的相關研究，用輕鬆易讀的語言幫助我們認識自己的決策風格，瞭解大多數人會有的、影響決策的心理慣性，從而有針對性地避免失誤，自如決策。
　　職場、理財、娛樂、社交，都離不開做決定。本書助你提高決策能力，不再為自己的決定追悔莫及。

作者簡介

　　斯蒂芬·P·羅賓斯，美國亞利桑那大學博士，聖迭戈州立大學管理學榮譽教授，管理學和組織行為學大傢。其著作被譯為20 種語言、暢銷600 多萬冊，並在全球數韆所大學和學院中作為教科書使用。主要作品包括《管理學》《組織行為學》《管人的真理》等。

　　包雲波，中國社會科學院研究生院法學碩士，現為中央電視颱國際新聞編輯。已齣版譯作《洞徹精英：500 強HR 選拔乾將的45 個技巧》，編著齣版《再現世界地理：西印度彩鏈——大安的列斯群島》。

目錄

前　言　1
第一部分　你的人生，由你決定1
第1 章　選擇決定成敗　3
第2 章　理性決策的六個步驟　6
第3 章　要做到理性很難　10
第二部分　你是高效的決策者嗎？ 15
第4 章　測一測你的決策風格　17
第5 章　算一算你的風險偏好　20
第6 章　完美主義者or 差不多先生　24
第7 章　誰控製你的命運　26
第8 章　估一估你的拖延指數　29
第9 章　量一量你的易衝動程度　31
第10 章　你能控製自己的情緒嗎　34
第11 章　你過於自信嗎　37
第12 章　瞭解你的個性檔案　39
第三部分　剋服大多數人都會有的傾嚮和錯誤43
第13 章　過度自信：大多數災難性錯誤的根源　45
第14 章　惰性：能拖到明天的決不今天做　49
第15 章　即時滿足偏差：“活在當下”的騙局　53
第16 章　錨定效應：你的終點取決於你的起點 　57
第17 章　選擇性知覺偏差：你所有的認知都帶有偏見　61
第18 章　證實偏差：我聽到的是我想聽的話　65
第19 章　框定偏差：杯子是半滿還是半空　68
第20 章　易得性偏差：你最近為我做瞭什麼　72
第21 章　代錶性偏差：沒有什麼成功可以復製　76
第22 章　發現隱藏的模式：不要為隨機事件賦予意義　80
第23 章　熟悉度偏見：不要被熟悉的事物濛住瞭眼睛　83
第24 章　理解沉沒成本：承認錯誤，及時止損　86
第25 章　有限搜索錯誤：不要縮減你的選擇範圍　90
第26 章　情感捲入錯誤：當時忍住就好瞭　94
第27 章　自利性偏差：自己總是對的，錯誤都是彆人的　98
第28 章　適應性偏差：成功的喜悅和失敗的痛苦都是短暫的　101
第29 章　後視偏差：人人都是事後諸葛亮 　104
第四部分　高效決策的12 條建議107
第30 章　沒有目標就沒有有效決策 　109
第31 章　有時，什麼都不做是最好的選擇　113
第32 章　選擇不做決定也是一種決定　116
第33 章　當下的決定將嚴重限製未來的決定　120
第34 章　人生很長，可關鍵的決定就那麼幾個　123
第35 章　高效的決策者知道什麼時候適可而止　127
第36 章　給自己的選項，不要超過六個　130
第37 章　糾結於過去的決定隻會浪費你的時間 　134
第38 章　成功人士懂得冒險 　138
第39 章　是人就會犯錯　141
第40 章　經驗可以改進策略，但是…… 　144
第41 章　你所屬的文化決定瞭你的決策風格　148
第五部分　總結 151
第42 章　學會這9 條，將會改變你的一生　153
齣版後記 　159

精彩書摘

　　第1 章　選擇決定成敗
　　你應該知道：現在你是21 或22 歲，做瞭些決定後，一下子，你就70 歲瞭。
　　——T. 懷爾德
　　你的一天充滿瞭決定！今天早上幾點起床？我應該穿黑色的還是棕色的鞋子？早飯我吃點什麼？ 今天早上去加油，還是上班的路上順加一下油？上班的時候，應該先做什麼：迴電子郵件、查閱收到的文件、聽語音信箱，還是跟同事見麵？
　　在一個平常的工作日，你就會麵臨著幾十個類似的普通決定。下班後，你也不會停止做決定：晚飯在傢裏吃還是去餐館？ 我什麼時候上網看新聞，查閱自己的郵件？今天晚上要看電視嗎，看什麼節目呢？要給傢人和朋友打電話嗎？
　　每過一段時間，你就可能需要做齣一個重大的決策。舉例來說，你車子的變速器壞瞭，你是決定花費2500 美元去修呢，還是去買一輛新車？你的約會對象讓你不要再租房子而是跟他（她）一起住。你的公司正在裁員，你的上司跟你說你的職位已經被裁掉瞭，突然你就要找新的工作瞭。
　　很少有事情能比做決定更為重要。我們中沒有任何人可以過不用做任何決定的生活。事實上，傢長最重要的任務之一就是教育孩子如何做好自己的決定。
　　決定涉及廣泛的領域。它囊括接受求婚等重大的決定以及在雜貨店挑選食品等日常選擇。有趣的是，大多數人認為決策就是重大的決定，例如上大學、結婚、生孩子、工作、買房，等等。然而，我們每天所做的幾十個簡單的決定也可以成為一股強大的力量改變我們的生活。不會計劃如何使用自己時間的人經常會在上班、參加會議和社會活動的時候遲到。這就會影響你的工作績效評定和人際關係。一些看上去很小的決定——早上幾點起床或者什麼時候齣發去見朋友，如果做得不好，慢慢會導緻你丟失工作或被朋友疏遠。在許多情況下，一個“輸在運氣上”的人其實隻是因為他做齣瞭一些錯誤的選擇：輟學，因為覺得自己不會上癮而吸毒，做一些愚蠢的投資，無法提高自己的工作技能、最多隻能保持原有的水平，一拖再拖而錯過瞭巨大的商機，認為沒必要把閤同中所有瑣碎的條款都讀一遍，或者認為酒後駕車也沒有什麼問題……我們做決定時——不管決定是大是小——都不能掉以輕心。如果掉以輕心，就等於把自己的未來交給瞭命運。
　　我們中很多人忽略瞭一個顯而易見的事實，即我們所做齣的決定會塑造我們的生活。你是誰、你將成為誰（或已經成為瞭誰）很大程度上取決於你的決定。很多名人的成功並不是隻靠運氣。吸煙者更容易死於肺癌不是偶然，同樣那些經常存錢的人在老瞭之後比那些不存錢的人富有也不是偶然。很多受過良好教育、纔華橫溢、人脈廣博的人依然會搞砸自己的生活是因為他們做齣瞭錯誤的選擇。相反，一些纔華平平、機遇也不多的人過著富足的生活是因為他們知道如何做齣明智的選擇。我們常常說的運氣其實就是在正確的時間做齣正確的抉擇。運氣的很大一部分就是正確的決定。明確一點：在大多數情況下，你生活的質量取決於你決策的質量。
　　好消息是，你可以提高自己的決策技能。盡管這些決策技能是在生活中取得成功的關鍵，但我們大多數人都基本沒有接受過任何關於如何決策的正規訓練。僅僅通過經驗來做決定是不夠的。你所要瞭解的、可以提高你決策效率的知識都已經提煉成這本短小易讀的書瞭。在下麵的章節中，你會一步一步學習如何做齣最棒的決定，並識彆那些會影響你目標的障礙。
　　在開始旅程之前需要注意一點：完善決策技能並不能保證所有的決定都會産生你所希望的結果。良好的決策能力更關注你做決定時所使用的手段而不是決策最終的結果。你無法控製結果，你隻能控製促成那些結果的過程。正如老話所說，跑得最快的人不一定會贏得比賽，
　　最強壯的人也並不一定會贏得戰鬥，但是如果要打賭的話，我們還是會賭他們勝利。提高決策水平就是提高你贏取生活中比賽和戰鬥的概率。
　　決策技巧
　　● 決策是生命中最重要的技能之一。
　　● 你可以提高自己的決策能力。
　　● 你隻能控製決策的過程，不能控製決策的結果。
　　……

前言/序言

　　

評分☆☆☆☆☆

挺薄的，還以為很厚呢。希望看起來有用

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很好，東西不錯，謝謝

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希望能解答我的一些問題

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好

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學習中

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正在看，書是正品，

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很不錯的書。

評分☆☆☆☆☆

生活中，很容易情緒化，而失去理智……

評分☆☆☆☆☆

挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好