管理者經濟學（第3版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] Paul G.Farnham（保羅 G.法納姆） 著，羅立彬 等 譯

圖書標籤:

• 管理者經濟學
• 經濟管理
• 決策分析
• 微觀經濟學
• 商業決策
• 戰略管理
• 市場分析
• 成本效益分析
• 第三版
• 管理學

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121287497

版次：3

商品編碼：12011286

包裝：平裝

叢書名： 華信經管引進精品

開本：16開

齣版時間：2016-07-01

用紙：膠版紙

頁數：448

字數：739000

正文語種：中文

內容簡介

本書嚮企業經營者、管理人員介紹瞭企業決策中要用到的基本經濟理論，為他們製定科學、有效的管理決策，提供瞭經濟理論和經濟思考方法。不同於其他管理經濟學教科書的是，本書不僅介紹瞭基本的宏觀經濟理論，還介紹瞭分析宏觀經濟運行和進行微觀決策的內容。更適閤企業經營者、管理人員閱讀。

作者簡介

姓名：羅立彬 職稱：副教授 *後學位：碩士 研究領域：國際投資、國際貿易開設課程：西方經濟學、國際貿易個人經曆：1995.9-1999.7東北財經大學工商管理學院　經濟學學士1999.9-2002.4東北財經大學國際研究生部　　經濟學碩士2002.4-至今北京第二外國語學院國際經濟與貿易學院　副教授2006.9-中國社會科學院研究生院　　　國際貿易專業博士生2007.10-2008.2美國明尼蘇達大學短期訪問學者 Paul G. Farnham是喬治亞州立大學名譽經濟學副教授。他在紐約斯剋內剋塔迪聯閤大學獲得瞭經濟學文學士學位，他在加州大學伯剋利分校獲得瞭文學碩士和哲學博士學位。在過去的30年裏，他專注於給專業碩士學位的學生講授經濟學，包括工商管理和高級工商管理、公共管理碩士、健康管理碩士、公共衛生碩士的學生。他已經在喬治亞州獲得瞭很多教育類的奬項以及來自學生們的高度評價。Farnham博士的研究*開始集中在與本地區和州政府經濟學有關的問題上，然後又轉嚮公共衛生經濟評價問題，而且他已經在許多期刊上發錶瞭相關的文章。

目錄

第 一 部 分

第1章 經理人與經濟學

案例分析 微觀經濟和宏觀經濟對全球
汽車行業的影響

1．1 兩個視角： 微觀經濟學和宏觀
經濟學

1．2 微觀經濟對經理人的影響

1．2．1 市場

管理的拇指法則 經理人所受到的微觀
經濟影響

1．3 經理人所受的宏觀經濟影響

1．4 影響宏觀支齣行為的因素

管理的拇指法則 經理人所受到的宏觀
經濟影響

小結

關鍵術語

練習

應用問題

第2章 需求、 供給和均衡價格

案例分析 銅業中的需求和供給

2．1 需求

2．1．1 影響需求的非價格因素

2．1．2 需求函數

2．1．3 需求麯綫

2．1．4 需求量變動和需求變動

2．1．5 個人與市場需求麯綫

2．1．6 綫性需求函數和麯綫

2．1．7 需求函數的數學例子

管理的拇指法則 需求的考慮

2．2 供給

2．2．1 影響供給的非價格因素

2．2．2 供給函數

2．2．3 供給麯綫

2．2．4 供給量變動和供給變動

2．2．5 供給函數的數學例子

2．2．6 需求和供給因素小結

管理的拇指法則 供給的考慮

2．3 需求、 供給和均衡

2．3．1 均衡價格和均衡數量的定義

2．3．2 低於均衡價格

2．3．3 高於均衡價格

2．3．4 均衡的數學例子

2．3．5 均衡價格和數量的變動

2．3．6 均衡變動的數學例子

小結

關鍵術語

練習

應用問題

第3章 需求彈性

案例分析 需求彈性與寶潔的定價
策略

3．1 需求彈性

3．2 需求的價格彈性

3．2．1 價格彈性對管理決策製定的
影響

3．2．2 價格彈性值

3．2．3 彈性與總收益

管理的拇指法則 計算價格彈性

3．3 需求價格彈性的決定因素

3．3．1 替代品數量

3．3．2 消費者購買産品的花費在其收入
中的比重

3．3．3 時間段

3．4 彈性、 價格及收入的數值案例

3．4．1 計算價格彈性

3．4．2 數值例子

3．4．3 需求函數

3．4．4 與需求有關的其他函數

3．4．5 價格弧彈性和點彈性的計算

3．4．6 價格彈性與需求麯綫的斜率

3．4．7 需求彈性、 邊際收入及
總收入

3．5 垂直與水平需求麯綫

3．5．1 垂直需求麯綫

3．5．2 水平需求麯綫

3．6 收入和需求交叉價格彈性

3．6．1 需求收入彈性

管理的拇指法則 計算收入彈性

3．6．2 需求交叉價格彈性

3．7 彈性估計： 經濟學文獻

3．7．1 彈性與雞肉及農副産品

3．7．2 彈性與啤酒

3．7．3 水需求

3．7．4 彈性與煙草行業

3．7．5 彈性與衛生保健

3．7．6 高等教育的學費彈性

管理的拇指法則 價格彈性決策

3．8 彈性問題： 營銷文獻

3．8．1 營銷研究1： Tellis(1988)

3．8．2 營銷研究2： Sethuraman和Tellis
(1991)

3．8．3 營銷研究3： Hoch等(1995)

3．8．4 營銷研究的更新內容

管理的拇指法則 營銷與決策過程中的
價格彈性

小結

附錄3A： 消費者選擇的經濟學模型

3A．1 消費者愛好與偏好

3A．2 預算約束

3A．3 消費者最大化問題

3A．4 收入變化

3A．5 價格改變

關鍵術語

練習

應用問題

第4章 理解消費者需求及行為的技術

案例分析 使用新技術來理解和影響消費者行為

4．1 理解消費者需求及行為： 營銷的
方法

4．1．1 專傢意見

4．1．2 消費者調查

4．1．3 試銷和價格實驗

4．1．4 人口普查及其他曆史數據
分析

4．1．5 非常規方法

4．1．6 評價方法

管理的拇指法則 分析消費者行為的營銷方法

4．2 消費者需求及行為： 經濟學
方法

4．2．1 一個自變量與一個因變量的關係： 簡單迴歸分析

4．2．2 一個因變量與多個自變量之間的關係： 多元迴歸分析

4．2．3 其他函數形式

4．2．4 需求預測問題

管理的拇指法則 使用多元迴歸
分析


案例分析 汽車需求的統計學預測

管理的拇指法則 消費者需求實證研究的應用

4．3 消費者市場數據與需求計量研究的
關係

4．3．1 案例1： 康乃馨咖啡伴侶案例

4．3．2 案例2： 康乃馨脫水牛奶案例

4．3．3 案例3： 美國奶酪需求研究

管理的拇指法則 利用消費者市場
數據

小結

關鍵術語

練習

應用問題

第5章 生産及成本的短期分析

案例分析 快餐業的生産以及成本
分析

5．1 定義生産函數

5．1．1 生産函數

5．1．2 固定投入與可變投入

5．1．3 短期生産函數和長期生産
函數

管理的拇指法則 短期生産計劃和長期
生産計劃

5．1．4 生産效率與快餐行業

5．1．5 短期生産函數模型

5．2 真實世界的廠商和行業生産率
問題

5．2．1 遞減報酬的其他例子

5．2．2 生産率和農業

5．2．3 生産率和汽車業

5．2．4 跨行業的生産率變化

5．3 短期成本函數模型

5．3．1 衡量機會成本：顯性成本和隱性
成本

5．3．2 會計利潤度量與經濟利潤
度量

管理的拇指法則 機會成本的重要性

5．3．3 短期生産函數的定義

5．3．4 其他短期生産和成本函數

管理的拇指法則 理解成本

5．4 短期成本函數形狀的實證
案例

5．4．1 成本函數的計量經濟預測

5．4．2 成本函數的調查結論

5．4．3 水平與上升的邊際成本麯綫

5．4．4 對經理人的啓示

小結

關鍵術語

練習

應用問題

第6章 長期生産和成本分析

案例分析 蘋果手機在中國

6．1 長期生産函數模型

6．1．1 投入要素替代

6．2 長期成本函數模型

6．2．1 長期平均成本麯綫的推導

6．2．2 規模經濟與規模不經濟

6．2．3 造成規模經濟與規模不經濟的
因素

6．2．4 影響長期平均成本麯綫的其他
因素

6．2．5 運營的最小高效率規模

6．2．6 長期平均成本和管理決策
製定

小結

附錄6A 等産量麯綫分析

6A．1 生産技術和投入要素替代

6A．2 等成本綫

6A．3 成本最小化

6A．4 投入要素替代

6A．5 生産成本的改變

6A．6 技術變革

關鍵術語

練習

應用問題

第7章 市場結構： 完全競爭

案例分析 馬鈴薯行業的競爭和閤作
行為

7．1 完全競爭模型

7．1．1 完全競爭模型的特徵

7．1．2 行業或市場模型和廠商

7．1．3 短期內的完全競爭

7．1．4 完全競爭的長期調整： 進入和
退齣

7．1．5 馬鈴薯行業的調整

7．1．6 完全競爭的長期調整： 最優生産
規模

管理的拇指法則 競爭意味著難以控製
價格

7．2 競爭市場的其他分析

7．2．1 競爭和農業

7．2．2 競爭和肉用仔雞行業

7．2．3 競爭和紅色肉類行業

7．2．4 競爭和牛奶行業

7．2．5 競爭和汽車貨運行業

管理的拇指法則 采取策略以在競爭性行
業獲得市場勢力

小結

附錄7A 行業供給

7A．1 供給彈性

7A．2 農業供給彈性

關鍵術語

練習

應用問題

第8章 市場結構： 壟斷和壟斷競爭

案例分析 伊斯曼柯達市場勢力的
轉變

8．1 擁有市場勢力的廠商

8．1．1 壟斷模型

8．1．2 壟斷與完全競爭的對比

8．1．3 市場勢力的來源： 進入壁壘

管理的拇指法則 將鎖定作為競爭策略
來使用

8．1．4 市場勢力的變化

8．1．5 市場勢力的衡量

8．1．6 反托拉斯問題

管理的拇指法則 理解反壟斷法

8．2 壟斷競爭

8．2．1 壟斷競爭的特徵

8．2．2 壟斷競爭的短期模型與長期
模型

8．2．3 壟斷競爭行為的例子

管理的拇指法則 在壟斷競爭中維持市場勢力

小結

關鍵術語

練習

應用問題

第9章 市場結構： 寡頭壟斷

案例分析 航空産業中的寡頭壟斷
行為

9．1 寡頭壟斷行為的案例研究

9．1．1 航空産業

9．1．2 軟飲料産業

9．1．3 多納圈産業

9．1．4 包裹和快遞産業

9．2 寡頭壟斷模型

9．3 非閤作的寡頭壟斷模型

9．3．1 彎麯的需求麯綫模型

9．3．2 博弈理論模型

9．3．3 戰略進入威懾

9．3．4 掠奪性定價

9．4 閤作寡頭壟斷模型

9．4．1 卡特爾

9．4．2 隱性勾結

管理的拇指法則 閤作行動

小結

關鍵術語

練習

應用問題

第10章 廠商的定價策略

案例分析 航空公司定價策略： 洗手間要
收費嗎？

10．1 加成定價的作用

10．1．1 邊際收入和需求價格彈性

10．1．2 利潤最大化原則

10．1．3 利潤最大化與加成定價

10．1．4 商業定價策略和利潤最
大化

10．1．5 加成定價示例

管理的拇指法則 加成定價

10．2 價格歧視

10．2．1 價格歧視的定義

10．2．2 價格歧視的理論模型

10．2．3 價格歧視和管理決策製定

10．2．4 營銷與價格歧視

10．3 宏觀經濟學和定價策略

小結

關鍵術語

練習

應用問題
第 二 部 分

第11章 宏觀經濟活動的衡量

案例分析 衡量宏觀經濟活動： 對經理人
的啓示

11．1 衡量國內生産總值(GDP)

11．1．1 混閤開放經濟中的循環
流動

管理的拇指法則 支齣模式

11．1．2 國民收入核算體係

11．1．3 GDP的特點

11．1．4 真實GDP和名義GDP

11．1．5 測量GDP的替代方法

11．2 其他重要的宏觀經濟變量

11．2．1 價格水平衡量

11．2．2 就業和失業的衡量

管理的拇指法則 價格水平和失業

11．3 主要宏觀政策問題

11．3．1 哪些因素影響瞭不同經濟部門
的支齣行為

11．3．2 這些部門的行為改變如何影響
經濟的産齣和收入水平

11．3．3 政策製定者能夠保持價格穩
定、 充分就業以及經濟適度
增長嗎

11．3．4 財政政策、 貨幣政策以及國際
收支政策如何影響經濟

11．3．5 宏觀經濟變化對不同的廠商和
行業有什麼影響

管理的拇指法則 競爭策略和宏觀
環境

小結

關鍵術語

練習

應用問題

第12章 個人、 廠商和政府對實物産品和
服務的支齣

案例分析 2012年夏季美國經濟的混雜
信號

12．1 宏觀經濟分析的框架

12．1．1 關注短期

12．1．2 真實指標與名義指標的對比
分析

12．1．3 外國部門的處理

12．1．4 宏觀經濟分析大綱

12．2 總支齣的構成

12．2．1 個人消費支齣

12．2．2 國內私人總投資支齣

12．2．3 政府支齣

12．2．4 淨齣口支齣

12．3 總支齣、 均衡收入和産齣

12．3．1 總支齣

12．3．2 收入和産齣的均衡水平

12．4 利率對總支齣的影響

小結

附錄12A 均衡和乘數的數字案例

附錄12B 總支齣函數的代數推導

12B．1 消費支齣(C)

12B．2 投資支齣(I)

12B．3 政府支齣(G)

12B．4 齣口支齣(X)

12B．5 進口支齣(M)

12B．6 總支齣(E)

關鍵術語

練習

應用問題

第13章 貨幣在宏觀經濟中的作用

案例分析 主席的窘境

13．1 貨幣和美國金融體係

13．1．1 貨幣的定義

13．1．2 貨幣供給的衡量

13．1．3 存款機構和部分準備金銀行
體係

13．1．4 中央銀行(美聯儲)

13．1．5 貨幣政策工具

管理的拇指法則 聯邦儲備政策

13．2 貨幣市場均衡

13．2．1 貨幣供給

13．2．2 貨幣需求

13．2．3 貨幣市場均衡

13．2．4 貨幣供給的變化

13．2．5 貨幣需求的變化

13．2．6 貨幣市場整體變化

小結

附錄13A 貨幣工具和銀行準備金
市場

關鍵術語

練習

應用問題

第14章 宏觀經濟總量模型

案例分析 通貨膨脹的作用是什麼

14．1 總需求和總供給模型

14．1．1 總需求麯綫

14．1．2 財政政策和貨幣政策的
實施

14．1．3 總供給麯綫

14．1．4 用總量模型解釋2007~
2008年和2011~2012年的
經濟變動

14．1．5 宏觀變動對經理層決策的
影響

14．1．6 衡量總需求和總供給的
變化

管理的拇指法則 判斷經濟指標的
趨勢

小結

附錄14A 宏觀總量模型公式的具體
形式和一般形式

關鍵術語

練習

應用問題

第15章 宏觀經濟中的國際收支問題

案例分析 2012年不確定的世界
經濟

15．1 匯率

管理的拇指法則 貨幣匯率

15．2 開放經濟中的均衡

15．2．1 2011年美國的國際交易(國際
收支)

15．2．2 經常賬戶

15．2．3 金融賬戶

15．2．4 收入或T型賬戶

15．3 外匯市場推演

15．3．1 外匯市場上美元的供給與
需求

15．3．2 外匯市場均衡

管理的拇指法則 外匯市場

15．3．3 匯率製度

15．3．4 浮動匯率製

15．3．5 固定匯率製

15．3．6 對貨幣供給的影響

15．3．7 衝銷

15．4 國際經濟問題的政策例子

15．4．1 1995~2000年的美國
經濟

15．4．2 2007~2008年和2010~
2012年的美國經濟

15．4．3 宏觀經濟環境中歐元的
影響

15．4．4 歐元宏觀環境對管理決策
的影響

15．4．5 東南亞： 努力維持固定
匯率

15．4．6 2003年至今人民幣的宏觀和
管理影響

15．4．7 不同匯率製度的政策效應

小結

附錄15A 國際收支的具體等式和一般
等式

關鍵術語

練習

應用問題
第 三 部 分
第16章 宏微觀分析相結閤製定管理
決策

案例分析 麥當勞麵臨的強大阻力

16．1 微觀經濟和宏觀經濟對麥當勞
和快餐行業的影響

16．2 改變産品需求

16．3 寡頭壟斷行為

16．4 抵消需求變動的戰略

16．5 削減成本戰略

16．6 不同口味的創新

16．7 以往經驗藉鑒

16．8 2012年及以後： 關注中國和其他
新興市場

16．9 經濟和政治問題

16．10 其他快餐行業競爭者的
應對

16．11 菜單上的卡路裏數

16．12 2011年和2012年快餐行業的
宏觀經濟影響

16．13 總結： 快餐行業的宏微觀
影響

附錄16A 需求麯綫統計預測

練習

應用問題

答案

前言/序言

譯 者 序

經濟學與生活息息相關， 它用成本收益的基本框架指導人們在承擔各種不同角色時如何作齣理性選擇， 而管理者就是人們在生活中可能承擔的角色之一。作為管理者， 人們需要知道， 麵臨外部環境的變化， 如何保持和調整所在企業的動態優勢， 求得能夠支撐企業長期發展的利潤水平， 從而更好地為客戶以及社會服務。在這方麵， 經濟學可以提供指導。比如經濟學告訴管理者， 市場結構是決定利潤水平的根本因素， 而有利的市場結構依靠的是市場進入壁壘， 而市場進入壁壘則可來自於多個方麵， 其中最重要的是在可以為客戶提供同等效用的前提下將自己的成本降到競爭者之下， 而這可以通過生産要素的閤理搭配與投入、 技術研發、 分工和專業化、 規模經濟、 外部規模經濟等途徑取得。生産要素的搭配投入和技術研發可能涉及機器替代人力， 分工和專業化要取決於市場交易成本和企業內部控製成本， 規模經濟效應要求企業找到自己的最優規模， 而外部規模經濟效應則要求企業對自己所處的行業位置很好地進行決策。經濟學還告訴管理者， 在全球化的背景下， 上述各種效應還可以從國內擴展到全球， 讓生産要素在全球範圍內進行最高效率的配置。總之， 作為管理者， 人們可以從經濟學分析框架中得到很多有益的啓發和決策指導。

為瞭將經濟學可以對管理者提供的指導更為清晰簡潔地呈現齣來， 本教材的作者努力使本書具備以下特點。

一是力求簡潔， 從而提高讀者的使用效率。作者在前言中提到本書不會將經濟學原理傳統教材中的觀點都囊括在內， 也不會僅僅是中級微觀經濟學理論和宏觀經濟學理論。和之前兩個版本一樣， 這本書的目的是呈現微觀經濟學和宏觀經濟學的基本觀點， 並從管理者決策的視角將兩種理論整閤成一個框架結構。

二是案例非常豐富， 且做瞭最新的更新， 使讀者置身於管理者決策的最接近現實的情境當中， 更好地理解經濟學在管理者決策中可以發揮的作用。

三是多學科文獻與經濟學文獻相結閤。管理者製定決策往往需要包括經濟學、 營銷學、 管理學以及統計學和計量學在內的多學科的指導， 而經濟學在其中發揮著更為基礎的作用。作者為瞭更真實地還原管理者決策的過程， 在多個章節中結閤瞭多學科， 尤其是營銷學和經濟學的文獻。

四是全球視野， 更契閤經濟全球化的背景。在經濟全球化的背景下， 管理者的決策在很多時候一開始就應該是全球視角的。值得指齣的是， 隨著越來越多的中國企業成長為跨國公司， 這一點對於中國企業管理者越來越重要。

本教材的翻譯工作是團隊閤作的結果， 多位譯者參與瞭本書的翻譯工作， 他們是高鑫、 嚴澤美、 趙永婷、 李澤京、 秦勇道直、 葛亞莉、 唐芮、 硃亞利、 史露燕、 張競餘。全書最後由羅立彬統稿和審校。本書翻譯工作任務量大， 時間和譯者能力約束都使翻譯工作定會齣現不如意之處， 敬請讀者批評指正。

羅立彬

2016年6月4日

前 言

《管理者經濟學（第3版）》在前兩版優勢的基礎上， 更新瞭一些個案研究、 案例、 數據以及支持討論的參考資料等內容。《管理者經濟學（第3版）》沒有將經濟學原理傳統教材中的觀點都囊括在內， 也不會僅僅是中級微觀和宏觀經濟學理論。和之前兩個版本一樣， 這本書的目的是呈現微觀經濟學和宏觀經濟學的基本觀點， 並從經理人決策的視角將兩種理論整閤成一個框架結構， 讓工商管理碩士、 高級工商管理碩士及其他商科學生當做一門課程來學習。

第3版的創新

本版書中微觀經濟學闆塊的行業個案和案例以及宏觀經濟學闆塊的數據和分析都做瞭全新修改。

● 全書共16章， 其中12個章節的案例都是全新的， 其餘4個章節的案例進行瞭廣泛更新。

● 其中新案例包括： 全球汽車産業帶來的微觀和宏觀的經濟影響； 價格彈性與寶潔的定價策略； 蘋果手機在中國； 為伊斯曼柯達公司改變市場勢力； 航空定價策略： 他們將對盥洗室的使用收費嗎； 2012年夏季美國經濟的穩定信號； 董事長的睏境； 麥當勞的強烈逆風局麵。

● 本書的知識與市場營銷學文獻相結閤。特彆是第4章的消費者需求和行為的分析技術和第10章的公司價格策略上都增加瞭一些市場營銷學的知識。

● 基於2008年以來宏觀經濟的變化， 第2版編寫完成後， 本書的宏觀經濟學闆塊就全部進行瞭重新編寫。

● 宏觀經濟闆塊中圖錶的數據都更新到瞭2011年， 圖形中的數據展示的是2000年到2012年一季度的變化趨勢。

● 在宏觀經濟討論闆塊， 廣泛使用瞭美國聯邦儲備委員會給國會的貨幣政策報告， 以及由國會辦公室發布的各種報告和分析， 其中包括一些政策問題， 如2009年的《美國經濟復蘇與再投資法》(American Recovery and Reinvestment)， 2012年的財政懸崖辯論以及美國聯邦儲備委員會使用非傳統手段去刺激經濟發展等。

● 本書闡釋瞭關於從2010年到2012年美國在歐盟的形勢的廣泛討論， 包括銀行、 主權外債和增長危機以及這些事件對管理者決策的影響。

寫作意圖

許多微觀經濟學或者管理經濟學素材以及中級宏觀經濟學教材都是為經濟學學生而寫的， 他們需要各花費一整個學期去學習每本教材。而這些書對細節的描寫程度以及寫作風格都不適閤商科學生， 也不適閤用一個學期的時間來學習。其實， 商科學生需要的是更多地使用經濟學原理來處理一些主要問題， 因為他們經常接觸這個層麵的問題。《管理者經濟學（第3版）》將繼續呈現一些超齣經濟學原理以外的理論， 但是本書不會像專業的中級經濟學課本寫得那麼詳細和理論性強。 本書同時包含微觀和宏觀的經濟學知識， 此外還添加瞭引用和案例。本書連接緊密， 寫作方法會比那些建立在大量綜閤的理論基礎上的教材更適閤工商管理專業的學生。

跟先前的版本一樣， 《管理者經濟學（第3版）》也是每一章以案例分析開頭， 它考察的是當前新聞媒體報道的案例， 以此說明章節中涉及的問題。因此， 學生可以用現實生活中具體的例子來開始每一章的學習， 先強調相關的經濟學概念， 然後再用閤適的經濟學理論解釋一下， 使用大量現實中的例子去進行相關理論的討論。這種方法能夠吸引那些工商管理專業的學生， 這些學生非常想知道基本經濟概念的關聯性和實用性， 以及怎麼使用這些概念去分析和解釋在商業環境中的一些事件。

預期受眾

這本書的設計旨在通過教授經濟學知識來幫助MBA和EMBA學生做管理決策。書中所包含的基本的微觀經濟學知識和宏觀經濟主題都可以用半個學期或者一個學期的時間來學習， 或是跟其他的讀本和案例研究結閤作為一個學年的課程來掌握。本書特意命名為《管理者經濟學》， 而非《管理經濟學》， 其目的是強調這不是一本過分強調綫性規劃、 多元迴歸分析以及其他定量分析方法的書籍。這本書是專門為商科學生而寫的， 這些學生中大多數將不會學習跟經濟學有關的課程， 但是他們將會在受到本書所涉及的經濟力量作用的企業和行業中工作。

理論上， 使用本書作為教材的課程要求選修者學習之前已經學過微觀經濟學和宏觀經濟學知識， 但是， 這本書所進行的結構設計不需要學生具備這些條件就可以使用。本書所覆蓋的內容的確需要學生在一個學期的學習過程中有相當程度的主動性和相關知識基礎， 然而， 《管理者經濟學》的寫作手法和專題範圍是便於學生進入這個過程的學習的， 並使學生對手中涉及的問題産生興趣， 並將這種興趣持續到這個課程結束還仍然保持下去。

《管理者經濟學》這本書也可以與其他行業案例研究的書籍結閤使用， 如James Brock寫的《美國産業結構》(The Structure of American Industry)。這些書從經濟學的視角來針對行業細節的問題廣泛地進行討論。盡管它們主要集中在微觀經濟學和管理方麵的主題的討論上， 但是它們可以與《管理者經濟學》這本書一起使用， 將更廣闊的宏觀環境影響與各個企業及行業的微觀經濟分析結閤在一起學習。

本書結構

本書分為三個部分： 第一部分， 微觀經濟分析， 主要闡述在一定的市場經濟條件下， 個體消費者是如何與商業活動互動的； 第二部分， 宏觀經濟分析， 討論經濟部門的綜閤行為， 以確定這些部門中任何一個部門行為的變化將如何影響經濟活動的總體水平； 第三部分， 將第一、 二部分銜接起來， 形成整個框架的整閤。

雖然其他教科書也以相似的方式來討論許多微觀和宏觀經濟方麵的主題， 但是這本書強調框架之間的連接， 尤其是第1章和最後幾章更是如此。例如， 宏觀經濟變量——利率、 兌換率和整體收入水平等的變化， 通常會通過微觀經濟變量——如消費者收入、 生産投入成本和公司承擔的銷售稅收——來對企業産生影響。管理者必須能夠分析與市場競爭和整個經濟環境變化相關聯的各種因素， 進而為他們的廠商提齣最好的競爭策略。

為瞭突齣本書的整體架構， 在其他的微觀和宏觀經濟學書籍中都有的許多細節和一些主題也被刪除瞭， 因為這些內容大部分跟MBA學生關係不大。這本書中不涉及微積分， 隻有一些基礎的代數和圖錶， 代數計算案例控製在最少的量， 僅僅在需要以實例來直觀地將一些基本的概念錶現齣來時纔使用。本書僅僅在非常基礎的知識層麵涉及統計學工具和計量經濟學， 特彆是對於需求預測方麵。與其他教材相比， 這本書更強調這樣的觀點， 即管理者如何使用非數理統計和市場營銷策略去作齣關於他們産品需求的決策， 並尋求統計方法和非統計方法之間的聯係。

《管理者經濟學（第3版）》幾乎不包含關於投入和資源市場的正式分析， 無論是從標準的邊際效率理論的角度， 還是從組織、 産權和控製以及人力資源管理等角度，都涉及很少， 後者是其他書籍中所關注的問題， 與本書的關注焦點還是有很大差彆的。本書的宏觀經濟部分刪除瞭許多這方麵的細節， 這些細節在其他地方都已討論過。學生可以使用本書提供的一些簡單的工具來幫助自己理解一些商業資源裏呈現齣來的宏觀經濟學情況， 例如， 《華爾街日報》這個商業資

洞察企業運營的底層邏輯：精要管理與決策指南 圖書名稱：精要管理與決策指南 (不含《管理者經濟學（第3版）》內容) --- 導讀： 在瞬息萬變的商業環境中，企業管理者麵臨的挑戰日益復雜。成功的企業不僅需要深厚的行業知識，更需要一套係統化、可操作的管理框架來指導日常運營、優化資源配置，並最終實現可持續的增長。本書《精要管理與決策指南》並非一本關於理論推演的學術專著，而是一本麵嚮實戰、聚焦於如何將管理原則轉化為高效行動的工具書。它旨在幫助各級管理者，無論是初入職場的領導者，還是尋求突破的中高層主管，都能清晰地理解組織運作的核心機製，並在關鍵時刻做齣明智、果斷的決策。 本書的編寫基於對當代領先企業的深度觀察和管理實踐的提煉，摒棄瞭晦澀的數學模型和過時的管理哲學，專注於那些真正能夠提升組織效能、驅動業績增長的關鍵要素。我們相信，卓越的管理源於對人、流程和戰略的深刻洞察，以及對風險與機會的精準把握。 --- 第一部分：組織結構與文化重塑：構建高效能的基石 第一章：組織設計的藝術：從層級到網絡 本章深入探討瞭現代組織結構的設計原則。我們首先分析瞭傳統科層製（Hierarchy）的局限性，尤其是在快速響應市場變化時的滯後性。隨後，重點介紹瞭適應數字化時代的扁平化結構、矩陣式結構以及更靈活的敏捷團隊（Agile Teams）的構建方法。 關鍵議題： 如何確定最佳的中央集權與分權平衡點？ 實操指南： 流程再造（BPR）在結構調整中的應用；跨職能團隊的組建與授權機製。 案例分析： 某跨國公司通過重組權力中心，將決策周期縮短瞭40%的實踐路徑。 第二章：驅動力的引擎：企業文化與價值觀的落地 文化是組織的“操作係統”。本章聚焦於如何從抽象的口號轉變為日常行為規範。我們強調，文化不是貼在牆上的標語，而是領導者每一天、每一個決策所展現齣的示範效應。 核心內容： 區分強文化與僵化文化；“文化審計”的方法論——如何識彆當前文化中的阻礙因素。 領導者的角色： 如何通過招聘、績效評估和奬勵機製，確保價值觀的內化與外顯。 變革管理： 在文化轉型期，如何處理抵觸情緒，並利用“燈塔式”的成功案例來加速接受度。 --- 第二部分：人力資本的有效配置與績效管理 第三章：人纔的精準吸納與保留策略 在知識經濟時代，人纔就是最稀缺的資源。本章提供瞭一套超越傳統招聘的“戰略性人纔獲取”框架。 從“崗位描述”到“價值貢獻”： 如何定義和衡量候選人將為組織帶來的獨特增量價值。 雇主品牌建設的實戰技巧： 重點不再是宣傳，而是真實體驗的營造——從入職到離職的全周期員工體驗管理（EX）。 高潛力人纔（Hi-Po）的識彆與加速培養： 如何建立公平、透明的繼任者計劃，確保關鍵崗位的平穩過渡。 第四章：績效管理的科學與藝術：激勵與反饋的閉環 摒棄年度一次性的僵硬評估，本章倡導建立持續、動態的績效管理係統。 目標設定框架（OKR/SMART的迭代應用）： 如何確保個人目標與公司戰略的絕對對齊，並保持目標設定的挑戰性。 有效的反饋機製： 聚焦於“即時、具體、麵嚮未來”的教練式輔導，而非事後批評。 薪酬與激勵的策略性運用： 如何設計既能激發個人潛能，又不損害團隊協作的差異化激勵方案。 --- 第三部分：運營效率與流程優化 第五章：精益運營與質量保障：消除浪費的係統思維 本書將精益（Lean）理念從製造業擴展到所有職能領域，包括管理流程、市場營銷和客戶服務。 價值流圖（VSM）的非製造應用： 如何繪製並分析從客戶需求到交付的完整流程，識彆隱藏的等待時間、返工和不必要的審批環節。 六西格瑪（Six Sigma）在服務業的落地： 如何通過DMAIC方法論來減少服務交付中的變異性（如客戶投訴率、錯誤報告）。 建立持續改進的文化（Kaizen）： 賦予一綫員工發現問題和解決問題的工具與權力。 第六章：供應鏈的韌性與風險管理 麵對全球不確定性，現代管理者必須構建抗衝擊的供應鏈。 從“效率優先”到“韌性平衡”： 如何在成本控製、速度和冗餘之間找到最優的戰略庫存與采購策略。 供應商關係管理（SRM）的高級階段： 將供應商視為戰略夥伴，共同進行早期設計和風險預警。 數字化工具在供應鏈可視化中的作用： 利用實時數據追蹤，提前預警潛在的中斷點。 --- 第四部分：戰略決策與市場洞察 第七章：環境掃描與戰略遠見：超越SWOT分析 本章提供更具前瞻性的戰略分析工具，以應對技術顛覆和競爭格局的快速變化。 情景規劃（Scenario Planning）： 建立“最好、最壞、最可能”的三種未來情景，並為每種情景準備預案。 競爭情報的有效獲取與分析： 如何閤法、係統地收集市場信號，並將其轉化為可行動的戰略洞察。 “藍海”思維的再審視： 探討如何通過價值創新，創造齣非競爭性的市場空間，而非僅僅在現有市場中進行零和博弈。 第八章：數據驅動的商業判斷 決策不再依賴直覺，而是需要可靠的數據支撐。本章側重於如何利用數據提升決策質量，而非僅僅停留在數據收集層麵。 關鍵業務指標（KPIs）的選擇與陷阱： 識彆那些看似重要實則誤導人的“虛榮指標”。 因果推斷與相關性辨析： 如何避免管理中常見的“相關即因果”的邏輯謬誤。 A/B測試在日常決策中的普及： 將實驗思維引入産品迭代、營銷活動乃至內部流程優化中，通過小規模試錯來降低重大決策的風險。 --- 結語：管理者的持續進化 本書旨在提供一個堅實的管理框架，但這框架本身需要根據每次的實踐不斷調整和打磨。真正的管理精要，在於持續學習、勇敢試錯，並將組織中的每一個人都視為解決問題的關鍵夥伴。掌握瞭這些精要原則，管理者便能更清晰地駕馭復雜性，帶領團隊穿越迷霧，實現既定目標。

評分☆☆☆☆☆

版本一： 這本《管理者經濟學（第3版）》真的讓我耳目一新。我一直對商業決策背後的經濟原理感到好奇，但很多經濟學書籍都過於理論化，讀起來枯燥乏味，讓人望而卻步。然而，這本書的切入點非常巧妙。它沒有一開始就拋齣復雜的模型和公式，而是從管理者在實際工作中會遇到的各種問題齣發，例如如何定價纔能最大化利潤，如何判斷一項投資是否值得，如何理解市場競爭的動態等等。通過生動的情境案例，我仿佛置身於一個真實的商業環境中，親身體驗決策的挑戰。作者的講解方式非常接地氣，用通俗易懂的語言解釋經濟學的核心概念，並且很注重將理論與實踐相結閤。讀完其中的一些章節，我感覺自己對一些日常商業現象的理解都上升瞭一個維度。尤其是一些關於消費者行為分析的討論，讓我對市場營銷有瞭更深入的認識。總的來說，這本書非常適閤那些希望提升自身商業洞察力，但又不想被晦澀理論睏擾的管理者或有誌於成為管理者的人。它就像一位經驗豐富的導師，循序漸進地引導你領略經濟學在管理實踐中的魅力，而且內容豐富，讓我覺得物超所值。

評分☆☆☆☆☆

版本四： 這本書《管理者經濟學（第3版）》的內容，可以說是一種“潤物細無聲”的影響。我並非經濟學專業齣身，對於那些復雜的數學模型和抽象的概念總是感到有些疏遠。然而，這本書的敘事方式卻非常巧妙，它不是直接灌輸知識，而是通過一係列引人入勝的場景和對話，逐步引導讀者去思考和理解經濟學的核心概念。例如，在解釋“機會成本”時，作者並不是直接給齣定義，而是通過一個關於選擇的生動故事，讓你自然而然地體會到它的含義。這種“寓教於樂”的學習方式，極大地降低瞭學習門檻，讓我能夠在輕鬆愉快的閱讀過程中，不知不覺地掌握瞭很多重要的經濟學原理。書中對於“信息不對稱”和“外部性”等概念的闡釋，更是讓我恍然大悟，解釋瞭很多我過去在工作中遇到的睏惑。而且，書中關於“規模經濟”和“範圍經濟”的討論，也為我提供瞭很多關於企業戰略規劃的寶貴思路。讀完之後，我感覺自己的思維方式發生瞭 subtle 的改變，看待問題時會更加注重經濟學層麵的分析，這對於提升決策的科學性和有效性，無疑有著深遠的影響。

評分☆☆☆☆☆

版本五： 對於我這樣一名在金融領域工作多年的從業者來說，《管理者經濟學（第3版）》這本書，更像是一次對基礎理論的係統性梳理和深化。雖然我日常接觸的都是與經濟緊密相關的金融産品和市場，但很多時候，我隻是在應用層麵進行操作，對於其背後的經濟學邏輯，可能並沒有像這本書一樣進行如此深入且全麵的探討。書中對於“供求關係”、“價格彈性”以及“市場失靈”等基礎概念的解讀，雖然基礎，但其深度和廣度都超齣瞭我的預期。作者通過對這些概念的精妙闡釋，以及與現實經濟現象的緊密結閤，讓我對這些“老朋友”有瞭全新的認識。我尤其欣賞的是，書中關於“信息經濟學”的章節，它為理解現代金融市場中信息的作用提供瞭一個強有力的理論框架。此外，書中關於“行為經濟學”的討論，也讓我意識到，在做齣經濟決策時，人的非理性因素所扮演的重要角色，這對於我理解市場波動和投資者心理非常有啓發。這本書不僅鞏固瞭我已有的知識，更在一些關鍵領域提供瞭新的視角和深度，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

版本二： 作為一名在行業內摸爬滾打多年的老兵，我一直信奉“實踐齣真知”，但同時我也深知，如果沒有紮實的理論基礎作為支撐，很多時候的“經驗”也可能隻是在重復犯錯。在一次偶然的機會下，我接觸到瞭《管理者經濟學（第3版）》，這本書的齣現，可以說是為我打開瞭一扇新的窗戶。我一直認為，經濟學是商業世界運行的底層邏輯，而這本書恰恰將這些復雜的邏輯用一種清晰、係統的方式呈現齣來。它並沒有僅僅停留在理論層麵，而是深入剖析瞭管理者在日常工作中需要麵對的各種經濟學問題，比如如何理解和應對宏觀經濟環境的變化對企業的影響，如何進行成本效益分析以優化資源配置，以及如何運用博弈論的思維來處理與競爭對手和供應商的關係。書中舉的例子都非常貼近現實，而且分析得鞭闢入裏，讓我能夠將書中的知識點與自己過往的經曆進行對照和反思，從中獲得瞭許多寶貴的啓示。我尤其欣賞的是，作者並沒有迴避復雜的問題，而是通過層層遞進的講解，將它們化繁為簡，讓讀者能夠真正理解其內在的邏輯。這本書給我最大的感受是，它提供瞭一套思考商業問題的係統性框架，幫助我更理性、更科學地做齣決策。

評分☆☆☆☆☆

版本三： 說實話，一開始拿到《管理者經濟學（第3版）》這本書，我並沒有抱有多大的期望。市麵上關於經濟學的書籍很多，但真正能夠做到既有深度又不失趣味的卻屈指可數。然而，當我翻開這本書時，我的看法立刻被顛覆瞭。這本書的寫作風格非常獨特，它不是那種一本正經的教科書，而是更像一位經驗豐富的朋友在與你分享他的見解。作者運用瞭大量 contemporary 的商業案例，這些案例都來自於真實的世界，而且涉及的行業非常廣泛，從科技巨頭到初創企業，再到非營利組織，幾乎涵蓋瞭所有你能想到的商業場景。這讓我感覺閱讀過程非常有趣，也更容易將書中的理論與實際情況聯係起來。更重要的是，這本書並沒有止步於案例的羅列，而是通過對這些案例的深入剖析，揭示瞭隱藏在商業現象背後的經濟學原理。它教會瞭我如何從不同的角度去審視商業問題，如何識彆其中的機會與風險，以及如何運用經濟學的工具來製定更有效的策略。我尤其喜歡書中關於市場結構和産業組織的內容，它讓我對不同類型的市場及其競爭動態有瞭更清晰的認識，這對於我在工作中製定競爭策略非常有幫助。