坐上财务总监：财务职业生涯实战 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

张泽锋 著

图书标签:

• 财务总监
• 财务管理
• 职业发展
• 财务职业生涯
• 实战经验
• CFO
• 企业财务
• 财务分析
• 管理会计
• 财务领导力

出版社： 中国市场出版社

ISBN：9787509215104

版次：1

商品编码：12030926

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-09-01

用纸：胶版纸

页数：344

字数：350000

产品特色

内容简介

　　●如果你是职场新鲜人，请从Part1读起：一心要留在大城市却迷惘不安的郭洁，志向宏大的学霸Cherry，忧愁压抑的海归男Henry……
　　一无所知进入职场，先有了解再谈发展，Part5、Part6和Part7带你观察识透财务职场。
　　●如果你要做财务主管，请看Part2中稳扎稳打的Lisa，逢考必中的“考神”夏芳菲，聪明能干却转身吃下“回头草”的外企女孩Emma，隐忍低调、踏实肯干的老实人林悠然……
　　烦躁没底的平台期，遭遇各种羁绊，Part8会告诉你，放弃或突破皆是智慧。
　　●如果你想UP到财务经理，请翻到Part3看看有心有度有量更有规划的季莫，从民企跳到外企、悲情拼搏不服输的Judy，知名大学出身的实干派Peter……
　　逐渐走向成熟稳重，思考未来走向，Part9、Part10指明职业发展四大原则，攀登高峰事在人为。
　　●如果你无惧向前，誓要坐上财务总监（太棒了！就要这样！），请到Part4看一看稳扎稳打、十年树人的杨丽，个性反叛、潇洒放纵的Ricky，美貌与智慧并存、仗剑闯天涯的Helen……
　　阶段性发展是规律，明确个人边界，Part11、Part12告诉你，做好规划才能缩短晋升周期，知足常乐稳如磐石。

作者简介

　　张泽锋：管理学硕士；
　　国内知名财务管理、财务培训专家；
　　专注于企业财务管理实战、财务人员职业成长。
　　【专业领域】
　　◎历任知名跨国公司财务管理职位，谙熟企业财务管理的软件和硬件管理；
　　◎在企业全面财务管理体系、预算管理、成本优化、财务分析、税收筹划、信息化系统实施、财务团队管理、财务培训、财务人员职业成长等方面具有非常深厚的理论功底和实战经验；
　　◎在跨国企业任职期间，将财务管理理论与企业复杂的实际情况相接合，在财务管理的实际操作当中，取得了极好的实践效果。
　　【职业履历】
　　◎2014年，中央人民广播电台《经济之声》特邀财务专家；
　　◎2013年，Prysmian财务高管；
　　◎2010年，Cargill财务主管。

目录

上 篇
财务人员的职场故事
1
会计
1郭洁的迷惘和不安
2 Cherry的宏大志向
3徐敏的漫漫考试路
4 Henry的职场忧愁
5嘟嘟囔囔的杨春华
2
主管
1 Lisa稳步提升当主管
2考神夏芳菲享受生活
3 Emma转身吃下回头草
4踏实肯干的林悠然
3
经理
1季莫一家游游荡荡
2 Judy悲情拼搏不服输
3 Peter徘徊在十字路口
4
总监
1杨丽稳稳十年树人
2潇洒放纵的Ricky
3 Helen仗剑闯天涯
下篇
财务人员的职业人生
5
财务人生有规律
1为什么要探索规律
2职业发展有规律吗
3人的发展有规律吗
4财务职业生涯实战
6
认识社会与职场
1财务发展平台特性
2逐步理解商业社会
3观察识透财务职场
4先有了解后谈发展
7
财务的十大岗位
1职业发展落到实处
2财务实战十大岗位
3报表前后岗位架构
4研发类管理类岗位
8
财务人生的羁绊
1财务是众职业之一
2财务人员各种羁绊
3终究形成行为模式
4放弃或突破是难点
9
财务人生的原则
1合法合规原则
2金钱次要原则
3上帝视角原则
4逻辑局势原则
10
财务人生款式多
1职业发展模式各异
2物以类聚人以群分
3财务人生款式颇多
4职业发展事在人为
11
认清楚个人边界
1个人的边界是什么
2财务人生物质边界
3财务人生精神边界
4人生的进步与知足
5阶段性发展是规律
6虽有限制但可突破
12
财务的发展曲线
1一无所知进入职场
2迷惘自卑职业初期
3烦躁没底的平台期
4意料之外受到教训
5逐渐走向成熟稳重
6知足常乐稳如磐石
后记

前言/序言

　　财务人生是一个复杂的话题，每个财务人员的一生从细节上看都不一样，但是众多财务人员的职场人生却又出奇相似。虽说每个人的教育背景不同，人生经历不同，起点不同，学习能力不同，家庭情况不同，甚至智商不同、情商有异，但是，从众多财务人员身上，往往能发现有些人的思维方式、处事方法相似度非常高，有些人曾经受过类似的委屈，见识过风格相仿的领导，有些人用同样的招数获得晋升，而有些人又因遭遇类似的困扰而陷入困惑、迷惘或低潮。
　　有的人好为人师，有的人烂泥扶不上墙，有的人无师自通，有的人借花献佛，有的人淳朴可靠，有的人反复无常，有的人世故圆滑，有的人难通情理。众生众相，千人万事，道之不尽。但，看似纷繁杂乱的财务人生，却隐藏着值得玩味的规律，这恰是本书所要探讨的内容。
　　每个人都有不一样的人生经历，但种种不同经历中又总会有大同小异的故事，甚至某些事情从开头到结尾都极为相似。人们通常按照时间和空间的自然安排来体会人生，总结人生，感悟人生，但是由于人生发展的很多规律性的存在，有些人通过特定的方法可以超越时间空间获得更多的体会和领悟，经由多种途径高效地获取经验并指导自身实践，对人生的发展来说，尤为重要。
　　人生的话题，古往今来，已谈了很多。但当把人生的话题落实到某一个人身上的时候，很多人往往还是处于“听过很多道理，依然过不好这一生”的状态之中。
　　当人们从宏观的角度来理解这个商业社会的时候，是把社会上林林总总的事情加以归类，分成各行各业，形形色色，每个行业又各有规矩，清清楚楚；当人们从宏观的角度来理解这个商业社会中的人的时候，是把各式各样的人所做的事、所干的活加以归类，形成各种各样的职业，每个职业都有自己的专业理论和操作方法，有条有理。财务便是这商业社会中众多职业当中的一个。
　　商业社会终究是宏观的，往细里看，其实就是“各人就各职，各人办各事”。千千万万的劳动者，多如繁星的企业或团体，再加上它们相互间的商业关联，最终构成复杂的商业社会。
　　一个人一生只有一次生命的机会，如何在有限的生命当中发挥出应当有的效果，体现恰当的价值，这是每个人在人生当中需要考虑的重大问题。当然，对这个问题，有的人想得早，有的人晚，也不排除有的人一辈子都没怎么考虑过。总而言之，人生的内涵丰富，到底人生是发光还是隐藏，每一个人的选择都不一样。但是，对此的认真思考，对每个人来说都尤为重要。
　　在一生当中，工作占据了我们大部分的时间，影响我们的生活、家庭、健康或人际关系,等等。因此，职业选择变得非常重要，“一脚踏入深似海，回头已是百年身”。职业发展对于不同的人来说更是无穷无尽，曲曲折折，充满挑战。很多过来人都有这样的体会：隔行如隔山，转行犹如愚公移山。由于绝大多数人都必须投入到职业当中去，所以了解职场就成了人们职业发展的重要一环。
　　在职场中，不仅是一个人完成一件事，或者一个人完成很多事，而是一个人和其他不同的人共同完成很多不同的事，这些事甚至是难以预料、难以认知的。人多，事杂，靠合作才能完成工作。那么，谁挑头来指挥，谁又甘于充当无名小卒，谁的功劳大，谁能心甘情愿地接受不公平的待遇，谁不愿意拼出一条血路，谁能简简单单地只考虑工作问题，谁不会被“七大姑八大姨”的家庭琐事烦扰，谁又能真正做到一呼百应无人能敌，谁深夜通宵达旦白天还得摆出“轻咬下唇，口露六齿”的标准微笑，谁心情压抑却找不到头绪、无心睡眠还要隐忍无穷尽，谁获得权力和利益最后却行差踏错坠入深谷，谁默默无闻经受嘲笑却能抓住时机绝地反击……还有更多关于人、关乎事的种种状况，这便是职场的实战问题。
　　从职场的实战角度出发，职业发展凭借的不仅仅是专业知识、专业能力，还有人生的更多相关因素，譬如个人性格、家庭情况、健康问题、价值取向，甚至是金钱观念、权力欲望，等等。因此，职业发展从本质来看是人生问题。
　　财务人生，谈的就是财务人员的职业发展问题。一个财务人员从初出茅庐一无所知，到学会谦卑稍有所获，接着尝到甜头却逐渐保守。有人或许难以突破，此后便成“温水”中煮的那只“青蛙”；有人可能早早识透，勇猛精进一路向上爬。最后，财务人生难免停留在某个层次、某个角落。这便是抽象化、简单化但不失规律性的财务人生。
　　人们是如何选择职业的？有的人很有主意，已看清职业匹配自己；有的人随波逐流，没来得及弄清楚便开始卖力；有的人依父母之命；有的人入行是为了方便找对象；有的人为了快速积累财富；有的人享受职业带来的权力，等等。不论是何种缘由，总而言之，当你准备进入这个职业，或已经正在从事这个职业，甚至当你开始接触这个职业并稍有所动的那一刻开始，从现实的角度讲，你就已经跨入了这个职业发展的范畴。
　　财务人生的发展轨迹大体上是：先对财务职业有所接触（可能是误打误撞、偶然机遇或是深思熟虑），接着产生进取心或好奇心，然后有想要了解的意愿，当真正从事了这个职业之后，又会陷入迷惘但内心盼望能有所发展，久而久之习惯了这个职业而变得无法离开。在现实的职场上，财务人员绝大部分的苦恼和困惑在于：
　　●对财务人生没有足够的认知，对财务职业发展的方法和途径了解不足，在职场中出现的种种问题始料未及无法解决，碰到各种与工作有关或看似无关实质相互关联的事情处理不当；
　　●财务专业知识与企业业务相匹配的实战经验，企业当中的人际关系处理，如何与领导形成良好的互动，怎么能管理好下属，晋升渠道和方法，处理跨部门的冲突等职场当中的问题；
　　●财务工作之外但会影响工作的其他因素，诸如家庭、个人能力瓶颈、健康、人脉关系、甚至是自己的职业观等。
　　从财务职场的实战角度出发，本书将深入探讨财务人员在职业生涯实战当中遇到的种种问题，并剖析原因，总结规律，让广大的财务人员能获得职场当中的发展奥秘。一来避开迷惘和恐惧，提升认知，规划自己；二来体验执行，对职场规矩游刃有余，最后能在财务人生道路上有所获益。
　　本书分上下两篇来详解财务人生，给出财务职业生涯实战的“干货”。
　　上篇——财务人员的职场故事。详细披露现实财务职场当中的财务人员的发展情况，所遇到的问题，如何晋升，怎么处理协调各种专业经验、人际关系或非工作性质的相关的问题。所涉及的财务人员有各个层次，从初入职场的“小白”，到经验丰富的“老油条”，最后到位高任重的财务总监。这些故事真实再现了各个财务从业者在职场中曾经面临的各种困难、苦恼、迷惘以及各自的处理方式，直至他们最后在职场当中的表现和效果。从这些真实具体的职场故事当中，广大的财务人员能感受到职业发展当中有可能出现的种种情况。有所了解才能有所规划，若对职业发展的现实情况毫无概念，那路怎么走就更是一头雾水了。
　　下篇——财务人员的职业人生。本篇内容覆盖整个财务职业发展，将全面地披露财务人生的十大重要问题。这些问题涉及方方面面：如何认识财务职场的规律，社会和企业的类型，现实职场中的十大财务岗位，职场发展中常常出现的种种羁绊，财务职业发展必须有的原则，学会分析认清自己的个人边界，财务人生的阶段性及如何定好各阶段目标，识别职场当中常见的财务人员“款式”，最后，总结性地提出财务人生的普遍规律，即“财务的发展曲线”。了解这些财务人生的重大问题，希望大家能在职业生涯实战当中运用落实并发挥作用。譬如：认识职场实战当中的职位情况，设计匹配自己的职业发展路径；迷惘的时候该抓住关键的本质性问题；心理恐慌是否纯属无谓；怎么辨别领导同事的内心着力点；面临危机怎么躲避；如何认知个人的瓶颈；个人发展是否急于求成，自己的工作状态是否践踏了健康和家庭的红线，停下来知足常乐还是继续上路拼搏；等等。
　　如若这些经验、建议对你们有用，则不枉笔者费时用心写著此书：
　　●在校学生，或有兴趣对“财务职业生涯、职场及财务人生”做一点提前认知的朋友。
　　●初入财务职场的年轻朋友。
　　●有意转行做财务工作的审计朋友。
　　●各个岗位的财务从业者、财务经验者。包括出纳、资金、应收、应付、费用、固定资产、税务、成本、报表、预算、财务分析、ERP管理等岗位。
　　●财务管理者，包括财务主管、财务经理、财务总监。
　　●企业其他部门职员，譬如HR可以通过此书更深刻了解财务人员。
　　●企业各部门的管理者。
　　●有志于转行参加财务工作的朋友。
　　●有兴趣了解“财务职业生涯发展”的所有朋友。
　　张泽锋
　　2016年夏

《飞跃巅峰：财务高管之路的蜕变与引领》 导语： 财务，一个既是企业命脉，也是战略高地的职能部门。在现代商业竞争日益激烈的格局下，财务的价值早已超越了简单的记账与报表，它更关乎企业的生存、发展乃至飞跃。而财务总监，作为企业财务战略的制定者与执行者，更是站在了影响企业命运的关键位置。这本书，并非一本填鸭式的理论手册，也不是一套陈旧的公式演练。它是一场深入人心的探险，一次触及灵魂的对话，它将带领你踏上一条充满挑战却又充满无限可能的财务高管之路，让你深刻理解从一名优秀的财务专业人士蜕变为一位卓越的领导者，你需要经历怎样的洗礼，掌握怎样的能力，又将如何引领企业实现价值的最大化。 第一篇：价值重塑——理解高管视角下的财务定位 这一篇将彻底颠覆你对传统财务工作的认知，引导你从更宏观、更具战略性的角度去审视财务部门的角色和价值。 从“成本中心”到“价值创造引擎”的身份转变： 传统的财务部门常被视为成本中心，其主要职责是控制支出、确保合规。然而，在现代商业环境中，一个真正卓越的财务总监必须将部门转化为价值创造的引擎。我们将深入探讨如何通过精细化的财务分析、前瞻性的风险管理、以及与业务部门的深度协同，为企业带来实实在在的价值增长。这包括但不限于： 财务洞察力： 如何通过数据挖掘和分析，发现隐藏的商业机会，为业务决策提供有力支持。例如，通过对客户盈利能力的深入分析，识别高价值客户群体，并制定针对性的营销策略；通过对产品成本结构的精细拆解，找到降本增效的关键点。 风险赋能： 将风险管理从“防火墙”转化为“护城河”，通过主动的风险识别、评估和控制，降低企业运营的不确定性，为战略执行保驾护航。我们将剖析不同类型的风险（市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等），以及如何构建有效的风险管理框架，并将其融入企业日常运营。 战略合作伙伴： 财务总监不再是单纯的“账房先生”，而是CEO最值得信赖的战略伙伴。你需要理解公司的整体战略，并能够将其转化为可行的财务目标和执行计划。我们将探讨如何与CEO建立起互信互助的关系，共同擘画企业的未来蓝图。 财务数字背后的商业逻辑： 每一个财务报表、每一项财务指标，背后都隐藏着深刻的商业逻辑。理解这些逻辑，是成为一名优秀财务高管的基础。我们将带领你深入解读： 利润表： 不仅仅是营收与利润的数字堆砌，更是企业经营模式、市场策略、成本控制能力的集中体现。我们将学习如何从利润表中解读出企业的盈利能力、竞争优势以及潜在的增长驱动力。 资产负债表： 这是一张企业资产、负债和所有者权益的“健康体检报告”。我们将学习如何分析企业的资产结构、偿债能力、营运效率，以及评估企业的财务稳健性。 现金流量表： 现金为王！我们必须深刻理解企业的现金创造能力和使用效率。从经营活动、投资活动和筹资活动现金流的分析，我们可以洞察企业的真实造血能力和资金运作的健康状况。 关键财务比率： 从盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力等多个维度，系统学习并灵活运用各类财务比率，将其转化为洞察企业经营状况的“透视镜”。我们将强调，比率分析并非死记硬背，而是要理解其背后的经济含义，并结合行业特点和公司实际情况进行解读。 资本市场的语言与逻辑： 作为财务高管，你需要熟练掌握资本市场的运作规则和语言。这将直接影响到企业的融资、并购、股权激励等关键决策。 融资策略： 从银行贷款到股权融资，再到债券发行，了解不同融资工具的特点、适用场景以及融资成本，为企业选择最优的融资方案。 市值管理： 理解影响企业市值的关键因素，并学会如何通过提升经营业绩、加强投资者关系、优化资本结构等方式，实现企业市值的健康增长。 并购整合： 深入剖析并购的驱动因素、流程、风险与收益，以及如何在并购完成后进行有效的财务整合，实现协同效应。 第二篇：能力精进——打造引领未来的核心竞争力 这一篇将聚焦于财务高管必备的核心能力，并提供可行的训练方法和实践指导。 数据驱动的决策艺术： 在信息爆炸的时代，数据不再是冰冷的数字，而是蕴含着巨大价值的宝藏。财务高管必须具备从海量数据中提炼洞见，并将其转化为科学决策的能力。 高级数据分析工具与方法： 探索数据挖掘、预测分析、可视化报表等工具的应用，学习如何构建能够支持实时决策的数据分析平台。 商业智能（BI）的运用： 如何利用BI工具，将复杂的数据转化为直观易懂的图表和报告，赋能业务部门和管理层做出更明智的决策。 情景分析与预测模型： 学习构建不同情景下的财务预测模型，模拟各种市场变化对企业财务状况的影响，并制定应对预案。 战略性成本管理与利润优化： 成本控制是财务永恒的主题，但战略性成本管理要求我们超越简单的“节流”，而是通过优化成本结构，实现利润最大化。 价值链分析： 深入分析企业价值链的每一个环节，识别非增值活动，并进行优化或消除，从而降低整体成本。 目标成本法与作业成本法： 学习如何运用先进的成本管理方法，将成本控制与产品开发、市场竞争等战略目标相结合。 利润提升策略： 从收入增长、成本降低、效率提升等多个维度，制定系统性的利润提升方案，并确保其落地执行。 精益求精的财务风险管控： 风险无处不在，防范风险是财务的首要职责。但作为高管，你更需要的是将风险转化为机遇，用风险管理为企业发展赋能。 全面风险管理（ERM）框架： 学习如何构建一套系统化的风险管理体系，涵盖风险识别、评估、应对、监控和报告等各个环节。 内部控制的再设计： 审视企业现有的内部控制体系，识别薄弱环节，并进行优化升级，确保企业运营的合规性和安全性。 合规性与道德操守： 深入理解各类法律法规对企业财务运营的要求，并将诚信、透明、合规的职业操守贯穿于各项工作中，树立企业良好的声誉。 卓越的沟通与领导力： 财务高管不仅需要专业技能，更需要强大的沟通和领导能力，才能有效地协调各方资源，驱动团队前进。 跨部门协作的艺术： 如何与销售、市场、研发、运营等部门建立起良好的合作关系，理解他们的需求，并提供财务支持。 高绩效财务团队的打造： 如何吸引、培养和激励优秀的财务人才，建立一个高效、专业、富有凝聚力的财务团队。 向董事会和管理层汇报的技巧： 如何清晰、简洁、有说服力地向董事会和CEO汇报财务状况和战略建议，赢得他们的信任和支持。 第三篇：变革驱动——引领企业迈向可持续增长 这一篇将聚焦于财务高管在企业转型升级和长期发展中所扮演的关键角色，以及如何通过财务创新驱动企业迈向新的高度。 数字化转型下的财务重塑： 数字化浪潮深刻地改变着商业模式和运营方式，财务部门也必须拥抱变革，实现数字化转型。 财务共享服务中心（SSC）的构建与优化： 学习如何通过SSC提升财务流程的效率和标准化水平，将人力资源从事务性工作中解放出来，专注于更高价值的分析和决策。 机器人流程自动化（RPA）的应用： 探索RPA在财务领域的应用场景，如发票处理、数据录入、对账等，从而大幅提高工作效率。 人工智能（AI）在财务中的前景： 展望AI在预测分析、欺诈检测、智能风控等方面的应用，为财务决策提供更强大的智能化支持。 战略性绩效管理与激励机制设计： 如何通过科学的绩效管理体系，将企业战略转化为可执行的行动，并有效地激励员工达成目标。 平衡计分卡（BSC）的应用： 学习如何运用BSC，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，全面衡量和驱动企业绩效。 股权激励与期权设计： 了解不同类型的股权激励方案，如何根据企业发展阶段和战略目标，设计出能够有效激励核心人才的方案。 KPI的科学设定与跟踪： 如何设定 SMART 原则的KPI，并建立有效的跟踪和评估机制，确保战略目标得以实现。 企业并购与战略投资的财务智慧： 在激烈的市场竞争中，并购和战略投资是企业实现跨越式发展的重要手段。财务高管在这其中扮演着至关重要的角色。 尽职调查的深度与广度： 学习如何进行全面、深入的尽职调查，识别潜在的财务风险和价值创造机会。 估值模型与交易结构设计： 掌握不同的估值方法，并学习如何根据交易双方的需求，设计出最优的交易结构。 并购后整合的挑战与对策： 剖析并购后整合过程中可能遇到的财务、文化、运营等方面的挑战，并提出有效的应对策略。 可持续发展（ESG）的财务考量： 随着社会对可持续发展的日益关注，ESG（环境、社会、公司治理）已成为衡量企业价值的重要维度。 ESG信息披露的规范与要求： 了解ESG信息披露的国际标准和国内要求，并学习如何将其融入财务报告。 绿色金融与可持续投资： 探索绿色金融工具的应用，如绿色债券、绿色信贷等，以及如何吸引可持续投资。 ESG风险与机遇的财务评估： 如何识别和量化ESG相关的风险，并将其转化为企业可持续发展的机遇。 结语： 成为一名卓越的财务总监，是一场永无止境的学习与探索之旅。它要求你不仅拥有扎实的专业功底，更要具备战略家的视野、变革者的勇气和领导者的胸怀。这本书所提供的，并非一份现成的答案，而是为你指引方向的灯塔，为你提供思考的框架，为你激发潜能的钥匙。愿你在这条飞跃巅峰的道路上，不断蜕变，成为引领企业走向辉煌的掌舵者！

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对财务领域充满了好奇，总觉得那是一个既神秘又充满挑战的职业。在浏览书店时，《坐上财务总监：财务职业生涯实战》这本书吸引了我的注意。虽然我还没有深入阅读，但单看书名，就充满了期待。我脑海中勾勒出的画面是，这本书不仅仅会讲解枯燥的财务理论，更会像一位经验丰富的导师，手把手地教我如何在这个行业中摸爬滚打，如何从一个普通职员成长为掌握全局的财务总监。我希望能在这本书中找到关于职业规划的清晰指引，了解不同阶段可能遇到的机遇与挑战，以及那些只有身经百战的财务人才能总结出的宝贵经验。我期待它能给我一个全局的视角，让我明白财务总监这个职位到底需要具备哪些核心能力，是技术硬实力，还是软技能，抑或是两者兼备，又该如何去培养和提升。我希望它能解答我心中关于“成为财务总监”的种种疑问，让我对自己的职业发展路径有一个更清晰、更具象的认知，而不是停留在模糊的想象中。这本书能否真的像它的名字所暗示的那样，为我铺就一条通往财务总监之路的实战指南，这正是我最想探究的。

评分☆☆☆☆☆

最近一段时间，我一直被工作中的一些瓶颈困扰，总感觉自己在原地踏步，缺乏突破。无意中翻阅了《坐上财务总监：财务职业生涯实战》这本书，虽然还未细读，但书名立刻击中了我的痛点。我迫切地希望这本书能够提供一些切实可行的建议，帮助我打破现状，找到职业发展的下一个增长点。我设想，它会深入剖析财务总监这一角色的多重维度，不仅仅是账目上的精通，更包括了战略思维、团队管理、风险控制以及与公司其他部门的协调沟通能力。我特别期待书中能够分享一些成功的财务总监是如何应对复杂商业环境的案例，他们是如何在压力下做出明智决策，以及如何在变革的时代保持竞争力的。更重要的是，我希望这本书能给我一种“可操作性”的指导，让我知道如何去学习、去实践，逐步积累经验，最终走向更高的职业平台。这本书是否真的能成为我职业道路上的“垫脚石”，帮助我更有效地规划和实现我的财务职业目标，这是我最想知道的。

评分☆☆☆☆☆

一直对高阶财务管理职位非常向往，但总感觉隔着一层窗户纸。当我在书店看到《坐上财务总监：财务职业生涯实战》这本书时，立刻被它吸引了。《坐上财务总监》这样的字眼，让我充满了对未来职业发展的憧憬，而“财务职业生涯实战”则让我看到了通往这个目标的具体路径。我脑海中浮现的是，这本书会像一位经验丰富的引路人，为我揭示通往财务总监之路的种种可能性。我期待它能深入浅出地讲解作为一名财务总监所需要具备的综合素质，包括但不限于战略规划能力、风险管理能力、团队领导能力以及跨部门沟通协调能力。我尤其想了解，在不同的行业和企业规模下，财务总监的角色会有哪些侧重点和挑战。这本书能否为我提供一条清晰的职业发展路线图，并教授我在每个阶段需要重点提升的能力，让我对自己的职业未来充满信心，这正是我最渴望了解的。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，职业发展不仅仅是技术的堆砌，更是战略思维和领导力的体现。《坐上财务总监：财务职业生涯实战》这本书的题目，让我看到了它超越了单纯的财务技能培训，触及到了职业生涯的更高层面。我期待这本书能够为我打开一扇新的视角，让我明白成为一名优秀的财务总监，不仅仅需要精通会计、审计、税务等专业知识，更需要具备战略性的眼光，能够从宏观层面理解公司的业务模式和发展方向，并运用财务工具为其提供支持。我渴望在这本书中找到关于如何培养领导力、如何建立和管理高效的财务团队、如何与董事会和高层管理人员进行有效沟通的见解。这本书是否能真正帮助我提升我的战略思维和管理能力，让我看到成为一名卓越财务领导者的希望，这是我最想知道的。

评分☆☆☆☆☆

在朋友的推荐下，我了解到了《坐上财务总监：财务职业生涯实战》这本书。虽然我对这本书的内容还不是特别了解，但“实战”这个词给我留下了深刻的印象。我总觉得，很多时候理论知识学了很多，但到了实际工作中却显得捉襟见肘。我期待这本书能够弥补这种理论与实践之间的鸿沟。我希望它不仅仅是简单地罗列财务知识点，而是能够结合真实的商业场景，讲解如何运用财务知识解决实际问题，如何分析财报中的深层信息，如何制定有效的财务策略，以及如何与业务部门紧密合作，共同为公司创造价值。我希望书中能够有一些“干货”，比如如何进行预算管理、成本控制、融资决策、投资分析，以及如何在这个过程中展现出作为一名未来财务总监的领导力和决策力。这本书能否真正帮助我提升实操能力，让我觉得自己在职业发展上有了更坚实的基础，这是我非常关注的一点。

评分☆☆☆☆☆

书中的例子很励志，也学到很多

评分☆☆☆☆☆

物流强大 送货快 物流强大 送货快 物流强大 送货快 物流强大 送货快物流强大 送货快 物流强大 送货快物流强大 送货快 物流强大 送货快

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错不错不错不错不错不错

评分☆☆☆☆☆

很不错，好好学习，，，

评分☆☆☆☆☆

书纸张的质量不错。

评分☆☆☆☆☆

不知道啥书，领导买的，要问她

评分☆☆☆☆☆

好。。。。。。好。。。。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

包装完整 内容看了再说吧

评分☆☆☆☆☆

很好很好