東奧會計在綫 輕鬆過關5 2017年注冊會計師考試教材輔導 巧學提分筆記：公司戰略與風險管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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東奧會計在綫 著

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301281345

版次：1

商品編碼：12067893

包裝：平裝

叢書名： 注冊會計師全國統一考試輔導用書 輕鬆過關5

開本：16開

齣版時間：2017-04-01

用紙：膠版紙

頁數：208

字數：200000

編輯推薦

　　《2017年注冊會計師考試巧學提分筆記　公司戰略與風險管理》語言通俗易懂，貼近生活，知識點覆蓋大而全麵，重難點內容突齣，以文字和圖標的形式結閤，非常適閤認為注會考試學習很枯燥乏味的考生，以及想要吸取高分學霸的學習經驗的考生，《2017年注冊會計師考試巧學提分筆記 公司戰略與風險管理》十分生動幽默，一定會讓考生産生學習的樂趣，讓考生可以毫不費力就掌握戰略學習精髓。

內容簡介

　　《2017年注冊會計師考試巧學提分筆記 公司戰略與風險管理》是東奧會計在綫為參加2017年注冊會計師全國統一考試的考生精心打造，為注冊會計師全國統一考試輔導用書輕鬆過關5係列，屬於東奧2017年的創新之作。《2017年注冊會計師考試巧學提分筆記 公司戰略與風險管理》以真題為藍本，歸納總結曆年真題，多維度剖析真題特點；根據不同科目考試特色，設置不同的學習模塊，充分把握考試方嚮；更有歸納總結高頻、重點難點知識點，未雨綢繆，輕鬆應對整個考季。

作者簡介

　　由東奧會計在綫資深編輯組成的教研團隊，多年來一直緻力於會計職稱、注冊會計師、稅務師考試考前輔導工作，具有豐富的教學輔導經驗。

目錄

第一部分 考點指南

考點指南………………………………………………………………………………………（003）
一、曆年考點列錶……………………………………………………………………………（003）
二、高頻考點列錶……………………………………………………………………………（003）
三、客觀題考查形式列錶………………………………………………………………………（008）
四、主觀題考點列錶…………………………………………………………………………（013）
五、主觀題高頻考點近幾年未考查列錶………………………………………………·……015）
六、主觀題跨章節組閤列錶…………………………………………………………………（016）
七、熱點趨勢命題分析………………………………………………………………………18）

第二部分 精華講解

第一篇 基礎知識……………………………………………………………………………（021）
知識點1公司戰略的基本概念………………………………………………………………（021）
知識點2戰略變革管理………………………………………………………………………（025）
第二篇 戰略管理……………………………………………………………………………（029）
知識點1戰略與戰略管理——戰略管理過程………………………………………………（029）
知識點2戰略分析——企業外部環境分析——宏觀環境分析（PEST分析）………·…（032）
知識點3戰略分析——企業外部環境分析——産業環境分析……………………………（034）
知識點4戰略分析——企業外部環境分析——競爭環境分析……………………………（038）
知識點5戰略分析——企業外部環境分析——國傢競爭優勢（鑽石模型）分析………·…（039）
知識點6戰略分析——企業內部環境分析——企業資源與能力分析……………………（040）
知識點7戰略分析——企業內部環境分析——價值鏈分析………………………………（042）
知識點8戰略分析——企業內部環境分析——業務組閤分析……………………………（043）
知識點9戰略分析——企業內外部環境分析——SWOT分析……………………………（045）
知識點10戰略選擇——總體戰略的主要類型——發展戰略……………………………（047）
知識點11戰略選擇——總體戰略的主要類型——穩定戰略……………………………（056）
知識點12戰略選擇——總體戰略的主要類型——收縮戰略……………………………（057）
知識點13戰略選擇——發展戰略的主要途徑……………………………………………（060）
知識點14戰略選擇——業務單位戰略——基本競爭戰略………………………………（067）
知識點15戰略選擇——業務單位戰略——中小企業競爭戰略…………………………（074）
知識點16戰略選擇——業務單位戰略——藍海戰略……………………………………（079）
知識點17戰略選擇——職能戰略…………………………………………………………（082）
知識點18戰略選擇——國際化經營戰略…………………………………………………（092）
知識點19戰略實施——公司戰略與組織結構——組織結構的構成要素………………（101）
知識點20戰略實施——公司戰略與組織結構——縱橫嚮分工結構——縱嚮分工結構…（101）
知識點21戰略實施——公司戰略與組織結構——縱橫嚮分工結構——橫嚮分工結構…（102）
知識點22戰略實施——企業戰略與組織結構……………………………………………（107）
知識點23戰略實施——公司戰略與企業文化——企業文化的類型……………………（108）
知識點24戰略實施——公司戰略與企業文化——文化與績效…………………………（108）
知識點25戰略實施——公司戰略與企業文化——戰略穩定性與文化適應性…………（108）
知識點26戰略實施——戰略控製——戰略控製的過程…………………………………（108）
知識點27戰略實施——戰略控製——戰略控製方法………………………………………（110）
知識點28戰略實施——戰略管理中的權力與利益相關者………………………………（112）
第三篇 風險與風險管理……………………………………………………………………（114）
知識點1風險…………………………………………………………………………………（114）
知識點2風險管理的相關概述………………………………………………………………（119）
知識點3風險管理基本流程…………………………………………………………………（121）
知識點4風險管理體係………………………………………………………………………（123）
知識點5風險管理技術與方法………………………………………………………………（136）
第四篇 內部控製……………………………………………………………………………（142）
知識點1內部控製概述………………………………………………………………………（142）
知識點2內部控製的要素……………………………………………………………………（143）
知識點3內部控製的應用……………………………………………………………………（145）
知識點4內部控製評價與審計………………………………………………………………（161）

第三部分 實事案例

實事案例………………………………………………………………………………………（169）
實事案例參考答案及解析……………………………………………………………………（183）

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