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编辑推荐

1.本书是站在第四次工业革命的角度，向读者介绍中国的智慧城市建设。通过宏观的视角，使读者了解城市对中国经济转型的重要性。
2.本书结合具体的城市案例，从规划、技术、资本、集成、运营5个方面介绍智慧城市如何有效落地。
3.本书紧密国家指导思想方针，让读者了解国家发改委及财政部如何通过PPP模式解决智慧城市资金难题，进而指导PPP模式与智慧城市建设有机融合。
4.本书结合各级政府打造服务型政府的需求，从职能政府向流程性政府转型出发，启发政府打造特色的“智慧城市”。

内容简介

本书分三篇：理论篇、路经篇、实践篇。第1篇分三章，第1章“智慧城市的前世今生” 主要阐述城市发展历史脉络，从而得出智慧城市为什么会成为城市发展的必然结果。 第二章“解析智慧城市” 通过通俗易懂的方式，讲解一些智慧城市概念，把智慧城市比较抽象的概念，具体化，让更多的读者了解智慧城市。第三章“体验智慧城市生活” 了解了智慧城市是什么后，还需要让智慧城市一个个场景生动的体现出来，因此在第三章，列举了全球15个有代表性智慧城市案例，通过这些案例，拉近智慧生活离与我们的距离。第二篇，路径篇，探讨如何建设智慧城市，总共分二章，第四章 “智慧城市建设总体思路”，从政府前期建设智慧城市遇到的问题展开，讲解政府运营，如何从职能型向服务型转型后参与智慧城市建设，突破智慧城市建设瓶颈，也从企业视角，剖析企业如何参与智慧城市建设，并对未来智慧城市发展进行了展望。第五章，“智慧城市如何有效落地” 讲解了智慧城市建设成功四要素“人、机制、商业模式、体验”，并且重点探讨四要素中所包含“商业模式五要素” “规划、技术、资本、集成、运营” ，让读者全面了解智慧城市可操作性。第三篇“案例篇” 以第六章为核心，讲解“智慧城市解决方案” 以中兴网信为案例，通过该公司成功实施智慧城市的“合川模式”“秦皇岛模式”“济宁模式” 项目，给读者以启发！

作者简介

吴红辉，中国智慧城市研究院院长。中国智慧城市研究院于2012年8月成立，由中国科学院云计算育成中心与在深圳市18学大学研究院共建，并通过深圳市智慧城市研究会立足深港，拓展全国。中国智慧城市研究会经深圳市民政局批准注册成立于2013年3月，由北京航空航天大学深圳研究院和在深圳市18所大学研究院、深圳市智能交通协会及30家深圳知名企业共同发起成立，下设标准体系研究所、智慧城市产业研究所、智慧城市规划研究所，智慧城市评价研究所与《智慧城市》编辑部和学术研究中心，形成四所一部一院二中心的组织架构，从标准、产业、规划、评价各方面，推进和引导智慧城市的高标准、规范化建设，为政府智慧城市规划、高新技术智慧园区建设提供高水平咨询、规划、产业集聚服务。

目录

理论篇


第一章　智慧城市的前世今生

1．1　城市：人类文明的放大器和加速器
1．1．1城市1．0：蒸汽时代的城市发展状况与构想
1．1．1．1城市规模空前增长
1．1．1．2城市形态发生巨大改变
1．1．1．3“田园城市”的设想
1．1．2城市2．0：电气时代的城市发展状况与构想
1．1．2．1城市基础设施极大完善
1．1．2．2城市美化运动使城市环境得到改善
1．1．3城市3．0：信息时代的城市发展状况与构想
1．1．3．1原子能的和平利用开启新的能源革命
1．1．3．2电子计算机技术推动信息时代的到来
1．1．3．3信息时代城市的发展
1．2中国城市化发展的进程和特点
1．2．1近代中国的城市化水平和特点
1．2．2　1949—1978年的城市化水平和特点
1．2．3　1978年以来的城市化水平和特点
1．2．4 近年来城市发展的新问题一瞥
1．3．智慧城市：崛起在第四次工业革命的大幕之下
1．3．1工业领域将发生根本性变革
1．3．2社会生活将出现巨大变化
1．3．3工业4．0构筑智慧城市建设的基础
1．4．容易混淆的几个概念
1．4．1智慧城市
1．4．2智能城市
1．4．3信息化城市
1．4．4无线城市
1．4．5数字城市

第二章　解析智慧城市

2．1智慧城市的内涵
2．1．1一个中心：城市数据的融合
2．1．1．1云计算VS智慧城市
2．1．1．2　大数据VS智慧城市
2．1．1．3城市数据融合案例
2．1．2　两个基本点
2．1．2．1以经济建设为基本点
2．1．2．2以民生服务为基本点
2．1．3　三大应用
2．1．3．1决策服务应用
2．1．3．2　产业发展应用
2．1．3．3　民生服务应用
2．2　智慧城市理念对未来城市发展的五个影响
2．2．1　有利于提升城市运行效率
2．2．2　有利于催生大规模新兴产业
2．2．3　有利于引发新一轮的科技创新
2．2．4　有利于促进商业模式的变革
2．2．5　有利于创造更美好的城市生活及生活环境
2．3　智慧城市的技术基础和研究重点
2．3．1　感知技术的发展
2．3．1．1　传感器技术
2．3．1．2　无线传感网技术
2．3．2　网络能力的增强
2．3．2．1　物联网网关技术的进一步发展
2．3．2．2　IPv6的进一步普及
2．3．3　信息安全技术的进一步发展
2．3．3．1　智慧城市的五大信息安全挑战
2．3．3．2　感知平面的安全技术
2．3．3．3　网络平面的安全技术
2．3．3．4　信息平面的安全技术
2．3．4　基于云计算的智慧城市公共服务平台打造
2．3．4．1云计算的工作原理
2．3．4．2云计算的关键技术
2．3．4．3云计算目前存在的主要问题
2．3．5大数据应用发展
2．3．5．1大数据解决方案逻辑层和架构
2．3．5．2大数据处理基本流程
2．3．5．3大数据分析的五个基本方面
2．3．5．4大数据应用发展的八个趋势

第三章　体验智慧城市生活

3．1国外智慧城市发展现状
3．1．1诗意的智慧之都——维也纳（Wien）
3．1．2北美智慧城市的杰出代表——多伦多（Toronto）
3．1．3浪漫之都的智慧生活——巴黎（Paris）
3．1．4美国第一大都市的智慧转型——纽约（New　York）
3．1．5英伦雾都的华丽转身——伦敦（London）
3．1．6安心且充满活力的数字化社会——东京（Tokyo）
3．1．7政企合作，多方出资的智慧城市建设模式——德国（Germany）
3．1．7．1柏林（Berlin）
3．1．7．2汉堡（Hamburg）
3．1．7．3法兰克福（Frankfurt）
3．1．7．4弗里德里希哈芬市（Friedrichshafen）
3．1．8探寻千年古城的智慧——巴塞罗那（Barcelona）
3．1．9北欧智慧城市的典范与代表——斯德哥尔摩（Stockholm）
3．1．10用大数据解决市民的小烦恼——首尔（Seoul）
3．1．11全球首个智慧国——新加坡（Singapore）
3．1．12战火中的卓越与智慧——以色列（Israel）
3．2　畅想未来智慧城市生活
3．2．1　花更盛树更绿，以更加智慧的方式发展绿色未来
3．2．2　人工智能的全面覆盖
3．2．3　智慧连接，全面引爆万物互联
3．2．4　2020年的电脑和人类社会



路径篇


第四章　智慧城市建设的总体思路

4．1　智慧城市建设面临四大挑战
4．1．1统筹规划缺陷的挑战
4．1．2信息孤岛的挑战
4．1．3建设空心化的挑战
4．1．4网络安全的挑战
4．2　智慧城市落脚到民生才具可持续发展空间
4．2．1智慧城市应该要惠民
4．2．1．1智慧城市和信息惠民之间的关系
4．2．1．2智慧民生的概念及其建设目标
4．2．1．3智慧民生的总体架构
4．2．1．4智慧民生建设的重点
4．2．2　智慧城市需要一个超级应用
4．2．2．1超级应用与垂直应用的概念与特点对比
4．2．2．2　超级应用崛起与市民卡模式并驾齐驱
4．2．2．3互联网公司纷纷抢占“城市服务”平台入口
4．2．2．4智慧城市的超级应用打造四部曲
4．3服务转型是建设智慧城市的关键（企业视角）
4．3．1　IBM的华丽转身：从产品到服务
4．3．2　中国企业的可持续发展之路：向服务企业转型
4．3．2．1向服务企业转型需要牢固树立以客户为中心的理念
4．3．2．2中国企业转型服务的关键瓶颈
4．3．2．3　服务创新的模型
4．3．2．4　向服务转型的八种创新模式
4．4服务转型是建设智慧城市的关键（政府视角）
4．4．1地方政府机构及其改革
4．4．1．1改革的历程
4．4．1．2地方政府机构改革的特征
4．4．1．3新一轮政府改革的走向与挑战
4．4．2　转变政府职能海外镜鉴之一：如何处理好政府与市场关系
4．4．2．1“为与不为”——政府与市场边界动态调整
4．4．2．2“有法可依”——明晰政府权限和职能
4．4．2．3“不缺位不越位”——政府对市场监督求实效
4．4．3　转变政府职能海外镜鉴之二：发达国家如何打造服务型政府
4．4．3．1以信息公开为抓手打造“政府3．0”
4．4．3．2根据“生命周期”为民众提供定制公共服务
4．4．3．3政民互动推动网络问政
4．4．3．4整合电子政务打造“一站式”服务
4．4．3．5强化公务员约束与激励机制
4．4．4地方服务型政府建设过程中组织结构的矛盾
4．4．5智慧城市时代，地方政府由职能型走向流程型大畅想
4．4．5．1五种不同类型的组织结构
4．4．5．2流程式组织定义及特点
4．4．5．3流程型组织的组织要素
4．4．5．4基于流程的政府组织结构调整
4．4．5．5流程型地方政府与服务型政府建设的关系
4．5智慧城市建设的评价指标
4．5．1智慧城市评价指标的构建原则
4．5．2智慧城市评价指标的几个维度
4．5．2．1城市信息化视角
4．5．2．2绿色环境视角
4．5．2．3城市基础设施视角
4．5．2．4城市人文环境视角
4．6中国智慧城市未来五年发展新趋势

第五章　智慧城市如何有效落地

5．1　智慧城市建设：落地成功四要素
5．1．1　政府机构是主导
5．1．1．1　领导支持及团队
5．1．1．2　智慧城市人才建设
5．1．2　流程机制是保障
5．1．2．1　传统政府组织
5．1．2．2　流程化政府构建逻辑
5．1．2．3　政府流程化模式
5．1．3　用户体验是根本
5．1．3．1　用户类型
5．1．3．2　用户体验分类
5．1．3．3　信息交互设计对提升体验的意义
5．1．3．4　智慧城市中的信息交互设计
5．1．4　商业模式是内驱
5．1．4．1　智慧城市商业模式概述
5．1．4．2　规划——智慧城市顶层设计
5．1．4．3　技术——智慧城市实施产品
5．1．4．4　集成——智慧城市整体解决方案
5．1．4．5　资本——智慧城市四种融资方式
5．1．4．5．1债券融资六种模式
5．1．4．5．2股权融资九种模式
5．1．4．5．3内部融资和贸易融资七种模式
5．1．4．5．4项目融资和政策融资六种模式
5．1．4．6　运营——智慧城市闭环营运系统
5．2　智慧城市运营与推进
5．2．1　以“互联网+”为核心的运营体系
5．2．1．1智慧城市运营体系概述
5．2．1．2智慧城市组织机构与流程
5．2．1．3运营效果评估
5．2．2　智慧城市运营模式
5．2．2．1官办官营
5．2．2．2官管民营
5．2．2．3官办民营
5．2．2．4联合建设
5．2．2．5联合公司化
5．3基于PPP管理模式的智慧城市建设
5．3．1　PPP模式概述
5．3．1．1　PPP模式内涵
5．3．1．2　PPP模式优缺点
5．3．2　PPP模式发展现状及发展空间
5．3．2．1PPP项目发展现状
5．3．2．2　PPP项目发展空间
5．3．3　PPP运作方式分类
5．3．3．1外包类
5．3．3．2特许经营类
5．3．3．3 私有化类
5．3．4 PPP项目适用性
5．3．4．1私有化类大部分公共产品或公共服务领域项目
5．3．4．2合作期限相对较长
5．3．4．3项目具有一定专业要求，且存在足够多的潜在社会合作主体
5．3．4．4综合评价PPP项目的交易成本
5．3．4．5　PPP项目不限于收费机制完善的项目
5．3．5　PPP模式存在的风险
5．3．5．1政策风险
5．3．5．2项目建设风险
5．3．5．3项目经营管理风险
5．3．5．4增信措施落实风险
5．3．5．5财政可承受能力风险
5．3．5．6信用风险、财务风险
5．3．5．7国有股权转让的法律风险
5．3．6　PPP成功的关键要素
5．3．7　PPP模式实施要点
5．3．8　PPP法制体系建设遵循四原则


案例篇

第六章　智慧城市解决方案

6．1中兴网信公司简介
6．2．智慧城市方案简介
6．2．1前言
6．2．2智慧城市方案综述
6．2．3中兴网信智慧城市方案整体构架
6．2．3．1两大平台
6．2．3．2四层构架
6．2．3．3六大体系
6．3　智慧城市系统应用场景
6．3．1平台先行之城市运营中心
6．3．2维稳定之应急指挥
6．3．3维稳定之平安城市
6．3．4维稳定之数字城管
6．3．5维稳定之智慧政务
6．3．6促发展之智慧园区
6．3．7促发展之智慧交通
6．3．8促发展之智慧物流
6．3．9促发展之智慧环保
6．3．10促发展之企业互联
6．3．11保民生之智慧教育
6．3．12保民生之智慧医疗
6．3．13保民生之智慧旅游
6．3．14保民生之智慧社区
6．3．15保民生之市民卡
6．4．智慧城市应用实例
6．4．1合川模式（BOO模式）
6．4．1．1项目背景
6．4．1．2项目分析
6．4．1．3项目总结
6．4．2秦皇岛模式
6．4．2．1项目背景
6．4．2．2项目分析
6．4．2．3项目总结
6．4．3济宁模式
6．4．3．1项目背景
6．4．3．2项目分析
6．4．3．3项目总结

精彩书摘

　　《智慧城市实践总论》：
　　智慧城市的核心内涵是利用信息通信技术，使得城市的基础设施（譬如公路、桥梁、园区等）、有限的资源（土地、矿藏、人才等）能够得到更加有效、合理的利用，使得城市管理能够上升到一个跨区域、跨行业的整体城市视角的高度，从而提高城市居民的民生水平，创造更健康的经济产业结构，促进城市的可持续发展。智慧城市建设的理念可以用一种拟人化的方式映射为包含四个层次的构架。
　　第一是架构体系的首要环节——感知层，为智慧城市的运行提供信息采集、处理等基础功能，是决定智慧城市建设成败的关键环节，主要由遍布城市各个角落的终端设备组成，比如摄像头、传感器、信号指示灯等，用于收集城市海量的信息，实现对城市中人及物各方面信息的全面感知，就如同遍布人体的血管，收集全身的代谢物质。
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智慧城市框架内容很详尽。

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书拿到了，还没来得及仔细看，但就书的厚度、纸张来说，定价过高，个人觉得定价80左右比较合适

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内容非常不错，印刷质量很好。

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