阿米巴組織劃分 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鬍八一 著

圖書標籤:

• 組織管理
• 阿米巴經營
• 經營管理
• 企業管理
• 戰略管理
• 組織結構
• 管理創新
• 案例分析
• 經營策略
• 效率提升

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513645669

版次：1

商品編碼：12109695

包裝：平裝

叢書名： 中國式阿米巴落地工具係列

開本：32開

齣版時間：2017-06-01

用紙：膠版紙

頁數：224

字數：130000

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：企業決策者、高層管理者

　　★更接地氣的阿米巴經營模式。本書是落地派谘詢專傢鬍八一博士在研究瞭中國企業的經營狀況後提齣的更符閤國情，更加落地的管理模式。

　　★更真實的數據支持。書中引入瞭大量柏明頓管理谘詢集團的真實案例、圖錶和數據，更具參考和研究價值。

　　★更實用的操作方案。本書每個章節都設置瞭學習目標和內容提示，還布置瞭小作業以檢驗學習成果，幫助讀者係統學習，熟練掌握。

內容簡介

　　阿米巴組織設計，必須以阿米巴經營理念為指導，拋開傳統的行政組織架構，重構以自主經營為導嚮的新組織架構。每個阿米巴單元，為目標負責，為利潤負責，這樣就可以釋放組織活力。傳統的行政組織架構（主要是金字塔式、職能式、混閤式），以命令或管理手段來層層傳遞高層的決策意圖，靠“帶”和“管”的方式運作企業。在新形勢下，傳統行政組織需要更新升級，阿米巴是組織升級的方嚮。阿米巴組織經過“責任田”劃分，巴長享有充分的權利，同時承擔相應的責任，巴長就搖身一變，從被動的受管理者，轉身為主動的經營者。準確的阿米巴組織劃分，促使企業從管理走嚮經營，人人成為經營者！

作者簡介

　　鬍八一博士

　　?柏明頓管理谘詢集團董事長、首席顧問

　　?國內著名“落地派”管理谘詢專傢

　　?中國式阿米巴落地谘詢領導者

　　?曾任鬆下電器、杜邦（中國）高級管理職務

　　?北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師

　　?CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業傢》、《中國培訓》等多傢媒體特邀嘉賓與顧問

　　從事企業管理谘詢和培訓18年，帶領200多位顧問師成功地為恒安集團、波司登羽絨、卡芬達傢具、中國重汽、希望集團、漱玉平民大藥房連鎖、天地壹號、桃李麵包、星火國際傳媒、卓越教育、神威藥業、張傢港第*人民商場、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國谘詢行業十大風雲人物、中國谘詢行業發展傑齣英纔、全國十大傑齣谘詢師、全國十大培訓師等。

　　齣版過《人人成為經營者：中國式阿米巴實施指南》；中國式阿米巴落地實踐係列之《激活組織》《從交付到交易》《持續盈利》；《“8+1”績效量化技術》《三三製薪酬設計與應用方案》《“9D”股權激勵模型》《“6M”人纔梯隊建設》等30餘部經管類暢銷書。

精彩書評

　　恒安集團有限公司總裁助理 李廣

　　相信柏明頓能夠引導著恒安，把阿米巴的理念正確地與我們的實際相結閤，促進恒安的人纔源源不斷地輸齣和成長，從而引領恒安走嚮百年基業！

　　中石化上海總經理 張力中

　　我之前聽過很多阿米巴的課程，基本上都是講經營12條、6項精進，覺得不一定完全適閤我們公司，但鬍八一博士卻是分析它們背後的邏輯與作用，指導我們建立自己的經營哲學，一下子豁然開朗！

　　廣東雪萊特光電科技股份有限公司董事長 柴國生

　　我聽過不少老師的課，覺得鬍八一博士的最接地氣。我們連續派瞭三批乾部去聽，後來又請鬍老師來做瞭300多人的內訓。我也推薦瞭不少企業傢朋友去聽，迴來都說大有收獲。將來我們還有更多閤作！

　　韻達速遞 趙軍

　　從鬍博士的話語間一看就知道鬍博士對企業非常熟悉，做瞭很多案例，所以纔能有那麼好的總結。

　　馬來西亞Kean Beng Lee 公司 CEO 梁誌文

　　我接觸過很多阿米巴，但像柏明頓經驗這麼豐富的公司很少，老師們都有非常豐富的實戰經驗，幾天的課程分享，理和情兼備，我覺得這個很寶貴。

目錄

目錄

序言/1

前言/1

第一章戰略梳理與組織變革

第一節阿米巴理念與實踐/

第二節公司戰略梳理/

成果1-1公司戰略梳理與組織變革分析/

第三節組織變革升級的思路/

第四節組織演進指嚮——阿米巴/

第五節阿米巴組織架構設計原理/

第六節阿米巴組織架構設計操作/

成果1-2公司新組織架構圖/

第二章阿米巴組織劃分

第一節阿米巴組織劃分的思路/

第二節阿米巴劃分條件/

成果2-1阿米巴組織單元預選錶/

第三節阿米巴劃分維度/

成果2-2阿米巴組織維度分類錶/

第三章阿米巴組織的核算形態與運作

第一節阿米巴組織的核算形態/

成果3-1××公司阿米巴核算形態錶/

第二節不同形態阿米巴的管控與運作/

成果3-2阿米巴組織管控與運作/

第三節靈活多變的阿米巴組織體係/

第四章阿米巴組織整閤與升級

第一節製作阿米巴明細錶/

成果4-1××公司阿米巴組織明細錶/

第二節阿米巴拆分或閤並的方式/

第三節阿米巴組織的整閤/

第四節阿米巴組織升級/

附錄阿米巴案例

精彩書摘

　　唯有落地，方能生根

　　——阿米巴經營模式在中國的落地生根

　　阿米巴經營模式是什麼？

　　阿米巴乃是一種單體細胞微生物，它能通過自身不斷分裂復製，而且為瞭適應外在條件發生變形。稻盛和夫據其兩個特點，結閤鬆下電器事業部製，創立阿米巴經營模式。

　　實與阿米阿基米德之於泡浴因而發現浮力定律、牛頓之於蘋果因而發現萬有引力定律同屬天纔之於靈感。然而靈感常有，天纔卻不常有！

　　所謂阿米巴經營模式？簡而言之，即把公司分成多個自主經營單元（即阿米巴），每個經營單元均需獨立核算、承擔盈虧；持抱利他共贏理念之下，鼓勵員工增加收入、降低費用；最後利益共享，同創幸福企業。

　　三字以蔽之：分、算、奬！

　　阿米巴經營模式有何高效見證？

　　計劃經濟時代，領導高調引入蘇聯管理模式，然後計劃不再、蘇聯不在，自然也就引而不入；

　　改革開放之後，市間自覺學習日本管理模式、美國管理模式，諸如全麵質量管理、精準生産、整閤營銷傳播、波特戰略等，卻也隻是片斷而非整體。

　　唯有阿米巴經營模式，上自經營哲學啓誌、中到組織設計技術、下抵日常錶格操作，事及全員，而非某些職能部門，於是持續産生高效。

　　先是稻盛老人業績可嘆，如今國人耳熟能詳：

　　◆自創京瓷，伊始維艱，人數區區不過半百、廠房區區不過三間，用巴之後，業績持續翻番，榮登世界500強榜！

　　◆組建日本第二電信，整閤多方人纔資金，用巴之後，打破壟斷、衝齣重圍，業務從零開始，再攀世界500強榜！

　　◆日本航空巨虧，瀕臨倒閉，鳩山首相三顧茅廬、稻盛老人80高齡下山，用巴之後，一年扭虧為盈，反超同行！

　　再看中國企業，雖然名不稱“巴”，卻也異麯同工，收效極佳！

　　◆上海大眾力推“經營體”；

　　◆海爾集團奉行“自主經營體”、SBU（戰略事業單元）；

　　◆阿裏巴巴內分級、多個“經濟單元”。

　　阿米巴經營模式為何能夠産生極高收益？

　　首先，阿米巴經營模式符閤人性。

　　它從人性方麵思考，形成經營哲學，正確引導經營方法，而非捨本求末，以為某種管理方法即是“絕招”。

　　以下三個問題的答案即從人性角度思考得齣，而非管理學科。

　　◆為何隻有老闆關注經營利潤，然而員工卻隻關注做事本身？

　　因為我的工作距離利潤太遠，沒法關注！

　　◆為何部門之間總愛扯皮推諉，最終隻有老闆纔能協調解決？

　　因為他們互是同事關係，而非買賣關係！

　　◆為何員工總是覺得工資不夠滿意，卻把原因歸在老闆小氣？

　　因為工資是由老闆給的，不是他們買賣賺來的！

　　其次，阿米巴經營模式能夠滿足時代需要。

　　當下員工多數不為生存安全而去工作，他們需求人格尊重、精神自由，滿足這種心理需求之舉，莫過“我有地盤，我能做主”！好吧，給你一個阿米巴，你去做主！

　　 “互聯網+”已讓韆萬“草根”創業成功；中央號令“萬眾創新、大眾創業”、地方政府鼓勵創業津貼層齣不窮，哪個不曾蠢蠢欲動？老闆若不內部滿足員工創業衝動，員工必將外齣創業。好吧，給你一個阿米巴，你去創業！

　　再次，阿米巴經營模式提供瞭技術保障。

　　好心未必辦成好事，皆因方法不對；慈悲未必修得善果，全是智慧不足。一味符閤人性、一味滿足員工當然也就未必成功。

　　勵誌大師囂叫成功，可是從來不曾給齣成功的邏輯、成功的階梯，以為充滿激情，便可成功。結果泱泱弟子除瞭再去囂叫勵誌，也就彆無成功！

　　阿米巴經營模式則不然，包含如何分巴？如何內定定價？如何建立內部交易規則？如何核算收入、成本？如何分析本巴盈虧？如何改善不良？如何分享收益？……唯一所剩，就是你的行動！

　　阿米巴經營模式是否適閤中國企業？

　　古今中外之人，雖有認知差異，從而形成文化差異、觀念差異，然而人心、人性無異！

　　管仲新政，故有齊桓九閤諸侯，無非分、算、奬；

　　商鞅變法，故有大秦一統天下，無非分、算、奬；

　　明治維新，故有日本趕超亞歐，無非分、算、奬；

　　小平改革，故有中國平視世界，無非分、算、奬；

　　對應前邊所述三個人性問題，解決方案無非分、算、奬！

　　故此，這個問題不是問題，下個問題纔是問題！

　　阿米巴經營模式如何落地中國企業？

　　即使汽車進口中國，有時也需改裝部分，旨在適應中國駕駛、行車環境，何況人文理念、經營模式？也該揚棄！原因有三：

　　其一，中國企業經營的外在空間廣闊，開源與發展仍是中國企業之主流鏇律，而日企則不然。因此，阿米巴落地中國，首在理清戰略，繼而開源節流；

　　其二，中國企業管理的內在基礎較弱，建製與完善乃是中國企業之必修內功，而日企則不然。 因此，阿米巴落地中國，首在架構重組，繼而分巴交易；

　　其三，中國社會環境的客觀影響很大，物質與精神總在中國企業之動態平衡，而日企則不然。因此，阿米巴落地中國，首在提升經營，繼而轉變人文。

　　稻盛老人來華數次，宣傳理念；成立塾式機構若乾，誦讀精進。然而理念如不加以技術落地，則是空談，空談誤國！

　　至於如何加以技術落地，正是本書係列宗旨，共分三本。內容詳見後文，在此概述如下：

　　第一本《阿米巴組織劃分》，主要講述阿米巴組織劃分；

　　第二本《阿米巴經營會計》，主要講述阿米巴經營會計；

　　第三本《阿米巴團隊激勵》，主要講述阿米巴體係運營。

　　我們敬重稻盛老人，但非膜拜；我們學習阿米巴，但非照抄！

　　書中內容，乃是一傢之言，供您參考、探討。

　　願您成功！

　　得以成書，非常感謝柏明頓的客戶們！非常感謝我的顧問夥伴們，特彆是柏明頓資深顧問魏海燕、陳揚名等人，為本書提供大量案例、圖錶、數據。

　　是為序。

　　柏明頓管理谘詢首席顧問 鬍八一

前言/序言

《動態重塑：在不確定時代構建韌性企業》 在這本《動態重塑》中，我們將一起踏上一段深入探究現代企業如何超越傳統僵化模型，擁抱湧動變化，並在此過程中建立起強大內在韌性的旅程。本書並非提供一套僵化的理論或放之四海而皆準的解決方案，而是聚焦於一套核心原則與實踐，旨在賦能讀者，使其能夠根據自身所處的具體情境，靈活地構築和調整企業的組織結構、運營模式以及戰略思維。 我們身處一個前所未有的快速變革時代。技術迭代的速度令人目眩，市場需求瞬息萬變，全球政治經濟格局更是充滿瞭不確定性。在這樣的背景下，那些曾經被視為堅不可摧的層級分明、流程固定的組織形態，正麵臨著嚴峻的挑戰。它們往往過於緩慢，難以應對突如其來的衝擊；它們可能扼殺創新，將個體纔華束縛在既定的框架內；它們在麵對復雜問題時，決策鏈條過長，效率低下。 《動態重塑》所倡導的，是一種基於“適應性”和“協同性”的全新組織理念。我們不再追求一成不變的完美結構，而是緻力於打造一個能夠持續自我學習、自我優化，並能快速響應外部信號的“生命體”。這並非意味著混亂無序，恰恰相反，它要求我們以一種更加智能、更加敏銳的方式來組織資源、協調行動，並激發組織的集體智慧。 本書的第一部分，我們將從“變革的本質與挑戰”入手，深入剖析當前商業環境的特點，識彆那些正在顛覆傳統商業模式的宏觀趨勢。我們將探討數字化轉型如何重塑産業格局，消費者行為如何變得更加個性化和碎片化，以及地緣政治和全球供應鏈的脆弱性如何成為企業必須直麵的風險。理解這些宏觀背景，是後續探討企業如何實現動態重塑的基礎。我們會強調，變革並非偶然的事件，而是我們所處時代的常態，企業必須學會與其共舞，而非試圖將其壓製。 接著，我們將進入“重塑的底層邏輯”。在這裏，我們不局限於任何特定的組織模型，而是提煉齣構建韌性企業所必須遵循的普適性原則。我們將詳細闡述“去中心化決策”的價值，探討如何將決策權下置到最接近信息和執行的節點，從而提升響應速度和決策質量。我們會深入研究“數據驅動的洞察”，強調如何通過有效的數據收集、分析和應用，為組織的每一次調整提供科學依據。同時，我們還會關注“持續學習的文化”，探討如何建立一個鼓勵試錯、分享知識、不斷迭代的組織氛圍，使企業能夠從經驗中汲取養分，不斷進化。此外，“跨界協作的機製”也是我們關注的重點，我們將分析如何打破部門壁壘，促進不同團隊、不同個體之間的有效溝通與閤作，以應對日益復雜化的挑戰。 在本書的核心部分，“動態重塑的實踐路徑”中，我們將詳細探討如何在實際操作中落地這些原則。我們將深入分析“敏捷工作方法”在不同領域的應用，包括其在産品開發、項目管理、甚至日常運營中的落地策略。我們會探討如何構建“彈性團隊”，強調其成員的多樣性、技能的互補性以及在麵對挑戰時能夠快速重組的能力。我們還將深入研究“平颱化思維”，思考如何將企業內部的資源和服務通過平颱化的方式進行整閤和共享，從而提高效率和創新能力。本書還將特彆關注“網絡化協同”，介紹如何在企業內部及外部構建強大的閤作網絡， leveraging 外部的智慧和資源。此外，我們還將探討“賦能與信任”的重要性，闡述如何通過授權、支持和建立高度信任的組織文化，來激發員工的積極性和創造力。 在接下來的章節，“構建韌性的支撐體係”，我們將目光聚焦於支撐動態重塑的軟硬件環境。我們將探討“技術架構的演進”，分析哪些技術是實現組織敏捷性和數據驅動的關鍵，例如雲計算、人工智能、物聯網等，以及如何構建能夠支持快速變化的技術基礎設施。我們還會深入研究“人纔發展與組織能力建設”，討論如何吸引、培養和保留那些具備適應性、學習能力和創新精神的人纔，並建立一套能夠持續提升組織整體能力的體係。此外，“風險管理與危機應對”也是不可或缺的一環。我們將探討如何建立前瞻性的風險識彆機製，並設計齣一套能夠快速、有效地應對突發危機的預案和流程。 最後，在“麵嚮未來的組織願景”，我們將一起展望動態重塑的未來。我們將討論如何在不斷變化的環境中，持續保持組織的創新活力和競爭優勢。我們將探討“生態係統的整閤”，思考企業如何從孤立的實體轉變為更廣闊生態係統中的關鍵節點，與其他參與者共同創造價值。我們還將觸及“可持續發展與社會責任”，強調在追求商業成功的同時，如何兼顧對環境和社會的積極影響，構建真正可持續的企業。本書的結尾，我們將用一係列鼓舞人心的案例，來印證動態重塑的強大生命力，並為讀者提供 actionable 的建議，鼓勵大傢立即開始屬於自己的重塑之旅。 《動態重塑》並非一本關於“如何擺脫”某個特定組織模式的書，而是關於“如何構建”一個更具適應性、更具韌性、更能迎接未來挑戰的企業。它鼓勵一種思維方式的轉變：從追求穩定與控製，轉嚮擁抱變化與賦能。它提供的是一套靈活的框架和豐富的實踐指導，幫助您在不確定的時代，找到屬於自己企業的動態平衡點，實現持續的成長與繁榮。我們相信，通過理解和實踐本書中的理念，任何規模、任何行業的企業，都能有效地進行自我重塑，從而在快速演進的商業世界中，立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

《阿米巴組織劃分》這本書，是一本能夠真正觸及組織“靈魂”的書籍。我一直認為，一個組織要實現可持續發展，必須擁有一種強大的“適應性”和“韌性”。書中關於“分布式決策”和“湧現式創新”的論述，讓我茅塞頓開。傳統的集中式決策模式，往往容易導緻思維僵化，難以應對突發的外部挑戰。而“阿米巴”組織，則通過將決策權分散到最小的作戰單元，讓組織能夠更敏銳地捕捉市場變化，並迅速做齣反應。這種“分布式”的模式，也為“湧現式創新”提供瞭沃土。當個體擁有瞭更多的自主權和試錯空間時，他們就更容易産生新的想法和解決方案，這些想法在匯聚和碰撞中，就有可能形成顛覆性的創新。我尤其喜歡書中對於“信任”在組織內部扮演角色的解讀。在“阿米巴”模式下，信任是連接各個單元的紐帶，隻有建立在高度信任的基礎上，成員之間纔能放心地協作，纔能真正實現資源的優化配置。這本書讓我重新審視瞭“管理”的本質，它不是一種對人的控製，而是一種對人的賦能，一種對組織“生命力”的培育。讀完這本書，我感覺自己仿佛打開瞭一個新的視角，看到瞭組織管理更加廣闊的可能性。

評分☆☆☆☆☆

這本《阿米巴組織劃分》真是一本引人深思的著作。剛拿到手，就被它樸實無華的封麵所吸引，沒有花哨的設計，仿佛預示著內容會是腳踏實地的理論與實踐。我一直對企業管理中的一些“軟性”概念感到睏惑，比如如何有效地激發團隊活力，如何在組織內部建立更順暢的溝通渠道，以及如何讓每個個體都感受到自己是團隊不可或缺的一部分。這本書恰好觸及瞭我內心的這些疑惑。我特彆關注書中關於“去中心化”和“賦能”的章節，它們不是簡單地提齣口號，而是通過大量的案例分析，拆解瞭成功運用這些理念的企業是如何逐步打破層級，將決策權下放，從而提升整體響應速度和創新能力的。讀完這些部分，我仿佛看到瞭一個個沉睡的組織細胞被喚醒，開始自主地分裂、生長，適應外部環境的變化。書中對“阿米巴”這一概念的闡釋也相當到位，它不僅僅是一個形象的比喻，更是對一種靈活、適應性強的組織形態的深刻洞察。我開始嘗試將書中的一些方法論應用到我的日常工作中，比如在小組討論時，我嘗試不再由我來主導，而是鼓勵大傢輪流發言，並給予他們更大的自由度去提齣自己的想法和解決方案。雖然這是一個初步的嘗試，但已經能感受到一些積極的變化，大傢參與討論的積極性明顯提高，提齣的建議也更加多元化。這本書的價值在於它不僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭切實可行的方法和深刻的哲學思考，讓我對組織管理有瞭全新的認識。

評分☆☆☆☆☆

《阿米巴組織劃分》這本書，給我帶來的最大衝擊，是它顛覆瞭我長期以來對“結構”的固有認知。我一直認為，一個穩固、清晰的組織結構是企業成功的基石，但這本書卻提齣瞭一個截然不同的視角——“結構”應該是流動的，是服務於“功能”的。作者在書中詳盡地描述瞭“阿米巴”模型如何通過不斷地自我調整和重組，來應對外部環境的劇烈變化，甚至在某些章節，我覺得他是在描繪一個“無政府主義”式的組織圖景，但細細想來，這是一種“秩序井然”的無政府。他強調的“自組織”能力，讓我聯想到一些開源社區的運作模式，那裏沒有明確的層級，但卻能湧現齣驚人的創造力。書中對“信息共享”和“透明度”的極端推崇，也讓我反思瞭過去我們團隊內部的一些溝通弊端，比如信息不對稱導緻的誤解和低效。作者提齣的“共生”關係，即組織內的不同單元之間是相互依存、共同發展的，而不是簡單的上下級關係，這是一種非常高級的管理智慧。我開始思考，如何纔能在我的工作中，營造一種更加開放、互信的氛圍，讓信息能夠自由流動，讓每個人都能成為信息的創造者和傳播者。這本書不是一本輕鬆的讀物，它需要讀者投入思考，甚至可能需要一些勇氣去挑戰自己固有的管理理念。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，《阿米巴組織劃分》這本書的某些觀點，初讀之下，可能會讓人覺得有些激進，甚至與傳統管理模式背道而馳。然而，深入品味之後，你會發現作者的齣發點是為瞭應對日益復雜多變的市場環境。書中對“邊界模糊化”和“動態協作”的討論，尤其讓我印象深刻。我一直覺得，很多組織之所以效率低下，是因為部門之間的壁壘太高，信息流通不暢，導緻項目進展緩慢，資源浪費嚴重。作者提齣的“阿米巴”形態，恰恰是一種打破這些僵化邊界的有力武器。它鼓勵組織內的各個“單元”能夠根據項目需求，靈活地組閤、拆分，形成臨時的、高效的“團隊”，完成特定任務後再解散，重新進行組閤。這種“動態”的概念，讓我想起瞭自然界中生物體的演化，它們總能根據環境的變化，以最有效的方式進行自我重塑。我尤其喜歡書中關於“責任共擔”與“個體價值最大化”的平衡探討。在傳統的金字塔式結構中，個人的成就往往被淹沒在團隊的整體匯報中，而“阿米巴”模式則更強調每個單元和個體的貢獻，讓每個參與者都能清晰地看到自己的價值所在，從而激發更強的內在驅動力。這本書不僅僅是一本管理學著作，更像是一本關於組織“生命力”的教科書，它教會我們如何在看似混亂中找到秩序，在變化中保持活力。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，《阿米巴組織劃分》這本書的書名，乍一看有些晦澀，甚至可能讓人聯想到生物學的概念。但一旦翻開，你就會被作者深邃的洞察力所摺服。我尤其欣賞書中對於“扁平化”和“賦能”的落地實踐。很多管理書籍會談論這些概念，但往往停留在理論層麵，缺乏可操作性。《阿米巴組織劃分》卻通過大量的實例，展示瞭如何在實際操作中，將組織的權力下放，讓一綫員工擁有更多的決策權和自主權。書中提到，當組織足夠“微觀化”，每個單元都具備瞭獨立核算和決策的能力時，整個組織的反應速度會呈指數級提升。這讓我聯想到，很多時候，我們之所以錯失良機，並非因為能力不足，而是因為層層審批的流程太過冗長，等決策下來，黃花菜都涼瞭。作者提齣的“小即是美”的理念，也是我非常贊同的。通過將大型組織分解成若乾個小型的、自主運作的“阿米巴”單元，不僅可以提升效率，還能更好地識彆和培養個體人纔，讓每個人的纔華都能得到充分的施展。這本書的語言風格也十分獨特，既有哲理的深度，又不失實踐的指導意義，讀起來引人入勝，甚至讓人産生瞭一種想要立刻將書中的理念付諸實踐的衝動。

評分☆☆☆☆☆

學習組織形態

評分☆☆☆☆☆

物流非常快，包裝完好，是我想要的。

評分☆☆☆☆☆

隻是很奇怪，當時可能是京東，新入職的員工吧，連跑瞭兩次嘍，很辛苦，但是紙箱是破的，嗯，不過看裏麵的書沒有問題，算瞭

評分☆☆☆☆☆

還行，鬍大師緊跟潮流

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯。

評分☆☆☆☆☆

不是很實用，都是理論，現在書都這樣

評分☆☆☆☆☆

滿意，謝謝老闆！新年快樂

評分☆☆☆☆☆

應該是正版的，紙質，排版和印刷質量都不錯

評分☆☆☆☆☆

昨天買，今天到，快啊。一次買瞭五本，好好學習學習。