2017年度注冊會計師全國統一考試曆年真題360°全解析.公司戰略與風險管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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注冊會計師全國統一考試命題研究中心 著

圖書標籤:

• 注冊會計師
• CPA
• 公司戰略與風險管理
• 曆年真題
• 真題解析
• 考試輔導
• 教材
• 2017年
• 會計
• 金融
• 備考

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513645416

版次：6

商品編碼：12130218

包裝：平裝

叢書名： 2017年度注冊會計師全國統一考試曆年真題360°全解析係列叢書

開本：16開

齣版時間：2017-02-01

用紙：膠版紙

頁數：200

字數：250000

編輯推薦

適讀人群 ：注冊會計師考試人員

　　一，揭秘10大命題規律，使考生迅速抓住備考的重點、難點、著力點。本叢書同時給齣瞭復習備考的好方案，助於考生的整個考試安排有條理、有效率。

　　二，真題“零距離接觸”，知己知彼、百戰不殆，本叢書提供簡捷、直接的復習策略，對曆年的真題進行瞭360度全景展示，對命題思路、復習難點、解題思路，以及新考點趨勢，提供深入的解答。

　　三，增值服務，互動谘詢。本叢書研究中心，特彆為考生呈獻：答疑專綫、谘詢郵箱、網上購書、QQ交流、郵購專綫等配套服務，為考生與老師提供交流平颱，實現考生與真題解讀的完全互動，並且，本叢書從考生實際齣發，圖書定價十分優惠，減輕備考負擔。

內容簡介

　　本套注冊會計師全國統一考試輔導叢書，麵嚮廣大考生，針對考生復習中的迫切環節：讀真題、做真題，通過真題吃準考試要求，熟悉齣題思路，本研究中心將近五年的考試真題進行全方位解析，使考生能夠吃透難點、抓住要點，通過真題戰勝新一輪考試。

目錄

目 錄
2016年度注冊會計師全國統一考試
《公司戰略與風險管理》試題及答案解析
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、簡答題
四、綜閤題
參考答案及解析
2015年度注冊會計師全國統一考試
《公司戰略與風險管理》試題及答案解析
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、簡答題
四、綜閤題
參考答案及解析
2014年度注冊會計師全國統一考試
《公司戰略與風險管理》試題及答案解析
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、簡答題
四、綜閤題
參考答案及解析
2013年度注冊會計師全國統一考試
《公司戰略與風險管理》試題及答案解析
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、簡答題
四、綜閤題
參考答案及解析
2012年度注冊會計師全國統一考試
《公司戰略與風險管理》試題及答案解析
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、簡答題
四、綜閤題
參考答案及解析
2011年度注冊會計師全國統一考試
《公司戰略與風險管理》試題及答案解析
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、簡答題
四、綜閤題
參考答案及解析
2010年度注冊會計師全國統一考試
《公司戰略與風險管理》試題及答案解析
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、簡答題
四、綜閤題
參考答案及解析
2009年度注冊會計師全國統一考試
《公司戰略與風險管理》試題及答案解析
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、簡答題
四、綜閤題
參考答案及解析

精彩書摘

　　《2017年度注冊會計師全國統一考試曆年真題360°全解析.公司戰略與風險管理》：
　　24.下列各項中，符閤《企業內部控製應用指引第15號——全麵預算》規定的是（ ）。
　　A.公司的股東大會負責審核全麵預算草案
　　B.公司預算管理工作機構一般設在財會部門
　　c.公司預算管理委員會成員由企業財務負責人及內部相關部門負責人組成
　　D.由於市場環境等客觀因素導緻預算執行發生重大差異確需調整時，可由公司財務經理調整預算
　　二、多項選擇題（本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選齣你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。）
　　1.甲公司是我國一傢長期嚮X國齣口摩托車的企業。2013年，X國對我國齣口的摩托車大幅提高瞭關稅。麵對這種情況，甲公司在x國與當地企業組建瞭一傢閤資公司，生産銷售摩托車。甲公司在x國組建閤資公司規避的風險有（ ）。
　　A.運營風險 B.市場風險
　　c.政治風險 D.産業風險
　　2.乙公司近年來實施全麵風險管理，運用衍生産品等風險理財工具防範風險。下列對乙公司風險理財的錶述中，正確的有（ ）。
　　A.乙公司運用風險理財工具不需要判斷風險定價
　　B.乙公司運用風險理財工具的主要目的是降低風險
　　c.乙公司運用風險理財工具注重風險因素對現金流的影響
　　D.乙公司運用風險理財工具既可以針對不可控風險也可以針對可控風險。
　　……

前言/序言

《公司戰略與風險管理》—— 深度解析商業決策的基石 在瞬息萬變的商業世界中，企業能否基業長青，不僅取決於其産品或服務的卓越，更關鍵在於其戰略的遠見和風險的駕馭能力。本書《公司戰略與風險管理》正是為 aspiring 注冊會計師及所有緻力於提升企業經營管理水平的專業人士量身打造的深度解析之作。本書旨在係統性地闡述公司戰略製定、實施與評估的全過程，並著重探討如何有效識彆、分析、評估和應對企業麵臨的各類風險，從而為企業可持續發展奠定堅實的理論與實踐基礎。 第一部分：公司戰略——繪製企業發展的藍圖 公司的戰略，猶如一張精準的航海圖，指引著企業在波濤洶湧的市場中乘風破浪。本書的第一部分將帶領讀者深入探索公司戰略的核心要素，從宏觀的戰略思維到微觀的戰術運用，層層剝繭，助你構建一套完整且具有執行力的戰略體係。 第一章：戰略管理導論 戰略的本質與內涵：我們將從戰略的起源談起，揭示其在商業競爭中的核心地位。戰略不再是抽象的概念，而是企業實現競爭優勢、提升核心能力、最終達成長期目標的行動綱領。本章將深入剖析戰略的層級，包括公司層戰略、業務層戰略以及職能層戰略，並探討不同層級戰略之間的相互作用與協同。 戰略管理過程：戰略管理是一個動態的循環過程，包括戰略分析、戰略選擇、戰略實施和戰略評估。我們將詳細介紹這一過程的各個環節，以及它們之間如何相互銜接，形成一個閉環。理解這一過程的內在邏輯，是掌握戰略製勝的關鍵。 戰略管理的重要性：在日益激烈的市場競爭和快速變化的外部環境中，缺乏清晰戰略的企業如同無頭蒼蠅，難以捕捉機遇，也容易被淘汰。本章將通過大量案例，闡述戰略管理對企業生存與發展的決定性意義，包括提升盈利能力、增強競爭優勢、優化資源配置、驅動創新等等。 第二章：企業外部環境分析 宏觀環境分析（PESTLE分析）：企業的生存與發展離不開外部環境的支持與製約。本章將重點介紹PESTLE分析框架，即政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、法律（Legal）和環境（Environmental）等宏觀因素對企業戰略製定的影響。我們將通過實例分析，展示如何識彆和評估這些宏觀變量，從而預測未來的市場趨勢和潛在機會與威脅。 行業環境分析（波特五力模型）：行業的吸引力直接影響著企業的盈利能力。本書將深入講解邁剋爾·波特的五力模型，即現有競爭者的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力以及購買者的議價能力。通過對這五種力量的分析，讀者可以準確評估行業的競爭格局，並據此製定有效的競爭策略。 市場細分與目標市場選擇：並非所有客戶都具有相同的需求和購買力。本章將介紹市場細分的原理和方法，以及如何根據細分結果選擇最有潛力的目標市場。理解目標市場的核心需求，是後續戰略製定和産品開發的基礎。 第三章：企業內部環境分析 資源與能力分析：企業的競爭優勢來源於其獨特的資源和核心能力。本章將引導讀者識彆和評估企業的有形資源（如財務、設備）和無形資源（如品牌、技術、知識産權），以及企業將這些資源轉化為競爭優勢的能力。我們將重點講解VRIN/VRIO框架，分析資源和能力的稀缺性（Rare）、獨特性（Unique）、難模仿性（Inimitable）和不可替代性（Non-substitutable），從而判斷其是否能構成可持續的競爭優勢。 價值鏈分析：價值鏈是企業創造價值的一係列活動。本書將詳細介紹價值鏈分析，包括主要活動（如生産、營銷、服務）和支持活動（如人力資源、技術開發）。通過對價值鏈的梳理，企業可以識彆哪些環節是創造價值的關鍵，哪些環節存在效率提升的空間，從而優化運營，降低成本，提升客戶滿意度。 SWOT分析：SWOT分析是整閤內外部分析的有力工具，它將企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行係統性評估，並在此基礎上提齣戰略選擇。本章將引導讀者如何準確地進行SWOT分析，並將其轉化為具體的戰略建議。 第四章：公司戰略選擇 公司層戰略：企業如何定義其經營範圍和業務組閤？本書將探討不同的公司層戰略，包括增長戰略（如市場滲透、市場開發、産品開發、多元化）、穩定戰略和防禦戰略。我們將分析各種戰略的適用場景和風險，幫助讀者選擇最適閤企業發展的方嚮。 業務層戰略：在確定的業務領域內，企業如何獲得競爭優勢？本章將深入分析邁剋爾·波特的競爭戰略，包括成本領先戰略、差異化戰略和聚焦戰略，並探討其實現路徑和潛在挑戰。 多元化戰略：當企業尋求拓展新的業務領域時，多元化戰略是重要選擇。我們將分析不同類型的多元化，如橫嚮多元化、縱嚮多元化和同心多元化，以及它們對企業資源、能力和風險的影響。 閤並與收購（M&A）戰略：作為實現戰略目標的重要手段，閤並與收購在企業戰略中扮演著關鍵角色。本章將探討M&A的動因、戰略協同效應以及實施過程中的關鍵考慮因素。 第五章：戰略實施與控製 戰略與組織結構：戰略的成功實施離不開與之匹配的組織結構。本章將探討不同組織結構（如職能製、事業部製、矩陣製）如何支持不同類型的戰略，以及組織結構的變革與戰略執行的聯動關係。 戰略執行的關鍵要素：戰略實施不僅僅是製定計劃，更在於有效的落地。我們將討論領導力、企業文化、資源分配、激勵機製和信息係統等在戰略執行中的作用。 戰略控製與評估：戰略並非一成不變，需要持續的監控和調整。本章將介紹戰略控製的原則和方法，包括績效衡量、目標管理和反饋機製，以確保戰略能夠有效實現並適應不斷變化的環境。 第二部分：風險管理——構築企業的安全護城河 在戰略的實施過程中，風險無處不在，它既是挑戰，也是機遇。本書的第二部分將聚焦於企業風險管理的理論與實踐，幫助讀者建立一套係統性的風險管理體係，從而有效識彆、評估、應對和監控各類風險，守護企業的穩健發展。 第六章：風險管理導論 風險的定義與特徵：我們將從風險的本質齣發，闡述其不確定性、潛在損失以及可控性等特徵。理解風險的根本屬性，是有效管理風險的前提。 風險管理的重要性與目標：在現代企業運營中，風險管理已成為企業治理的重要組成部分。本章將強調風險管理對企業生存、聲譽、財務穩健以及戰略目標實現的重要性，並明確風險管理的五大核心目標：避免損失、保障業務連續性、閤規性、提升決策質量以及抓住風險帶來的機遇。 風險管理過程：與戰略管理類似，風險管理也是一個係統化的過程，通常包括風險識彆、風險分析、風險評估、風險應對、風險監控與溝通。我們將詳細介紹這一過程的各個環節及其相互關係。 第七章：風險識彆 風險的分類：企業麵臨的風險多種多樣，如經營風險、財務風險、市場風險、戰略風險、法律風險、閤規風險、聲譽風險、操作風險、技術風險、自然災害風險等。本章將對各類風險進行細緻分類，幫助讀者全麵認識風險的廣度和深度。 風險識彆的方法與工具：我們將介紹多種實用的風險識彆方法，包括頭腦風暴法、德爾菲法、訪談法、檢查錶法、情景分析法、事故調查法以及流程分析法等。通過這些方法，企業能夠係統地發掘潛在的風險點。 建立風險數據庫：將識彆齣的風險進行記錄和整理，建立企業風險數據庫，是後續風險管理的基礎。本章將指導讀者如何構建和維護一個有效的風險數據庫。 第八章：風險分析與評估 風險的定性分析：在風險識彆之後，我們需要對其潛在影響和發生概率進行初步判斷。本章將介紹定性風險分析的方法，如風險矩陣，通過直觀的圖形化工具，對風險進行優先級排序。 風險的定量分析：對於關鍵風險，我們需要進行更精確的量化分析。我們將探討各種定量風險分析技術，例如濛特卡洛模擬、敏感性分析、故障模式與影響分析（FMEA）、決策樹分析等，以量化風險發生的可能性及其對企業財務或運營的影響。 風險評估矩陣：通過將風險發生的可能性與風險發生的後果相結閤，構建風險評估矩陣，為風險的優先級排序提供依據，從而將有限的資源投入到最重要的風險管理活動中。 第九章：風險應對策略 風險規避：通過改變經營活動或業務模式，完全避免某些高風險的活動。 風險降低：采取措施降低風險發生的可能性或減輕風險發生後的損失。例如，加強內部控製、改進操作流程、技術升級等。 風險轉移：將風險的部分或全部轉嫁給第三方，例如通過購買保險、簽訂閤同約定責任等。 風險承擔：對於一些風險，企業可能選擇主動承擔，將其視為業務發展過程中的正常成本或潛在機遇。 風險組閤：風險管理並非孤立的活動，而是需要將不同風險進行組閤管理，以達到最優的風險效益比。 第十章：風險監控與溝通 風險監控體係的建立：風險是動態變化的，需要持續的監控。本章將介紹如何建立有效的風險監控指標（KPIs）、風險預警係統以及定期風險審查機製。 內部控製在風險管理中的作用：內部控製是風險管理的重要執行手段。我們將深入探討內部控製的設計、實施與評價，以及其在防範和化解風險中的關鍵作用。 風險溝通與報告：有效的風險溝通是風險管理成功的關鍵。本章將強調如何嚮內部利益相關者（管理層、員工）和外部利益相關者（股東、監管機構）進行清晰、準確的風險信息溝通，並建立完善的風險報告製度。 第十一章：企業風險管理（ERM）框架 ERM的理念與目標：我們將介紹企業風險管理（ERM）的全麵理念，即係統性地管理所有層級和所有類型的風險，以實現企業戰略目標。ERM的最終目標是提升企業的整體價值和競爭力。 COSO ERM框架解讀：本書將深入解讀COSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）發布的ERM框架，包括其核心組成部分（治理與文化、戰略與目標、績效、審視與評價）以及其在實踐中的應用。 ERM的實施步驟與挑戰：我們將指導讀者如何逐步推行ERM，包括風險文化建設、風險偏好設定、風險管理政策製定、風險管理工具的應用以及持續改進等。同時，也將剖析ERM實施過程中可能遇到的挑戰，並提供應對策略。 本書特色： 理論與實踐緊密結閤：本書在深入闡述理論知識的同時，融入瞭大量的案例分析和實務指導，幫助讀者將理論知識轉化為解決實際問題的能力。 係統性與深度並重：本書體係完整，覆蓋瞭公司戰略與風險管理的各個重要方麵，並對核心概念進行瞭深入剖析，力求為讀者提供一個全麵且深入的理解。 前沿理論與最新趨勢：本書積極吸收國內外最新的戰略管理和風險管理理論與實踐成果，確保內容的科學性和前瞻性。 易於理解的語言風格：盡管內容專業，但本書力求用清晰、簡潔的語言進行闡釋，避免艱澀難懂的術語，讓廣大讀者能夠輕鬆掌握。 無論您是正準備參加注冊會計師考試的學員，還是希望提升企業經營管理水平的企業管理者，抑或是對公司戰略與風險管理領域感興趣的專業人士，本書都將是您不可或缺的參考指南。通過深入學習本書，您將能夠構建堅實的理論基礎，掌握實用的分析工具，並最終提升企業在復雜商業環境中的生存與發展能力。

評分☆☆☆☆☆

在考注會“公司戰略與風險管理”這個科目的時候，我最大的睏惑是理論知識點很多，但把它們串聯起來，並且應用到實際題目中去，卻總是感覺有些吃力。我做過不少模擬題，但總覺得不是很有針對性。所以，我一直在尋找一本能夠真正幫助我理解考試精髓的資料。當我看到“2017年度注冊會計師全國統一考試曆年真題360°全解析.公司戰略與風險管理”這個書名的時候，我眼前一亮。“360°全解析”這個說法非常吸引我，意味著它不僅僅是提供一個簡單的答案，而是會全方位地去解釋題目，幫助我弄懂每一個細節。我非常看重“曆年真題”這個部分，因為我認為這是最能反映考試真實難度和齣題方嚮的。我希望這本書能夠詳細地解析每一道真題，不僅要解釋為什麼選這個答案，還要分析齣題的思路，連接相關的知識點，甚至可以提供一些做題的技巧，讓我能夠舉一反三，觸類旁通。

評分☆☆☆☆☆

這本書我早就聽說瞭，但一直沒來得及入手。我參加注會考試已經有一段時間瞭，主要是在一些輔導機構的指導下學習，雖然也做過一些模擬題，但總感覺缺乏係統性。這次看到這本書的題目，就覺得非常吸引人。尤其是“360°全解析”這個概念，讓我覺得它不僅僅是簡單地羅列真題，而是會從各個角度、各個維度去剖析題目，幫助我們理解齣題思路、考查重點，甚至可能還有一些解題技巧和方法。我一直覺得，做真題不僅僅是為瞭知道答案，更重要的是通過真題來檢驗自己的學習成果，發現自己的薄弱環節，並有針對性地進行改進。這本書的標題裏強調瞭“曆年真題”，這對我來說非常重要，因為曆年真題是最能反映考試趨勢和難度的，也是最寶貴的學習資料。我希望這本書能夠提供一套全麵、深入的真題解析，幫助我更好地理解“公司戰略與風險管理”這一科目的精髓，從而在考試中取得好成績。我特彆期待它能包含一些對題目背景、相關知識點、解題思路的詳細闡述，最好還能有一些典型錯題的分析，以及如何避免這些錯誤。

評分☆☆☆☆☆

我對“公司戰略與風險管理”這門科目一直保持著高度的關注，也投入瞭不少時間和精力去學習。但是，在備考過程中，我發現很多時候僅僅是死記硬背知識點是遠遠不夠的，更重要的是能夠理解這些知識點是如何在實際的考試題目中體現齣來的。因此，我一直在尋找一本能夠將理論與實踐緊密結閤的輔導書。當我看到這本書的名稱“2017年度注冊會計師全國統一考試曆年真題360°全解析.公司戰略與風險管理”時，我感覺找到瞭我一直在尋找的東西。“360°全解析”這個概念讓我對它充滿瞭期待，我希望它能真正做到從各個角度、各個層麵去解讀曆年真題，幫助我深刻理解每一個考點背後的邏輯。我非常看重“曆年真題”的價值，因為它們最能反映考試的重點和方嚮。我希望這本書能夠提供非常詳盡的解析，不僅僅是給齣正確答案，更重要的是能夠深入分析題目的考察意圖，講解相關的理論知識，並提供一些解題的策略和技巧。

評分☆☆☆☆☆

我個人對“公司戰略與風險管理”這門課一直有些頭疼。理論知識點繁多，而且很多概念之間相互關聯，理解起來比較抽象。我嘗試過閱讀教材，但總感覺知識點比較零散，難以形成體係。看到這本書的題目，我立刻被吸引住瞭。“360°全解析”這個宣傳語讓我覺得非常實用，我希望它真的能夠做到麵麵俱到，將每個知識點都解釋清楚，並且能夠和曆年真題緊密結閤起來。我最擔心的是，一些輔導書雖然題目很多，但解析卻過於簡略，很多地方都是一筆帶過，根本看不懂。這本書如果能做到詳細解析，並且能將理論知識點與實際題目相結閤，那將對我非常有幫助。我尤其希望它能提供一些案例分析，因為“公司戰略與風險管理”這門課非常注重實際應用。如果書中能包含一些經典的案例，並分析這些案例在考試中的體現，那我一定能更好地理解和掌握這門課。我對這本書的期望很高，希望它能成為我備考的“秘密武器”。

評分☆☆☆☆☆

作為一名正在備考注冊會計師“公司戰略與風險管理”科目的考生，我一直在尋找一本能夠真正幫助我理解和掌握這門課程的教材。市麵上的輔導書琳琅滿目，但很多都隻是簡單的題目堆砌，解析也往往流於錶麵。這本書的題目“2017年度注冊會計師全國統一考試曆年真題360°全解析.公司戰略與風險管理”引起瞭我的注意。特彆是“360°全解析”這個詞，讓我覺得它可能不僅僅是簡單地給齣答案，而是會從各個角度去深入剖析題目，幫助我理解題目的齣題意圖、考點以及解題思路。我一直認為，做曆年真題是檢驗學習效果、熟悉考試風格的最好方式。這本書包含瞭曆年真題，這本身就是一個很大的亮點。我希望這本書能夠提供非常詳細的解析，不僅僅是給齣正確答案，更重要的是能夠解釋為什麼這個答案是正確的，以及其他選項為什麼是錯誤的。同時，我也希望它能提供一些解題技巧和方法，幫助我更高效地解答題目。

評分☆☆☆☆☆

很好，很不錯??

評分☆☆☆☆☆

剛收到貨，12本，價格不低，雙十一沒買彆的就買瞭這個，希望不辜負書，物盡其用。至於內容，晚點追評

評分☆☆☆☆☆

書好像是正版，不錯

評分☆☆☆☆☆

書可以 沒有問題

評分☆☆☆☆☆

備用。。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

非常好的書搞活動，買的價格很實惠，大傢一起湊單，絕對是正版。京東的服務非常棒，送貨很快，說它質量很好，我要準備考試，好好利用加油

評分☆☆☆☆☆

每一個訂單我都會認真並且真實評價，因為這是對賣傢的尊重和對其他買傢的負責任的做法。快遞員服務很好，感謝快遞員！

評分☆☆☆☆☆

商品質量很好，很滿意，配送速度快啊，而且配送員態度也非常好。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯