中公版·2018公务员面试快速突破系列教材:无领导小组讨论面试教程

中公版·2018公务员面试快速突破系列教材:无领导小组讨论面试教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

李永新 著
图书标签:
  • 公务员面试
  • 无领导小组讨论
  • 面试教程
  • 中公教育
  • 2018年版
  • 面试准备
  • 职业发展
  • 考试辅导
  • 技能提升
  • 面试技巧
想要找书就要到 静思书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!
出版社: 人民日报出版社
ISBN:9787511539755
版次:1
商品编码:12145837
品牌:中公教育
包装:平装
丛书名: 公务员面试快速突破系列教材
开本:16开
出版时间:2017-07-01
用纸:胶版纸
页数:186
字数:288000

具体描述

编辑推荐


因印刷批次不同,图书封面可能与实际展示有所区别,增值服务也可能会有所不同,以读者收到实物为准。






《中公版·2018公务员面试快速突破系列教材:无领导小组讨论面试教程》从实用、精简的理念出发,帮助考生了解无领导小组讨论面试,掌握无领导小组讨论面试的具体题型和作答技巧。

本书在体例编排上依据学习规律和考生的实际需求,分别从理论、策略、方法、真题及热点维度帮助考生学习无领导小组讨论面试的理论知识,了解无领导小组讨论面试的考试情况,掌握无领导小组讨论面试的应对策略和作答方法,并通过真题讲解让考生做到理论联系实际,在此基础上,本书为考生整理了无领导小组讨论面试中经常出现的热点专题,让考生在学会方法的同时,丰富知识储备。

为了便于考生学习,我们对书中部分题目添加了二维码,考生可以通过扫码聆听中公教师对题目的讲解;同时,为了增强图书的可读性,我们对图书采取双色印刷,帮助考生缓解阅读疲劳,提升学习体验。

内容简介

《中公版·2018公务员面试快速突破系列教材:无领导小组讨论面试教程》在具体内容编排上共分为五篇:

篇为基础理论篇,为考生介绍无领导小组讨论面试基础理论,解读中央机关、吉林省、云南省、山东省、浙江省、重庆市、深圳市等部门及地区的无领导小组讨论面试考情。

第二篇为面试策略篇,为考生详细讲解无领导小组讨论的四大备考基础、争做五种角色、六阶段实战策略及三大讨论技巧。

第三篇为题型突破篇,从命题特点、考查重点、作答技巧等角度为考生讲解无领导小组讨论中的开放式问题、多项选择式问题、资源争夺型问题、两难式问题及操作型问题。

第四篇为真题演练篇,为考生展示及讲解中央机关及典型省市无领导小组讨论面试真题。

第五篇为热点积累篇,为考生分析无领导小组讨论面试的热点考查规律,并整理了社会、文化、生态、政治、经济五大热点专题,帮助考生进行热点专项突破。

精彩书摘

  篇基础理论篇
  本篇导引
  本篇包含无领导小组讨论面试基础理论和无领导小组讨论面试考情解读两部分。
  部分对无领导小组讨论的本质、测评要素、考场布置及流程、命题及评分做了重点讲解。
  第二部分涵盖中央机关及省市无领导小组讨论面试考情,分别从招考部门、命题规律、基本考情等方面进行详细讲解,帮助考生掌握报考部门的面试情况及命题特点,有针对性备考。
  考试重点
  √面试测评要素√面试题型√面试考情
  了解内容
  √概念及本质√命题原则√考场布置
  √实施流程√评分机制
  章无领导小组讨论面试基础理论
  节无领导小组讨论面试简介
  一、概念及本质
  无领导小组讨论(LeaderlessGroupDiscussion,简称LGD),“群面”,区别于结构化面试这种“逐一面试”形式,是人才评价中常用的一种测评技术,近年来被较为广泛地应用于公务员招录的面试环节中。
  无领导小组讨论将考生按相同或相近的报考职位分组,每个小组(一般5~8人,个别地方多达12人)在未指定领导的情况下,就某个问题进行讨论,小组成员提出各自的见解。无领导小组讨论中,一般不给考生指定明确的角色,而是让考生自行安排、自行组织,考官通过观察每个考生的表现,来判断考生是否符合拟任职位的相关要求,并由此对考生的整体素质进行综合评定。
  二、命题原则
  (一)符合职位特点
  无领导小组讨论面试题目中所选取的材料和问题要符合职位工作的特点,具体涉及内容和条件两方面。内容方面:要求从职位的实际工作中选取典型的话题和案例,供应试者讨论;条件方面:设置的条件要和职位实际工作条件在一定程度上保持一致,以期达到佳的预测效果。比如财政监察系统、保监会的无领导小组讨论试题,选取的案例与工作实际联系更为紧密,对考生的专业素养、专业知识也更为看重。
  例如,2013年3月6日财政监察系统无领导小组讨论面试真题:
  【背景材料】
  国家计划开展一个科研项目,由某企业承担,该企业申报项目投资2亿元,国家补助5千万元,现安排人员去企业考察。九条待考察项目包括:
  A.企业的进度书。B.企业的日记账。
  C.企业财务报表。D.企业现金日记账。
  E.银行对账单。F.企业的申请书。
  G.国家的政策文件。H.国家的回复。
  I.企业的明细账。
  【问题】
  从以上九条考察项目中选出五条你认为应该考察的内容,并和小组成员讨论,得出终结论。
  (二)话题不生涩
  无领导小组讨论面试所提供的材料或者话题一般都反映了当前社会的时政热点,话题避免了生涩冷僻,使考生容易接受,保证所有考生都有话可说,有充分表现的机会。如果过于简单,可能不用深入讨论就会达成一致,使评价者无从评价;如果太难,可能会对考生产生额外的压力,影响其正常水平的发挥。
  例如,2017年2月25日国家公务员无领导小组讨论面试真题:
  【背景材料(大意)】
  时代的发展和生活的丰富使民生类电视节目更加引人注目,假如你们要做一档与民生有关的电视节目,现给出12个节目选题:
  1.治理雾霾方面。
  2.养老方面。
  3.交通出行方面。
  4.食品安全方面。
  5.医疗方面。
  6.住房方面。
  7.教育方面。
  8.就业方面。
  9.户籍制度改革方面。
  10.消费者权益保护方面。
  11.物价方面。
  12.收入方面。
  【问题】
  1.请从12个选项中选出3个作为前三期节目,并说明理由。
  2.小组经过讨论,确定3个选题,并对选出的3个选项中的一个进行节目策划。
  【要求】
  1.考生依次就问题1进行个人陈述,每人的时间是3分钟。
  2.小组就问题二进行讨论,得出终结论,选取一人向考官进行汇报,时间为50分钟。
  (三)蕴含一定的矛盾冲突
  这是指无领导小组讨论面试题目的命制需保证材料的刺激性,蕴含一定的矛盾冲突,这样才能够引发应试者之间的充分互动。无论是资源争夺型问题,还是多项选择式问题,其矛盾点都是隐含在讨论材料之中的。实践证明,争论越多,应试者表现的机会就越多,暴露的不自觉行为也越多,越容易看出个体之间的差异,而这些差异正是考官需要考查的。只有给应试者足够的表现空间,才能对其做出较为客观的评价。
  例如,2016年6月22日上午山东省公务员无领导小组讨论面试真题:
  【材料大意】
  对于大学生结婚,有人支持有人反对。
  支持的理由有:
  1.大学生结婚是一种潮流,也将会成为一种趋势。
  2.大学生在年龄上、生理上都处于人生的高峰期,“先生子后事业”可以弥补女性的职场先天劣势,在解决后顾之忧后,更能全力投入工作中。
  3.结婚后可以更集中精力用于学业。
  4.大学学习氛围浓郁,能为孩子的成长提供一个良好的氛围。
  5.婚后能增强人的开拓进取心、责任心、创新意识,能在科研中承担更多的责任。
  反对的理由有:
  1.这是利用制度的漏洞进行投机。
  2.结婚后家庭事务必然增加,影响个人学业。
  3.年轻人处理问题的方式方法不够成熟,学校和家庭之间不能两全,都会影响。
  4.大学生缺乏责任心,在孩子的成长上很难全面。
  5.结婚生子后,会和普通的学生产生区别,学业和生活中都有变化,会影响日常与同学、导师之间的人际关系。
  【问题】
  1.对于大学生结婚这一现象,你是支持还是反对?
  2.请根据材料提供的内容,分别从支持和反对两方面各推举出三条理由。
  3.从支持和反对的角度,各选出一人进行总结陈词。
  【要求】
  1.请考生认真阅读材料并准备发言提纲,时间20分钟。
  2.请考生依次对问题1发表自己的观点,时间5分钟。
  3.请就问题2进行自由讨论并达成一致意见,时间40分钟。
  4.请选出两名代表向考官总结陈词,时间5分钟。
  考生需要注意的是,由于开放式问题不太容易引起考生之间激烈的思想碰撞,因此考生在备考时要注重加强对开放式问题的掌握,学会在无领导小组讨论中如何给考官留下深刻的印象,从而脱颖而出。
 
《无领导小组讨论面试通关宝典》 洞悉“无领导”精髓,解锁面试高分密码 在日趋激烈的公务员竞争中,无领导小组讨论已成为考察考生综合素质、团队协作能力和逻辑思维能力的重要环节。然而,许多考生面对这种开放式、互动性强的面试形式,往往感到无从下手,表现平平。本书正是为帮助广大考生有效应对无领导小组讨论面试而精心打造的实战指导手册。我们深入剖析无领导小组讨论的本质、评估要素及考官意图,旨在为您提供一套系统、全面、可操作的备考方案,助您在短时间内实现面试能力的显著提升。 本书内容前瞻: 本书致力于为您呈现一个清晰、立体、可信赖的无领导小组讨论备考路径,我们不提供任何与“中公版·2018公务员面试快速突破系列教材:无领导小组讨论面试教程”相关的具体内容,而是从更广泛、更基础、更具前瞻性的角度,为您构建扎实的理论基础与实操框架。 第一部分:深入理解“无领导”——面试背后的逻辑与评价体系 无领导小组讨论的起源与演变: 追溯其发展历程,理解其在人才选拔中的独特价值。探讨其如何从传统的领导者主导模式中脱颖而出,成为现代面试中的重要组成部分。 考官的“无领导”观: 深度解析考官在无领导小组讨论中所观察的重点。您将了解到,考官并非寻找一位“领导者”,而是观察团队成员如何在缺乏明确指令的环境下,各自发挥作用,共同达成目标。我们将详细解读考官关注的维度,如: 沟通协调能力: 如何清晰表达观点,有效倾听他人,化解分歧,促成共识。 逻辑思维与分析能力: 如何快速把握问题本质,提出有深度、有条理的分析,并进行合理的论证。 全局观与大局意识: 如何在讨论中顾全整体,将个人观点与团队目标相结合,推动团队向着既定方向前进。 团队协作与奉献精神: 如何放下个人得失,积极配合他人,为团队整体贡献力量,而非仅仅追求个人表现。 应变与临场反应: 如何在突发情况下保持冷静,灵活调整策略,有效应对。 评价标准解析: 详细拆解无领导小组讨论的各项评价指标,例如:发言的质与量、对题目的理解深度、逻辑性、说服力、倾听与回应、角色扮演(如:引导者、总结者、质疑者、信息提供者等)的有效性、与其他组员的互动情况等。我们将通过案例分析,让您直观理解各项标准的具体体现。 “无领导”的本质: 揭示无领导小组讨论的核心并非“无领导”,而是“群体智慧”的激发与“高效协作”的实现。理解其核心在于如何在有限的时间内,通过团队成员的共同努力,对复杂问题进行深入剖析,并形成高质量的解决方案。 第二部分:夯实基础——构建高效发言与倾听的技能体系 高效发言的黄金法则: 观点提炼与结构化表达: 学习如何迅速抓取题目的关键信息,提炼出清晰、鲜明的核心观点。掌握“总—分—总”、“并列式”、“递进式”等多种结构化表达方式,让您的发言条理清晰,易于理解。 论据支撑与逻辑推演: 学习如何为您的观点寻找有力的论据,并运用逻辑推理,使您的发言更具说服力。我们将介绍不同类型的论据(事实论据、理论论据、数据论据等)以及常见的逻辑谬误,帮助您构建严谨的论证体系。 语言表达的艺术: 掌握简洁、准确、有力的语言风格,避免空洞的套话和冗余的修饰。学习如何运用恰当的语气、语速和节奏,增强发言的感染力。 开场与结尾的策略: 学习如何在讨论开始时,以积极、自信的态度展开发言,吸引考官注意。掌握如何为团队的讨论做出贡献,并适时地进行总结,留下深刻印象。 深度倾听的艺术: 积极倾听的要领: 不仅要“听见”,更要“听懂”。学习如何通过眼神交流、点头示意等非语言信号,表达您的关注。 有效回应的技巧: 如何在倾听的基础上,针对他人的发言进行有针对性的回应。学习如何肯定、补充、质疑或反驳,并将其融入到您自己的发言中,展现您的思考深度。 信息捕捉与整理: 在多人发言的情况下,如何迅速捕捉关键信息,识别不同观点,并形成自己的判断。 第三部分:掌握策略——应对不同类型题目的实战演练 题目类型深度解析: 情景化模拟题: 如“领导让你组织一次活动”、“你是一名基层公务员,遇到某个突发事件”等。重点在于考察考生在特定情境下的分析、决策和执行能力。 观点辨析题: 如“有人说‘成功是99%的汗水加1%的机遇’,对此你怎么看?”等。重点在于考察考生的思辨能力、逻辑分析能力和辩证思维。 资源分配题: 如“某部门预算有限,需要分配给多个项目,你将如何决策?”等。重点在于考察考生的决策能力、优先级排序能力和资源优化配置能力。 方案制定题: 如“请为解决某个社会问题,制定一份详细的解决方案”等。重点在于考察考生的创新能力、实践能力和系统性思考能力。 不同题型的解题思路与框架: 针对以上各类题目,我们将提供详细的解题思路,构建通用的分析框架。例如,在制定方案类题目中,可以从问题分析、目标设定、对策制定、实施步骤、风险评估、预期效果等角度展开。 典型题目深度剖析与模拟: 精选历年高频考题,进行深入的剖析,讲解不同考官可能关注的侧重点。通过模拟真实面试场景,让考生反复练习,熟练掌握解题技巧。 第四部分:角色扮演与团队协作——成为“优秀”的组员 理解并扮演不同角色: 在无领导小组讨论中,并不强制要求每个人都成为“领导者”。理解并恰当扮演“引导者”、“总结者”、“信息提供者”、“质疑者”、“倾听者”、“协调者”等不同角色,能够更有效地为团队贡献力量。我们将分析不同角色的职责、说话的策略和时机。 如何有效影响团队: 学习如何在不压制他人意见的前提下,通过清晰的逻辑、有力的论据和积极的态度,逐步引导团队达成共识。 化解分歧与促进合作: 掌握处理团队内部意见不合的技巧。如何倾听不同声音,找出分歧根源,并提出建设性的解决方案,最终实现团队的团结与协作。 观察与反思: 鼓励考生在模拟练习中,不仅关注自己的表现,更要观察其他组员的表现,学习他人的优点,反思自己的不足,形成持续改进的动力。 第五部分:备考冲刺——模拟演练与心理调适 高强度模拟演练: 提供多套模拟题,并设置严格的时间限制,让考生在接近真实考场的情况下进行练习。 实战模拟与点评: 建议考生寻找合适的伙伴组成练习小组,进行实战演练,并互相进行客观的点评,发现问题,及时改进。 心理调适与考场策略: 教授考生如何缓解面试前的紧张情绪,保持自信和平静的心态。分享考场上的注意事项,如:提前到达、熟悉环境、保持微笑、眼神交流等。 复盘与总结: 每次模拟练习后,都应进行认真的复盘,梳理发言内容、逻辑思路、团队互动等,并对自己的表现进行总结,明确下一步的改进方向。 本书特色: 理论与实践并重: 既有深刻的理论解析,又有丰富的实操指导,确保您既知其然,又知其所以然。 系统性与全面性: 从理解面试本质到掌握实操技巧,再到模拟演练,覆盖无领导小组讨论备考的每一个环节。 逻辑清晰与条理分明: 内容组织科学,结构严谨,易于读者理解和吸收。 注重方法与技巧: 提供具体、可操作的分析方法和表达技巧,让您的备考事半功倍。 前瞻性与时代性: 紧跟公务员面试发展趋势,为您提供最新、最实用的备考策略。 谁适合阅读本书? 所有备考2024年及以后公务员面试的考生。 对无领导小组讨论形式感到迷茫或缺乏信心,希望系统提升相关能力的考生。 希望在面试中脱颖而出,争取更高分数的考生。 希望深入了解无领导小组讨论面试背后逻辑与评价机制的考生。 选择《无领导小组讨论面试通关宝典》,就是选择了一条通往面试成功的捷径。我们将陪伴您,从容应对,自信发言,最终斩获心仪的职位!

用户评价

评分

拿到这本书后,我立刻翻到了关于“论证逻辑”的部分,这正是我一直以来的弱项。坦白说,我平时读书看报习惯了接受信息,但要我立刻组织一套有说服力的论点并清晰表达出来,就显得非常吃力。这本书的处理方式非常高明,它没有停留在传统申论的“是什么、为什么、怎么办”的框架上,而是深入到了说服他人的一些潜意识层面的技巧。比如,它提到了“锚定效应”在小组讨论中的运用,如何用开场的观点设置一个基准点,让后续的讨论自然而然地围绕你的核心思路展开,这一点我以前从未想过。更棒的是,它还提供了一套快速构建论证链条的“万能公式”,这个公式结构清晰,适用于绝大多数的社会热点和政策分析题。我试着套用这个公式模拟了几次,发现自己的发言不再是零散的观点堆砌,而是形成了一个有层次、有递进的完整体系。这本书对“倾听”的阐述也极为精辟,它强调了高效倾听不是为了等你发言,而是为了搜集反驳或支持的弹药,这种主动性的倾听策略,极大地提升了我在讨论中的存在感和价值感。

评分

读完这本《无领导小组讨论面试教程》后,我最大的收获是建立起了一种全新的“面试心态”。以前总觉得无领导小组讨论像一场没有剧本的闹剧,自己处于被动和恐慌之中。但这本书用非常体系化的方法,将整个讨论流程分解成了若干个可以预判、可以控制的环节。它教会我如何利用讨论开始前的短暂准备时间,快速搭建起自己的“框架”——这个框架不仅包括我的观点,还包括我对小组可能采取的讨论路径的预判。书中对“情绪管理”的章节尤其让我印象深刻,它没有空泛地喊口号,而是提供了一些具体的生理和心理调节技巧,比如在感到紧张时如何通过微小的肢体动作来平复呼吸,从而保证发言时的语速和清晰度。这种对考生在真实压力下的生理反应的关注,体现了编写者深厚的实战经验。总而言之,这本书有效地将“压力源”转化为了“可操作的步骤”,极大地增强了我的应试信心,让我不再惧怕那种临场的不确定性。

评分

天哪,这本书简直是为我这种一到面试就大脑宕机的人量身定做的!我拿到这本《无领导小组讨论面试教程》的时候,说实话,心里是抱着试试看的心态,毕竟市面上的面试指南多如牛毛,真正有干货的凤毛麟角。这本书最让我惊喜的是它对“无领导小组讨论”这个环节的拆解细致到了令人发指的地步。它没有一上来就堆砌那些空泛的理论,而是非常务实地从“角色定位”入手,详细分析了小组中可能出现的各种典型角色,比如“领导者”、“计时员”、“总结陈词者”等等,并且针对每一种角色给出了非常具体的发言技巧和注意事项。我记得书里有一章专门讲了如何在小组讨论中巧妙地“控场”,而不是生硬地打断别人,那种语言的艺术和心理博弈的分析,简直是教科书级别的。读完那一章,我感觉自己对小组讨论的恐惧感都消散了不少,至少我知道在那种混乱的场面下,我该抓住哪些关键点来展示我的逻辑和沟通能力了。而且,它还配有一些模拟场景的案例分析,不是那种光说不练的空架子,而是真的能让人代入进去思考:“如果是我,我会怎么做?” 这种实操性极强的内容,对于我这种实战派来说,简直是太对胃口了。我强烈推荐给所有觉得无领导小组讨论是“玄学”的朋友们,这本书能帮你把“玄学”变成“科学”。

评分

我必须承认,我是一个非常注重细节和结构的人,所以我对教材的编排和设计有着近乎苛刻的要求。这本书在视觉呈现和章节划分上做得相当出色,让人阅读起来毫不费力,这一点在面对高压的面试准备时尤其重要。首先,它对每一种常见的无领导小组讨论题型,无论是情景模拟、资料分析还是开放式辩论,都做了清晰的分类和专属的攻略。每个章节的开头都有一个“知识点速览”,让你能快速把握核心要点,而后面的深入解析则提供了充足的理论支撑和例证。我特别欣赏它在案例分析中所选取的题目都非常贴近近几年真实的考情,而不是那种陈旧的、脱离现实的题目。更让我觉得物超所值的是,书中对“时间管理”和“资源分配”的讨论非常到位。无领导小组讨论时间紧迫,如何在有限时间内既保证深度发言,又不遗漏关键论点,这本书给出了具体的时间节点建议,比如“前三分钟应完成的动作”、“最后两分钟的收尾技巧”,这些都是面试官非常看重的“细节分”,以前我总是顾此失彼,但现在有了明确的指引,心里踏实多了。

评分

这本书给我的感觉是,它不仅仅是一本教你“怎么说”的书,更是一本教你“怎么思考”的书。很多面试辅导材料总是在教你如何包装自己,如何使用华丽的辞藻,但一旦遇到突发状况或者被对手强力攻击时,就立刻露馅了。这本书的高明之处在于,它把重点放在了底层逻辑的训练上。例如,它深入分析了面试官希望通过无领导小组讨论考察的“团队协作精神”的几种具体表现形式,以及如何自然而然地在你的发言和互动中体现这些精神,而不是生硬地说“我很有团队精神”。它提倡的是“润物细无声”的展示方法。书中有一段关于“如何巧妙地赞同并深化他人观点”的论述,我反复看了好几遍,它教导我们如何用“是的,我非常赞同小王的观点,同时,我想从另一个角度补充一点……”这样的话术,既表达了对队友的尊重,又提升了自己的价值,真正做到了在合作中竞争。这种对人际互动复杂性的精准把握,是其他教材所缺乏的深度。

评分

看这个不如看看网课和辩论赛,这个讲的太笼统了,而且太公式化,有点纸上谈兵。

评分

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

评分

这本书讲的很全面

评分

学习了解,应该可以吧,支持一下

评分

书很好是正版书,内容很清晰,很好。看了之后对我的帮助很多。

评分

内容充实主题明确,引人入胜。

评分

没有参加过面试,而且无领导小组讨论也是我最害怕的,一个内向的人不锻炼基本是要GG的。

评分

还没用,以防万一

评分

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

相关图书

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 book.idnshop.cc All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有