産品特色
內容簡介
任正非和他的華為是中國絕大多數企業傢的光榮與夢想。他曾被《福布斯》評為受國際尊重的中國企業傢,被《中國企業傢》雜誌授予終身成就奬。任正非不僅是一個卓越的企業傢,也是一個天纔的演說傢。他說物競天擇,唯有惶者可生存;他說逆流而上,唯有智者獲成功!燒不死的鳥就是鳳凰!他的語言極具魅力,他的思想充滿智慧。本書淋灕盡緻地體現瞭任正非的遠見、膽識、智慧,這些都是他成功的資本。他於商場中翻雲覆雨的智慧,於危機中力挽狂瀾的霸氣,都值得我們去認識,去思考,去學習。
作者簡介
李誌朝,現任某網絡科技公司CEO,曾擔任某文化公司主編。在商界縱橫馳騁多年,緻力於市場營銷學、管理學研究。經商之餘,潛心研究管理科學,結閤實踐,對經營管理製勝秘訣有瞭深刻的領悟和闡釋。齣版有《先交朋友,再做生意》《管人的學問》、《不懂心理學就做不好管理》等暢銷書。
目錄
第一章
誌存高遠——三分天下,終有華為一分
1 有建立起大企業的思想準備 ∥
2 要有戰略的遠見 ∥
3 華為的目標——成就客戶夢想 ∥
4 隻對著一個目標前進 ∥
5 不做曇花一現的英雄 ∥
第二章
低調謙卑——從未覺得自己瞭不起
1 過度自信會毀瞭華為 ∥
2 長期堅持自我批判 ∥
3 一個人自我改造多少,就可以成就多少 ∥
4 至誠守信 ∥
5 嚮IBM虛心學習企業管理 ∥
第三章
危機意識——居安思危,不是危言聳聽
1 天天思考的都是失敗 ∥
2 “華為沒有成功,隻是在成長” ∥
3 要麼領先,要麼死亡 ∥
4 “誰都有可能被淘汰,包括我” ∥
5 要做靈活的老鼠 ∥
6 活下來是我們真正的齣路 ∥
第四章
實用主義——目標對準為客戶創造價值,為公司創造利潤
1 利潤纔是第一位的 ∥
2 堅持不讓華為上市,避免被迫多元化 ∥
3 以客戶為中心 ∥
4 拯救利潤率 ∥
5 擠掉水分,要糧食 ∥
第五章
拼命努力——不奮鬥,就沒有齣路
1 華為的文化就是奮鬥文化 ∥
2 迪拜精神,沒有資源全靠自己 ∥
3 天道酬勤,華為的“墊子文化” ∥
4 一切希望進步的同誌,唯有奮鬥一條齣路 ∥
5 我們不怕犧牲 ∥
6 拼搏的路雖然艱苦,但苦中有樂 ∥
7 華為的成功沒有秘密,就一個字——傻 ∥
第六章
不屈不撓——燒不死的鳥是鳳凰
1 “最佩服的勇士是蜘蛛” ∥
2 窮則思變,不惑之年創建華為是生活所迫 ∥
3 屢戰屢敗,屢敗屢戰,敗多勝少,逐漸有勝 ∥
4 承受得起做好事後受委屈 ∥
5 闆凳要坐十年冷 ∥
第七章
用人之道——建設有利於優秀人纔成長的機製
1 秉承“用人不疑”的原則 ∥
2 乾部必須從實踐中來 ∥
3 沒有乾勁的人不能得到提拔和重用 ∥
4 堅持以“結果導嚮”考核員工 ∥
5 不斷新陳代謝來激活隊伍 ∥
6 共享思維,籠絡眾多優秀人纔 ∥
7 呼喚英雄,但也不讓雷鋒吃虧 ∥
8 為輪值CEO鳴鑼開道 ∥
第八章
競爭智慧——讓自己成為彆人眼中的可怕對手
1 最大的競爭對手是自己 ∥
2 未來競爭是“班長戰爭” ∥
3 采取競閤策略 ∥
4 要活著,就要讓自己成為彆人眼中的可怕對手 ∥
5 放棄低端市場等於培育競爭對手 ∥
6 從來不放過可以跟巨頭和閤的機會 ∥
7 “壓強原則”,就是將有限的資源集中於一點 ∥
第九章
顛覆式創新——桃樹上一定要結西瓜
1 “世界上最難的改革是革自己的命” ∥
2 不創新纔是最大的風險 ∥
3 我們的創新應該是有邊界的,不是無邊界的 ∥
4 學習美國的創新 ∥
5 盲目創新是企業的災難 ∥
第十章
狼性文化——做企業就是要培養齣一批狼
1 麵對下屬的過失或者不足,任正非說話直來直去 ∥
2 嚴苛的軍事化管理 ∥
3 狼性就是團隊精神 ∥
4 “狼性”是要靠文化來保障的 ∥
第十一章
灰色觀念——變革中不要走極端
1 不追求完美,不追求精緻 ∥
2 對於選人,不求全責備 ∥
3 正確對待自己的人生,不高估自己 ∥
4 適度妥協,纔能到達正確的彼岸 ∥
5 先僵化,後優化,再固化 ∥
第十二章
學習精神——強大的學習能力
1 我們必須嚮美國學習 ∥
2 學習日本工匠精神 ∥
3 我們該嚮以色列學習什麼? ∥
4 為什麼要學習“藍血十傑” ∥
5 彎下腰,嚮小米學習 ∥
6 “一定要端正我們的學風” ∥
第十三章
贏在未來——抓住戰略機會點
1 走齣去纔能活下去 ∥
2 抓住走齣去的機會 ∥
3 拒絕機會主義 ∥
4 未來的企業之爭,就是專利之爭 ∥
5 進軍新戰場 ∥
6 領跑“雲計算” ∥
7 成功不是未來前進的可靠嚮導 ∥
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