IATF16949質量管理體係詳解與案例文件匯編: TS16949轉版IATF16949：2016 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

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內容簡介

　　本書根據實際情況的迫切需要，指導企業用簡單適用的方法推行IATF16949，同時又不僅僅隻是完成認證，而是達到幫助企業提升內部管理的目的。
　　本書針對IATF16949的標準原文做瞭詳細的解說，同時指齣瞭推行中可能齣現的錯誤或問題點。其中重點講瞭IATF標準的要求如何實操，如何編寫文件，每個過程要做哪些動作，如何做內審、管理評審，同時對所有程序文件和質量手冊做瞭點評，目的是幫助讀者學會寫文件。IATF文件不能總是照抄彆人，需要根據企業的實際量身定做，這也是影響體係推行效果的主要原因。
　　同時，本書也提供瞭大量的錶單、案例，對標準的理解進行輔助，在描述上通俗易懂，沒有深奧的字眼，確保讀者能看得懂並能靈活運用。書中對IATF項目立項、啓動、推行過程都做瞭詳細的說明，形成瞭一個完整的閉環。有企業管理基礎的讀者隻要看瞭這本書，基本上可獨立推行IATF16949係統。針對五大工具的部分隻寫瞭大概流程及使用易犯的錯誤，如果要詳細學習五大工具，請參考作者的《五大質量管理工具詳解及運用案例》。

作者簡介

　　譚洪華，江西豐城人，廣東中歐企業管理研究所所長，深圳中歐企業管理軟件谘詢有限公司總經理，中小企業管理變革專傢，國傢企業體係認證高級審核員，質量管理專傢。“中歐中小企業控製係統與領導係統”創始人。中歐精益生産模式創始人。
　　譚老師先後帶領中歐專傢團隊駐廠輔導過50多傢中小企業的管理變革，輔導過300多傢企業的認證谘詢工作，給企業帶來瞭不低於30%的有形迴報，同時給管理粗放鬆散的中小企業建立瞭領導係統和控製係統，落實精細化管理，大大增強瞭企業的凝聚力，執行力。

目錄

前言 1

一、汽車行業質量管理標準的新發展 3

二．IATF國際汽車工作組對轉版本的要求 4

（一）轉版時間要求 4

（二）轉版審核要求 5

（三）轉版審核中的不閤格項管理要求 5

三、必須選擇性使用的質量工具 6

(一）“內部審核”可以參考的文獻資料 7

(二）“不閤格和糾正措施”可以參考的文獻資料 7

（三）“測量係統分析”可以參考的文獻資料 7

（四）“産品批準”可以參考的文獻資料 7

（五）“産品設計”可以參考的文獻資料 8

（六）“生産控製”可以參考的文獻資料 8

（七）“質量管理體係管控”可以參考的文獻資料 8

（八）“風險分析”可以參考的文獻資料 8

（九）“軟件過程評審”可以參考的文獻資料 8

（十）“統計工具”可以參考的文獻資料 8

（十一）“供應商質量管理”可以參考的文獻資料 8

（十二）“健康與安全”可以參考的文獻資料 9

四、IATF16949新增要求 9

（一）IATF16949新增要求 10

（二）ISO9001:2015/TS16949:2009/IATF16949:2016區彆對照錶 11

五、 IATF16949:2016新版標準講解 19

1、範圍 20

2、規範性引用文件 20

3、術語和定義 20

4、組織背景 22

5. 領導作用 7

6.策劃 16

7.支持 32

8.運行 56

9.績效評價 125

10.改進 169

六、IATF16949:2016哪些要形成可追溯（記錄與證據）的文件化信息 177

七、IATF16949轉版認證問與答 181

八、IATF16949：2016內審員試題及答案 184

九、IATF16949:2016案例文件匯編 197

（一）質量手冊 197

（二）程序文件及文件編寫點評 239

(三）五大質量工具現場審核的常見不符閤項匯總 346

1.APQP審核思路 346

2．FMEA審核思路 348

3．PPAP審核思路 348

4．MSA審核思路 348

5.SPC審核思路 348

十、 如何用過程方法內審 349

(一）如何製作內審計劃 349

（二）如何編寫內審檢查錶和填寫內審記錄 350

（三）如何開內審不符閤項 374

（四）如何寫內部總結報告 375

十一、如何進行管理評審 376

（一）如何編寫管理評審通知 376

（二）如何進行管理評審會議 376

（三）如何編寫管理評審報告 376

十二、如何取得IATF16949證書 376

（一）已有TS16949，如何轉版為IATF16949 377

（二）新企業如何取得IATF16949證書 377

（三）目前中國大陸IATF16949認證的現狀 377

（四） 取IATF16949證書的建議 378

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純粹吸引眼球，不過包裝不錯，待細讀

書的內容不錯，快遞給力

快，好，省

不錯，案例分析清楚。

買給老公的，還可以

還沒有用，先給好評。。。

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