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于正永，钱建波，董进 著

图书标签:

• 通信工程
• 监理
• 建设工程
• 工程管理
• 通信建设
• 工程质量
• 施工监理
• 行业标准
• 规范
• 技术指南

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115447692

版次：01

商品编码：12150106

包装：平装

丛书名： 21世纪高职高专电子信息类规划教材

开本：16开

出版时间：2017-03-01

用纸：胶版纸

页数：235

正文语种：中文

编辑推荐

　　本书依据通信建设工程监理的工作流程，参照*新的国家通信建设工程监理规范及要求编写而成。
　　书中以实际工程案例进行分析，过程详细，深入浅出、具有很好的实用性。

内容简介

　　本书依据通信建设工程监理的实际工作流程，采用“模块+单元”架构设计，共分4个模块12个学习单元。书中主要介绍了通信建设工程监理、项目管理方面的基本理论和基础知识，重点分析了通信建设工程监理工作中的“三控”，即造价控制、进度控制和质量控制，详细阐述了“三管一协调”，即合同管理、信息管理、安全管理和相关的组织协调，最后选取和分析了基站光缆线路接入工程、无线网设备安装工程及室内覆盖工程3个典型的工程监理案例。

作者简介

　　于正永，2014年入选江苏省高校“青蓝工程”优秀青年骨干教师培养对象；指导学生参加2009年、2013年全国职业院校技能大赛均获团体一等奖**名，曾获全国技能大赛优秀指导教师、江苏省技能大赛优秀教练、江苏省技能大赛先进个人、江苏省经信委优秀教师等称号。主持省教育厅哲学基金项目1项、行指委课题1项、江苏省教育厅大学生创新项目1项、淮安市科技局科研项目2项；作为主讲教师和主要完成人完成省精品课程1门；作为主要成员（排名前三）参与“通信技术”江苏省品牌专业建设工程项目、参与完成“通信技术”国家提升专业建设项目、参与国家自然科学基金项目1项、省市级教科研项目8项；主持院级课题10余项；主编出版教材3部、副主编1部，其中“十二五”职业教育国家规划教材2部；研究生期间发表SCI国际期刊论文2篇、EI论文2篇；工作以来发表**作者论文21篇，其中EI收录1篇、中文核心论文6篇，获授权专利5项、软件著作权6项，申请发明专利1项。

目录

模块一　通信建设工程监理与项目管理 1
学习单元1　通信建设工程监理基础认知　2
1．1　建设工程监理的含义　2
1．2　监理单位与工程相关方的关系　2
1．3　建设工程监理的服务范围　3
1．3．1　监理业务范围　3
1．3．2　监理工作内容　3
1．3．3　监理工作方式　5
1．4　监理企业的资质要求　5
1．4．1　建设监理企业资质等级条件　5
1．4．2　建设监理企业资质等级的标准　5
1．5　监理机构及监理人员的资质要求　7
1．5．1　项目监理机构组成　7
1．5．2　监理工程师资格条件　7
1．5．3　监理人员素质要求　8
1．5．4　监理人员工作职责　9
1．6　建设工程监理的控制原则及工作流程　10
1．6．1　通信建设工程监理控制原则　10
1．6．2　通信建设工程施工阶段监理工作流程　11
1．7　监理规划及监理实施细则　18
1．7．1　监理规划　18
1．7．2　监理实施细则　18
1．8　建设工程监理的相关制度　19
学习单元2　通信建设工程项目管理基础认知　20
2．1　项目管理基础　20
2．1．1　建设项目的含义　20
2．1．2　建设项目的分类　21
2．1．3　通信建设工程项目的划分　22
2．1．4　通信建设工程类别的划分　24
2．1．5　通信建设工程设计阶段的划分　25
2．2　通信建设工程招投标　26
2．2．1　招投标的含义　26
2．2．2　招标的规定和方式　26
2．2．3　招投标流程和工作内容　27
2．3　通信工程建设流程　30
模块二　通信工程控制　36
学习单元3　通信建设工程造价控制　37
3．1　工程造价概述　37
3．1．1　工程造价的含义及作用　37
3．1．2　工程造价的构成　37
3．1．3　工程造价的依据　38
3．1．4　工程造价的计价方法　39
3．2　工程造价控制　39
3．2．1　工程造价控制的含义　39
3．2．2　工程造价控制的过程　40
3．2．3　工程造价控制的任务　41
3．2．4　组织管理模式的选择　42
3．3　通信建设工程设计阶段的造价控制　43
3．3．1　设计方案的选择　43
3．3．2　设计概算的审查　43
3．3．3　施工图预算的审查　45
3．4　通信建设工程施工招标阶段的造价控制　47
3．4．1　承包合同价格方式的选择　47
3．4．2　工程标底的编制　49
3．5　通信建设工程施工实施阶段的造价控制　50
3．5．1　造价控制的任务和措施　50
3．5．2　造价控制的工作内容　51
3．5．3　工程计量　52
3．5．4　价款变更　52
3．5．5　索赔控制　52
3．5．6　价款结算　54
3．5．7　竣工决算　57
3．6　通信建设工程概预算编制　59
3．6．1　现行通信建设工程定额的构成　59
3．6．2　费用定额的构成　59
3．6．3　概预算文件的组成　61
3．6．4　通信工程设计文件的构成　62
3．7　造价控制项目案例及分析　63
学习单元4　通信建设工程质量控制　64
4．1　通信建设工程质量控制概述　64
4．1．1　质量控制的含义　64
4．1．2　影响工程质量的要素　64
4．1．3　质量控制的基本原则　65
4．2　通信建设工程项目的质量控制　66
4．2．1　勘察设计阶段质量控制　66
4．2．2　施工阶段质量控制　69
4．2．3　工程验收质量控制　72
4．2．4　保修阶段质量控制　73
4．2．5　竣工文件编制　74
4．3　质量控制项目案例及分析　76
学习单元5　通信建设工程进度控制　84
5．1　通信建设工程进度控制概述　84
5．1．1　进度控制的含义　84
5．1．2　进度控制的影响因素　85
5．1．3　进度控制的原则　85
5．1．4　进度控制的任务　86
5．1．5　进度控制的方法和措施　87
5．2　通信建设工程设计阶段的进度控制　89
5．2．1　事前控制　89
5．2．2　事中控制　90
5．2．3　事后控制　91
5．3　通信建设工程施工阶段的进度控制　91
5．3．1　事前控制　91
5．3．2　事中控制　94
5．3．3　事后控制　96
5．4　进度控制项目案例及分析　97
模块三　通信工程管理与协调　101
学习单元6　通信工程合同管理　102
6．1　合同管理概述　102
6．1．1　合同的含义和分类　102
6．1．2　合同管理的含义　102
6．1．3　FIDIC施工合同　103
6．2　合同管理的主要内容　104
6．2．1　勘察合同管理　104
6．2．2　设计合同管理　106
6．2．3　施工合同管理　110
6．2．4　物资采购合同管理　119
6．2．5　监理合同管理　121
6．3　通信建设工程施工索赔管理　125
6．3．1　施工索赔概述　125
6．3．2　施工索赔的工作流程　126
6．3．3　施工索赔的管理和审查　129
6．4　合同争议和解除　130
6．4．1　合同争议　130
6．4．2　合同解除　130
学习单元7　通信工程信息管理　131
7．1　信息管理概述　131
7．1．1　信息管理的含义　131
7．1．2　工程信息的特点和类别　132
7．1．3　工程信息分类的要求和方法　132
7．2　监理文件资料管理　134
7．2．1　监理文件资料管理概述　134
7．2．2　监理文件资料的主要内容　136
7．2．3　监理文件资料的移交和归档　137
7．3　常用监理表格及填写方法　137
学习单元8　通信工程安全管理　142
8．1　安全生产概述　142
8．1．1　安全生产和管理　142
8．1．2　事故和事故隐患　143
8．1．3　危险和危险源　143
8．2　安全事故及处理　144
8．2．1　安全事故及等级划分　144
8．2．2　安全事故的处理流程　145
8．2．3　安全事故的法律责任　146
8．3　安全管理　147
8．3．1　监理单位的安全职责　147
8．3．2　监理人员的安全职责　148
8．3．3　安全管理的工作流程　149
8．3．4　安全管理的工作内容及要求　149
8．3．5　常见的危险源和评估方法　155
8．4　安全管理项目案例及分析　157
学习单元9　通信工程组织协调　159
9．1　组织协调概述　159
9．1．1　组织协调的含义　159
9．1．2　组织协调的范围　159
9．1．3　组织协调人员的基本要求　160
9．2　组织协调的主要内容　160
9．2．1　勘察设计阶段的组织协调　160
9．2．2　施工阶段的组织协调　160
9．2．3　工程验收和保修阶段的组织协调　161
9．3　组织协调方法　162
9．3．1　会议协调　162
9．3．2　书面协调　163
模块四　通信建设工程监理实务　165
学习单元10　XX基站光缆线路接入工程监理　165
10．1　专业工程特点　165
10．2　监理工作流程　166
10．3　监理工作要点　168
10．3．1　施工组织和实施　168
10．3．2　施工规范和要求　170
10．4　监理工作方法及措施　180
10．4．1　施工准备阶段监理工作方法及措施　180
10．4．2　施工实施阶段监理工作方法及措施　181
10．4．3　竣工验收阶段监理工作方法及措施　181
学习单元11　XX市电信无线网设备安装工程监理　182
11．1　专业工程特点　182
11．2　监理工作流程　182
11．2．1　质量控制程序　182
11．2．2　进度控制程序　183
11．2．3　造价控制程序　184
11．2．4　安全应急程序　184
11．2．5　工程变更程序　186
11．2．6　开工复工审批程序　186
11．2．7　工程竣工验收程序　187
11．3　监理工作要点　187
11．3．1　施工组织和实施　187
11．3．2　施工规范和要求　190
11．4　监理工作方法及措施　197
11．4．1　施工准备阶段监理工作方法及措施　197
11．4．2　施工实施阶段监理工作方法及措施　198
11．4．3　竣工验收阶段监理方法及措施　199
学习单元12　XX市广电学院室内覆盖工程监理　199
12．1　专业工程特点　199
12．2　监理工作流程　199
12．3　监理工作要点　201
12．3．1　施工组织和实施　201
12．3．2　施工规范和要求　203
12．4　监理工作方法及措施　206
12．4．1　施工准备阶段监理工作方法及措施　206
12．4．2　施工实施阶段监理工作方法及措施　207
12．4．3　竣工验收阶段监理工作方法及措施　208
附录A　常用监理表格　209
附录B　监理术语　234
参考文献　236

《建筑工程合同管理实务》 内容简介 本书深入探讨了建筑工程合同管理的核心要素与实际操作，旨在为从事建筑工程项目管理的专业人士提供一本全面、实用且具有指导意义的工具书。全书以期末管理阶段为核心，细致剖析了合同从签订到履行，直至最终收尾的全过程中的关键环节，强调了合同管理在保障工程顺利进行、控制成本、规避风险以及提升项目效益方面的决定性作用。 第一部分：合同基础与签订策略 本部分首先从宏观角度阐述了建筑工程合同在项目建设中的法律地位与经济意义。我们将追溯合同产生的必要性，分析不同类型合同（如总承包合同、分包合同、材料采购合同、勘察设计合同等）的特点及其适用场景，并详细解读《中华人民共和国合同法》及相关法律法规在建筑工程合同中的具体应用。 在合同签订策略方面，本书将提供一套系统的审慎评估流程。这包括对潜在合作方的资质、信誉、技术能力和财务状况进行全面尽职调查；对合同条款进行细致审查，重点关注工程范围、工期、造价、质量标准、安全责任、付款方式、变更索赔、违约责任、争议解决等关键条款，确保其清晰、明确、合法且公平。我们将通过大量案例分析，演示如何识别合同中的潜在陷阱，如何运用谈判技巧争取最有利的合同条件，以及如何建立健全合同风险预警机制。此外，本书还将介绍工程担保、保险等风险转移工具在合同签订阶段的应用。 第二部分：合同履行过程中的精细化管理 合同的生命力在于履行。本部分将聚焦于合同履行过程中各个环节的精细化管理。 进度管理与工期控制： 我们将详细介绍网络计划技术（如CPM、PERT）的应用，如何编制科学合理的施工进度计划，以及如何在实际施工中进行动态跟踪、分析偏差、采取纠偏措施。本书还将深入探讨影响工期的常见因素，如设计变更、材料供应、天气影响、技术难题等，并提供一套系统的工期索赔与延期管理方法。 质量管理与控制： 本部分强调质量是工程的生命线，我们将从合同约定的质量标准出发，系统介绍工程质量的检验、测试、验收流程。内容涵盖了原材料、构配件、半成品及成品质量的控制，施工过程质量的监控，以及第三方检测机构的作用。本书还将详细讲解质量事故的处理程序、责任追究机制以及质量保修期的管理。 成本控制与计量支付： 成本是项目效益的直接体现。本书将深入剖析工程造价构成，介绍工程量清单计价、定额计价等方法，并详细阐述工程计量（包括工程量的计算、工程变更的计量、索赔工程量的计量）与工程款支付的流程与要点。我们将展示如何通过有效的成本核算、成本分析、成本预测，以及加强预算执行控制，来实现工程成本的节约。同时，本书还将详细讲解预付款、进度款、竣工结算的办理程序与注意事项。 安全生产与文明施工： 安全是建筑工程的重中之重。本书将深入分析建筑工程施工中常见的安全风险，并提供一套系统的安全管理体系。内容涵盖了安全生产责任制的落实、安全技术措施的制定与执行、危险作业的管控、应急预案的编制与演练、以及安全检查与事故处理。同时，本书还将强调文明施工的重要性，包括环境保护、扬尘治理、噪音控制、现场卫生等方面的要求，以及相关的合同条款与管理要点。 合同变更与索赔管理： 工程变更与索赔是合同履行过程中不可避免的环节。本书将详细阐述工程变更的定义、类型、审批流程，以及变更对合同工期、造价的影响评估。在索赔方面，我们将系统介绍索赔的种类（如工期索赔、费用索赔、工期与费用联用索赔）、索赔的程序、索赔证据的收集与整理，以及如何进行索赔的计算与谈判。通过大量案例，读者将学会如何有效地管理变更，提出合理的索赔，维护自身的合法权益。 第三部分：合同收尾与风险防范 本部分将着眼于工程项目的最终阶段，确保合同的顺利关闭，并总结经验教训，提升未来的风险防范能力。 竣工验收与工程结算： 本书将详细介绍工程竣工验收的条件、程序、验收标准以及验收后的整改与复验。重点将放在工程竣工结算的编制、审核、审批流程。我们将深入讲解竣工资料的整理与移交，以及结算审计的要点。本书还将提供一套实用的工程结算清单模板，帮助读者规避结算过程中的常见问题。 工程保修与合同解除： 工程交付使用后，仍需履行保修义务。本书将详细阐述工程保修的期限、范围、责任以及保修费用的管理。在合同解除方面，我们将分析合同解除的条件、程序以及解除后的法律后果，并提供相应的处理建议。 合同纠纷的处理与争议解决： 尽管采取了种种预防措施，合同纠纷仍可能发生。本书将系统介绍建筑工程合同纠纷的常见原因，以及处理合同纠纷的原则与方法。内容将涵盖调解、仲裁和诉讼等不同的争议解决途径，并详细讲解如何收集证据、撰写法律文书、参与诉讼或仲裁过程。本书将通过案例分析，演示如何运用法律手段，公正有效地解决合同纠纷。 合同管理经验总结与风险再评估： 每一个工程项目都是一次宝贵的经验积累。本部分将引导读者对项目的合同管理过程进行回顾与总结，分析成功经验与不足之处，提炼出具有普遍指导意义的管理原则与方法。我们将强调建立健全合同管理档案，定期进行合同管理体系的评估与优化，从而不断提升企业的合同管理水平，有效降低未来项目中的合同风险。 目标读者 本书适用于建筑工程项目的业主代表、项目经理、合同工程师、造价工程师、监理工程师、施工员、技术员、合同法从业人员以及对建筑工程合同管理感兴趣的各界人士。 本书特色 理论与实践相结合： 本书理论阐述严谨，同时紧密结合工程实践，提供大量可操作的方法和技巧。 案例丰富，讲解深入： 通过生动的案例分析，帮助读者更好地理解和掌握合同管理的复杂概念。 条理清晰，结构严谨： 全书按照合同管理流程进行组织，逻辑性强，便于读者查阅和学习。 语言通俗易懂，避免专业术语滥用： 致力于用清晰、简洁的语言阐述专业知识，使非法律专业人士也能轻松理解。 通过阅读《建筑工程合同管理实务》，您将能够更自信、更专业地应对建筑工程项目中的各种合同管理挑战，有效规避风险，保障项目成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的第一印象是“专业”。它确实覆盖了通信建设工程监理的方方面面，从项目立项到竣工验收，都涉及到了。但问题在于，它似乎更侧重于“理论上的全面”，而忽略了“实践中的深入”。在阅读过程中，我时常感觉作者是在按照一个既定的框架来组织内容，缺少一些鲜活的、来自一线的声音。比如，在安全监理部分，书中列举了许多安全规范，但对于如何在复杂地形、恶劣天气等条件下进行有效的安全监督，如何处理突发安全事故，并没有具体的操作指南。此外，书中对于通信工程特有的技术难题，如光缆铺设、基站建设等，其监理要点和难点，也没有得到足够详尽的阐述。我希望书中能更贴近实际，提供一些能够解决实际问题的“干货”，而不是仅仅陈述一些通用的管理原则。

评分☆☆☆☆☆

这本书的目录看起来很完整，涵盖了通信建设工程监理的各个环节。但是，当我逐页翻阅时，发现内容深度普遍不足。例如，在关于工程造价控制的部分，书中只是简单提及了造价监督的重要性，但对于监理如何进行工程量核算、材料价格审核、计量支付等具体操作，就没有详细的说明。同样，在工程技术方面，虽然提及了需要关注的重点，但对于一些关键通信技术的监理要求，比如5G基站的建设标准、光纤网络的布线规范等，都没有进行深入的讲解。这本书更像是一个框架性的指南，提供了一个大的方向，但对于具体的执行细节，还有待于进一步的补充。我期待这本书能提供更多实用的工具和方法，能够真正指导我们在日常监理工作中做出更精准的判断和更有效的决策。

评分☆☆☆☆☆

这本书我当初是因为工作需要才购入的，但翻了几页就觉得内容有些晦涩难懂，可能是我个人的理解能力有限吧。书中大量使用了专业术语，而且论述方式也偏向理论化，对于我这种更偏向实际操作的监理工程师来说，实在有些吃力。我期望书中能有更多结合实际工程案例的分析，例如在施工过程中遇到常见的技术难题时，监理应如何进行有效指导和决策，而不是仅仅停留在原则性的阐述。同时，一些关于质量控制的细致操作流程，比如混凝土浇筑、钢筋绑扎、防水层施工等关键环节，书中似乎也没有进行足够详尽的介绍。感觉它更像是一本理论指导手册，对于如何将理论转化为实践，书中提供的帮助非常有限。我希望未来能够看到一本更接地气、更具操作性的书籍，能够真正帮助一线监理人员解决实际工作中遇到的各种问题。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的期待值是比较高的，因为“通信建设工程监理”这个名字听起来就很有针对性，能解决我在实际工作中经常遇到的困惑。然而，在阅读过程中，我发现书中的内容虽然广博，但给我感觉有些“大而全”，不够“精”。例如，在关于工程进度管理的部分，书中提及了多种进度控制方法，但对于哪种方法更适用于不同类型的通信工程项目，以及如何根据项目特点选择和调整，就没有更深入的探讨。再比如，在风险管理方面，列举了许多潜在的风险，但对于风险的量化评估、预警机制的建立以及应对预案的制定，感觉描述得相对笼统。我更希望这本书能够深入讲解一些具体的技术规范和验收标准，并附带图例说明，这样会更有助于我们理解和执行。毕竟，监理工作最重要的是保障工程质量和进度，而这些都离不开对具体技术细节的精准把握。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本书的时候，就被厚实的篇幅给镇住了，心想里面肯定内容丰富。然而，当深入阅读后，我发现它更像是一份官方的指导文件汇编，而不是一本能够启发思考的书。它罗列了大量的法规、条文和标准，但缺乏对这些内容的深入解读和案例分析。比如，关于合同管理的部分，书中详细介绍了各种合同条款，但没有深入分析在实际履约过程中，监理如何应对合同纠纷、如何处理变更索赔等复杂情况。同样，在项目管理方面，虽然提及了“全过程监理”，但如何具体实现、每个阶段的侧重点是什么，并没有给出清晰的指引。我原以为这本书会像一位经验丰富的导师，能给我讲讲“怎么做”，而不是简单地告诉我“应该做什么”。我更希望书中能多一些“为什么”和“怎么做”，以及成功和失败的经验教训。