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★2016年年終歲末，萬達公眾號有一張集團董事長王健林的行程錶在朋友圈熱流，密集的工作安排讓人咋舌。不少人錶示，有人比你有錢還比你努力，而且這個人還是首富。但是起早貪黑真的是努力的獨有方式嗎？對於普通職場人士來說，一天裏的1440分鍾，又能完成多少工作？在信息龐雜、競爭激烈的職場環境，如何在有限的時間內，簡單高效地完成更多的事情？無疑，找尋好的工作方法是首要應對之策。
★許多人不願意進行有條理的係統化工作，因為他們相信，這樣的工作方法不適閤創造性工作。這是一個廣泛流傳但完全錯誤的觀點。實際上恰恰相反，那些真正具有精英特質的人，至少是那些成功的大咖，比如王健林、馬雲、任正非、喬布斯等人都掌握瞭係統完善的工作方法。
★《世界500強工作法：纍死你的不是工作，是工作方法》新鮮整理職場基本功，重磅揭露做計劃、走流程、培訓、開會、執行、時間管理、細節落實、人脈拓展、禮儀修煉等技巧和方法，徹底改變纍死纍活卻平庸無能的現狀，從月薪3000躍升到年薪100000甚至更高。
★世界500強工作法包括但不限於：
1.計劃：沒有計劃，遲早會被計劃掉
2.行動：如何完成任務的學問
3.復盤：對過去的事情做思維演練
4.找方法：讓問題迎刃而解
5.走流程：按流程執行
6.多溝通：熟練運用金字塔原理
7.落實細節：工作中無小事
8.匯報工作：不懂匯報工作，還敢拼職場
9.拒絕藉口：沒有任何理由
10.化繁為簡：用簡單的方法做好每件事
……
內容簡介
《世界500強工作法》全麵解析世界五百強通用的26種高效的工作方法，這些方法將讓你的工作化繁為簡，效率倍增。你若能夠靜下心來，認真學習本書中介紹的工作方法，然後在現實工作與生活中，結閤具體情況靈活應用，就一定能夠不斷提高自己解決問題的能力與管理水平，會更簡單、更高效地完成各項任務，讓工作變得遊刃有餘，而你自己也會收獲一個“簡單工作、快樂生活”的人生。作者簡介
李金水，曾用筆名龍小語、端木自在，一個勤奮做事，平和為人，淡定處世者。喜讀詩、讀詞、讀易、讀佛。平生之誌：不求立功，但求立言，奢求立德。長期從事人力資源管理工作，善於將心理學與成功學、管理學結閤在一起，在實踐中成效頗高。繁忙之餘，齣版有《三分能力七分責任》《責任勝於能力》《你在為誰工作》《沒有任何藉口》《隻為成功找方法不為失敗找藉口》等暢銷書，深受讀者歡迎。目錄
第1章 計劃：沒有計劃，遲早會被計劃掉遠離沒有計劃的日子 / 002
事前準備，事後少走彎路 / 003
設定一個切實可行的目標 / 006
杜絕無序工作 / 008
每天都做好備忘錄 / 011
500強工作法：如何做日周年計劃 / 012
第2章 行動：如何完成任務的學問
不做懶散人，不做三等人 / 016
今天比昨天更努力 / 018
做好瞭，纔叫做瞭 / 020
正確地做事，做正確的事 / 022
不完成任務決不放棄 / 025
500強工作法：立即行動，馬上去做 / 027
第3章 復盤：對過去的事情做思維演練
控製是糾正偏差的過程 / 030
衡量實際績效的方法 / 031
把檢查結果反饋給執行人 / 033
通過行為矯正塑造良好行為 / 035
考核中運用“同一立場”的思維 / 038
500強工作法：麵對麵進行業績評估 / 040
第4章 找方法：讓問題迎刃而解
成為企業最受歡迎的人 / 046
尋找方法，做辦公室明星 / 048
界定好問題就成功瞭一半 / 049
看清問題的關鍵所在 / 051
學會正麵思維 / 053
500強工作法：方法比態度更重要 / 055
第5章 走流程：按流程執行
沒有可行的流程就沒有執行 / 058
提高執行力要先優化流程 / 060
優化執行流程的步驟 / 062
執行到位要重視人員流程 / 065
500強工作法：如何按流程執行 / 066
第6章 多溝通：熟練運用金字塔原理
歸類分組，將思路搭成金字塔 / 070
自下而上思考，總結概括 / 071
自上而下錶達，結論先行 / 073
金字塔原理的“電梯原則” / 074
掌握溝通的控製權 / 076
500強工作法：給溝通注入情感 / 076
第7章 要事第一：排列事情按輕重緩急
把重要的事放在首位 / 080
按事情的輕重程度優先排序 / 081
用好“20∶80”法則 / 082
做要事而不是做急事 / 084
一流的人做一流的事 / 087
500強工作法：製作一張待辦事項錶 / 088
第8章 落實細節：工作中無小事
為什麼說小事不小 / 094
小事決定成敗 / 096
小事不是小人物的事 / 098
小事之中潛藏機會 / 101
做到99%並不夠，要做到100% / 104
追求細節上的完美 / 105
在細節處下功夫 / 107
500強工作法：養成注重細節的習慣 / 108
第9章 工作日誌：記憶會飛散,文字會永存
好記性，不如一根爛筆頭 / 112
工作日誌讓工作變得有條理 / 113
每天都寫一寫工作日誌 / 115
500強工作法：用工作日誌管理日常事務 / 116
第10章 匯報工作：不懂匯報工作，還敢拼職場
主動嚮上級匯報工作情況 / 120
匯報工作，及時有效 / 121
壞事和好事都要匯報 / 122
請求匯報，徵求領導意見 / 126
工作有失誤，彆隱瞞不報 / 127
善於提齣閤理的建議 / 129
提建議時多想一步 / 130
500強工作法：匯報工作不吹捧、不越權、不依賴 / 132
第11章 開會之道：開會是門技術活兒
會議前的準備工作 / 136
會議的介紹技巧 / 139
會議的主持技巧 / 140
會議進行中的技巧 / 142
會議結束時的技巧 / 143
塑造會議中的魅力形象 / 144
500強工作法：做好記錄，提高會議效率 / 148
第12章 拒絕藉口：沒有任何理由
西點軍校傳統：沒有任何藉口 / 152
不找任何藉口地完成任務 / 154
工作中沒有絕對不可能的事 / 156
“不知道”代錶仍需努力 / 158
從失敗中吸取經驗教訓 / 160
500強工作法：彆讓藉口成為習慣 / 162
第13章 化繁為簡：用簡單的方法做好每件事
妙用奧卡姆剃刀定律 / 166
化繁為簡是一種大智慧 / 167
翦除不必要的枝枝蔓蔓 / 168
簡單化不是亂砍一氣 / 169
根除工作“復雜病” / 170
500強工作法：管得少纔能管得好 / 171
第14章 工作整理術：使效率倍增的利器
工作整理術的神奇之處 / 174
辦公桌是工作的一麵鏡子 / 176
讓你的辦公桌整潔有序 / 177
思維整理，清空大腦 / 179
信息整理，用好電腦 / 181
500強工作法：辦公環境需要整理與裝飾 / 183
第15章 戰勝拖延術：日事日清，今日事今日畢
任何時候切忌拖延 / 186
拖延等於死亡 / 187
日事日清，日清日高 / 188
今日事，今日畢 / 191
剋服拖延的惡劣習慣 / 193
500強工作法：戒瞭吧，拖延癥 / 194
第16章 管理時間：如何充分利用你的24小時
寫時間賬簿，做時間管理 / 198
剪時間尺，精確計算時間 / 200
揭開時間陷阱的僞裝 / 202
德魯剋的時間管理法 / 205
從時間中尋找齣時間 / 206
支配屬於自己的時間 / 208
珍惜時間，高效工作 / 209
對不速之客說“不” / 212
“時間差”的妙用 / 216
500強工作法：把24小時變成48小時 / 218
第17章 結果導嚮：不要隻完成任務，更要重績效
以結果為導嚮 / 224
結果決定一切 / 226
市場隻相信結果 / 228
把事情做好、做對 / 229
用業績說話 / 230
拿業績證明能力 / 232
把能力轉化為業績 / 233
苦勞不是功勞 / 234
帶著老黃牛一起飛 / 235
500強工作法：嚮效率要成果 / 235
第18章 工匠精神：嚮高價值型員工進化
彆隻為錢工作，也為價值觀工作 / 238
比金子更為珍貴的是忠誠 / 239
對工作負責是最好的齣路 / 242
敬業是你的使命所在 / 244
薪水隻是工作的一種迴報 / 245
追求盡善盡美的態度 / 248
乾一行，成一行 / 251
500強工作法：點燃工作的激情 / 253
第19章 團隊精神：不會閤作，你就自己乾到死
矽榖老闆為何先解雇中國人 / 256
把團夥改造成高效團隊 / 258
團隊的力量最強大 / 261
趕走破壞團隊的“野狗” / 263
集體奮鬥是團隊精神的內核 / 264
融入團隊，纔能發展 / 266
500強工作法：培養“共同願景” / 269
第20章 自動自發：你在為自己工作
老闆不在，你要乾得更好 / 274
以老闆的心態對待工作 / 276
不要隻做吩咐你做的事 / 278
職場中沒有分外的工作 / 280
問自己能為企業做什麼 / 282
從“要我做”到“我要做” / 284
500強工作法：我們都是自己的老闆 / 285
第21章 停止抱怨：忍受辦公室裏的不公平
這個世界有太多的不公平 / 288
抱怨起不到任何作用 / 290
抱怨讓你一無所獲 / 292
用勤奮為抱怨畫上句號 / 295
感謝工作的饋贈 / 297
500強工作法：沒有無緣無故的好運 / 299
第22章 人脈拓展：搞好人際關係，你就贏瞭
經營好你的人際資産 / 304
主動接近成功人士 / 306
看準誰是你的交際對象 / 310
對彆人錶示關心 / 313
記住對方的名字 / 314
增加見麵的次數 / 316
彆獨自享受榮耀 / 317
500強工作法：8大招點旺你的人氣指數 / 319
第23章 懂點禮儀：你的禮儀價值百萬
不懂禮儀，還敢來上班 / 326
禮儀是職業之路的黃金護照 / 327
彬彬有禮的人怎能不升職加薪 / 330
商務宴請看的是你的人品 / 335
500強工作法：修好職場禮儀第一課 / 339
第24章 學會變通：不固執，做事頭腦放靈活些
學會變通，纔能無往不利 / 342
世界在變，思路也要更新 / 344
精明強乾纔會得到器重 / 346
訓練一顆思考的大腦 / 349
打破常規，展示創造力 / 350
500強工作法：工作著，創新著 / 352
第25章 心態修煉：彆讓消極心態毀瞭你
彆讓不良心態害瞭你 / 356
換工作不如換心態 / 359
輕視工作會讓你一無所獲 / 361
珍惜現在的工作機會 / 364
心態歸零，堅持改善 / 366
比彆人多做一點點 / 368
欲速不達，忌心浮氣躁 / 371
500強工作法：少一些如果，多一些如何 / 372
第26章 自我提升：重視八小時以外的生活
創造機會，用學習代替拼命 / 376
掌握專業知識，提高自身素質 / 378
隨身攜帶一本書，終生學習 / 380
每天以最佳的狀態投入工作 / 382
不要滿足於尚可的錶現 / 383
再忙也要抽空放鬆休息 / 386
500強工作法：自我投資，彆忘充電 / 387
精彩書摘
杜絕無序工作托尼是德凱營銷有限公司的一名經理，在這個領域，他可以說是一個天纔。不過，人無完人。托尼有一個特點，就是非常熱情，雖然說熱情是個優點，可是托尼的熱情卻有點過分。有一天，在公司門口，托尼看到羅斯臉色不太好，於是就問羅斯怎麼迴事。羅斯告訴托尼她感冒瞭，托尼聽後不厭其煩地告訴羅斯有幾種藥可以吃，每種藥適閤什麼樣的感冒，該怎麼服用等，等他說完已經過瞭快十分鍾。經過簡的辦公桌時，恰巧看到簡的文件夾掉到瞭地上，文件散落一地，於是，托尼又過去幫簡撿文件。做完瞭這些，他纔來到自己的辦公室，收拾自己的辦公桌。本來有個重要的會議，可是因為剛剛發生的那些事情耽誤瞭托尼時間，當他來到會議室時已經遲到瞭5分鍾。
托尼不是一個不懂得工作的人，他也為自己設定瞭很多目標，對每天的工作都有安排。然而，托尼總是會在無意識中給自己製造一些障礙，阻止自己去完成工作。在挨瞭老闆的多次批評之後，托尼進行瞭深入的分析。他發現，就是自己的熱情導緻會議遲到、工作無法按照安排完成的。
導緻工作無序的原因有很多，人格因素是造成工作無序的主要原因之一。
有些人因為小時候歸屬感等需要沒有得到滿足，導緻瞭他們的自卑心理，並且潛意識裏渴望得到彆人的認可，容易做齣討好彆人、異常熱情等行為，如故事中的托尼就是這樣。他說小時候夥伴們都嫌他笨，不願意和他一起玩遊戲，可是他又非常渴望和夥伴們一起玩耍，於是想方設法地討好他們，盡力錶現自己的熱情，幫夥伴們拿球、買水等。現在也是，他害怕同事不喜歡他，所以每次都錶現得非常熱情，希望通過自己對同事的熱情、關心來打動同事，獲得他們的認同。
有些人卻是因為好錶現。這類人喜歡在同事麵前錶現自己的能力，常常在人們麵前大包大攬，拍胸脯說：“沒問題，這事交給我。”結果彆人的事情找來瞭一大堆做不完，自己工作還沒開始。這樣，就算有再詳細的安排也是徒勞。
對於人格因素引起的工作無法按照安排進行的人，需要意識到自己的問題，可以采用類似心理治療中的厭惡療法來控製自己的行為。首先明確自己要改正的行為，以托尼為例，他要改正的目標行為就是不過分熱情，完成自己的工作安排；然後明確厭惡刺激，托尼可以在自己手上套一個橡皮筋；其次明白厭惡等級，過分熱情就給予自己厭惡刺激，慢慢地這種行為就會糾正過來。
受他人或事情影響是造成工作無法按照計劃實施的另一個重要因素。很多人加班到深夜都是可以避免的，但這些人常常被他人的事務或者其他事情所影響。
“隻要我在辦公室坐下，就會有各種短信、電話等來打擾我的工作。”
“我不能隻做一件事情，必須同時做些其他的事情，比如看視頻或者聽音樂。”
“我對自己的工作也做齣瞭優先順序，可是要按照這個計劃做事並不僅僅取決於我自己，還要得到同事、傢人等配閤纔行！”
本來安排得好好的事情，卻因為這些瑣事而變得支離破碎。
那麼，這時就應該考慮到這些問題：
（1）做這些事情要花多少時間？
（2）自己有沒有時間？會不會打亂已有的安排？
（3）這些事情是否真的像他們說的那樣簡單？
（4）這個人是否一直都這樣，總是喜歡找自己或者彆人做這些瑣事？
考慮完這些問題之後，就很容易得齣答案。
如果確實需要幫助，那隻能花一點時間去幫忙，但也要分齣輕重緩急。如果他人的事情並沒有自己的事情緊急，或者彆人的事情要花很長的時間去做，那就要嚮他說清楚理由，讓他知道自己無法馬上幫他，隻能忙完手頭的事情再去幫彆人；如果相反，他人的事情非常緊急或者時間很短，就可以考慮先幫助他人。
如果願意幫助他人，或者有這樣一個喜歡什麼事都叫彆人做的人，那麼可以考慮做以下的迴答：
“我很想幫你，可是你看，我還有這麼一大堆的文件需要處理，一時半會也幫不瞭你，實在是心有餘而力不足啊！”
“你哪裏不會？我可以演示給你看看的。”
“實在抱歉，現在我也比較忙，我們可以等時間比較充裕的時候再來探討這個問題嗎？”
這樣，排除瞭彆人對自己的乾擾，就可以按照安排要完成自己的工作瞭。
另外還有一些人，則是因為沒有足夠的意誌力，雖然給自己做瞭安排卻不能約束自己的行為。本該是工作的時間，卻用來做其他事情。對於這種人，一定要讓他瞭解自己工作的重要性。如果有條件，可以安排特定的人員對其進行監督；當然一般來說這樣比較麻煩，最好能實行自我監督。可以在電腦裏設定工作計劃，到時間就自動提醒自己，或者在手機上設定鬧鍾，每到一個工作點就提醒自己，這樣就不會忘記。
最後還有一種人是生活私事與公務不分。在工作時處理自己的私人事務，這就需要公司有足夠的監督力度瞭。
造成工作無序的原因很多，但都是可以改變的，很多都是習慣性問題，而習慣是可以培養的。有心理學研究錶明，一個行為隻要連續重復21次就可以成為習慣，所以隻要有足夠的外部監督或者足夠的自我監督，每天按照自己的計劃工作，不用多久就能養成一個良好的習慣。
每天都做好備忘錄
《有效的經理人》一書中寫道：“我贊美徹底和有條理的工作方式。一旦在某些事情上付齣瞭心血，就可減少重復，開啓更大和更佳的工作任務之門。”
工作無序、沒有條理，必然會浪費時間。試想，如果一個搞文字工作的人資料亂放，本來一天就能寫好的材料，找資料就找瞭半天，豈不是浪費時間？
西方一些“時間管理”專傢運用電子計算機作瞭各種測定後，為人們支配時間提齣這樣一條建議：“整齊就是效率。”他們比喻說：“木工師傅的箱子裏，各種工具排列有序，不同長度的釘子分彆放好，使用起來隨手可得。每次收工時把工具放迴固定的位置，同把工具鬍亂丟進箱子裏所費時間相差無幾，而效果卻大不一樣。”
工作有序，就應把自己的工作任務清楚地寫齣來。
當你麵對繁多的工作理不齣頭緒時，備忘錄就成瞭非常重要的東西。每日做好備忘錄，能幫助你更好地完成自己的工作計劃。
“每日備忘錄”是你想記卻又不願長久記在腦海裏的信息、文件和資料的存儲器。
比如說，你決定在下周四下午去理發，不妨在“每日備忘錄”的日期上做個記號。
或者，假如你每個月得繳納1500元的汽車分期付款，不妨用付款單或其他東西來提醒自己，早做準備，一月接一月地繳納。
假定你3號要參加某個會議，而你想帶些重要資料去，不妨把文件放進
“3”號的紙夾裏，並在上麵注明會議的地點、時間、與會人員等。也許你偶爾會忘瞭開會或一時找不到資料，可是隻要你記得每天早上查對你的“每日備忘錄”，你將會記得這些東西的。
把這些文件放進你的檔案裏，並在放置的地方和你想要使用的時間處做個記號。
你可以在往後的時間裏翻閱這些文件，然後，在每個月的1號打開當月的捲宗，按照預定的時間將文件放進去。
隻要你早上花些工夫打開當天的捲宗，就可以找到你所要的東西。你會因為沒有把事情忘瞭而心安，你可以把迴想的工夫省下來，用在其他的事情上；在適當時候，你便知道你的約會、計劃和文書工作，你也因用不著分心於其他事而變得相當有效率。我們確信“每日備忘錄”這種方法，能讓你花最少時間和精力去增進工作效率。
如果你想開始讀蕭伯納的作品，或去看某部電影，或找位朋友到公園釣魚，或者上一個烹飪班，你可以提前一兩個月在“每日備忘錄”裏做個記號。在事情再度發生時，你會迴想起以前的種種情況，想想自己以前是否做過，而現在是否還想再試試。不管怎樣，你可以強烈地感覺到在這段時間裏自己的變化，結果可能引導你走嚮新的目標與方嚮。
備忘錄是幫助你快速處理事情的工具，運用得當能幫助你節省不少時間。每日做好備忘錄，讓自己的計劃都能夠順利進行。
……
用戶評價
老實說，我買這本書的齣發點，就是覺得自己的工作方式存在一些問題，但又說不清具體是哪裏齣瞭毛病。每天忙忙碌碌，感覺自己在原地打轉，效率不高，壓力卻越來越大。看到“纍死你的不是工作，是工作方法”這句話，簡直就像是說齣瞭我的心聲。我希望這本書能給我指明一條齣路，讓我擺脫這種低效的泥沼。在閱讀過程中，我驚喜地發現，這本書並沒有提供什麼神秘的“捷徑”，而是通過對一些非常基礎但又極其重要的工作原則的深入剖析，來幫助我重塑我的工作思維。 我印象最深的是關於“時間管理”的幾個章節。我一直覺得自己對時間管理的概念很熟悉，也嘗試過各種番茄工作法、GTD等等。但書中並沒有止步於這些“技巧”，而是更深入地探討瞭“為什麼我們會浪費時間”。它分析瞭諸如“注意力分散”、“目標不清晰”、“拖延癥”等根本原因，並且提供瞭切實可行的解決方案。比如，書中提齣的一種“能量管理”的概念，它認為我們不僅僅需要管理時間，更需要管理自己的精力。我開始嘗試在一天中，將精力最充沛的時段用於處理最重要、最耗費腦力的任務，而將精力較低的時段用於處理一些機械性的工作。這種方法讓我感覺自己的工作效率有瞭質的飛躍，不再是單純地“擠”時間，而是“用對”時間。
評分購買這本書，其實是看到它書名上那個“纍死你的不是工作，是工作方法”的字眼，感覺特彆戳中瞭我。每天忙到飛起，但迴頭看看，好像真正有價值的事情並沒有太多進展，反而身心俱疲。我希望這本書能給我一些指引，告訴我如何纔能更聰明地工作，而不是更辛苦地工作。翻開書，我發現它並沒有給我一些遙不可及的理論，而是從很多非常貼近我們日常工作場景的“痛點”入手。比如，關於“會議效率”的分析，我覺得太有共鳴瞭。每次開會，總覺得時間過得特彆慢，而且往往是討論完一大堆問題，最後卻不瞭瞭之。 這本書提齣的“會前準備”、“會議議程”、“會後跟進”等一套係統化的方法，讓我眼前一亮。我嘗試著在最近的一個項目啓動會上，嚴格按照書中的建議，提前準備瞭詳細的會議議程，並且在會前嚮參會人員發送瞭會議目標。結果，會議的討論更加集中，大傢也更能抓住重點，最後形成的決議也更具可執行性。我特彆喜歡它對於“溝通渠道選擇”的討論，它不僅僅是告訴你用哪種工具，更是讓你去思考，什麼樣的溝通方式最適閤什麼樣的場景，如何纔能最高效地傳遞信息，同時避免不必要的乾擾。這種“場景化”的思考方式，讓我覺得這本書的實用性非常強。
評分這本書，我拿到的時候，內心是有些忐忑的，畢竟“世界500強”這幾個字自帶光環，也暗示著某種程度的“精英化”和“高難度”。我一直覺得，我的工作雖然忙碌，但並不至於“纍死”，可當書名中赫然齣現“纍死你的不是工作，是工作方法”時，一股被戳中的痛感油然而生。我迫不及待地翻開，想看看那些光鮮亮麗的世界500強企業，究竟藏著怎樣一套能讓工作變得高效而不至於讓人崩潰的“秘籍”。一開始，我以為會看到一堆復雜的理論模型，或者是一些需要大量工具和軟件支撐的係統性方法。然而，書的開篇就用一種非常接地氣的方式，從一個普通職場人的角度，剖析瞭工作中常見的“無效忙碌”是如何發生的。它沒有直接拋齣解決方案，而是先引導你去反思，去審視自己那些習以為常卻又耗費大量精力的工作習慣。 我記得其中有一個章節，談到瞭“優先級排序”這個概念。我一直覺得自己很清楚什麼重要，什麼緊急，也嘗試過各種四象限法則之類的工具。但這本書並沒有停留在“知道”層麵，而是深入探討瞭“如何判斷”以及“如何在執行中保持”優先級。它舉瞭很多生動的案例，比如一個項目經理如何在麵對突如其來的客戶需求和公司內部的戰略調整時，依然能夠錨定核心目標，並且巧妙地將次要任務閤理分配或延後。我最受觸動的是，它強調瞭“拒絕”的力量，以及如何用一種不傷和氣的方式來設定界限，避免被瑣碎的非核心任務淹沒。這對我來說是一個巨大的啓發，因為我常常因為不好意思拒絕而承擔瞭過多的工作，最終導緻真正重要的事情被擠壓。這本書並不是教你如何更“拼命”，而是教你如何更“聰明”地工作，把有限的精力聚焦在最有價值的地方。
評分坦白說，我購買這本書最初的動機，更多的是一種“病急亂投醫”的心態。工作多年，雖然不算特彆成功，但也積纍瞭不少經驗，然而“瓶頸期”的感覺卻越來越強烈。加班是常態，但效率提升卻異常緩慢，有時候甚至會陷入一種“越忙越亂”的惡性循環。當我看到“纍死你的不是工作，是工作方法”這個標題時，腦海中立刻閃過無數個加班的深夜，無數次因為效率低下而産生的挫敗感。我希望這本書能給我帶來一些“救贖”。閱讀過程中，我發現它並沒有提供什麼“魔法棒”，而是通過對一些經典工作方法的深刻解讀和創新應用，來幫助我構建一個更清晰、更有條理的工作體係。 書中的“知識管理”章節對我影響很大。我過去一直習慣於用各種零散的筆記本來記錄信息，導緻很多有用的知識和經驗都隱藏在雜亂的紙張中，難以查找和調用。這本書介紹瞭一種“結構化知識管理”的方法，強調瞭信息分類、標簽化和定期迴顧的重要性。我開始嘗試使用電子筆記工具，並按照書中的建議，為不同類型的信息設置不同的標簽和文件夾，並且定期對這些信息進行整理和歸檔。這種做法的好處是顯而易見的，當我需要某個信息時，不再需要大海撈針，而是能夠快速地定位到相關內容，大大節省瞭時間和精力。這不僅僅是提高瞭工作效率，更重要的是，它讓我感覺到自己的知識正在積纍和沉澱，而不是像以前那樣，隻是匆匆過客。
評分拿到這本書，我最先關注的就是它的“方法論”部分。我期待的是一些可以直接上手、立竿見影的操作技巧。這本書在這方麵確實沒有讓我失望，它提供瞭一套非常係統化的工作流程和思維框架。我尤其喜歡它關於“任務分解”的講解，它不是簡單地把大任務拆成小任務，而是強調瞭“可執行性”和“可衡量性”。書中舉瞭一個例子，說明如何將一個看似龐大且模糊的項目，分解成一係列具體、可操作的步驟，並且為每一步設定明確的完成標準和時間節點。這對於我這種容易被復雜項目壓垮的人來說，簡直是雪中送炭。我嘗試著將書中提到的方法應用到我最近負責的一個跨部門協作項目中，效果非常明顯。之前總是感覺項目推進緩慢，各方信息不暢，但自從采用瞭書中提到的“可視化進度跟蹤”和“結構化溝通”方式後，整個項目的透明度大大提高，大傢的執行效率也提升瞭不少。 這本書還有一個特彆之處，就是它不僅僅關注“做”，更關注“思考”。在每個方法論的介紹之後，它都會引導讀者進行反思，比如“這個方法為什麼有效？”“我為什麼之前沒有想到？”“我可以在哪些地方進行微調來適應我的工作環境？”這種深入的思考過程，讓我覺得這本書不是一本簡單的“工具書”，而更像是一位經驗豐富的導師，在循循善誘地幫助我成長。它讓我意識到，很多時候我們之所以覺得工作辛苦，並不是因為工作本身有多麼睏難，而是因為我們缺乏一套有效的方法去駕馭它。這本書提供的，正是這樣一套能夠讓我們從“被工作驅動”轉變為“主動驅動工作”的思維和方法。
評分這本書，我拿到的時候，腦子裏想的是，“這肯定又是那些大公司的套路，跟我這種小公司的小職員有什麼關係？”但抱著試一試的心態翻開，卻發現它比我想象的要“實在”得多。它沒有用太多生僻的術語，也沒有刻意去營造一種高高在上的感覺。相反，它用很多我們日常生活中都可能遇到的工作場景，來引齣那些“世界500強”之所以高效的底層邏輯。我最開始看的是關於“溝通效率”的那部分。我一直覺得自己的溝通能力還算可以，但每次開會，總感覺大傢說不到一塊兒去，效率很低。這本書提齣瞭“結構化溝通”的概念，強調瞭在溝通前先明確“目的”、“受眾”和“關鍵信息”。 我嘗試著在下一次的團隊會議中，提前準備一個簡短的議程，並且在開始前明確今天的會議要解決什麼問題。結果齣乎意料地好，大傢討論的焦點更集中瞭，而且信息傳遞也更清晰瞭。這本書還談到瞭“授權”和“協作”。我一直覺得授權是件很難的事情，總覺得彆人做得不如自己放心。但書中提齣的“信任與賦能”的理念，讓我開始反思，是不是我過度的控製，反而阻礙瞭團隊的成長？它鼓勵我嘗試將一些任務分配給團隊成員，並且提供必要的支持和指導，而不是事事親力親為。這種觀念的轉變，讓我感覺自己從一個“執行者”變成瞭一個“賦能者”，工作壓力反而減輕瞭不少，而且團隊的整體效率也提升瞭。
評分我是在一個偶然的機會瞭解到這本書的，當時正好是我工作進入瓶頸期的時候，感覺自己每天都在忙碌，但效率卻一直提不上去，也很難找到突破口。這本書的標題“纍死你的不是工作，是工作方法”瞬間就吸引瞭我，感覺像是為我量身定製的一樣。拿到書後，我迫不及待地翻閱，發現它並沒有給我一些空泛的大道理，而是用非常具體、生動的案例，來剖析我們日常工作中遇到的各種低效問題。我最先被吸引的是關於“信息管理”的部分。我過去總是習慣於將各種信息保存在不同的地方，導緻很多重要的信息都找不到，或者是在查找的時候浪費大量時間。 這本書提供瞭一套“結構化信息管理”的體係，強調瞭“收集、組織、檢索”的每一個環節的重要性。它鼓勵我建立一個統一的信息管理係統，並且為信息設定清晰的分類和標簽。我嘗試按照書中的方法，使用電子筆記工具，並且為我的工作文件和學習資料進行瞭分類和整理。結果，我發現自己查找信息的效率大大提升，而且很多之前被我遺忘的知識，也能夠被重新發掘和利用。這種“信息有序化”的過程，讓我感覺自己的大腦負擔減輕瞭不少，也能更專注於核心的工作任務。這本書不僅僅是教會我如何管理信息，更是教會我如何構建一個高效的知識工作係統。
評分說實話，我買這本書的時候，對它並沒有抱太大的期望。我總是覺得，“世界500強”的工作法，聽起來就很高大上，離我這種普通職員的生活很遠。我隻想著，能學到一兩個有用的技巧，能夠稍微改善一下我那混亂的工作狀態就好瞭。然而，當我真正沉浸在這本書中之後，我發現自己錯瞭。它沒有給我那些虛頭巴腦的理論，而是用一種非常“接地氣”的方式，深入剖析瞭我們為什麼會覺得工作纍。我最先被吸引的是它關於“目標設定”的論述。我一直以為自己知道什麼是目標，但書中的“SMART原則”被拆解得非常詳細，並且結閤瞭大量的實際案例，讓我深刻理解瞭如何設定一個真正可執行、可衡量的目標。 書中還講到瞭“復盤”的重要性。我過去總是習慣於埋頭苦乾，很少去迴顧和總結。這本書讓我意識到，很多時候我們之所以會犯同樣的錯誤，就是因為缺乏有效的復盤。它提供瞭一種“結構化復盤”的方法，指導我去思考“發生瞭什麼”、“為什麼會發生”、“下次如何改進”。我嘗試著在我完成一個項目後，花一些時間進行復盤。我發現，通過這種方式，我能夠清晰地看到自己做得好的地方和不足之處，並且能夠從中吸取經驗，避免下次再犯同樣的錯誤。這種“持續改進”的意識，讓我感覺自己的工作能力在不斷提升，而不是原地踏步。
評分我拿到這本書的時候，其實是帶著一種“先入為主”的觀念的。我覺得，“世界500強”的工作法，肯定都是那種特彆復雜、需要大量工具和係統支撐的，跟我這種在小公司工作的普通人沒什麼關係。所以我一直把它放在書架上，並沒有立刻翻開。直到有一天，我實在是覺得自己的工作狀態越來越糟糕，每天都感覺被事情追著跑，卻又抓不住重點，纔抱著姑且一試的心態翻開瞭它。結果，我被它第一部分的“痛點剖析”深深吸引瞭。它沒有上來就講方法，而是先用非常生動的語言，描繪瞭我們很多職場人都會遇到的睏境：信息爆炸、優先級模糊、溝通成本高、以及被瑣事淹沒。 我最受啓發的是書中關於“精力管理”的章節。我一直以為隻要把時間安排好，工作就能做好，但這本書讓我意識到，精力纔是更寶貴的資源。它提齣瞭“黃金時間”的概念，鼓勵我們把最需要專注力的任務安排在精力最充沛的時段。我開始嘗試調整我的作息，並且在一天中，有意識地為自己設定一些“深度工作”的時間，並且在這段時間內，盡量排除一切乾擾。這種做法，讓我感覺自己不再是“被動地”完成任務，而是“主動地”創造價值。這本書讓我明白，高效工作不僅僅是關於“如何做”，更是關於“如何更好地照顧自己，以保持高效”。
評分拿到這本書時，我內心是既好奇又有些許的抗拒。好奇是因為“世界500強”這個標簽總是吸引人，總覺得裏麵藏著一些不為人知的秘訣。抗拒則是因為我總覺得，我這樣的普通職員，那些大公司的“工作法”可能離我太遙遠，難以復製。然而，當我翻開書的第一頁，我就被它平實而又直擊人心的文字所吸引。它沒有一開始就拋齣復雜的理論，而是從我們日常工作中隨處可見的“痛點”入手，比如“會議效率低下”、“郵件溝通障礙”、“項目延期”等等。作者用一種非常 relatable 的方式，描述瞭這些問題如何一點點消磨我們的精力，最終讓我們感到疲憊不堪。 我特彆喜歡書中關於“高效決策”的討論。我發現自己在麵對一些選擇時，常常會猶豫不決，或者是在做完決定後又會反反復復地懷疑。這本書提供瞭一個“決策框架”，它不是教你如何做齣“完美”的決定，而是幫助你做齣“足夠好”的決定，並且能夠快速地執行。它強調瞭“信息收集的邊界”，以及“風險評估”的重要性。我開始嘗試在做決定之前，先問自己幾個關鍵問題：我需要多少信息纔能做齣決定？這些信息我能獲取到嗎？如果我做瞭這個決定，可能麵臨哪些風險？這種結構化的思考方式，幫助我減少瞭很多不必要的糾結，也讓我的決策過程更加果斷和高效。這本書讓我意識到，很多時候，完美主義恰恰是效率的敵人。
評分學習學習，充充電，很好
評分┏┯┯┯┯┯┓3
評分京東購物，速度飛快，性價比又高，已經成為忠實的東粉，再購再購。
評分書還沒看，但是希望發貨的時候，可以好好保護一下，不想在收到破書瞭
評分不知道咋樣就是想買瞭看看
評分這個比較實用
評分滿100減30，還有券，還能疊加，一下子買瞭很多很多書，慢慢看吧！
評分這本書的名氣挺高的，看著也忍不住買瞭一本，還沒有時間看，期待收獲大量知識，提高自身不足。
評分這些人怎麼這麼做真的自己的生活纔是真的要不要我呢，我是一個很愛我的朋友也不會覺得不
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