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美 菲利普 科特勒 Philip Ko 著,科特勒咨询集团(中国 译

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发表于2024-11-11


商品介绍



店铺: 互动出版网图书专营店
出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111432913
商品编码:12171515394
丛书名: 新经济必读丛书
出版时间:2013-08-01
页数:186

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书籍描述

 书[0名0]:  逆势增长:低增长时代企业的八[0大0]制胜战略|3801701
 图书定价: 39元
 图书作者: (美)菲利普.科特勒(Philip Kotler);米尔顿.科特勒(Milton Kotler)
 出版社:  机械工业出版社
 出版日期:  2013/8/1 0:00:00
 ISBN号: 9787111432913
 开本: 16开
 页数: 186
 版次: 1-1
 作者简介
菲利普·科特勒(Philip Kotler),菲利普·科特勒是全球[0知0][0名0]营销[0学0],科特勒咨询集团[0首0]席顾问。其作[0品0]奠定了过去40年世界营销行业的基础。菲利普·科特勒著作颇丰,其中包括《营销管理》([0第0]14版)、 《营销革命3.0》、 《十[0大0]致命营销误区》和《企业的社[0会0]责任》等热销作[0品0]。他还是美[0国0]西北[0大0][0学0]凯洛格[0商0][0学0]院[0国0]际营销[0学0]s.c.强生荣誉教授。他被《金融时报》[0评0]选为影响力全球排[0名0][0第0]四的管理[0大0]师,被《华尔街日报》[0评0]选为影响力排[0名0][0第0]六的[0商0]业思想家。 米尔顿·科特勒(Milton Kotler),米尔顿·科特勒是位于美[0国0]华盛顿特区的科特勒咨询集团董事长,科特勒咨询集团在欧洲、中东、中[0国0]有多家分公司与办事处。科特勒咨询集团(中[0国0])2011年被《经理人》杂志[0评0]选为中[0国0]位的营销战略咨询公司。米尔顿·科特勒是《慧眼看中[0国0]——中[0国0]企业战略》一书的作者,此外他还经常在美[0国0]和中[0国0]的各种[0商0]业媒体发表[0评0]论。 科特勒咨询集团(中[0国0])(Kotlcr Marketing GrOuP),科特勒咨询集团是一家专注于营销战略和[0品0]牌战略的全球性咨询公司,总部设在美[0国0]华盛顿,2001年正式进入中[0国0]。在32年的公司历[0史0]中,科特勒咨询集团一直致力于发展和实践菲利普·科特勒博士的营销理论,通过卓越的营销战略提升企业的竞争力。科特勒咨询集团提供过服务的企业包括300多家“《财富》 500强”企业、[0超0]过50个[0国0]家和城市政府、200多家高成长性企业。关于科特勒咨询集团(中[0国0])服务的详细信息请查询:www.kotler.com.cn。
 内容简介
美[0国0]、欧盟和其他发达[0国0]家都在经历长期的经济低速增长,这些[0国0]家或地区的经济萎靡程度甚至达到了就业人口增长率远[0超0]就业机[0会0]提供率的地步。面对如此痛苦的局面,企业要想成功赢得有限顾客的青睐只能依靠富有创意的营销战略。
《逆势增长》讨论的是帮助企业走出经济寒冬的有效方式。书中详细介绍了可在未来10年为企业带来新发展机遇的九[0大0]趋势,其中包括财富在全球的重新分配、城市化、全球绿色经济的加速发展、社[0会0]价值观的快速变化等。你可以通过以下八种增长战略了解企业是否已经准备好实现突破:
通过扩[0大0]市场份额实现增长:竞争对手,有效提高市场份额。
通过开发忠诚的客户和利益相关方实现增长:拓展“粉丝”,开发忠诚的供应链伙伴。
通过开发强势[0品0]牌实现增长:设计和展现强势[0品0]牌,宣传企业的战略和行动。
通过创新产[0品0]、服务和体验实现增长:开发创新文化,构思新的产[0品0]和体验。
通过[0国0]际化经营实现增长:寻找并进入具有高增长率的[0国0]际宏观和微观市场。 通过合并、收购、联盟和合资实现增长:在合并、收购、联盟和合资活动中寻找机遇。
通过建立良好的社[0会0]责任声誉实现增长:改善企业的社[0会0]形象,赢得公众和利益相关方更[0大0]的尊重和支持。
通过与政府和非政府组织合作实现增长:为各[0国0]政府和非政府组织提供所需的产[0品0]和服务。
虽然面对[0大0]萧条以来严重的经济衰退,但增长机遇仍比比皆是。只要掌握书中所述的成功营销战略,你就能赢得令竞争对手艳羡的增长率。
 目录

《逆势增长:低增长时代企业的八[0大0]制胜战略》
推荐序:深潜与想象力
前言:做好准备,掌握实现企业增长的八[0大0]途径
[0第0]1章 通过扩[0大0]市场份额实现增长 / 1
竞争对手,有效提高市场份额的好办[0法0]是什么?
[0第0]2章 通过开发忠诚的客户和利益相关方实现增长 / 25
你的企业怎样拓展“粉丝”?怎样开发忠诚的价值链伙伴?
[0第0]3章 通过开发强势[0品0]牌实现增长 / 45
你的企业怎样设计和展现强势[0品0]牌,才能达到宣传战略和引发行动的目的?
[0第0]4章 通过创新产[0品0]、服务和体验实现增长 / 67
你的企业怎样开发创新文化?怎样构思新的产[0品0]和体验?
[0第0]5章 通过[0国0]际化扩张实现增长 / 105
你的企业怎样寻找和进入具有高增长率的[0国0]际宏观和微观市场?
[0第0]6章 通过合并、收购、联盟和合资实现增长 / 121
你的企业该怎样从合并、收购、联盟和合资活动中寻找机遇,实现增长?
[0第0]7章 通过建立良好的社[0会0]责任声誉实现增长 / 137
你的企业该怎样改善社[0会0]形象,才能赢得公众和利益相关方更[0大0]的尊重和支持?
[0第0]8章 通过与政府和非政府组织合作实现增长 / 153
你的企业该怎样在此类合作中寻找机遇,才能更好地满足公众、社[0会0]和个人需求?
后记 / 173
注释 / 181
 编辑推荐
“现代营销[0学0]之父” 菲利普?科特勒兄弟[0首0]次合著之作
  为中[0国0]企业提供八种增长战略来思考如何增长,并[0评0]估企业是否已经准备好实现突破。





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