二线城市综合体项目开发经营策划:市场分析、定位规划、营销推广、经营管理全程策划要诀与工作指南 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

适读人群 ：本书是一本理论与案例相结合的内容全面的有关二线城市综合体项目开发经营策划的工作参考书,是二线城市综合体项目开发经营相关从业人士的必备书籍,特别适合二线城市综合体项目开发策划人员、房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士、以及项目策划、经营、物业、投资、开发、招商、销售、人事、行政、财务等部门的经理、主管和从业人士参考阅读。本书也非常适合商业经营管理公司、商业地产运营商、商业地产咨询顾问公司、商业地产策划招商代理公司、物业管理公司相关领导及从业人士阅读。本书还可作为房地产相关专业师生的教材,或作为房地产公司新进员工的培训手册和工作指导书。
城市综合体是商业地产开发中非常常见、开发难度又很大的物业类型，这类的培训班也非常火爆，而目前市场上还没有专门介绍二线城市综合体项目开发经营策划的相关图书。本书是一本理论与案例相结合的内容全面的有关二线城市综合体项目开发经营策划的工作参考书，具有实操性、先导性、全面性、工具性等特点。本书是二线城市综合体项目开发经营相关从业人士的必备书籍，特别适合二线城市综合体项目开发策划人员，房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士，涉及项目策划、经营、物业、投资、开发、招商、销售、人事、行政、财务等部门的经理、主管和从业人士参考阅读。本书也非常适合商业经营管理公司、商业地产运营商、商业地产咨询顾问公司、商业地产策划招商代理公司、物业管理公司相关领导及从业人士阅读。

内容简介

本书全面讲述了二线城市综合体项目的开发经营策划,具体包括二线城市综合体项目如何进行市场调查分析、如何进行定位、如何进行产品规划设计、如何进行投资分析、如何进行营销推广策划以及如何进行经营管理。
本书是一本理论与案例相结合的内容全面的有关二线城市综合体项目开发经营策划的工作参考书,是二线城市综合体项目开发经营相关从业人士的必备书籍,特别适合二线城市综合体项目开发策划人员、房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士、以及项目策划、经营、物业、投资、开发、招商、销售、人事、行政、财务等部门的经理、主管和从业人士参考阅读。本书也非常适合商业经营管理公司、商业地产运营商、商业地产咨询顾问公司、商业地产策划招商代理公司、物业管理公司相关领导及从业人士阅读。本书还可作为房地产相关专业师生的教材,或作为房地产公司新进员工的培训手册和工作指导书。

作者简介

余源鹏，广州市智南投资咨询有限公司，总经理，主要从事房地产研究、房地产培训、房地产中介经纪、智地网和房商网的运营、房地产开发商推荐服务商和高级人才等业务，举办多场房地产培训课程，熟悉房地产开发的各环节操作要领，常年担任企业和个人房地产投资顾问，连续六年对中国房价和房地产政策的走向有精准的判断。主编出版了“房地产实战营销丛书”、“房地产公司管理制度丛书”和“商业地产实战丛书”、“物业管理服务实操一本通丛书”和“等养老地产与养生地产开发宝典丛书”等系列近百本实操型房地产专业书籍。

内页插图

目录

第一章二线城市综合体项目如何进行市场调查分析1
第一节二线城市综合体项目如何进行经济环境分析1
一、二线城市综合体项目经济环境分析的基本内容1
二、二线城市综合体项目经济环境分析的要诀3
第二节二线城市综合体项目如何进行政策环境分析4
一、二线城市综合体项目政策环境分析的常用方法4
二、二线城市综合体项目政策环境分析的要诀6
第三节二线城市综合体项目如何进行城市环境分析8
一、城市概况分析的要诀8
二、城市交通状况分析的要诀9
三、城市资源价值分析的要诀9
四、城市人口状况分析的要诀9
五、城市产业分析的要诀10
六、城市发展规划分析的要诀12
第四节二线城市综合体项目如何进行房地产市场分析13
一、二线城市综合体项目房地产市场分析的步骤及各步骤的分析要诀13
二、二线城市综合体项目房地产市场的类型及各类型的分析要诀18
第五节二线城市综合体项目如何进行自身情况分析26
一、二线城市综合体项目地块分析的基本内容26
二、二线城市综合体项目地块分析的常用方式29
三、二线城市综合体项目地块分析的要诀33
四、二线城市综合体项目开发相关企业分析的要诀35
第六节二线城市综合体项目如何进行目标客户群分析39
一、二线城市综合体项目目标客户群分析的方法40
二、二线城市综合体项目目标客户群的主要类型及各类型的分析要诀41
第七节二线城市综合体项目如何进行竞争对手分析47
一、二线城市综合体项目住宅竞争对手分析的方法47
二、二线城市综合体项目商业竞争对手分析的方法56
第八节二线城市综合体项目如何进行SWOT分析62
一、二线城市综合体项目SWOT分析的形式62
二、二线城市综合体项目SWOT分析的要诀63
第二章二线城市综合体项目如何进行定位66
第一节二线城市综合体项目如何进行发展价值分析66
一、二线城市综合体项目发展价值分析的基本内容66
二、二线城市综合体项目发展价值分析的方法68
第二节二线城市综合体项目如何制订总体开发战略71
一、二线城市综合体项目开发目标制订的要诀71
二、二线城市综合体项目开发计划制订的要诀72
第三节二线城市综合体项目如何进行整体定位72
一、二线城市综合体项目定位的导向与原则72
二、二线城市综合体项目整体定位的方法74
三、二线城市综合体项目整体定位的要诀75
第四节二线城市综合体项目如何进行目标客户群定位76
一、二线城市综合体项目不同物业类型目标客户群特征分析的要诀76
二、二线城市综合体项目目标客户群细分的依据80
三、二线城市综合体项目目标客户群确定的方法81
第五节二线城市综合体项目如何进行案名定位82
一、项目案名定位的策略83
二、项目案名定位的方法83
第六节二线城市综合体项目如何进行产品定位84
一、项目产品类型定位的方法84
二、项目户型面积定位的要诀86
第七节二线城市综合体项目如何进行业态定位87
一、项目业态定位的原则87
二、项目业态定位的要诀88
第八节二线城市综合体项目如何进行价格定位89
一、项目价格定位的方法89
二、项目价格定位的要诀91
第九节二线城市综合体项目如何进行其他类型定位91
一、项目主题定位的要诀91
二、项目档次定位的要诀92
三、项目经营方式定位的要诀92
第三章二线城市综合体项目如何进行产品规划设计建议94
第一节二线城市综合体项目如何进行整体规划与业态布局建议94
一、项目整体规划布局建议的主要内容94
二、项目整体规划布局经济技术指标分析的要诀95
三、项目整体规划布局方案制订的方法97
四、项目商业业态规划布局建议的方法100
第二节二线城市综合体项目如何进行交通规划与景观设计建议105
一、二线城市综合体项目交通规划建议的主要内容105
二、二线城市综合体项目园林景观与绿化设计建议的方法107
第三节二线城市综合体项目如何进行建筑单体设计建议112
一、二线城市综合体项目建筑风格建议的方法112
二、二线城市综合体项目不同物业类型建筑设计建议的要诀114
三、二线城市综合体项目户型设计建议的主要内容118
四、二线城市综合体项目装修建议的主要内容122
五、二线城市综合体项目配套服务建议的要诀124
第四章二线城市综合体项目如何进行投资分析126
一、二线城市综合体项目收入测算的步骤126
二、二线城市综合体项目成本估算的步骤131
三、二线城市综合体项目盈利能力分析的要诀132
四、二线城市综合体项目盈亏平衡与敏感性分析的要诀135
第五章二线城市综合体项目如何进行营销推广策划137
第一节二线城市综合体项目如何进行推广策划137
一、二线城市综合体项目卖点提炼与整体推广战略制订的方法137
二、二线城市综合体项目推广的主要方式及各种推广方式策划的要诀140
三、二线城市综合体项目推广计划制订的步骤149
第二节二线城市综合体项目如何进行销售执行策划156
第六章二线城市综合体项目如何进行经营管理161
第一节二线城市综合体项目如何制订商业物业经营管理策略161
一、商业物业常见的经营模式及其特点161
二、商业物业经营管理权益关系的确定162
三、商业物业盈利模式的确定163
第二节二线城市综合体项目如何组建商业经营管理公司164
一、商业经营管理公司组建的常见模式164
二、商业经营管理公司的组织架构设置与部门职能说明165
第三节二线城市综合体项目商业物业如何进行营运管理166
一、商业物业开业前营运管理的主要内容与工作要点166
二、商业物业现场营运管理的主要内容与工作要点169
三、商业物业租户沟通与协调管理的主要内容与工作要点181
第四节二线城市综合体项目如何进行商业物业管理185
一、商业物业工程管理的主要内容与工作要点185
二、商业物业安全管理的主要内容与工作要点187
三、商业物业环境管理的主要内容与工作要点190

前言/序言

城市综合体项目是指将城市中的商业、办公、居住、旅店等城市生活空间的各项功能进行组合，并在各部分之间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而又统一的建筑综合体。国内比较典型的项目主要有万达广场、华润万象城、恒隆广场等。
城市综合体项目在北京、上海、广州等一线城市中发展迅猛的同时，越来越多的房地产开发企业也纷纷投入到二线城市综合体项目的开发建设中。二线城市是指有一定的经济基础，商业活跃度相对较强的城市，主要包括杭州、南京、济南、重庆、青岛、大连、宁波、厦门、成都、武汉、哈尔滨、沈阳、西安、长春、长沙、福州、郑州、石家庄、苏州、佛山、东莞、锡、烟台、太原、合肥、南昌、南宁、昆明、温州、淄博、唐山等。随着二线城市经济的快速发展以及人们对居住、办公、购物等需求的便利性的提升，二线城市综合体项目的开发将会有巨大的发展空间。
由于城市综合体项目所包含的物业类型多，开发难度大，为了让二线城市综合体开发的相关从业人士对项目的开发经营策划有更全面、深入的了解，并掌握二线城市综合体项目开发经营策划的要诀要点，经过近两年来对典型二线城市综合体项目的研究探索，我们特别策划编写了本书。
本书用6章的内容全面讲述二线城市综合体项目开发经营策划的方法与要诀，这6章内容如下。
第一章，二线城市综合体项目如何进行市场调查分析，主要讲述二线城市综合体项目经济环境分析、政策环境分析、城市环境分析、房地产市场分析、自身情况分析、目标客户群分析、竞争对手分析以及SWOT分析等的基本内容、常用方法、步骤以及要诀等内容。
第二章，二线城市综合体项目如何进行定位，主要讲述二线城市综合体项目发展价值分析、总体开发战略制订、整体定位、目标客户群定位、案名定位、产品定位、业态定位、价格定位、主题定位、档次定位以及经营方式定位等的基本内容、常用方法、步骤以及要诀等内容。
第三章，二线城市综合体项目如何进行产品规划设计建议，主要讲述二线城市综合体项目整体规划与业态布局建议、交通规划与景观设计建议、建筑单体设计建议等的基本内容、常用方法、步骤以及要诀等内容。
第四章，二线城市综合体项目如何进行投资分析，主要讲述二线城市综合体项目收入测算、成本估算、盈利能力分析、盈亏平衡与敏感性分析等的基本内容、常用方法、步骤以及要诀等内容。
第五章，二线城市综合体项目如何进行营销推广策划，主要讲述二线城市综合体项目卖点提炼与整体推广战略制订、推广方式策划、推广计划制订以及销售执行策划等的基本内容、常用方法、步骤以及要诀等内容。
第六章，二线城市综合体项目如何进行经营管理，主要讲述二线城市综合体项目商业物业经营管理策略的制订、商业经营管理公司的组建、现场营运管理、租户沟通与协调管理、物业工程管理、物业安全管理、物业环境管理等的工作要点。
本书是一本理论与案例相结合的内容全面的有关二线城市综合体项目开发经营策划的工作参考书，该书的编写力求做到以下六大特性。
①实操性。本书的编写人员全部来自多年从事二线城市综合体项目开发经营的一线专家，实操经验丰富，力求通过全面实用的理论和众多成功的案例，使读者可以在最短的时间内吸收前人的实操经验，掌握二线城市综合体项目开发经营策划的成功要点。
②先导性。本书以我们的工作经验为基础，总结了近年来二线城市综合体开发经营策划的成功经验，走在时代发展的前列，能反映目前国内二线城市综合体开发经营的发展动态。
③全面性。本书的全面性体现在两个方面：一是本书包括了二线城市综合体开发前期定位规划、后期营销推广策划以及经营管理等内容；二是本书中的案例来自于国内典型二线城市的综合体项目，涉及内容全面，分析到位。
④简明易懂性。由于房地产从业人士大多工作繁忙，简明到位地阐述问题既有助于读者理解该知识点，又可以节省读者的时间和精力。本书正是出于这一方面的考虑，在语言表达上尽量做到通俗易懂，即使是刚进入这个行业的人员也能充分理解作者想表达的意思，从而更好地理解和掌握二线城市综合体开发经营的各项要点要诀并运用到实践中去。
⑤案例性。为了让读者更好地掌握二线城市综合体开发经营策划的要领，我们在讲述各项策划要点的方法要诀时，都会结合典型案例进行说明。
⑥工具性。本书按照二线城市综合体开发经营的各策划阶段分章编写，并引用了众多二线城市综合体项目的成功案例。读者在工作中遇到类似问题时，可以以书中相应的内容进行参考借鉴。
本书是二线城市综合体项目开发经营相关从业人士的必备书籍，特别适合二线城市综合体项目开发策划人员、房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士，以及项目策划、经营、物业、投资、开发、招商、销售、人事、行政、财务等部门的经理、主管和从业人士参考阅读。
本书也非常适合商业经营管理公司、商业地产运营商、商业地产咨询顾问公司、商业地产策划招商代理公司、物业管理公司相关领导及从业人士阅读。
同时，本书还适合参与二线城市综合体项目工程建设的设计单位、监理单位、施工单位、建材和设备提供单位、招标单位、装修单位以及建设、规划、国土、质检、安检、市政、供水、供电、供气、供暖、环卫、消防等与二线城市综合体项目开发有密切联系的企业和单位的相关从业人士阅读。
另外，本书还可作为房地产相关专业师生的教材，或作为房地产公司新进员工的培训手册和工作指导书。
本书在编写过程中得到了广州市智南投资咨询有限公司相关同仁以及业内部分专业人士的支持和帮助，使得本书能及时与读者见面。有关房地产其他相关实操性知识，请读者参阅我们编写出版的其他书籍，也请广大读者对我们所编写的书籍提出宝贵建议和指正意见。对此，我们将十分感激。

主编
2017年2月

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