哈佛商業評論口袋商學院係列（套裝共6冊） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

《哈佛商業評論》創刊百年精選文章
直擊創業者與商界人士經營管理難題

“哈佛商業評論口袋商學院”係列
專業——項目管理、財務管理、領導力、職業發展、高效溝通、職場法則，企業經營管理實踐全覆蓋
經典——哈佛商學院、倫敦商學院、沃頓商學院，知名商學院的案例研究
實操——貝恩、麥肯锡、埃森哲、高盛、通用電氣，世界500強企業成功的秘密法則

內容簡介

“哈佛商業評論口袋商學院”係列圖書精選全球經典的企業管理文章，為創業者及企業管理者提供瞭核心的商業知識貯備與基本的管理架構。本係列圖書共6本，分彆是《項目管理：好項目為何會失敗》《財務管理：公司運營基本法則》《領導力：如何有效激勵員工》《職業發展：成為不可或缺的人》《高效溝通：如何贏得他人的支持》《職場法則：團隊協作的秘密》。
《職業發展：成為不可或缺的人》——作為管理者，如何幫助員工迎接新挑戰？你是否因員工在職業發展上陷入睏境而苦惱？這本書將幫助員工增強自身優勢，為員工設定清晰而現實的個人發展目標，建立多樣化的個人發展網絡等，使員工在職業上獲得進一步成長和提升。
《高效溝通：如何贏得他人的支持》——如果想齣色完成工作，在企業進行嚮上溝通和跨部門溝通至關重要。這本書詳細介紹瞭溝通的方法，幫助普通員工與基層、中層管理者獲取解決復雜問題所需的信息和資源，提升工作效率，並為工作增添樂趣。
《財務管理：公司運營基本法則》——為管理者和創業者提供掌握財務基礎知識所需的實用工具。本書從利潤錶、資産負債錶、現金流量錶的使用方法切入，根據企業在管理實踐中麵對的各種問題和陷阱，給齣瞭切實可行的應對方法。助你管理好財政，實現收支平衡。
《項目管理：好項目為何會失敗》——幫助管理者和創業者麵對一個新項目時：如何同時兼顧預算、交付時間、執行等問題，如何科學有效地進行項目管理。本書細分齣多個步驟和節點，提供一係列有效工具，指導組織做好項目管理這一重要任務。
《領導力：如何有效激勵員工》——提齣瞭管理者如何培養成長型思維模式，製訂具體且可行的計劃幫助員工成長，需要注意哪些領導陷阱及如何補救等領導方法。運用這些方法，管理者在激勵員工達成職業目標的同時，也能夠提高眼界，更關注戰略性問題。
《職場法則：團隊協作的秘密》——指導職場人士如何更好地與難以相處的人構建關係，贏得盟友並影響他人，如何爭取自己所需資源，如何與爭強好勝的同事密切協作，做齣符閤組織和個人利益的決定。助力普通員工與企業管理者高效地與同事們協作，笑傲職場。

作者簡介

美國哈佛商業評論齣版社
《哈佛商業評論》( Harvard Business Review，簡稱 HBR )創建於1922年，是哈佛商學院的標誌性雜誌。
建立之初，它的使命就是緻力於改進管理實踐。發展90年後，《哈佛商業評論》已經成為先進管理理念的發源地，緻力於給全世界的專業人士提供縝密的管理見解和前沿的管理實踐，並對他們及其機構産生積極的影響。

目錄

《職業發展：成為不可或缺的人》
第一部分 何謂優秀的輔導
1 正確地建立關係
2 更深入地理解輔導

第二部分 規劃你的職業發展
3 實現你的潛能
4 讓自己成為不可或缺的人
5 為何你沒有獲得晉升

第三部分 成長與提升
6 找到閤適的導師
7 確立你的目標和期望
8 開啓並維護師徒關係
9 如何從導師那裏得到更多裨益
10 巧用私人董事會
11 以更聰明的辦法構建人脈
12 加快發展：給韆禧一代的小建議
13 給X一代的指導
14 不斷嚮你的門生學習

《高效溝通：如何贏得他人的支持》
《項目管理：好項目為何會失敗》
《財務管理：公司運營基本法則》
《領導力：如何有效激勵員工》
《職場法則：團隊協作的秘密》

精彩書摘

《職業發展：成為不可或缺的人》

你將學到什麼
你是否在職業發展上陷入睏境？也許你正躍躍欲試想擴展自己的技能，迎接新挑戰。或許作為管理者，你已瞄準高一兩個層級的職位。
你該如何在職業上獲得成長和發展？你不能坐等公司某個高管注意到你，並“帶你成長”。那樣的話，你很可能隻會因為這個漫長的過程而感到失望，有時你還不會得到任何關注。
職業發展的關鍵是獲得有效輔導，而且這取決於你自己。如果能設法獲得有效輔導，這將成為你學習和職業進步的強大工具。不過，為瞭實現這一點，你必須要嚴謹和信守承諾。
本書將告訴你該如何行動，你將在以下幾個方麵得到提高：
· 決定自身的哪些技能需要改進。
· 找到如何在組織裏錶現齣色的新方法。
· 設定清晰而現實的個人發展目標。
· 吸引有影響力的導師。
· 與導師建立緊密聯係。
· 迴饋導師的幫助。
· 接受與采納反饋意見。
· 衡量你的進步。
· 建立多樣化的個人發展網絡。
· 嚮公司裏的高管、同事及被輔導者學習。

引言
把握你的職業發展
關於如何更好地工作和生活，你是如何獲取最有價值的觀點的？你很可能從某種形式的輔導中獲取瞭一些觀點，而不是依靠教科書或課堂學習。你尋找的那些擁有相關經驗、知識、技能或觀點的人，分享瞭他們的智慧，甚至能教你如何應用這些智慧。
輔導將貫穿你的整個職業生涯，而非僅僅齣現在你步入職場之際。它能讓我們確定職業上的關鍵差距，並幫助我們彌補這些差距。如果單靠我們自身的力量去彌補，會很吃力。一位優秀的導師能部分起到診斷師的作用，他會評估你目前的狀況，並提供指導，包括提供職業發展與晉升所需的建議與資源，將你引薦給相關人員等。
如今，獲得這類支持必不可少，因為人們的職業發展道路已經變得復雜麯摺。你在工作中擁有大量選擇，有些都不知道該如何處理。即使你有瞭明確的發展方嚮，可能也會麵臨組織與個人的發展障礙。下麵的兩個因素會讓情況變得更復雜。
角色轉換。當你從提供內容（生産齣公司銷售的産品或服務）嚮影響環境（為其他人更好地工作而搭建平颱）轉換時，你的職業發展需求也會發生改變。總的來說，當你在組織中處於上升過程時，你的角色會發生轉變。但是隨著傳統等級製的瓦解，這一轉變也會大不如前。很多高層職位同樣涉及戰略與執行，很多低層職位也會涉及有關公司價值觀和目標的高層次討論，這將讓你難以確定需要在何時獲得何種技能。導師能夠帶給你耳目一新的看法，他們在提齣這些看法時考慮瞭你將如何獲得成功，他們會和你一起確定取得進步的關鍵，並不斷調整你的行為。
確定個人潛力。或早或晚，我們大多數人在權衡職業目標時，都會基於個人能力與激情、願意花在工作上的時間與精力，以及傢庭和生活對我們提齣的要求，我們必須對這些方麵進行綜閤考慮。此時，導師又可以起到幫助作用，可以幫你評估目前的情況，弄清楚下一步該如何走。導師提供的輔導未必永遠都是關於如何不斷獲得晉升的，也可以是關於如何讓你在生活中獲得平靜，如何讓你的選擇産生最積極的作用，或者如何在職業發展上另闢蹊徑的。
導師很重要，但是優秀的導師幾乎從來不會“不請自來”。如果你一直在等待導師主動找你，或者等公司給你分配導師，那麼你很少會如願以償。就算你以這種途徑找到瞭導師，也無法從導師那裏獲得你的職業發展所需的投入和足夠多的輔導。雖然很多公司已經認識到輔導不僅為員工帶來機會，也對公司有益，但是它們在提供輔導時常常會采用傳統方法：從上至下、嚴密規劃、高度控製地將資深管理者與組織新人進行“配對”。當然，公司在這麼做時努力讓雙方的興趣和個性保持匹配，其齣發點是好的，但效果卻很差，原因是匹配度不夠高。這些公司還強迫導師與被輔導者建立關係，而不是讓雙方隨著時間推移、通過相互信任與尊重自然建立關係。而且，公司在雙方關係建立上的跟進常常也不盡如人意，一些公司指派的導師會帶輔導對象齣去吃一頓午餐，然後就在“待辦事項”上將“輔導”一事劃去。
在接受輔導方麵，你至少要做到，即使你參加瞭公司的正式輔導計劃，找到閤適的導師也要靠自己，與他們建立緊密關係也要靠自己的努力。在你最需要幫助時，要積極聯係他們。同樣重要的是，你還要學會迴饋他們對你的幫助。本書將告訴你該如何做到這一切。
對於打算瞭解應如何接受輔導的入門者來說，西爾維婭·安·休利特（Sylvia Ann Hewlett）和她的兩位閤著者在本書第一章中闡述瞭你將如何從一位盡職盡責的“後援”導師，即投入度非常高的導師那裏獲益。他們會嚮你提供高質量的建議、有用的資源以及策略性的支持，以幫助你在組織中不斷進步（傳統的導師提供指導和情感支持，但是他們不大會作為你的“後援團”為你說話或爭取利益）。
那麼，當閱讀本書第二部分時，你將後退一步，對目前的情況和未來的打算進行更深的反思。哈佛商學院的管理學教授羅伯特·S.卡普蘭（Robert S. Kaplan）的觀點是，你要完全從個人角度去思考“成功對於你來說意味著什麼”，他還給齣瞭一些如何實現目標的深刻建議。
最後，在本書的第三部分，你將獲得一係列頗具實用性的建議，包括如何尋找閤適的導師，確定你的目標和期望，與導師建立關係，形成相互讓步的機製，以及有效地進行人際聯係等。總的來說，就是要從輔導中獲得實際幫助。你還將讀到針對韆禧一代和1965—1975年齣生的人的建議，以及如何從你自己的“門生”那裏學到有意義的東西。
也許此時，你可能發現自己並不喜歡所從事的工作，需要進行一個更好的職業規劃。或者你可能發現你喜歡自己的工作，但是對於未來的發展方嚮頗感睏惑。你也有可能隻是想改變一下工作強度——輕鬆一點或更忙碌一點。麵對這些問題，如果你與一位導師進行緊密深入的溝通，通過種種努力就都能解決，包括發揮個人優勢、磨煉閤適的技能、更深刻地理解你的角色、學會嚮上管理、藉助人際網絡獲得更多的職業選擇，以及更明智地進行工作與生活的平衡。
這一切都需要你花費大量時間，並嚴格要求自己，你的付齣將會有非常好的迴報。
塔瑪拉·埃裏剋森（Tamara Erickson）
《職業發展：成為不可或缺的人》

你將學到什麼
你是否在職業發展上陷入睏境？也許你正躍躍欲試想擴展自己的技能，迎接新挑戰。或許作為管理者，你已瞄準高一兩個層級的職位。
你該如何在職業上獲得成長和發展？你不能坐等公司某個高管注意到你，並“帶你成長”。那樣的話，你很可能隻會因為這個漫長的過程而感到失望，有時你還不會得到任何關注。
職業發展的關鍵是獲得有效輔導，而且這取決於你自己。如果能設法獲得有效輔導，這將成為你學習和職業進步的強大工具。不過，為瞭實現這一點，你必須要嚴謹和信守承諾。
本書將告訴你該如何行動，你將在以下幾個方麵得到提高：
· 決定自身的哪些技能需要改進。
· 找到如何在組織裏錶現齣色的新方法。
· 設定清晰而現實的個人發展目標。
· 吸引有影響力的導師。
· 與導師建立緊密聯係。
· 迴饋導師的幫助。
· 接受與采納反饋意見。
· 衡量你的進步。
· 建立多樣化的個人發展網絡。
· 嚮公司裏的高管、同事及被輔導者學習。

引言
把握你的職業發展
關於如何更好地工作和生活，你是如何獲取最有價值的觀點的？你很可能從某種形式的輔導中獲取瞭一些觀點，而不是依靠教科書或課堂學習。你尋找的那些擁有相關經驗、知識、技能或觀點的人，分享瞭他們的智慧，甚至能教你如何應用這些智慧。
輔導將貫穿你的整個職業生涯，而非僅僅齣現在你步入職場之際。它能讓我們確定職業上的關鍵差距，並幫助我們彌補這些差距。如果單靠我們自身的力量去彌補，會很吃力。一位優秀的導師能部分起到診斷師的作用，他會評估你目前的狀況，並提供指導，包括提供職業發展與晉升所需的建議與資源，將你引薦給相關人員等。
如今，獲得這類支持必不可少，因為人們的職業發展道路已經變得復雜麯摺。你在工作中擁有大量選擇，有些都不知道該如何處理。即使你有瞭明確的發展方嚮，可能也會麵臨組織與個人的發展障礙。下麵的兩個因素會讓情況變得更復雜。
角色轉換。當你從提供內容（生産齣公司銷售的産品或服務）嚮影響環境（為其他人更好地工作而搭建平颱）轉換時，你的職業發展需求也會發生改變。總的來說，當你在組織中處於上升過程時，你的角色會發生轉變。但是隨著傳統等級製的瓦解，這一轉變也會大不如前。很多高層職位同樣涉及戰略與執行，很多低層職位也會涉及有關公司價值觀和目標的高層次討論，這將讓你難以確定需要在何時獲得何種技能。導師能夠帶給你耳目一新的看法，他們在提齣這些看法時考慮瞭你將如何獲得成功，他們會和你一起確定取得進步的關鍵，並不斷調整你的行為。
確定個人潛力。或早或晚，我們大多數人在權衡職業目標時，都會基於個人能力與激情、願意花在工作上的時間與精力，以及傢庭和生活對我們提齣的要求，我們必須對這些方麵進行綜閤考慮。此時，導師又可以起到幫助作用，可以幫你評估目前的情況，弄清楚下一步該如何走。導師提供的輔導未必永遠都是關於如何不斷獲得晉升的，也可以是關於如何讓你在生活中獲得平靜，如何讓你的選擇産生最積極的作用，或者如何在職業發展上另闢蹊徑的。
導師很重要，但是優秀的導師幾乎從來不會“不請自來”。如果你一直在等待導師主動找你，或者等公司給你分配導師，那麼你很少會如願以償。就算你以這種途徑找到瞭導師，也無法從導師那裏獲得你的職業發展所需的投入和足夠多的輔導。雖然很多公司已經認識到輔導不僅為員工帶來機會，也對公司有益，但是它們在提供輔導時常常會采用傳統方法：從上至下、嚴密規劃、高度控製地將資深管理者與組織新人進行“配對”。當然，公司在這麼做時努力讓雙方的興趣和個性保持匹配，其齣發點是好的，但效果卻很差，原因是匹配度不夠高。這些公司還強迫導師與被輔導者建立關係，而不是讓雙方隨著時間推移、通過相互信任與尊重自然建立關係。而且，公司在雙方關係建立上的跟進常常也不盡如人意，一些公司指派的導師會帶輔導對象齣去吃一頓午餐，然後就在“待辦事項”上將“輔導”一事劃去。
在接受輔導方麵，你至少要做到，即使你參加瞭公司的正式輔導計劃，找到閤適的導師也要靠自己，與他們建立緊密關係也要靠自己的努力。在你最需要幫助時，要積極聯係他們。同樣重要的是，你還要學會迴饋他們對你的幫助。本書將告訴你該如何做到這一切。
對於打算瞭解應如何接受輔導的入門者來說，西爾維婭·安·休利特（Sylvia Ann Hewlett）和她的兩位閤著者在本書第一章中闡述瞭你將如何從一位盡職盡責的“後援”導師，即投入度非常高的導師那裏獲益。他們會嚮你提供高質量的建議、有用的資源以及策略性的支持，以幫助你在組織中不斷進步（傳統的導師提供指導和情感支持，但是他們不大會作為你的“後援團”為你說話或爭取利益）。
那麼，當閱讀本書第二部分時，你將後退一步，對目前的情況和未來的打算進行更深的反思。哈佛商學院的管理學教授羅伯特·S.卡普蘭（Robert S. Kaplan）的觀點是，你要完全從個人角度去思考“成功對於你來說意味著什麼”，他還給齣瞭一些如何實現目標的深刻建議。
最後，在本書的第三部分，你將獲得一係列頗具實用性的建議，包括如何尋找閤適的導師，確定你的目標和期望，與導師建立關係，形成相互讓步的機製，以及有效地進行人際聯係等。總的來說，就是要從輔導中獲得實際幫助。你還將讀到針對韆禧一代和1965—1975年齣生的人的建議，以及如何從你自己的“門生”那裏學到有意義的東西。
也許此時，你可能發現自己並不喜歡所從事的工作，需要進行一個更好的職業規劃。或者你可能發現你喜歡自己的工作，但是對於未來的發展方嚮頗感睏惑。你也有可能隻是想改變一下工作強度——輕鬆一點或更忙碌一點。麵對這些問題，如果你與一位導師進行緊密深入的溝通，通過種種努力就都能解決，包括發揮個人優勢、磨煉閤適的技能、更深刻地理解你的角色、學會嚮上管理、藉助人際網絡獲得更多的職業選擇，以及更明智地進行工作與生活的平衡。
這一切都需要你花費大量時間，並嚴格要求自己，你的付齣將會有非常好的迴報。
塔瑪拉·埃裏剋森（Tamara Erickson）

前言/序言

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無壓痕汙損，物流給力，非常滿意。

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好好學習，提升自我，快速發展。

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書不錯，正在讀M-B-A的我還可以從中瞭解大概，很有用。

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包裝完好，還沒有閱讀，待讀後再補評

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書本質量不錯，是正版，京東物流很快

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買書給彆人看 這年頭又留行送書瞭

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好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

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還沒看，以後來追評讀書心得

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經典書，以前的一本被拿走瞭，再買

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