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武汉建设监理与咨询行业协会 著

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• 工程管理
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• 行业标准
• 资格考试

出版社： 华中科技大学出版社

ISBN：9787568031608

版次：1

商品编码：12228560

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-08-01

用纸：胶版纸

页数：344

字数：520000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：监理行业从业人员，高校相关专业学生。
本书是由武汉建设监理与咨询行业协会组织武汉地区的高校教授和行业专家共同编写的，针对监理从业人员的上岗要求，基于国标和武汉地区的相关规范、标准进行编写，针对性强，操作清晰，极具实用价值。

内容简介

根据国家《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)和武汉市《关于进一步加强建设工程监理管理的若干规定》(武城建规〔2016〕4号)有关条款的要求，武汉建设监理与咨询行业协会组织武汉地区高等院校和本行业的相关教授、专家编写了《建设工程监理业务指南——从业必备》一书。其主要内容有建设工程监理基本理论及其发展趋势；建设工程投资控制、进度控制、质量控制；建设工程合同管理、信息与文档管理；建设工程相关方的组织协调；建设工程安全生产管理的监理工作。
该书既适用于非国家注册人员从事监理工作的业务培训，也可作为建设工程管理人员的工作参考书和大专院校相关专业的教学参考书。

精彩书评

武汉建设监理与咨询行业协会编写的这本书操作性强，和武汉地区的监理实际工作结合紧密，十分适合监理人员使用，也适合相关专业的学生作为教学参考书。加上协会计划出版的后续配套用书，全面照顾了监理从业人员在从业各个阶段的需要。

目录

第1章绪论(1)
1.1建设工程监理概述(1)
1.2建设工程监理的组织(11)
1.3建设工程监理实施程序(20)
思考题(30)
第2章建设工程监理工作文件的编制(31)
2.1建设工程监理规划的编写(31)
2.2建设工程监理实施细则的编写(36)
2.3建设工程监理日常管理文件的编写(38)
2.4案例分析(43)
思考题(46)
第3章工程造价控制(48)
3.1工程造价控制的概念(48)
3.2工程造价控制的内容、职责及程序(52)
3.3工程预付款及安全文明施工费审查(53)
3.4工程计量审查(55)
3.5工程进度款支付审查(56)
3.6工程变更审核(57)
3.7工程索赔(59)
3.8竣工结算款审核(62)
3.9造价控制月度报告(63)
3.10案例分析(64)
思考题(71)
第4章工程进度控制(72)
4.1进度控制的概念及意义(72)
4.2进度控制的流程和职责(73)
4.3进度控制的内容、方法及措施(74)
4.4审核施工进度计划(76)
4.5施工进度计划实施的检查与调整(77)
4.6工程延期和工期延误的处理(78)
4.7进度控制月度报告(80)
4.8案例分析(80)
思考题(83)
第5章工程质量控制(84)
5.1质量控制概述(84)
5.2施工准备阶段质量控制(87)
5.3施工阶段质量控制(91)
5.4单位工程竣工验收阶段质量控制(104)
5.5房屋结构工程施工监理实务(106)
5.6案例分析(164)
思考题(168)
第6章建设工程合同管理(170)
6.1建设工程合同管理概述(170)
6.2合同管理的主要内容(180)
6.3主要合同文本简介(192)
6.4案例分析(198)
思考题(203)
第7章安全生产管理的监理工作(204)
7.1安全生产管理的监理工作概述(204)
7.2安全生产管理的监理工作制度、内容、程序、方法与手段(208)
7.3建设工程安全生产管理监理方案的编制与审查(213)
7.4建设工程各类专项施工方案的审查(214)
7.5建设工程施工过程安全管理的监理工作程序(217)
7.6建设工程施工安全评价(224)
7.7建设工程施工安全事故典型实例分析(225)
思考题(236)
第8章建设工程监理组织协调(238)
8.1建设工程监理沟通(238)
8.2建设工程监理协调(249)
8.3案例分析(270)
思考题(279)
第9章建设工程监理信息与文档管理(280)
9.1建设工程监理的信息管理(280)
9.2建设工程监理档案资料管理(289)
思考题(295)
附录武汉地区建设配套用表(296)
A类表 工程监理单位用表(296)
B类表 施工单位报审、报验用表(310)
C类表 通用表(328)
D类表 工程监理单位工作记录(331)
参考文献(335)

精彩书摘

第1章绪论
建设工程监理制度自1988年在我国试点到1996年全面推开以来，对于实现建设工程质量、进度、投资控制目标和加强建设工程安全生产管理发挥了重要且不可替代的作用。随着我国各领域全面深化改革的不断推进和工程监理向全过程工程咨询的不断拓展，在工程投资咨询、勘察、设计、保修等阶段为建设单位提供的相关服务也越来越多。住房和城乡建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布了《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)，为建设工程监理提供了重要依据；武汉市城建委出台了《关于进一步加强建设工程监理管理的若干规定》(武城建规〔2016〕4号)；为此，武汉地区建设监理协会也发布了《武汉地区建设工程监理履职工作标准》，进而即将出台武汉监理工作地方标准。这一系列文件、规范、标准的出台，对进一步规范建设工程监理与相关服务行为，提高服务水平起着重要的指导作用。
“监理”的字面含义十分丰富。“监”在中国古代汉语中作为名词使用时，表示可以照影的明亮铜镜，而作为动词使用时，则含有对镜审视察看之意。“理”字通常是指规律、条理、准则，也有修正、雕琢的意思。故“监理”也就有通过视察、检查、评定，对不规范行为进行修正、雕琢或纠偏，以使行为规范的意思。所谓监理，通常是指依据有关法律、法规、规范和标准等行为准则，对被监理者的某些行为进行监督管理，使这些行为符合相关准则的要求，并协助行为主体实现其行为目的。
由此可见，监理活动的实现，需要具备一些基本条件，即应当有明确的监理“执行者”，它是监理的组织；应当有明确的行为“准则”，它是监理工作的依据；应当有明确的被监理的“行为”和被监理的“行为主体”，它是被监理的对象；应当有明确的监理目的和行之有效的思想、理论、方法和手段。
1.1建设工程监理概述
1.1建设工程监理概述1.1.1建设工程监理的概念
依据《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)，建设工程监理是指工程监理单位受建设单位委托，根据法律、法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
一、建设工程监理是一种监督管理活动
论是建设单位、设计单位、承包方、材料设备供应商，还是工程监理单位，它们的工程建设行为载体都是工程项目，包括新建、改建和扩建工程项目等，建设工程监理活动是围绕工程项目施工来进行的，并应以此来界定建设工程监理范围。
建设工程监理是直接为建设单位提供管理服务的行业，工程监理单位是建设项目管理服务的主体，而非建设项目管理主体，也非施工项目和设计项目管理的主体和服务的主体。建设工程监理的客体既可以指一种行为，也可以指这种行为的主体。工程项目的建设是一种社会行为，有着不同的行为主体。在工程项目的建设过程中，投资主体和决策主体一般是建设单位，实施工程项目实体建设行为的主体是建设项目的承包方(包括分包单位、材料和设备供应单位等)。因此，建设工程监理的客体既指工程项目建设，也指工程项目建设中的承包方。
二、建设工程监理的行为主体是监理单位
《中华人民共和国建筑法》明确规定，实行监理的建设工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理企业实施监理。建设工程监理只能由具有相应资质的工程监理企业来开展，建设工程监理的行为主体是工程监理企业，这是我国建设工程监理制度的一项重要规定。
监理单位是受建设单位的委托，在工程监理合同和相关法规范围内按照公平、独立、诚信、科学的原则开展建设工程监理活动的。非监理单位不具备监理资格，所进行的监督管理活动一律不能称为建设工程监理。有些单位虽具备监理资质，但与建设单位签订的是工程第三方咨询或开展的相关咨询及管理活动也不能称为建设工程监理。如建设工程监理不同于建设行政主管部门的监督管理。建设行政主管部门的监督管理的行为主体是政府部门，具有明显的强制性，是行政性的监督管理，相应的任务、职责、内容也不同于建设工程监理。总承包单位对分包单位的监督管理不能视为建设工程监理。建设单位进行的所谓“自行监理”也不能纳入建设工程监理范畴。建设单位作为建设项目管理主体，拥有监督管理权，即建设单位自行管理。但自行管理是站在自己立场上的单方管理，不是独立的“第三方”的监督管理活动，缺乏相应的公平性和公正性，不能构成“三方”的协调、约束管理机制。且大多数情况下没有专业化的管理队伍，管理经验不足，效率不高，对于提高项目的投资效益和建设水平的作用也是弱化的。
由于建设工程监理的专业化、社会化，能为工程项目提供专业的管理服务，只有充分利用监理单位及其专业监理工程师丰富的技术、管理经验才能从根本上提高建设项目的管理水平。若要提高建设项目的管理水平，实现投资效益的最大化，建立有效的协调、约束机制，就必须跳出建设单位自行管理的圈子。
三、建设工程监理需要建设单位委托和授权
在早期的建筑市场上只有甲方和乙方，即建设单位和建设项目的承建者。然而，随着建设项目的技术要求和复杂程度不断提高，建设单位作为投资人，已越来越难以自行对项目进行有效的管理，转而求助于具有专门知识的专业人士——监理工程师来协助其进行项目管理。因此，建设工程监理就是专业的监理单位在接受建设单位的委托和授权之后为其提供专业的技术及管理服务，协助建设单位实现其建设项目投资效益。
建设工程监理只有在建设单位委托的情况下才能进行；只有与建设单位订立书面工程监理合同，明确了监理的范围、内容、权利、义务、责任等，监理单位才能在规定的范围内行使监理权，合法地开展建设工程监理。因此，监理工程师的权力主要是由作为建设项目管理主体的建设单位通过授权和相关法规规定而转移过来的。在工程项目建设过程中，建设单位始终以建设项目管理主体身份掌握着工程项目建设的决策权，并承担着主要风险。建设工程监理单位只是建设项目管理服务的主体，而非建设项目管理的主体(建设项目的管理主体始终是工程项目的建设单位)。
根据相关法律、法规的规定，以及建设单位与承包方签订的有关建设工程合同的要求，承包方必须接受监理单位对其建设行为的监督管理。因此，接受并配合监理是承包方履行合同的一种行为和义务。同时，监理单位的监理行为也必须符合相关建设工程合同的规定。例如，施工阶段的监理只能根据工程监理合同和施工合同对施工行为实行监理；而建设单位委托其勘察设计阶段的相关监理服务时，监理单位则可以根据委托服务合同以及勘察合同、设计合同、施工合同对勘察单位、设计单位和承包方的建设实施行为实行管理。
四、建设工程监理具有明确依据
建设工程监理的依据包括工程建设文件，有关的法律、法规和标准、规范，建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。
(1) 工程建设文件。包括批准的可行性研究报告、建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、批准的施工图设计文件、施工许可证等。
(2) 相关的法律、法规和标准、规范。包括《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国招标投标法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规；《建设工程监理规定》等部门规章；《工程建设标准强制性条文》《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)以及有关的工程技术标准、规范、规程等。
(3) 建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。工程监理企业依据的合同主要包括两类，一是工程监理企业与建设单位签订的建设工程委托监理合同；二是建设单位与承建单位签订的建设工程合同(包括工程咨询合同、工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同、材料和设备供应合同等)。
五、建设工程监理具有一定的范围
建设工程监理范围可以分为监理的工程范围和监理的建设阶段范围。
1. 工程范围
为了有效发挥建设工程监理的作用，加大监理制度的推行力度，根据《中华人民共和国建筑法》，国务院颁布的《建设工程质量管理条例》对实行强制性监理的工程范围作了原则性的规定，2001年原建设部颁布了《建设工程监理范围和规模标准规定》(建设部令第86号)，规定了必须实行监理的建设工程项目的具体范围和规模标准。包括以下几类。
(1) 国家重点建设工程：依据《国家重点建设项目管理办法》所确定的对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目。
(2) 大中型公用事业工程：项目总投资额在3000万元以上的供水、供电、供气、供热等市政工程项目；科技、教育、文化等项目；体育、旅游、商业等项目；卫生、社会福利等项目；其他公用事业项目。
(3) 成片开发建设的住宅小区工程：建筑面积在5万平方米以上的住宅建设工程。
(4) 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程：包括使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目；使用国外政府及其机构贷款资金的项目；使用国际组织或者国外政府援助资金的项目。
(5) 国家规定必须实行监理的其他工程：项目总投资额在3000万元以上，关系社会公共利益、公众安全的交通运输、水利建设、城市基础设施、生态环境保护、信息产业、能源等基础设施项目；学校、影剧院、体育场馆项目。
建设工程监理范围不宜限扩大，否则会造成监理力量与监理任务严重失衡，使得监理工作难以到位，保证不了建设工程监理的质量和效果。
2. 阶段范围
建设工程监理适用于工程建设投资决策阶段和实施阶段，但目前主要用于建设工程施工阶段。
在建设工程施工阶段，建设单位、勘察单位、设计单位、承包方和工程监理企业等工程建设的各类行为主体共同参与，形成了一个完整的建设工程组织体系。在这个阶段，建筑市场的发包体系、承包体系、管理服务体系的各主体在建设工程中汇合，由建设单位、勘察单位、设计单位、承包方和工程监理企业各自承担工程建设的责任和义务，共同协作完成工程建设的目标任务。在施工阶段委托监理，其目的是更有效地发挥监理的规划、控制、协调作用，为在计划目标内建成工程提供最好的管理。1.1.2建设工程监理的性质
要充分理解我国的建设工程监理制度，必须深刻认识建设工程监理的性质。工程监理企业既要竭诚为建设单位服务，协助实现工程项目的预定目标，也要按照公平、独立、诚信、科学的原则开展监理工作，履霆法规所赋予的监理工作法定职责。
一、服务性
建设工程监理是一种有偿的咨询服务。工程监理企业接受建设单位的委托而开展项目监理活动，以监理合同和相关法规为依据，以信息为基础，依靠专家的知识、经验、技能以及必要的试验、检测手段，为建设单位提供专业化管理服务和技术服务，对工程项目建设过程中的各个环节进行分析、研究，提出建议、方案和措施并协助实施，同时按照工程监理合同的规定获取技术管理服务性报酬。因此，监理单位是建筑市场的一个主体，建设单位是其客户，应该按照工程监理合同提供让建设单位满意的服务。
工程监理企业不具有工程建设重大问题的决策权，不能完全取代建设单位的管理活动，只能在监理合同的授权范围内代表建设单位开展监理服务。同时，工程监理企业不能代为行使政府有关管理部门的审批许可权和监督管理权。
二、独立性
建设工程监理的独立性是指监理工程师独立开展监理工作，即按照建设工程监理的依据开展监理工作。只有保持独立性，才能正确地、公正地思考问题，进行判断，作出决定。
对监理工程师独立性的要求也是国际惯例。国际上用于评判一个咨询(监理)工程师是否适合于承担某一个特定项目的咨询(监理)任务的最重要的标准之一，就是其职业的独立性。FIDIC(国际咨询工程师联合会)明确指出，咨询(监理)机构是作为一个独立的专业公司受雇于建设单位去履行服务职责的一方，咨询(监理)工程师是作为一名独立的专业人员进行工作的。同时，FIDIC要求其成员相对于承包方、制造商、供应商，必须保持其行为的绝对独立性，不得与任何可能妨碍他作为一个独立的咨询(监理)工程师工作的商业活动有关。
《中华人民共和国建筑法》第三十四条规定：“工程监理单位与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系。”《工程建设监理规定》明确指出监理单位应按照公正、独立、自主的原则开展建设工程监理工作。建设工程监理的独立性是公正性的基础和前提。监理单位如果没有独立性，根本就谈不上公正性。只有真正成为独立的第三方，才能起到协调、约束作用，公正地处理问题。
工程监理企业在履行监理合同义务和开展监理活动的过程中，要建立自己的组织，要确定自己的工作准则，要运用自己掌握的方法和手段，根据自己的判断，独立地开展工作。要严格遵守国家相关的法律、法规和各项规章、标准、规范、监理合同以及有关的建设工程合同的规定。
三、公平性
公平性是监理人员应严格遵守的职业道德之一，是工程监理企业得以长期生存、发展的必然要求，也是监理活动正常和顺利开展的基本条件。
公平性是咨询(监理)业的国际惯例。
FIDIC有关合同范本体现的基本原则之一就是监理工程师在管理合同时应公正私。FIDIC土木工程施工合同规定：凡是合同要求监理工程师用自己的判断表明决定、意见或同意，表示满意或批准，确定价值或采取别的行动时，他都应在合同条款规定内，并兼顾所有条件的情况下公正公平行事。FIDIC还要求咨询工程师在建设单位和承包方之间公平地证明、决定或行使自己的处理权。
《中华人民共和国建筑法》第三十四条规定：“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。”工程监理企业和监理人员应当排除各种干扰，以公正的态度对待委托方和被监理方，特别是当建设单位和承建单位发生利益冲突或矛盾时，应以事实为依据，以法律、法规和监理合同、有关建设工程合同为准绳，在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。
建设工程监理的公平性要求监理人员应具有良好的职业道德、坚持实事求是的工作作风、熟悉有关建设工程合同条款、不断提高专业技术能力和综合分析判断能力。对于建设单位和承建单位之间的结算、争议、索赔等问题，工程监理企业和监理人员能够站在第三方立场上公平地加以解决和处理，真正做到FIDIC所倡导的“公平地证明、决定或行使自己的处理权”。
四、科学性
建设工程监理的实质是为建设单位提供一种高智能的技术服务，以协助建设单位实现其投资目的，力求在预定的投资、进度、质量目标内建成工程项目为己任，这就要求工程监理企业从事监理活动时应当遵循科学的准则。
当今工程规模日趋庞大、工程技术发展日新月异，为了在日益激烈的市场竞争中生存、发展，工程监理企业只有依据科学的方案，运用科学的手段，采取科学的方法，进行科学的总结，不断地采用更加科学的思想、理论、方法、手段开展监理工作，才能驾驭工程项目建设。
建设工程监理的科学性要求工程监理企业应当有足够数量、业务素质合格、经验丰富的监理工程师；要有一套科学的管理制度；要配备现代化的硬件和软件；要掌握先进的监理理论、方法；要积累足够的技术、经济资料和数据；要拥有现代化的监理手段。建设工程监理的科学性还要求监理人员按客观规律，以科学的依据、科学的监理程序、科学的监理方法和手段开展监理工作。
1.1.3建设工程监理的基本任务
建设工程监理的中心任务就是控制工程项目目标，也就是控制经过科学地规划所确定的工程项目的投资、进度和质量目标。这三大目标是相互关联、互相制约的目标系统，与此同时，还要履行好建设工程安全生产管理的法定职责。
任何工程项目都是在一定的投资限制条件下实现的。任何工程项目的实现都要受到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求。任何工程项目都要满足它的功能要求、使用要求和其他有关的质量标准的要求，这是投资建设一项工程最基本的需求。完成建设项目并不十分困难，而要使工程项目能够在计划的投资、进度和质量目标内及施工生产目标内实现则是困难的，这就是社会需要实行建设工程监理的根本原因。建设工程监理正是为解决这样的困难和满足这种社会需求而产生的。因此，目标控制应当成为建设工程监理的中心任务。

前言/序言

前言
根据国家《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)和武汉市《关于进一步加强建设工程监理管理的若干规定》(武城建规〔2016〕4号)有关条款的要求，为了做好武汉市非国家注册人员的监理业务培训工作，帮助建设工程监理人员学习、掌握工程监理业务知识，提高建设工程监理从业人员的执业素质和能力，武汉建设监理与咨询行业协会组织武汉地区高等院校和本行业的相关教授、专家编写了《建设工程监理业务指南——从业必备》一书。
该书以国家《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)为主线，结合武汉地区监理行业的实际情况编写，理论体系完整、实务操作清晰。既适用于非国家注册人员从事监理工作的业务培训，也可作为建设工程管理人员的工作参考书和大专院校相关专业的教学参考书。紧随其后，本行业协会将继续组织编写并出版与之配套的继续教育用书《建设工程监理业务指南——卓越履职》，全面拓展和更新建设工程监理从业人员的业务知识和履职技能。
本书由汪成庆担任主编，蔡清明担任副主编。在编写过程中参考了《土木工程监理》(何亚伯主编)和《武汉地区建设工程监理履职工作标准》(武汉建设监理与咨询行业协会编制)，下列人员承担了相关部分的编写工作。
汪成庆：建设工程监理基本理论及其发展趋势。
赵勇：建设工程监理工作文件的编制、合同管理、组织协调、信息与文档管理。
陈继东：工程造价控制、工程进度控制。
严东：工程质量控制。
周兵：安全生产管理的监理工作。
本书由何亚伯担任主审并统筹，杨泽尘、胡兴国、夏明、秦永祥、陈凌云等专家、教授参加了审阅与修改。
本书编写、审阅、出版过程中初稿的汇总与编辑、编审意见的协调与落实、文字图表的校订与定版等工作，均由行业协会培训咨询部何冠卿部长负责完成。
面临我国建筑业的重大变革，监理行业如何发展、监理工作如何开展等，需要不断探索和完善，欢迎广大读者对本书提出宝贵意见，以便我们不断改进建设工程监理人员的业务培训工作。

武汉建设监理与咨询行业协会
2017年6月

《建造者之眼：项目管控的智慧与实操》 内容提要： 在波澜壮阔的建筑行业中，每一个项目的成功落地，都离不开严谨的管理和精湛的技艺。《建造者之眼：项目管控的智慧与实操》一书，旨在为广大建设工程从业者，尤其是项目管理者、技术负责人、以及期望在项目一线深耕的专业人士，提供一套系统、全面且极具操作性的项目管控理论与实践相结合的指导。本书并非简单罗列流程，而是深入剖析项目管理的核心要素，从宏观的战略规划到微观的细节执行，全方位赋能读者，使其能够洞察项目脉络，精准把握关键节点，有效规避风险，最终实现项目的经济效益与社会效益的双赢。 本书分为五个核心篇章，层层递进，构筑起一个完整的项目管控知识体系： 第一篇：项目生命周期的智慧透视 本篇将带领读者穿越项目的始终，深刻理解项目从萌芽到落地的完整生命周期。我们将详细阐述每个阶段的关键特征、目标任务以及不同阶段从业者应扮演的角色。 启动阶段： 关注项目立项的可行性研究、市场调研、初步方案策划、以及为项目组建奠定基础。我们将深入探讨如何通过周密的论证，确保项目具备稳固的立足点，并识别早期可能存在的关键风险。 规划阶段： 这是项目成功的基石。本章将详述目标设定、范围定义、WBS（工作分解结构）的构建、进度计划的制定、资源需求分析、成本估算、风险评估与应对策略的制定。我们将强调计划的科学性、逻辑性和可执行性，以及如何利用先进的工具和方法来优化计划。 执行阶段： 项目的“战场”。本篇将聚焦于如何有效地组织和协调各方资源，推动计划落地。我们将探讨团队建设与管理、沟通协调机制、质量控制的实施、成本的有效控制、进度管理的动态调整、合同管理的关键环节、以及现场施工的组织与指挥。 监控与收尾阶段： 项目的“体检”与“毕业”。本章将重点讲解项目绩效的度量与评估，偏差的识别与纠正，变更管理的流程，项目风险的动态监控，以及项目的最终验收、交付、文件归档和经验总结。我们将强调如何在项目运行过程中持续优化，并在项目结束后进行系统性的复盘。 项目收尾： 详细解析项目竣工验收的各个环节，包括但不限于技术验收、财务验收、合同收尾，以及竣工资料的整理归档，为项目的顺利移交和后续运营打下坚实基础。 第二篇：风险管理与应对的实战指南 风险是项目管理中不可回避的挑战。《建造者之眼》将风险管理提升至战略高度，提供一套系统化的风险识别、评估、应对和监控的方法。 风险识别： 探讨常见的项目风险类型，如技术风险、经济风险、管理风险、政策法规风险、自然环境风险等。我们将教授运用头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等多种工具，发掘潜在风险。 风险评估： 学习如何对识别出的风险进行定性与定量分析，评估其发生的可能性与影响程度，并对风险进行优先级排序。 风险应对策略： 深入讲解规避、转移、减轻、接受等多种风险应对策略，并结合具体案例，指导读者制定切实可行的风险应对预案。 风险监控与反馈： 强调风险管理是一个持续的过程，需要贯穿项目全过程，建立有效的风险信息反馈机制，及时调整应对策略。 第三篇：质量控制与成本精算的艺术 质量是项目的生命线，成本是项目效益的试金石。本篇将提供一套严谨的质量控制体系和精细化的成本管理方法。 质量管理体系： 介绍国际通行的质量管理标准和原则，如PDCA循环、持续改进等。详细阐述质量策划、质量保证和质量控制的具体措施。 施工质量控制要点： 针对不同工程类型（如主体结构、装饰装修、机电安装等），剖析关键的质量控制点，提供详细的检查验收标准和方法。 成本估算与预算编制： 讲解如何进行准确的项目成本估算，包括直接成本、间接成本、管理费用等。传授编制科学、合理的项目预算的方法。 成本控制策略： 探讨全过程的成本控制，包括变更控制对成本的影响、材料成本的管理、劳动力成本的控制、以及如何通过优化施工工艺来降低成本。 价值工程在成本控制中的应用： 介绍如何通过价值工程分析，在不降低工程质量和使用功能的前提下，实现成本的节约。 第四篇：进度优化与合同管理的精髓 高效的进度管理是项目按期完成的关键，而完善的合同管理则是保障各方权益、规避合同纠纷的盾牌。 进度计划的制定与分解： 深入讲解如何制定科学、合理的项目进度计划，包括关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等常用技术。 进度跟踪与动态调整： 教授如何有效地跟踪项目进度，及时发现偏差，并根据实际情况进行动态调整，确保项目按计划推进。 合同类型与法律基础： 梳理建设工程合同的主要类型（如总承包合同、分包合同、材料采购合同等），介绍合同的主要构成要素及基本的法律原则。 合同条款的解读与履行： 重点解析合同中关于工程范围、工期、造价、质量、付款方式、违约责任等关键条款，指导读者如何正确履行合同义务，维护自身权益。 合同变更与索赔管理： 详细讲解合同变更的流程，以及在发生工程变更、意外事件等情况时，如何有效地进行索赔，最大化自身利益。 第五篇：沟通协调与团队协作的艺术 项目管理的核心在于“人”。本篇将聚焦于如何构建高效的沟通机制，激发团队潜能，化解矛盾，实现最佳的协作效果。 沟通的策略与技巧： 探讨不同沟通场景下（如会议、汇报、谈判等）的沟通原则与技巧，如何清晰、准确地传递信息，理解对方意图。 利益相关者的识别与管理： 分析项目过程中涉及的各类利益相关者（业主、设计单位、施工单位、政府部门、社会公众等），理解其需求与期望，制定有效的沟通与协调策略。 团队建设与领导力： 探讨如何建立高绩效的项目团队，激发团队成员的积极性与创造力。分享有效的领导力模型与管理方法。 冲突管理与问题解决： 教授识别团队冲突的根源，并提供行之有效的冲突化解与问题解决的策略，维护团队的稳定与和谐。 信息管理与知识共享： 强调项目信息在项目管理中的重要性，建立有效的信息收集、处理、传递与共享机制，促进项目知识的积累与传承。 本书的特色： 体系化构建： 以项目生命周期为主线，层层深入，逻辑严谨，形成一套完整的知识体系。 理论与实践并重： 既有理论上的深度剖析，又充满了实操层面的方法与工具，力求让读者学有所用。 案例驱动： 穿插大量来源于实际工程项目的案例分析，帮助读者更好地理解理论，掌握应用技巧。 前瞻性视角： 关注行业发展趋势，融入智能化、绿色化等新兴理念，为读者提供面向未来的指导。 语言风格： 采用清晰、严谨、又不失生动的语言，避免空洞的理论说教，力求使内容易于理解和掌握。 《建造者之眼：项目管控的智慧与实操》不仅仅是一本工具书，更是一部引领建设工程从业者走向专业化、精细化管理之路的思想指南。无论您是初入行的新人，还是经验丰富的老兵，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的方法，助您在复杂多变的工程项目中，洞察全局，运筹帷幄，最终赢得胜利。

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这本书让我最大的感受就是“专业”和“实用”。它不是那种纸上谈兵的书，而是真正结合了建设工程监理的实际工作需求。我印象特别深刻的是关于“进度控制”的部分。书中不仅介绍了各种进度计划的编制方法，比如横道图、网络图等，更重要的是，它详细讲解了如何进行进度分析、如何识别关键路径、如何进行进度偏差的预测和预警，以及如何制定纠偏措施。它还通过大量的案例分析，让我明白了如何在复杂的工程项目中有效地管理进度，避免延误。另外，书中关于“安全管理”的部分也让我受益匪浅。它不仅列举了各种常见的施工安全风险，还详细阐述了监理在安全生产方面的职责，比如如何进行安全检查、如何监督安全措施的落实、如何处理安全事故等等。它让我深刻认识到，安全是工程建设的生命线，而监理在其中扮演着至关重要的角色。这本书的语言风格非常严谨，但逻辑清晰，条理分明。它让我对建设工程监理工作有了更全面、更深入的认识，也让我对自己未来的职业发展有了更明确的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，怎么说呢，它就像一本“监理工作宝典”，把所有我们平时会遇到的问题，都给提前考虑到了。从项目启动前的准备工作，到工程完工后的验收，每一个阶段的监理职责和重点，这本书都写得清清楚楚。我特别欣赏它在“质量控制”方面的讲解，它不仅仅是告诉你检验批、分项、分部工程的验收标准，更重要的是，它强调了质量控制的系统性，包括设计质量、材料质量、施工质量以及管理质量。它还给出了很多具体的质量检查表格和记录方法，让我觉得实操性非常强。另外，书中关于“安全管理”的部分也让我受益匪浅。它详细讲解了施工现场的安全隐患排查、安全技术交底、安全防护措施等等，还结合了一些事故案例，让我深刻认识到安全管理的重要性。读这本书，我感觉就像是在和一位经验丰富的老监理进行一对一的交流，他把自己的毕生所学毫无保留地传授给我。它让我明白了，监理工作不仅仅是监督，更是对整个工程生命周期的负责。这本书的逻辑清晰，结构严谨，每一章的内容都循序渐进，非常适合各个阶段的从业人员学习。

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我可以说，这本书彻底颠覆了我之前对建设工程监理的认知。我之前觉得监理可能就是一个“事后诸葛亮”，出了问题再去处理。但这本书让我看到，监理其实是一个贯穿工程始终的“全过程管理”者。它强调了监理在项目策划、设计阶段、施工阶段、竣工验收等各个环节的关键作用。尤其是在“合同管理”部分，它详细讲解了如何分析合同条款、如何管理合同变更、如何进行工程计量和支付，以及如何处理合同纠纷。这让我意识到，合同管理是监理工作的重中之重，它直接关系到项目的经济效益和法律风险。书中还提到了一些关于“沟通协调”的技巧，比如如何与业主、承包商、设计单位以及政府部门建立良好的合作关系，如何有效地解决各种矛盾和分歧。这让我明白，监理工作不仅仅是技术活，更是“人际关系”的艺术。这本书的语言风格非常平实，但内容却非常深刻。它让我看到了监理工作的一体化和系统性，也让我对自己的职业有了更深入的思考。这本书绝对是建设工程监理从业者的“必读书目”。

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这本书啊，我得说，它真的让我对“建设工程监理”这个行业有了个全新的认识，就像打开了一个新世界的大门。我之前以为监理就是负责看看工地，管管工人，确保工程不出大问题就行了。但这本书深入浅出地讲解了，监理的工作远不止于此，它涉及到合同管理、进度控制、质量控制、安全管理、造价控制、信息管理，甚至还有风险管理和沟通协调等等。每一项都细致入微，而且是相互关联、相互影响的。它不仅仅是理论的堆砌，更重要的是，它提供了大量的实践案例和操作技巧。我记得里面有一章讲到合同管理，详细分析了不同类型合同的特点、风险以及监理在其中的作用，还给出了很多在合同谈判、合同履行过程中如何规避风险的建议。这让我豁然开朗，原来合同管理这么复杂，但也正是这些细致的规定，才能保证项目的顺利进行。还有关于质量控制的部分，它不仅仅是强调检查验收，更重要的是从源头抓起，比如材料的采购、施工工艺的选择，以及如何进行过程中的质量监控。这本书让我明白了，监理的责任重大，不仅仅是“把关”，更是“保驾护航”。它让我对未来的工作充满了期待，也更加明确了自己需要学习和提升的方向。我觉得对于任何想要进入建设工程监理行业的人来说，这本书都绝对是不可或缺的敲门砖，能让你少走很多弯路。它就像一位经验丰富的导师，在你摸索前进的道路上，为你点亮前方的灯塔，指引方向。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书的时候，并没有抱太大的期望，觉得可能就是一本泛泛而谈的教材。但读完之后，我彻底改观了。它真的非常接地气，把监理工作中的每一个细节都讲透了。这本书最大的亮点在于，它不仅仅讲解了“做什么”，更重要的是讲解了“怎么做”，以及“为什么这样做”。比如在谈到“进度控制”的时候，它不仅仅是列出了各种进度计划的编制方法，还详细讲解了如何根据实际情况调整进度计划，如何分析进度偏差的原因，以及如何制定纠偏措施。它还结合了很多实际案例，让我能够直观地理解那些理论知识。我特别喜欢书中的“疑难杂症处理”章节，它列举了很多监理工作中经常遇到的棘手问题，比如业主变更、承包商索赔、设计缺陷等等，并提供了详细的处理建议和法律法规依据。这对于我们这些经验不足的从业者来说，简直是“救命稻草”。这本书让我明白了，监理工作不仅仅是技术性的，更需要智慧和经验。它让我看到了监理工作的重要性和复杂性，也让我对自己未来的职业发展有了更清晰的规划。我还会把这本书推荐给我的同事们，我相信它也能帮助他们提升专业技能。

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这本书给我最大的启发，在于它让我看到了建设工程监理工作的“系统性”和“前瞻性”。它不仅仅是“管”和“控”，更重要的是“预”和“防”。书中在“风险管理”章节的阐述尤其让我印象深刻。它详细分析了建设工程中可能遇到的各种风险，并给出了详细的风险识别、评估、应对和监控的方法。它强调了监理工作要具备“风险意识”，要能够提前预判潜在的风险，并采取有效的措施加以防范。这让我明白，优秀的监理不仅仅是解决眼前的问题，更能未雨绸缪，防患于未然。此外，书中关于“信息管理”的讲解也让我大开眼界。它强调了信息在监理工作中的重要性，并给出了如何建立高效的信息沟通渠道、如何进行信息传递和共享、如何利用信息技术提升监理工作效率的方法。这让我意识到，在信息时代，掌握高效的信息管理能力，对于监理工作至关重要。这本书的写作风格非常严谨，但又不失灵活性，它既有理论的高度，又有实践的深度，让我觉得非常有价值。

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刚翻开这本书，就被它的专业性和系统性给镇住了。我一直觉得监理工作听起来高大上，但具体怎么操作，之前一直是个模糊的概念。这本书就像一个详尽的“施工图”，把监理工作的每一个环节都剖析得明明白白。它从监理的职责、工作流程、必备的知识体系，一直讲到如何处理各种复杂的情况和突发事件。我印象最深刻的是关于“风险管理”的部分。书中不仅列举了建设工程中可能遇到的各种风险，比如地质风险、技术风险、经济风险、政策风险等等，还详细阐述了监理如何通过事前预警、事中控制、事后应对来降低和化解这些风险。它还给出了很多具体的风险评估工具和方法，让我觉得理论和实践结合得非常紧密。另外，书中关于“信息管理”的讲解也让我耳目一新。它强调了监理工作的信息化和标准化，如何通过建立有效的沟通渠道和信息反馈机制，提高工作效率，减少信息不对称带来的问题。读到这里，我才意识到，原来监理工作也需要很强的组织协调能力和信息处理能力。这本书的语言风格很朴实，但内容却非常扎实，没有华而不实的词藻，全是干货。它让我对监理工作有了更深刻的理解，也让我看到了这个行业背后隐藏的巨大潜力和挑战。对于我这样一个初入行的新人来说，这本书就像一部“葵花宝典”，让我看到了前进的方向和学习的重点。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最直观的感受就是“全面”和“实用”。它几乎涵盖了建设工程监理工作的所有重要方面，从项目启动到工程验收，从质量控制到安全管理，从进度控制到造价控制，都进行了详细的阐述。我尤其欣赏它在“质量控制”部分的讲解。它不仅详细介绍了各种质量检验的方法和标准，还重点强调了质量控制的系统性和全过程性。它让我明白，质量控制不仅仅是后期的检查验收，更重要的是从设计、材料、施工等各个环节进行全方位的把控。书中还提供了大量的实践案例和操作技巧，让我在阅读的过程中，能够不断地将理论知识与实际工作相结合。这让我觉得，这本书不仅仅是一本理论书籍，更是一本实用的“操作手册”。它让我对建设工程监理工作有了更深入的理解，也让我对自己的职业能力有了更清晰的认识。这本书的写作风格非常严谨，但又不失灵活，它既有理论的深度，又有实践的广度，让我觉得非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书不仅仅是一本关于建设工程监理的业务指南，更像是一部“监理工作者的成长宝典”。它从方方面面剖析了监理工作的内容和要求，让我对这个行业的理解上升到了一个新的高度。我特别喜欢它在“合同管理”方面的内容。它详细讲解了合同的类型、合同的签订、合同的履行、合同的变更以及合同的索赔等各个环节。它还提供了一些实用的合同范本和案例分析，让我能够更好地理解和运用合同知识。这让我明白，合同是工程建设的基石，而监理在合同管理中扮演着至关重要的角色。此外，书中关于“沟通协调”的技巧也让我受益匪浅。它强调了监理工作需要与各方建立良好的沟通和协作关系，并提供了一些行之有效的沟通方法和技巧。这让我意识到，优秀的监理不仅要有扎实的技术功底，还要具备出色的沟通协调能力。这本书的语言风格非常朴实，但内容却非常丰富。它让我看到了监理工作的专业性和复杂性，也让我对这个行业充满了敬意。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我还有些犹豫，因为我对建设工程监理这个行业了解不多，担心内容会过于专业难懂。但出乎意料的是，这本书写得非常通俗易懂，就像一位循循善诱的老师，一步一步地引导我走进监理的世界。它从监理的基本概念、发展历程讲起，然后深入到具体的业务范畴。我特别喜欢它在“造价控制”部分的讲解，它不仅讲解了工程造价的构成、造价文件的编制和审查，还详细阐述了监理在控制工程造价过程中的具体职责和方法，比如如何进行工程计量、如何审核工程量清单、如何进行变更估价等等。这让我明白了，监理不仅仅是保证工程质量和进度，更要关注工程的经济效益。书中还提供了很多实用的表格和模板，比如工程进度报告、工程质量检查记录、工程计量支付凭证等等，这让我觉得这本书的内容非常具有可操作性。它让我从一个门外汉，逐渐变成了一个对监理工作有初步认识的“内行人”。这本书对我来说，就像一个“入门指南”，让我对这个行业有了更直观的了解，也让我更加期待在实际工作中去学习和实践。