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产品特色

编辑推荐

　　1.内含2017年10月考试真题试卷。先于市场其他老版试卷，命题中心老师率先将2017年的考试真题整理出来，并辅以正确的答案和解析。
　　2.历年真题集锦。书中我们还放置了2013-2016年的考试真题，并对这些真题的题目答案及解析做了筛选修正，使之符合新的考试的要求。删去了不符合新知识点的题目。
　　3.提供2018年考试押题试卷。命题考试老师根据历年真题的命题规律和考试大纲的要求，为考生精心编制了2套2018年考试押题，帮助考生复习。
　　4.配套题库系统让学习更方便。随书赠送三个版本的学习软件：电脑单机版、手机微信版和网页版。满足考生不同学习环境下的需求。题库系统里面内容丰富，包含了历年真题、模拟和押题试卷；以及章节练习、考点速记等功能，方便考生不同角度进行复习。

内容简介

　　本书面对注册会计师考试的考生人群，严格依照新的考试大纲编写。书中包含了4套年份真题（2014~2017年）和1套汇编真题以及1套2018年的押题试卷。所有题目都符合新的考试大纲要求，并辅以正确的答案和详尽的解析。
　　此外，本书的配套题库软件中包含更多题目。题库系统分为电脑单机版、网页版和手机微信版三个版本，满足考生不同情况下的学习需要，里面包含了真题试卷、押题试卷、模拟试卷、章节练习等功能，有效帮助考生提高复习效率。

作者简介

　　 注册会计师全国统一考试命题研究中心编委会是一只由国内专业的会计类、财经类考试及教学研究专家及老师组成的团队。编委会结合新考试大纲和新真考试题，为考生精心编写教材和整理真题试卷，帮助考生厘清考试重点难点，从而顺利通过考试。

目录

第一部分真题详解
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》无纸化考试真题试卷
２０１６年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》无纸化考试真题试卷
２０１５年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》无纸化考试真题试卷
２０１４年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》无纸化考试真题试卷
注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》无纸化考试历年真题汇编（一）
注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》无纸化考试历年真题汇编（二）~（三）（见软件）
第二部分押题试卷
2018年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》无纸化考试押题试卷（一）
2018年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》无纸化考试押题试卷（二）（见软件）
2018年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》无纸化考试模拟试卷（一）～（二）（见软件）
第三部分参考答案及解析
２０１7年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》无纸化考试真题试卷参考答案及解析
２０１６年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》无纸化考试真题试卷参考答案及解析
２０１５年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》无纸化考试真题试卷参考答案及解析
２０１４年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》无纸化考试真题试卷参考答案及解析
注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》无纸化考试历年真题汇编（一）参考答案及解析
注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》无纸化考试历年真题汇编（二）~（三）参考答案及解析（见软件）
2018年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》无纸化考试押题试卷（一）参考答案及解析
2018年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》无纸化考试押题试卷（二）参考答案及解析（见软件）
2018年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》无纸化考试模拟试卷（一）～（二）参考答案及解析（见软件）

精彩书摘

　　第一部分真题详解
　　2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》
　　无纸化考试真题试卷
　　一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。）
　　1.西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是（）。
　　A.内部基准B.过程或活动基准
　　C.一般基准D.竞争性基准
　　2.环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。
　　A.新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资，以提高市场占有率
　　B.房地产进入“寒冬”期，公司房地产业务始终没有获利，公司应当果断从该行业务中撤出
　　C.生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展
　　D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应当对该业务加大投入力度，以维持公司在行业中的优势地位
　　3.近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。
　　A.建立商标信誉，开拓新销售渠道B.保护现有市场，渗入别人的市场
　　C.选择区域市场，改善企业形象D.广告宣传，开辟销售渠道
　　4.2010年，R国汽车制造商G公司预算随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的退出，G公司的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（）。
　　A.成长能力分析B.适应变化能力分析
　　C.快速反应能力分析D.财务能力分析
　　5.近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略途径是提高效率、降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）。
　　A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期
　　6.扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国家名药，近年来重要市场需求依然旺盛。然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢。公司的业绩和市场增值指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是（）。
　　A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略
　　7.P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（）。
　　A.跨国战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.国际战略
　　8.竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位，并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（）。
　　A.多元化战略B.转向战略C.放弃战略D.产品开发战略
　　9.甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于（）。
　　A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.蓝海战略
　　10.某发达国家X公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌。在德国，消费者购买X滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度，软化后的过滤水可以带来更好的口感。在法国和意大利，消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品。而在进入中国大陆市场初期，X滤水壶定位于高端生活改善消费品，它代表健康的水质和时尚的生活感受，在本案例中，消费者的市场细分不包括（）。
　　A.人口细分B.心理细分C.行为细分D.地理细分
　　第三部分参考答案及解析
　　2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》
　　无纸化考试真题试卷参考答案及解析
　　一、单项选择题
　　1.C【解析】一般基准是指以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。由题意可知，西康酒店与东部旅游景区的五星级酒店都是酒店，有相同的业务，且不存在竞争关系，属于一般基准分析。
　　2.D【解析】选项D属于现金牛业务，这类业务处于成熟的低速增长的市场中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。故选项D表述错误。
　　3.A【解析】成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的销售群已经扩大。此时消费者会接受参差不齐的质量，并对质量的要求不高。由题意可知，国内智能家电产业正处于成长期，其主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。故选项A符合题意。
　　4.B【解析】适应变化能力关注的是竞争对手对外部变化的反应，即当外部产生变化时，企业是否能够适应。包括：①竞争对手的固定成本与可变成本的情况如何？这些将影响其对变化的反应。②竞争对手适应各职能领域条件变化和对之作出反应的能力如何？例如，竞争对手是否能适应：成本竞争？管理更复杂的产品系列？增加新产品？服务方面的竞争？营销活动的升级？③竞争对手能否对外部事件作出反应，诸如：持续的高通货膨胀？技术革命引起对现有厂房设备的淘汰？经济衰退？工资率上升？最有可能出现的会影响该业务的政府条例？竞争对手是否面临退出壁垒？这将促使它避免削减规模或对该业务进行收缩。④竞争对手是否与其母公司的其他业务单位共用生产设施、销售队伍、其他设备或人员？故选B。
　　5.B【解析】成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。故选B。
　　6.A【解析】企业面临着巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。由题意可知，中药市场需求旺盛是机会，Q产品销售增长缓慢是劣势，所以适合用扭转型战略。
　　7.A【解析】跨国战略是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要，为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的，不仅母公司向子公司提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品与技术。由题意可知，P公司的母公司将产品金额技术给各个子公司，子公司将畅销的产品提供给母公司和其他子公司，关联性较强，属于跨国战略。
　　8.B【解析】转向战略更多地涉及企业经营方向的改变。具体做法包括：重新定位或调整现有的产品和服务；调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。由题意可知，从满足公务消费转型为商务消费和大众消费，属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务。
　　9.C【解析】集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品异化来获取竞争优势的战略。由题意可知，甲公司针对某软件园区的客户，制定和实施了一套促销方案，属于集中化战略。
　　10.A【解析】地理细分就是企业按照消费者所在的地理位置以及其他地理变量（包括城市农村、地形气候、交通运输）来细分消费者市场。心理细分就是按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消费者市场。行为细分就是企业按照消费者购买或使用某种产品的时机、消费者所追求的利益、使用者情况、消费者对某种产品的使用率、消费者对品牌(或商店)的忠诚程度、消费者待购阶段和消费者对产品的态度等行为变量来细分消费者市场。由题意可知，在德国、法国和意大利以及中国大陆，对于滤水壶的需求不同，这属于地理细分；定位于高端生活属于行为细分；健康的水质和时尚的生活感受属于心理细分。故选A。
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