认识商业（修订第10版） [Understanding Business] pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[美] 威廉.尼克尔斯，吉姆.麦克修，苏珊.麦克修著，陈智凯黄启瑞黄延峰译

图书标签:

商业
管理
经济学
创业
市场营销
组织行为学
商业环境
战略
领导力
商业基础

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出版社：四川人民出版社

ISBN：9787220105883

版次：10

商品编码：12274369

包装：平装

外文名称：Understanding Business

开本：16开

出版时间：2018-01-01

用纸：胶版纸

具体描述

产品特色

编辑推荐

◎ 包罗万象的商业世界，一本就够了

从企业管理到人力资源，再到营销、财务、金融，涵盖商业的方方面面

◎ 全球化的视野，将经济学和管理学的经典理论融为一体

将理论和真实案例分析相结合，深入浅出，帮助我们理解全球时代市场经济的游戏规则和细节操作。

◎ 本书抛弃了枯燥的理论与公式，文字干练，图表详解

即使是从未接受商业专业训练的普通读者也能轻松完成经济学意义上的商业普及教育。

内容简介

《认识商业》是一本具有全球影响力的商业入门书，出版30年来，历经9次修订更新，长销不衰，被全球几百所高等院校列为企业管理课程必选教材,销量超过300万册。

商业是每天都在发生的事情，经济学也是日常生活中的基本原理。在书中，作者系统性地梳理了与生活、工作息息相关的商业常识，内容囊括了经济运行、求职创业、企业管理、人力资源、营销、财务、金融等方方面面。本书独辟蹊径地将经济学和管理学的经典理论融为一体，援引全球众多企业和企业家的真实案例，整体架构适合阅读且实用性强。与之前的版本相比，新版《认识商业》更新并添加了许多有关商业新兴领域的热门话题，如金融危机、欧债危机、金砖四国的经济发展、社交媒体的商业运用等，升级读者的商业认知。

作者简介

著者简介

威廉·尼克尔斯（William Nickels），美国俄亥俄州立大学博士，马里兰大学帕克分校教授（已退休），教学经验超过30年，四度获颁“杰出教师奖”。

吉姆·麦克修（Jim McHugh），美国林登沃德大学工商管理硕士，圣路易斯社区大学森林公园分校商学与经济学系主任，林登沃德大学客座教授，具有丰富的教学和实践经验。

苏珊·麦克修（Susan McHugh），美国密苏里大学教育学硕士，课程开发专家，在成人教育和课程开发方面拥有丰富的训练与实践，为本书开发了完善的教学系统。

译者简介

陈智凯，陈智凯，台湾大学国际企业学博士，台北教育大学文化创意产业经营学系教授。著作有《文创的法则》《哄骗：精神分裂》《消费：浪漫流刑》等。

黄启瑞，台湾大学国际企业学博士，致理技术学院国际贸易系智利交手，台北大学合作经济系助理教授。

黄延峰，专职译者，汇聚多年职场知识、训练和经验，潜心翻译图书，现已译书20多本，主要有《经济学大师们》《证券交易新空间》等。

精彩书评

　　这是一本独特的教科书。它以全球化的视野，将经济学和管理学的经典理论融为一体，将理论和案例分析相结合，深入浅出，帮助我们理解全球时代市场经济的游戏规则和管理实践。
　　——张维迎

　　从常识开始传授知识，这就是《认识商业》的作者们的写作原则……一部优秀的经济学或管理学（或管理经济学）教科书和它的教师，应当既讲授工具理性也讲授价值理性。
　　——汪丁丁

　　其实这是一部教初入社会者如何与这个时代对接的图书。它按照一个刚踏出校门的大学生，从求职或立志创业开始，如何理解企业的原理与运作规则。与一般意义上的教材不同，本书抛弃了枯燥的理论与公式，以尽量干练的文字，和大量丰富的案例组合，完成了经济学意义上的商业普及教育。
　　——吴晓波

　　作为一本入门教材，本书可以作为管理类商科本科生的初级必修教材，同样，也适用于那些希望了解的企业管理知识并渴望在自己的工作中取得成功的人士。不是每个人都必须成为企业管理领域的专家，但是我们必须对此有所了解，否则无法赶上当今商务活动迅速发展的步伐。
　　——魏杰

精彩书摘

　　第8章调整组织结构，以应对当今的商业挑战
　　每个人都在经历变革
　　你不用舍近求远去找公司重组的个案，施乐就是其中之一，有时重组的过程非常痛苦。宝洁公司前首席执行官阿兰·乔治·雷富礼（A. G. Lafley）是一个传奇人物，他将宝洁改造成了美国最富创新的公司之一。有些创业公司从一开始就具有全球性，并且取得了成功。其他组织已经衰落，包括汽车制造商、房地产开发商和银行。你在新闻中肯定听到过此类的失败。很明显，重组带来了巨大的挑战。
　　很少有企业像星巴克一样在美国树立起了良好的形象，但即使是这样的公司也必须进行结构重组，以维持其客户群。星巴克在原有的菜单上增加了多种三明治，一个意想不到的结果是店里的味道改变了（烧奶酪的味道压过了咖啡的味道）。通过暂时减少三明治的数量，咖啡店重新恢复了芳香。许多店不得不关门，其他店则进行转型，以重新体验米兰咖啡馆的感觉。最后，星巴克重获其市场形象，生意再次兴隆。
　　你可能会很担心：“美国制造商到底发生了什么？”这么多企业看上去都衰败了。但事实上，适应变化的市场是资本经济的正常功能。市场有像谷歌、脸谱网一样的大赢家，也会有大输家。成功关键是保留弹性和适应变化，通常这意味着回归到基本法则，并且在健全的基础上建立组织。本章将讨论这些基本原则。
　　由下而上建构组织
　　不管企业的规模大小，组织原则大抵上都是一样的。例如，假设你与二位友人合伙创立一家草坪除草公司。首先，你们必须组织公司，组织开始于决定公司最初投入哪种业务项目（除草、镶边及整饰等）；然后，在三人之间分派工作，我们称它为“分工”（division of labor）。例如，你们有人具备整修灌木的特殊才能，有人擅长除草。成功的企业经营仰赖管理者有能力识别每个人的优点，并且做到把正确的工作分配给最适合做这工作的人。工作能否被快速与正确地完成，往往取决于工作是否被专业化。像是这样将工作细分成更小单位，我们称之为“工作专业化”（job specialization ，或称工作专门化）。例如，你可以把除草这项任务分为除草、整饬和耙地。
　　假如你的企业经营成功，可能需要雇用更多人，然后将他们分成不同团队或部门以负责不同工作。例如，某团队可能负
　　责除草，其他团队则利用风箱清理树叶与草坪。当公司逐渐成长，你可能需要雇用一名会计处理账务，有人负责打广告，其他人则负责维修服务。
　　渐渐地，你发觉公司逐渐形成许多部门：生产（修整草坪和相关事务）、营销、会计和维修。设立个别部门以处理专业分工任务的过程，称为“部门化” （departmentalization）。最后，你需要授权给其他人，以便有效控制组织的全部流程。假如公司的某些流程出错（例如会计部门），你必须了解由谁负责。
　　建构组织，包括进行分工（有时会导致专业化）设计，建立团队或部门来负责特殊工作（例如，生产与会计）；以及分配责任与权利。其他流程还包括分派资源（例如，给予不同部门的资金）、分派特定工作，以及建立完成组织目标的流程。好的开始包括你必须制定某些道德标准，以决定如何善待员工（详见“道德抉择” 专栏）。
　　你可以发展出一个组织结构图，明确显示组织人员间的关系：描述由谁负责特定工作，以及谁向谁报告。最后，你必须监控外在环境，了解竞争者正在做什么、消费者现在需要什么，然后适应这些新变化。例如，一家大草坪照料公司可能开始在你的区域内促销。为了在有竞争力的价格下仍能提供更佳服务，你可能必须进行重组。假如竞争者已经开始抢走你的生意，你要做的第一件事是什么？
　　……

前言/序言

　　看不见的手，看得见的企业家——张维迎
　　根据美国伯克利大学经济学家德隆(Bradford DeLong) 的研究，在人类历史上，从旧石器时代到公元2000 年的250 万年间，人类花了99.4％的时间，即到15,000 年前，使世界人均GDP 达到了90国际元（这是按照1990年国际购买力核定的一个财富度量单位）。然后，又花了0.59％的时间，到公元1750 年，世界人均GDP 达到180 国际元。从1750 年开始，到2000 年，即在0.01％的时间内，世界的人均GDP 增加了37 倍，达到6,600 国际元。换句话说，人类97％的财富，是在过去250 年——也就是0.01％的时间里——创造的。
　　如果把德隆的研究画成曲线图，可以看到，从250 万年前至今，在99.99％的时间里，世界人均GDP 基本没什么变化，但在过去的250 年中，突然有了一个几乎是垂直上升的增长。世界最主要的发达国家也是如此，无论是所谓的西欧衍生国，如美国、加拿大、澳大利亚，还是西欧国家本身，包括英国、法国、德国等12 个国家，还是后起的日本，经济增长都主要发生在过去一二百年的时间里。
　　仅仅数字还不能说明所有问题。想象一下，我们的祖辈，也就是在一百多年前的普通的中国人，能够消费的东西，和古代秦汉隋唐时期没多少区别，甚至还不如宋代。在欧洲也一样，一个普通英国人在公元1800 年时能消费的东西，古罗马人都能享受到，甚至罗马人比他们享受得更多。而我们今天能消费的东西，是过去的100 年前的人无法想象的。
　　有人测算过，按照零售商库存记录的商品种类计算，在250年前，人们能够消费的商品种类大致是10 的二次方——也就是上百种而已。而现在，我们能消费的产品种类是10 的八次方以上，有上亿种。
　　为什么人类的奇迹在过去的250 年里出现，而中国的经济高速增长只是在过去的30 年里出现？是不是人变得比原来更聪明了，比过去的人智慧更高了？当然不是。人类的智商、智慧，在有文字记载的历史上，没有太大的进步。今天的中国人再聪明，我相信没有几个能超过孔子、孟子、老子。在西方也一样，人类的智慧在过去两三千年内没有太大的变化。
　　难道是资源变多了？也不是。人类的资源不仅没有变多，相反，与土地相联系的自然资源还在慢慢减少。那是什么发生了变化？唯一答案，就是人类实行了一种新的经济制度，即市场经济。西方国家在200 多年前开始实行市场经济，所以在200 多年前开始起飞。中国在30 年前开始走向现代市场经济，所以中国在过去的30 年里，发生了巨大的飞跃。
　　市场经济为什么能创造巨大的财富？经济学的鼻祖亚当·斯密在他的《国富论》里指出，市场就像一只“看不见的手”，将每个人的“利己之心”转换为“利人之行”；也就是说，在市场经济中，一个人只有为他人创造价值，才能获得自己的利益。这就是市场经济的奇妙。
　　为什么呢？在市场经济中，每个人都处在社会分工体系的链条中，为交换而生产；一个人对社会的贡献有多大以及他能分享多少，是由别人说了算而不由他自己说了算。在市场上，任何人不为别人创造价值，就不可能获得收入。所以你必须努力为他人创造价值。价格提供了一个信号，什么东西有价值，什么东西没有价值，要在市场上考验。比如，你说这个东西非常重要，但如果没有消费者为你出钱，就证明这个东西没有价值。而且，没有人愿意付出的价格，超出你为他服务的价值。当两个企业竞争，我们说某一个企业更有优势的时候，意味着这个企业能为消费者创造更多的剩余价值，即消费者剩余。企业之间的竞争，是创造剩余价值的竞争。
　　市场经济又被称为商业社会。商业社会是陌生人之间的合作。在传统社会中，合作往往只在熟人之间、有血缘关系的人之间进行，比如兄弟姐妹，或者同一个村的人，或者同一个教堂的人进行合作，很难找到陌生人之间的合作。而人类今天的合作，早就超越地区、超越国界，走向全球。今天我们所消费的商品，99％的生产者你不认识；一个企业的产品卖出去，绝大部分消费者他也不认识。正是这种大规模、大范围的合作，使全世界的财富以惊人的速度增长。
　　但要使陌生人之间达成合作，有一个非常重要的问题必须解决，那就是信任。如果不信任别人，陌生人之间的合作就没有可能，人类就没有办法享受市场经济的好处。要理解这一点，必须认识企业、利润和企业家。
　　企业是市场经济的基本核算单位。比方说，中国有13 亿人，每个人都生产自己的商品，到市场上去卖，谁能信得过谁？换一种说法，如果把市场上所有商品的商标都去掉，你敢买什么东西？可能敢买土豆、大米、水果这些最简单的商品。像汽车、电脑、矿泉水、投影仪这些质量和功能不容易辨别的东西，你敢买吗？你不敢，市场上99％的商品你都不敢买。
　　那怎么办？有一个办法，我们13 亿人分成了不同的组，比如说分成30 个组，河南人、河北人、山东人、陕西人、北京人等等。有了这个分组之后，我们不认识每个人，但我们知道这是山东人，那是广东人，就可以作出某种判断。企业就类似社会的分组，每个企业有自己的一个名字，谁骗了我们，我们可以追诉它，或者它这次骗了我，下次就不买它的东西，它就要完蛋。当社会划分为企业的时候，每个企业都必须对自己的行为负责，这样我们才能建立信任。如果没有企业，每个人只从事个体生产，就做不到这一点。
　　企业何以使得我们可以相互信任？答案与所有权配置和利润有关。比如一个企业由一万个人组成，理论上，每一个人都可以成为所有者。这个企业每年的利润是一个亿，一万个人平分，每人拿一万块钱。这样似乎很公平，但想一想，如果出了问题，谁来负责？如果要求人人都负责任，结果可能是大家都不负责任。
　　现实中，企业用另外一种方式来分配责任，即一部分人承担过失责任，另一部分人承担严格责任。承担过失责任的人拿合同收入，即，如果他没有迟到早退，没有旷工，没有违反工作规定，干了一个月，到月底一定要领到工资，这就是员工。另一部分人，即老板，要承
　　担严格责任——或者叫剩余责任。用一个通俗的说法，什么叫员工？别人没有发现你的错误，你就没有错误，这就叫员工。什么叫老板？你没有发现别人的错误，那么所有的错误都是你的，这就是老板。老板没有权利在消费者面前由于自己没有犯错误而要求收入；而工人可以在老板面前因为自己没有犯错误而要求收入，这就是老板和雇员的区别。
　　老板拿的是利润，但这个利润并不好拿。利润是收入剔除成本的剩余，可能是正的，也可能是负的。所以它是一种激励机制。一个企业生产产品，我不认识里面的工人，为什么要信任他？是因为有人承担剩余责任。最简单的例子，如果你是餐馆的老板，厨师洗菜不干净，有人吃了拉肚子住院，你必须负责。利润的存在，使企业所有者承担剩余责任、严格责任，任何一个员工犯的错误老板都要承担，因此，他必须有办法激励和监督员工。这样，顾客才可以放心地购买企业的产品。
　　进一步讲，不仅仅是企业的员工，包括企业供应商犯的错误，企业也得承担责任。比如说你买了一个品牌计算机，计算机的某一个零件，如屏幕、芯片、风扇出了问题，甚至电池爆炸了，要承担责任的，首先是计算机厂商，而不是零部件的供应商。换句话说，一个品牌企业，实际上是用自己的品牌在消费者面前立了一个军令状，打包票说，你买我的东西，出了问题我负责。这样，才有大家可以信赖的市场，才有了陌生人之间的合作，才有社会财富的不断增加。
　　所以我说，市场经济是一种责任制度，利润是一种考核方式。市场通过企业划分核算单位，通过利润追溯责任，从而让每一个人对自己的行为负责。一个企业，只有有能力承担责任，才能赚取利润！
　　拿利润的人是企业家，他承担着为整个社会组织、生产并且监督其他人的责任。我们谈市场经济，绝对不要忘了企业家。企业是企业家的事业。只从价格的角度，不能真正理解市场经济。
　　企业家最适合以企业所有者的身份承担严格责任，是因为他有两个基本的功能。第一，应对不确定性。市场中充满了不确定性，企业家必须预测未来。这是1921 年美国经济学家奈特提出的观点，他在《风险、利润和不确定性》一书中证明：没有不确定性，就没有经济学意义上的利润；利润是对企业家承担风险的补偿。第二，推动社会的创新。创新是企业家的责任，不是技术专家的责任，技术专家只是在发明，创新是把发明变成一个对消费者有价值的东西。创新是“创造性的毁灭”，比如现在用的MP3、iPod 毁灭了索尼的Walkman，而索尼的Walkman 是对卡式录音机的毁灭。每一种新产品，都是对原来一种产品的毁灭。这是熊彼特在1911 年的《经济发展理论》提出的重要观点。企业家必须为创新的成败负责。
　　我们正处在全球化的时代。所谓的经济的全球化，就是全球经济的市场化。每一个国家，每一个企业，每一个人，都处在全球化分工的价值链上，市场把他们连接在一起。在全球化时代，任何一个地方发生的事情都可能影响到每一个国家，每一个企业，每一个个体。由美国次贷危机引发的全球金融危机，就是一个明显的例证！全球化也意味着更为激烈的竞争，更大的
　　不确定性！每个国家，每个企业，每个人，只有更好地理解全球商业环境的变化和市场经济的游戏规则，更具有创新精神和创新能力，才能在激烈的竞争中生存和发展！
　　《认识商业》是一本独特的教科书。它以全球化的视野，将经济学和管理学的经典理论融为一体，将理论和案例分析相结合，深入浅出，帮助我们理解全球时代市场经济的游戏规则和管理实践。我相信，无论你将来是当老板，还是受雇于人，读这本书都会使你受益匪浅。故此，我愿意将它推荐给读者。

跨越时代的商业智慧：探寻现代企业运作的基石一部深入剖析商业世界的权威著作本书聚焦于现代商业环境的复杂性与动态性，旨在为读者提供一套全面、系统且与时俱进的商业知识框架。它不仅是对商业基础概念的梳理，更是对驱动全球经济运行的核心机制的深度挖掘。第一部分：商业的基石与环境的塑造本书的开篇部分，着重于构建读者对“商业”这一概念的整体认知。商业活动并非孤立存在，而是深植于宏大而复杂的经济和社会环境之中。 1. 商业的本质与经济系统的脉络：我们将探讨什么是利润，商业运作的根本目标是什么，以及企业如何在自由市场经济体系中定位自身。这包括对供求关系、资源配置效率以及不同市场结构（如完全竞争、垄断竞争、寡头垄断与完全垄断）的细致分析。理解这些基础的经济学原理，是洞察商业决策逻辑的前提。 2. 法律、道德与社会责任的交织：现代企业运营必须在一个受法律约束、受道德规范指引的框架内进行。本章详细阐述了商业法（包括合同法、消费者保护法、知识产权法等）对企业行为的制约作用。更重要的是，我们深入探讨了企业社会责任（CSR）的演变，从早期的慈善行为到如今融入核心战略的可持续发展理念。企业如何平衡股东利益与社会期望，是本书探讨的关键议题之一。 3. 全球化的浪潮与跨国经营的挑战：商业的边界早已被打破。本部分详尽分析了全球经济一体化对本土企业产生的影响，包括国际贸易理论（比较优势与要素禀赋理论）的应用。同时，它也涵盖了跨国企业面临的独特挑战，如文化差异的管理、汇率风险的对冲、以及适应不同国家监管环境的策略。理解国际市场准入的复杂性与全球供应链的脆弱性，是现代管理者必备的素养。第二部分：企业的构建与组织结构一个成功的商业构想需要一个稳固的组织结构作为支撑。本部分侧重于企业从零开始的构建过程，以及如何设计和管理有效的内部运作体系。 1. 企业的形态选择与所有权结构：读者将全面了解不同企业所有权形式的法律含义、税务影响和融资能力——从独资企业、合伙制到股份公司。特别关注了股份公司在吸引大规模资本和风险分散方面的独特优势与局限性。 2. 组织设计与人力资源管理：如何将一个庞大的组织有效地划分为部门和层级？本书探讨了各种组织结构（如职能型、部门型、矩阵型、网络型结构）的优劣，并分析了在快速变化的环境下，扁平化和敏捷组织的重要性。随后，内容转向了人力资源的核心职能：从人员招聘与选拔的科学方法（行为面试、能力评估），到绩效管理体系的设计（目标设定、反馈机制），再到员工激励与薪酬策略的制定，确保人才队伍的稳定与高效。 3. 运营管理与流程优化：运营是企业将投入转化为产出的核心环节。我们剖析了生产和服务的流程设计，质量管理体系（如六西格玛与全面质量管理TQM）的实施。此外，在信息时代，供应链管理（SCM）的重要性日益凸显，本书详细阐述了如何通过高效的库存控制、物流优化和供应商关系管理，实现成本最小化与响应速度最大化。第三部分：核心职能的驱动——财务、营销与信息技术任何企业都围绕着创造价值、获取收入和有效配置资源这三个核心职能展开。 1. 财务管理与资本运作：财务是企业的血液。本书不仅解释了三大财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）的阅读与分析，更深入探讨了财务决策的关键领域：投资决策（资本预算、净现值法）、融资决策（债务与股权的权衡、发行证券的流程）以及营运资本管理。对于初创企业而言，理解如何进行财务预测和估值至关重要。 2. 现代营销策略的构建：营销不再仅仅是广告宣传，它是一种以客户为中心的哲学。本部分系统地介绍了市场营销的核心框架——4Ps（产品、价格、渠道、促销）。我们探讨了市场细分、目标市场选择和市场定位（STP模型）的实操步骤。对于产品战略，内容涵盖了产品生命周期管理、品牌资产的建立与维护。在促销组合中，重点分析了数字营销（SEO/SEM、社交媒体营销）与传统营销的整合，强调数据驱动的客户关系管理（CRM）。 3. 信息系统与技术赋能：在数字化转型的大背景下，信息技术已成为竞争优势的源泉。本书审视了企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）等关键信息系统的作用。同时，它也关注了新兴技术（如大数据分析、云计算）如何被用于优化决策制定、提升运营效率，并探讨了数据安全与信息治理在企业管理中的重要性。第四部分：领导力、创新与应对未来商业的持久成功依赖于领导者的远见和企业持续适应变化的能力。 1. 领导力理论与团队动力：区别于管理，领导力关乎愿景和激励。本书梳理了主要的领导力理论（如转换型领导、交易型领导），并分析了在不同文化背景和团队成熟度下应采取的领导风格。同时，对团队发展阶段、冲突管理以及建立高绩效团队的技巧进行了详尽阐述。 2. 创业精神与创新管理：对于渴望开创事业的读者，本书提供了从商业模式画布（Business Model Canvas）的构建到可行性分析的实用指南。对于成熟企业，我们探讨了如何培养内部创业精神（Intrapreneurship），管理创新流程，并有效应对“颠覆性创新”带来的冲击，确保企业在快速迭代的市场中保持活力。 3. 风险管理与战略规划：商业环境充满不确定性。本章提供了识别、评估和应对各类风险（市场风险、信用风险、操作风险、战略风险）的系统方法。最后，本书落脚于长期战略规划，探讨了如何通过环境扫描（PESTEL分析）、竞争分析（波特五力模型）来制定明确的企业使命、愿景，并将其转化为可执行的战略目标。本书以严谨的学术基础结合丰富的案例分析，旨在培养读者成为既懂理论又善于实践的商业人才，使其能够自信地驾驭当今瞬息万变的商业世界。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我在阅读这本书的过程中，发现它不仅仅是一本知识的堆砌，更是一次思维的启迪。作者在论述每一个商业环节时，都引导读者去思考“为什么”和“如何做”，鼓励我们不仅仅是被动地接受信息，而是主动地去分析、去判断。书中提出的许多问题，都极具启发性，促使我停下来，结合自己的经验和观察，去思考更深层次的逻辑。例如，在讲到决策过程时，书中提供了一个多角度的分析框架，让我意识到，一个看似简单的商业决策背后，可能隐藏着如此多的考量因素和潜在风险。我喜欢这种“互动式”的学习体验，它让我觉得我不是一个人在学习，而是在与作者进行一场思想的对话。同时，这本书在探讨不同商业模式的优劣时，也展现了作者的深刻洞察力，他能够清晰地指出每种模式的适用场景和局限性，避免了“一刀切”的论调。这种辩证的分析方法，对于我这样希望形成独立思考能力的人来说，非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大的收获，是它让我看到了商业世界的广阔与多元。在接触这本书之前，我对商业的理解可能有些片面和狭隘，但通过这本书，我认识到了商业活动的各个层面，以及它们之间是如何相互联系、相互影响的。从宏观的经济大环境，到企业的战略规划，再到具体的营销策略和运营管理，每一个环节都扮演着至关重要的角色。我特别欣赏作者在书中对于新兴商业模式和技术发展的关注，例如数字经济、人工智能在商业中的应用等等，这让我意识到商业世界一直在不断地变化和发展，学习商业知识也需要与时俱进。同时，书中关于企业家精神和领导力的探讨，也给了我很大的启发，让我开始思考如何在未来的职业生涯中，培养这些重要的品质。这本书就像一扇窗，为我打开了通往商业世界的大门，让我能够以更全面、更深入的视角去理解这个充满活力和机遇的领域。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书的导论部分，我立刻被作者的叙述方式所吸引。不同于我以往阅读过的某些枯燥的教科书，这本书的语言风格更加生动活泼，充满了案例分析和现实世界的联系。作者仿佛是一位经验丰富的导师，用平易近人的语言，将复杂的商业概念拆解开来，并巧妙地融入到各种生动有趣的故事和实际情境中。我尤其喜欢它在解释理论时，会穿插大量的真实企业案例，这些案例的选择非常贴合当下商业环境的变化，让我能够更直观地理解书中所讲授的知识。比如，在讨论市场竞争时，作者不仅列举了几个经典的竞争模型，还详细分析了某知名科技公司如何在激烈的市场环境中脱颖而出，这让我对理论的学习不再是“纸上谈兵”，而是充满了实践的指导意义。我也很欣赏书中对伦理和可持续发展的关注，这表明作者不仅关注商业的盈利性，更注重其社会责任，这一点在当今社会尤为重要。这本书让我感受到，商业并非冷冰冰的数字游戏，而是与我们日常生活息息相关的、充满活力的社会活动。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了深刻的印象，简洁大气，字体清晰，一眼就能感受到它是一本严谨的学术著作。我一直对商业世界充满好奇，但又常常被各种晦涩的专业术语和复杂的理论所困扰。这次选择《认识商业（修订第10版）》的初衷，正是希望能够找到一本既权威又易于理解的入门读物，为我今后的学习和实践打下坚实的基础。在翻阅的初期，我被其清晰的章节划分和逻辑严谨的结构所吸引，仿佛每一页都经过精心设计，旨在引导读者循序渐进地探索商业的奥秘。从宏观的经济环境分析，到微观的企业运营管理，再到个体在商业活动中的角色，都得到了详尽而深入的阐述。我尤其期待书中关于创新和创业的部分，希望能从中获得启发，了解那些成功的商业模式是如何诞生的，又经历了怎样的迭代和演变。同时，对于市场营销、人力资源管理等核心职能的探讨，我也抱有极高的兴趣，希望能借此机会，系统地梳理和完善我对这些领域的认知。总而言之，这本书给我带来了一种“胸有成竹”的预感，相信它能成为我探索商业世界的可靠伙伴。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和设计也给我留下了深刻的印象。采用大量的图表、插图以及醒目的标题和副标题，使得内容更易于阅读和消化。每章的开头都有清晰的学习目标，结尾则配有复习题和延伸阅读建议，这对于我这样的自学者来说，无疑是极大的便利。我特别喜欢书中对重点概念的标注和解释，通过颜色、加粗等方式，能够迅速抓住核心信息。此外，书中穿插的“思考题”和“案例分析”环节，也给了我很多实践的机会，让我能够将书本知识与实际应用联系起来。比如，在学习到供应链管理时，书中就提供了一个零售行业的案例，要求分析其供应链的优势和劣势，并提出改进建议。这种结合理论与实践的学习方式，让我觉得学习过程更加有趣且富有成效。总而言之，这本书在内容呈现上做得非常出色，充分考虑到了读者的阅读习惯和学习需求，为我提供了一个舒适高效的学习环境。

评分☆☆☆☆☆

买来送人，活动购入，价格很划算

评分☆☆☆☆☆

很好的书籍，等看了以后再写评论123

评分☆☆☆☆☆

虽说是本教材，但对商业感兴趣的人都可以读，开拓眼界，每个周末不出门的时候拿来翻一翻，品一品，颇有意味。实际到手价是定价的三分之一。

评分☆☆☆☆☆

书店看到的，厚厚一大本，很好的书，特价就买了，

评分☆☆☆☆☆

2018年6月21日知行合一：每个大人物的成功都有一个外部环境，这个外部环境像运气一样，绝不可少。外部环境是一种作用力，不过有正推力（顺境），也有反推力（逆境），而很多时候反推力才是人类前进的最直接最有效的动力。就像巴顿将军的那句话：衡量一个人的成就，不是看他爬的多高，而是看到跌倒谷底时反弹的多高。逆境越难越兴奋。

评分☆☆☆☆☆

好用一级棒，谁用谁知道，京东自营先给5星好评

评分☆☆☆☆☆

还行，凑合。就图省事。质量过硬就好

评分☆☆☆☆☆

早就听说这本书了，所以就放在了收藏夹里，等着降价，降价了就立马就买了，果然没有让我失望，好书又划算

评分☆☆☆☆☆

太好了，太好了，太好了。好用好用好用好用。