房地産·建築作業責任成本管理與作業責任會計 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

《房地産·建築作業責任成本管理與作業責任會計》一書通過對責任會計、作業責任會計、責任成本、作業責任成本的解讀，闡述責任中心、作業責任中心在房地産、建築企業不同層級（集團、公司、項目部、崗位單元、施工班組、員工個人，下同）的阿米巴成本/ 績效單元的劃分與設置，不同層級阿米巴責任成本/ 績效單元( 中心) 的作業成本/ 績效貢獻的責任預算、作業責任成本、作業責任績效如何管理；特彆是基於作業成本法（ABC）和掙值法（又稱掙得值法，贏得值法）的作業動態責任成本管理；基於掙值法的建築施工項目作業責任成本/ 績效目標管理；阿米巴作業責任成本/ 績效單元（中心）績效考評及激勵機製，分享大量的作業責任成本/ 績效管理案例、實例，對房地産、建築企業實施作業責任成本/ 績效管理及阿米巴經營模式落地有良好的藉鑒指導作用。
本書還提供瞭房地産、建築項目的責任成本管理係統工具——操作手冊，體係指引，實施細則，管理辦法，考核辦法，這對房地産、建築企業推行作業責任成本管理、作業責任會計，落地實施阿米巴經營模式具有參考應用作用。
本書通過作者在企業成功推行內部市場化、阿米巴經營、作業成本/ 績效責任中心（單元）體製、作業責任成本/ 績效管控、核算、考核、激勵機製的實戰經驗、成功實例的導入分享，結閤對精益管理會計、精益價值流會計、作業責任會計等係統會計工具方法深入淺齣、通俗易懂、應用操作的解讀，引導房地産、建築企業學習、掌握、運用阿米巴經營落地的本土化精益管理會計體係的構建與實施手法，掌握阿米巴經營落地的作業責任會計係統方法的應用要領和主要技巧。簡單實用，操作性強。
本書還可作為製造業企業劃分設置作業責任成本/ 績效/ 利潤責任中心（單元），構建量化績效指標體係、管理考核激勵機製以及阿米巴經營模式落地的參考書。

內頁插圖

目錄

第一篇 阿米巴經營單元（責任中心）劃分與作業責任成本管理
第一章 阿米巴作業責任會計及其作用
一、什麼是責任會計
二、什麼是作業責任會計
三、作業責任會計的內容
四、作業責任會計的作用
五、作業責任會計的優勢
第二章 阿米巴責任成本單元（中心）的劃分與管理
一、責任單元（中心）釋義
二、阿米巴成本責任單元（中心）的劃分
三、項目開發決策與策劃類阿米巴作業責任中心
四、項目開發管理類阿米巴作業成本責任中心
五、建造施工作業成本管理責任中心
六、項目竣工結算作業成本責任中心
七、項目營銷類收入- 成本作業責任中心
八、物業阿米巴服務單元作業成本責任中心
九、職能部門阿米巴管理責任中心的作業成本管控內容
十、項目工程作業成本管控責任分工
十一、阿米巴作業責任成本中心管理權責體係
第三章 阿米巴項目單元作業責任預算管理——阿米巴項目成本管控的第一道工序
一、阿米巴經營單元作業責任預算的優點
二、阿米巴經營單元作業責任預算編製的步驟
三、阿米巴作業責任預算執行過程控製
第四章 阿米巴經營單元（中心）作業責任成本
一、責任成本
二、責任成本管理體係的建立
三、構建阿米巴施工項目責任成本管理控製體係
四、如何劃分確定項目部責任成本責任單元（中心）及其責任
案例：某阿米巴項目部機械化公司土石方施工作業責任成本預算編製實例
第五章 基於作業成本法和掙值法的作業動態責任成本管理
一、作業成本法、掙值法和作業動態責任成本管理需求背景與創新點
二、作業成本法與掙值法
三、建築施工項目作業成本控製中的掙值法原理介紹
四、基於作業成本法和掙值法的建築施工企業動態作業責任成本考核係統構建
五、如何構建作業動態責任成本係統管理體係
六、作業動態責任成本考核係統的成本預算、核算和管控體係
七、作業動態責任成本的考核評價與激勵約束措施
案例：A 建築施工項目基於作業成本法和掙值法的作業動態責任成本管理

第二篇 阿米巴項目部項目單元作業責任成本管理
第六章 阿米巴項目部作業責任成本預算管理
一、阿米巴項目部施工作業責任成本預算與編製
二、項目部施工作業責任預算編製程序和方法
三、阿米巴項目部施工作業責任成本預算的分解
四、阿米巴項目部作業責任預算成本的確定
第七章 阿米巴項目部作業成本責任管理
一、阿米巴作業責任單元（中心）成本管理模型
二、阿米巴工程項目作業成本責任管理流程
三、阿米巴項目部作業責任成本控製的措施
四、建立項目部責任成本日常控製製度
五、阿米巴項目單元作業責任成本核算
六、阿米巴項目單元費用與收入的核算
案例：A 高速公路阿米巴項目責任成本管理
第八章 基於掙值法的建築施工項目作業責任成本目標管理——以Y 商住樓建築施工項目為例
一、工程施工項目概況
二、Y 建築項目目標成本
三、Y 建築項目作業責任成本目標管理體係
四、基於掙值法的項目作業成本控製過程
五、Y 項目施工作業責任成本管控執行效果
第九章 阿米巴作業責任成本單元（中心）績效考評與奬懲
一、項目部作業責任成本考核工作流程
二、基於作業管理的成本責任中心的績效考評
三、基於作業管理的利潤責任中心的績效考評
四、基於作業管理的投資收益中心的績效考評
五、基於作業管理的阿米巴績效責任奬懲
案例：山西三建阿米巴項目團隊責任成本全奬全賠終結兌現機製

第三篇 工程項目作業責任成本管理經驗分享
第十章 管理經驗分享
第一節 中國鐵建“123456”責任成本管理模式
第二節 裕達建工“五四三二一”責任成本管理體係
第三節 成本分級責任管控——異地項目管控新模式

第四篇 工程項目責任成本管理工具
第十一章 工程項目責任成本管理操作手冊
第一節 責任成本管理體製及流程
第二節 建築工程成本評估
第三節 項目部責任預算的分解
第四節 責任成本管理過程控製
第五節 責任成本會計核算辦法
第六節 定期進行成本分析並進行經濟利益的兌現
第七節 責任成本報錶製度
第十二章 萬科地産責任成本管理體係指引
一、目的
二、範圍
三、職責
四、方法與過程控製
五、支持文件
第十三章 建築工程責任成本管理實施細則
第一節 總則
第二節 機構及職責
第三節 工作流程
第四節 責任成本預算的編製與分解
第五節 關鍵環節的管理
第六節 責任成本會計核算
第七節 責任成本分析
第八節 項目竣工清算與決算
第九節 責任成本考核兌現
第十節 基礎工作與颱賬管理
第十一節 責任成本管理工作督察與奬懲
第十二節 附則
第十四章 工程項目目標責任成本管理辦法
第一節 總則
第二節 術語和定義
第三節 管理模式與流程
第四節 管理權責劃分
第五節 標前成本測算
第六節 項目管理風險抵押製度
第七節 項目目標責任成本與項目經營策劃
第八節 項目過程成本動態管控
第九節 項目成本核算
第十節 項目成本分析和考核兌現
第十一節 項目成本管理綜閤檢查奬罰
第十二節 附則
第十五章 工程作業責任成本考核辦法
第一節 總則
第二節 考核機構和職責
第三節 考核內容、方法和時間
第四節 考核結果與奬懲
第五節 考核資料上報與存檔
第六節 附則

前言/序言

引於：
為什麼員工花錢不心疼？
為什麼成本指標執行差？
為什麼目標成本落地難？
根本原因是——員工沒有責任感：
● 花自己的錢給自己辦事的，最節省！
● 花自己的錢給彆人辦事的，最有效率！
● 花彆人的錢給彆人辦事的，最不負責任！
● 花彆人的錢給自己辦事的，最奢侈！
目前，越來越多的中國製造業企業正在學習並著手構建阿米巴經營模式，或正在導入“事業部製”“SBU”“內部市場化”“自主經營體”“責任成本管理與責任會計”等類似的管理模式。但是，真正運作成功的並不多：即使“摸著石頭過河”，最終走到“彼岸”的，不是“濕瞭鞋”，就是花瞭特彆昂貴的學費。而專門針對房地産、建築工程企業的阿米巴經營模式的研究和實踐運用，則更是鳳毛麟角。
為使阿米巴經營模式在房地産、建築企業推廣運用、落地實施，作者綜閤運用阿米巴經營模式落地的本土化精益管理會計工具——作業責任成本管理+ 作業責任會計+ 作業價值流會計等係統管理會計工具、方法，把目標成本/ 績效管控的金鑰匙交給員工，讓“人人肩上有指標，績效目標大傢挑”，“人人都是經營者，崗位都是利潤源”，使阿米巴經營模式在企業落地生根、開花結果。
《房地産·建築作業責任成本管理與作業責任會計》一書通過對責任會計、作業責任會計、責任成本、作業責任成本的解讀，闡述責任中心、作業責任中心在房地産、建築企業不同層級（集團、公司、項目部、崗位單元、施工班組、員工個人，下同）的阿米巴成本/ 績效單元的劃分與設置，不同層級阿米巴責任成本/ 績效單元( 中心) 的作業成本/ 績效貢獻的責任預算、作業責任成本、作業責任績效如何管理；特彆是基於作業成本法（ABC）和掙值法（又稱掙得值法，贏得值法）的作業動態責任成本管理；基於掙值法的建築施工項目作業責任成本/ 績效目標管理；阿米巴作業責任成本/ 績效單元（中心）績效考評及激勵機製，分享大量的作業責任成本/ 績效管理案例、實例，對房地産、建築企業實施作業責任成本/ 績效管理及阿米巴經營模式落地有良好的藉鑒指導作用。
本書還提供瞭房地産、建築項目的責任成本管理係統工具——操作手冊，體係指引，實施細則，管理辦法，考核辦法，這對房地産、建築企業推行作業責任成本管理、作業責任會計，落地實施阿米巴經營模式具有參考應用作用。
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本書還可作為製造業企業劃分設置作業責任成本/ 績效/ 利潤責任中心（單元），構建量化績效指標體係、管理考核激勵機製以及阿米巴經營模式落地的參考書。

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