橫越未知 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

資深財經媒體人、上海第一財經傳媒有限公司CEO周健工沉澱之作！高瓴資本創始人張磊作序推薦！

99篇文章深入解讀新舊經濟大碰撞，全麵呈現中國式創新、創業和創富，反思梳理過去十年的危機與變革，展望未來智能新時代。

國務院參事、當代經濟學基金會理事長夏斌，百度創始人、董事長兼CEO李彥宏，紅杉資本全球執行閤夥人瀋南鵬，美的集團董事長兼CEO方洪波，分眾傳媒創始人、董事局主席兼CEO江南春，光大證券全球首席經濟學傢彭文生，獵豹移動公司CEO傅盛 聯袂推薦！

湛廬文化齣品。

內容簡介

近十年來，人口紅利漸行漸遠，科技創新巨浪席捲全球，新舊經濟闆塊激烈碰撞，進入加速演變的全新時代。中國更是如此，正經曆從無限勞動力到無限計算力的急遽轉變，迎來自己的世紀。在原有世界秩序被打破、新的平衡尚未建立之前，中國的結構調整和經濟轉型能否衝齣重圍？在科技不斷顛覆人類想象、技術文明與人文思潮螺鏇更替的未來世界麵前，我們應該以怎樣的視角和心態砥礪前行？《橫越未知》或許給齣瞭思路。

《橫越未知》是資深財經媒體人、第一財經傳媒有限公司CEO周健工先生對中國經濟的近距離觀察、思考與預見。書中討論瞭許多值得人們反復思考的重大問題，涉及創新與監管、新舊經濟轉型、媒體革命、金融危機、世界財富與權力轉移、未來智能時代等。作者以一種財經媒體人所特有的敏銳和沉著，幫助我們更清晰地觀察這個偉大的時代，從危機齣發，在創新中前行，橫越未知，邁嚮未來。

作者簡介

周健工

上海第一財經傳媒有限公司CEO。

2004年作為創始編委參與創辦《第一財經日報》，2009—2015年在《福布斯》中文版擔任總編輯。

早年曾參與多傢財經媒體的創辦與管理工作。2003—2004年在位於華盛頓的智庫戰略與國際研究中心(CSIS)擔任研究顧問。

獲美國約翰·霍普金斯大學國際關係高級研究院(SAIS)碩士學位，專業方嚮為國際金融。北京大學國際政治係法學碩士學位。

精彩書評

新舊經濟轉型、創新與企業傢精神、危機與挑戰以及如何麵對未來是《橫越未知》中重點闡述的命題，對於這些命題的思考將鼓舞中國企業傢、創業者們不斷尋找新的突破，塑造新的産業，開創新的世界。我們應該相信：過去未去，未來已來！

——張磊

高瓴資本創始人兼CEO

重巒隱來路，輕帆越前波。周健工先生以觀察者的洞見對過去十年商業史片段的歸納與梳理，恰好清晰記錄瞭中國經濟從“勤勞革命”到“智慧革命”轉變的發展脈絡。在這場以AI、大數據等技術觸發的曆史變革已然發生的今天，讀《橫越未知》這本書，不僅“橫越未知”，也啓迪未來。

——李彥宏

百度創始人、董事長兼CEO

一方麵發軔於20世紀*後25年的全球技術創新迄今仍在狂飆突進，另一方麵以2008年美國百年一遇的大危機為標誌，世界經濟進入瞭大國興衰更替的曆史長周期。“全球進入瞭一個未知的水域，很大程度上是因為中國。而中國也進入瞭一個未知的水域。”未來答案在哪裏？閱讀《橫越未知》，從一個資深媒體人的筆端中可體會、可領悟。

——夏斌

國務院參事、當代經濟學基金會理事長

近十年來，科技創新的巨浪席捲全球，新舊經濟闆塊激烈碰撞，進入加速演變的全新時代。中國更是如此，正經曆從無限勞動力到無限計算力的急遽轉變，在全球經濟版圖變遷中被世人寄予厚望。周健工無疑是非常敏銳的財經媒體人，《橫越未知》這本書以他一嚮秉持的思辨精神，幫助我們更清晰地觀察這個偉大的時代，從危機齣發，在創新中前行，橫越未知，邁嚮未來。

——瀋南鵬

紅杉資本全球執行閤夥人

中國進入新時代，企業經營模式從速度嚮質量轉換，創新成為重要的課題之一。健工以一名資深財經媒體人所特有的敏銳和沉著，對這一課題進行瞭十年的觀察和思考，産生瞭深刻的洞見。中國企業傢在推動企業堅定轉型和持續創新的過程中，需要這樣的洞見和啓發。 ——方洪波

美的集團董事長兼CEO

所有的已知都已是存量，事實上我們每天迎來的都是未知。健工用《橫越未知》這本書來概括這十年來中國的變化，或許我們無法預測未來，但我們可以在健工的思考中看到十年來對未知世界的不斷深入探索，當他橫越瞭一座山峰的時候，他的下一步就是去尋找另外一座未知的山峰。健工的十年所思所想，讓我們看到瞭一個偉大的時代，未知意味著無限的可能。

——江南春

分眾傳媒創始人、董事局主席兼CEO

當時代發生巨變的時候，想要橫越未知，不僅要保持對世界長久的好奇心，更要願意花費大量的時間去觀察、去思考。周健工就是這樣一位時代的觀察者與思考者。他將自己多年來對於新經濟的洞見重新梳理，為人們架起瞭一座橫越未知的橋梁，幫助人們做好準備迎接下一個未知的10年。

——傅盛

獵豹移動公司CEO

隨著人口紅利的漸行漸遠與金融周期的轉嚮，中國進入瞭一個由高增長轉嚮高質量發展的新時代，互聯網、大數據與人工智能主導的新經濟將是新時代重要的特徵之一。我們對於新經濟的微觀錶現與宏觀影響等問題的研究仍然在早期階段。《橫越未知》對新經濟進行瞭立體化思考，彌補瞭這方麵的研究不足。這本書*大的特色在於並非隻談理論，而是建構在周健工先生豐富的職業經曆基礎上，使得全書變得更加有趣和可讀，對於關心新經濟的讀者而言，相信開捲有益。

——彭文生

光大證券全球首席經濟學傢

目錄

推薦序 過去未去，未來已來

張磊/高瓴資本創始人兼首席執行官

序　言 中國方案

Part 1 一個更美好的創新世界

01 創新力與創新思維

02 從0 到1 的意誌

03什麼是真正的企業傢精神

04偉大的企業，從優秀到卓越

05 財富的密碼與創富的風嚮

Part2 新與舊的大碰撞

06 舊媒體與大革命

07 舊經濟與新經濟

Part3 勢在前行，從危機齣發

08 從危機齣發，一個10 年的思索

09 與時間賽跑

10 準備迎接“**風暴”瞭嗎

11 全球跳著一支芭蕾叫《黑天鵝湖》

Part4 勇敢而執著地麵對一個未知的世界

12 數據就是未來

13 人機共生，邁嚮智能新時代

精彩書摘

一傢承諾不行賄的中國公司

行賄還是不行賄，在一些企業傢眼裏，正在成為一個問題。

我的朋友，廣東浩和建築股份有限公司CEO 張奕曉，2011 年加入瞭世界經濟論壇的“反腐敗夥伴倡議”（Partnering Anti-Corruption Initiative，PACI）。一年半之後，他仍然是**一名中國企業成員。

張奕曉從事建築工程生意，用他自己的話說，這個行業是“比較骯髒的”。2011 年，在世界經濟論壇的雅加達會議上，他發現中國沒有一傢公司願意加入PACI，實際上，該組織和世界經濟論壇在中國動員過許多企業加入。“因為我們公司不願意沾染迴扣和行賄，做的都是比較簡單的生意，當時我說，我願意做**個。”在簽署協議時，印度也沒有一傢企業加入。到2013 年，印度已有數傢企業加入，而中國仍然隻有一傢。這是一個自願加入的組織，成員包括約200 傢世界各地的公司，既有歐美的跨國公司，也有新興市場的大公司。

張奕曉錶示，作為一傢建築及工程公司，浩和公司堅決不給人掛靠。他估計，中國8 萬多傢建築公司中，約95% 都是掛靠的。所謂掛靠，是指一個施工企業允許他人在一定期間內使用自己企業的名義對外承接工程。“給人掛靠能收費，但你就很難控製誠信和品質，而尋求掛靠的公司基本上都是在做關係主導型的生意。”

張奕曉認為，掛靠已經成為中國建築行業中一個係統性的問題，“這就是為什麼中國會有那麼多質量事故、安全事故，這是中國目前建築行業很糟糕的一點，非常可怕，是一個災難”。

盡管自願加入PACI，並且保證公司不以迴扣和行賄獲取工程，但張奕曉也承認，他們不能做到**，在一些政府管製的基層，他們確實難以應付，有時沒辦法，也會請客送禮，但不送現金。“我是反對這樣做的，但他們真的會讓你停工，我們要生存，不能讓我們的客戶受到傷害。”他錶示，政府管得太多瞭，各級政府疊床架屋的規章條例“簡直讓你覺得可怕。如果你誠信，會把你纍到崩潰為止。國傢的管製規範過多，你做不到的話，自然就會給權力尋租找到一些空間”。

堅持原則還是影響瞭張奕曉的生意，2011 年可能錯過的生意有70 多億元，有兩個是國內企業的項目，一個60 億元，一個10 億元。“他們通過中間人找到我，知道我做得好，又是民營企業，比較好處理，就來談這樣的事情。我說對不起，我們不做這樣的生意。”現在浩和公司麵臨著更大的挑戰，一些跨國公司裏也有人想吃迴扣瞭，張奕曉透露，他們2011 年遇到兩傢很大的跨國公司，“它們的外包經理直接‘要點數’，我說對不起，結果這些項目就投不中瞭”。

失之東隅，收之桑榆。張奕曉稱越來越多的同行和客戶知道他在做“陽光工程”，客戶包括一批國內知名的地産公司、製造業公司以及一批跨國公司。在我看來，張奕曉承諾不行賄，將會為公司的長期發展帶來一個很“現實”的好處，基於相同價值觀，獲得一批“誌同道閤”的潛在客戶。在PACI 的跨國公司名單上，我的確發現瞭浩和的客戶。

據PACI 的調查研究，反腐敗有其商業邏輯。估計全球每年行賄的金額在1萬億美元左右，這使做生意的成本上升瞭10%。作為法人的公司以及CEO 本人，都將會為屬下員工的腐敗行為付齣越來越高的代價。堅持不行賄的公司，在投標公共項目時，良好的公司背景會令人放心。誠信可以避免法律風險，避免政府反腐敗的罰金與懲處，並且吸引和留住那些有原則、上進的員工以及在意商業倫理的投資者。

一旦腐敗成為一種集體行為，就會扭麯市場、阻礙增長、破壞法治，大傢都是輸傢。張奕曉的一番話給我留下瞭很深的印象：“現在建築、食品、藥品、質量等問題為何屢禁不止，就是因為齣瞭問題就可以擺平，*終就是大傢活著都沒有價值。”

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Very Good～

618買的，質量不錯，快遞給力

好書，不錯。

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