一级建造师2018一建教材配套试卷历年真题及押题模拟试卷 建设工程项目管理

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全国一级建造师执业资格考试命题研究中心 著
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  • 2018
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出版社: 东南大学出版社
ISBN:9787564152758
版次:1
商品编码:12345667
包装:平装
丛书名: 建设工程项目管理
开本:16开
出版时间:2018-02-01
用纸:胶版纸

具体描述

产品特色

内容简介

(1)真题详解,指点技巧,专家引导。

(2)监考押题,把握趋势,突破无忧。

(3)扫码听课,名师讲解,快速提高。



建设工程项目管理:从理论到实践的深度解析 在日新月异的建筑行业中,建设工程项目管理的重要性不言而喻。它不仅是确保工程项目按时、按质、按量完成的关键,更是提升企业竞争力、实现可持续发展的基石。本书旨在为建设工程项目的管理者、参与者以及对项目管理感兴趣的读者提供一套系统、深入的理论框架和实操指南。 一、 项目管理的核心理念与演进 建设工程项目管理并非空中楼阁,它建立在一系列扎实的核心理念之上。本书将首先深入剖析这些基础,包括: 项目定义与特征: 什么是项目?项目与日常运营有何区别?本书将详细阐述项目的临时性、独特性、明确的目标性等关键特征,帮助读者建立对项目管理的初步认知。 项目生命周期: 从项目启动到收尾,项目经历着不同的阶段。我们将逐一解析启动、规划、执行、监控以及收尾这五个核心阶段,并探讨每个阶段的主要活动、交付物和关键成功因素。 项目管理体系: 介绍不同层次的项目管理体系,包括组织层面的项目集管理、项目组合管理,以及项目层面的集成管理。理解这些体系有助于读者将具体项目置于更宏观的战略背景下进行考量。 现代项目管理思想的演进: 追溯项目管理的发展历程,从传统的瀑布模型到敏捷、精益等新兴管理方法,分析不同方法的适用场景和优劣势,帮助读者在实践中做出明智选择。 二、 项目管理知识体系的深度拓展 本书将围绕项目管理的十大知识领域展开,每一领域都将进行细致入微的阐述,并结合建设工程项目的特点进行案例分析。 项目整体管理: 这是项目管理的“大脑”,负责协调和整合项目的所有其他知识领域。我们将探讨项目章程的制定、项目管理计划的编制、工作绩效数据的收集与分析、变更控制流程的建立等内容,强调项目整体管理的全局观和协调能力。 项目范围管理: 明确项目边界,定义和控制项目将包含哪些工作,不包含哪些工作。本书将详细讲解需求收集、范围说明书的编制、工作分解结构(WBS)的创建、范围蔓延的识别与控制等方法,确保项目目标不偏离。 项目进度管理: 确保项目按时完成是项目经理的核心职责之一。我们将深入解析活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定(如甘特图、关键路径法CPM、挣值管理EVM)、进度控制等技术,帮助读者建立高效的进度管理能力。 项目成本管理: 控制项目成本,实现效益最大化。本书将覆盖成本估算、成本预算、成本控制等环节,介绍多种成本估算方法(如类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算),并深入讲解挣值管理在成本控制中的应用。 项目质量管理: 确保项目交付物满足既定要求。我们将阐述质量规划、质量保证、质量控制的流程,并介绍统计技术、质量审计、因果图、帕累托图等质量管理工具,强调预防为主、持续改进的质量理念。 项目资源管理: 有效地规划、获取、管理和控制项目所需的人力、设备、材料等资源。本书将涵盖资源需求规划、组织结构设计、团队建设与管理、资源分配与优化等内容,特别关注建设工程项目对专业技术人才和大型机械设备的需求。 项目沟通管理: 确保项目信息的有效传递和共享。我们将重点讲解沟通需求分析、沟通计划制定、信息分发、绩效报告、沟通障碍的识别与克服,以及不同沟通渠道的选择与应用。 项目风险管理: 识别、评估和应对项目过程中可能出现的各种不确定性。本书将详细介绍风险识别(如头脑风暴、德尔菲法)、风险分析(定性与定量)、风险应对计划制定、风险监控等内容,帮助读者在复杂多变的建设环境中化解潜在危机。 项目采购管理: 规划、执行和控制项目的采购活动。我们将探讨采购类型、供应商选择、合同管理、合同执行、合同收尾等内容,重点关注建设工程项目合同的复杂性、风险性和长期性。 项目相关方管理: 识别所有可能影响或被项目影响的个人、群体或组织,并制定相应的管理策略。本书将强调相关方分析、相关方参与计划的制定与执行,以及如何有效管理相关方期望,争取他们的支持。 三、 建设工程项目管理的实践应用与挑战 理论知识的学习最终要服务于实践。本书将深入探讨建设工程项目管理在实际操作中的具体应用,并剖析其面临的独特挑战: 项目启动与可行性研究: 如何科学地进行项目立项,开展详细的可行性研究,为项目成功奠定基础。 设计管理与招投标: 工程项目设计阶段的各个环节,以及复杂的招投标流程,如何规范操作,规避风险。 施工管理与现场控制: 建设工程项目的核心阶段,将深入解析施工组织设计、施工工艺、现场安全管理、环境保护、文明施工等关键要素。 合同管理与索赔: 建设工程项目合同的特点,以及在项目执行过程中常见的合同争议和索赔处理。 项目收尾与竣工验收: 项目完成后的各项工作,包括竣工验收、资料归档、后评估等,确保项目圆满结束。 工程项目管理信息系统(PMS): 介绍现代PMS在项目管理中的应用,如何利用信息化手段提升管理效率。 建设工程项目的特殊风险: 针对地质复杂、自然灾害、政策变化、劳务纠纷等建设工程项目特有的风险进行分析,并提供应对策略。 可持续发展与绿色建造: 探讨如何在建设工程项目中融入可持续发展理念,推行绿色建造技术,降低对环境的影响。 四、 提升项目管理能力的路径 本书不仅传授知识,更致力于帮助读者提升实操能力。我们将提供: 案例分析: 选取国内外经典的建设工程项目案例,深入剖析项目管理过程中的成功经验与失败教训。 工具与技术介绍: 详细介绍各类项目管理工具(如WBS、甘特图、网络图、挣值分析EVM、风险登记册等)的使用方法和技巧。 实践练习: 设计一系列模拟项目场景,鼓励读者运用所学知识进行练习,培养解决实际问题的能力。 未来发展趋势: 展望建设工程项目管理的发展方向,如BIM技术在项目管理中的应用、智能化施工、大数据分析等,为读者指明学习路径。 本书的目标读者: 本书适合所有致力于提升建设工程项目管理能力的人士,包括但不限于: 建设工程项目管理人员(项目经理、项目工程师、技术负责人等) 房地产开发企业管理人员 工程咨询、设计、监理单位的技术人员 建筑施工企业管理人员 对建设工程项目管理感兴趣的在校学生及行业新人 准备参加一级建造师等相关职业资格考试的考生 通过深入学习本书,读者将能够系统掌握建设工程项目管理的核心理论与方法,深刻理解项目管理在实践中的应用,并有效应对项目过程中出现的各类挑战,最终成为一名优秀的建设工程项目管理者。

用户评价

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这本书在“教材配套”的部分,可以说是起到了画龙点睛的作用,它将教材中那些分散、抽象的概念,以一种更加系统、易懂的方式呈现出来。特别是对于“建设工程项目管理”这样一门理论性与实践性都很强的学科,这种配套梳理显得尤为重要。我发现,书中不仅仅是简单地对教材内容进行摘录,而是进行了大量的提炼和加工,使其更符合备考者的学习习惯。例如,在讲解风险管理部分,书中会以一个生动的工程项目案例为切入点,然后逐步引入教材中的风险识别、风险评估、风险应对等概念,并通过流程图和表格的形式,清晰地展示整个风险管理的过程。这种“由表及里”的讲解方式,让我能够更容易地理解抽象的理论,并将其与实际项目管理工作联系起来。而且,书中还会针对一些教材中容易被忽略的细节,进行重点强调,例如在合同管理部分,它会专门列出一章来讲解合同的风险防范和索赔管理,这些都是在实际工作中非常关键的环节,也是考试中的高频考点。我特别欣赏的是,书中还会穿插一些“专家建议”或者“实务经验分享”,这些内容虽然不是教材中的标准理论,但却能为备考者提供宝贵的参考,帮助我们更好地理解知识的实际应用。

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这本书的“配套教材”部分,我个人觉得它在辅助理解和消化教材内容方面做得非常出色。我知道很多人在备考一级建造师的时候,都会感到教材内容庞大而枯燥,尤其是项目管理这门学科,涉及的概念和理论非常多,如果不加以提炼和梳理,很容易迷失方向。这本书的配套部分,恰恰解决了这个问题。它并没有完全照搬教材的章节,而是根据项目的实际管理流程和关键节点,对教材内容进行了重组和精炼。例如,在讲解进度控制的时候,它会先引用教材中的基本理论,然后通过图表、流程图等可视化手段,清晰地展示进度计划的编制、执行、检查和调整等环节,让我能够一目了然地把握整个过程。而且,在每个章节的讲解中,它都会结合历年真题中出现过的考点,以及模拟试卷中可能出现的重点,来突出强调哪些知识点是必须掌握的。这一点非常实用,因为它直接告诉我,哪些内容是考试的“必考区”,让我能够更有效地分配复习时间。我尤其喜欢的是,书中会穿插一些“易混淆知识点辨析”或者“易错点提醒”的板块,这些小提示非常及时和准确,能够帮助我避免一些常见的学习误区。例如,在区分“合同价”和“结算价”时,书里用一个表格清晰地列出了两者的区别和联系,并配以一个简短的案例,让我瞬间理解了它们之间的微妙差异。这种精炼的讲解方式,让原本抽象的理论变得生动易懂,也让我的学习效率大大提升。

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我购买这本书的初衷,主要是看中了它“历年真题”和“押题模拟”的组合,但真正让我惊喜的是它在“解析”方面的深度和广度。对于“建设工程项目管理”这类需要理解和运用的学科,仅仅知道答案是远远不够的,理解“为什么”才是关键。这本书的解析,在这方面做得非常出色。它不仅给出了正确答案,更重要的是,它会详细分析每个选项,解释其对错的原因,并且往往会拓展到相关的知识点。我记得做一道关于工程项目组织结构选择的真题,书里的解析不仅说明了正确选项的合理性,还对比分析了其他几种组织结构的优劣以及适用场景,并且还引用了经典的组织管理理论来支撑。这种深度解析,让我觉得不仅仅是在学习一道题,而是在进行一次对整个章节的深入复习。通过对真题的反复揣摩,我逐渐掌握了出题人的思维方式,也发现了自己在知识掌握上的盲点。而且,在做模拟试卷时,我也能感觉到题目设置上对真题的呼应,这让我更有信心去应对考试。这本书的解析,就像一位经验丰富的老师,耐心地引导我一步步理解知识的本质,而不是简单地告知我答案。

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当我开始研究这本书的“押题模拟试卷”时,我原本以为这会是一次普通的练习,但很快我就发现,这远超我的预期。这本书的模拟卷,在选题的“新意”和“贴合度”上,给我留下了深刻的印象。我感觉出题者在题目设计上,紧紧围绕着近几年的考试改革趋势和工程项目管理的热点问题。例如,在涉及BIM技术应用、绿色施工、智慧工地等前沿领域,模拟题都进行了有针对性的考查,而且题目设置的难度和深度,都与真实考试高度吻合。更让我欣慰的是,每一套模拟卷都配有异常详尽的解析,这份解析不仅给出了标准答案,更重要的是,它会对题目所涉及的知识点进行深度解读,并分析出题的逻辑。我记得在做一道关于工程项目风险管理的模拟题时,书里的解析不仅解释了正确选项的理由,还分析了其他选项为何不适宜,并给出了针对该风险可能出现的多种应对策略,甚至还提到了与该风险相关的行业最佳实践。这种“举一反三”的解析方式,让我感觉不仅仅是在做题,而是在进行一次全面的知识梳理和能力提升。通过这些模拟卷的反复练习,我不仅巩固了知识,更重要的是,我逐渐掌握了考试的“节奏”,对于如何快速准确地答题有了更清晰的认识。

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这本书简直是我今年备考一级建造师项目管理科目以来遇到的最给力的伙伴!我当初选择它,是因为市面上同类书籍太多,眼花缭乱,而这本书的标题就很直接地戳中了我的痛点——“历年真题”和“押题模拟”,这正是我最需要的。拿到书的那一刻,我就被它厚重的分量和清晰的排版吸引了。首先,历年真题部分的梳理做得非常扎实,按照科目分类,每个年份的真题都完整呈现,并且附带了详尽的解析。这里的解析,我特别要强调一下,“详尽”一点也不夸张。它不仅仅是告诉你正确答案是什么,更重要的是,它会深入剖析每一个选项的对错原因,甚至会引申出相关的知识点,让我能够举一反三,理解命题人的思路。这一点对于我这种喜欢刨根 জিজ্ঞাসা(根究底)的学习者来说,简直是宝藏。我记得有一次,做一道关于风险应对的真题,书里的解析不仅给出了正确答案的选择理由,还顺带讲了其他几种风险应对策略的适用场景,甚至对比了不同策略的优劣。这种深度让我感觉自己不仅仅是在做题,而是在进行一次系统性的知识复习和巩固。而且,真题的覆盖率很高,从近几年的考情来看,很多考试的重点和难点都得到了很好的体现。我发现,通过反复练习这些真题,我对考试的题型、考查方式以及知识点的侧重点有了更清晰的认识,不再像之前那样盲目地刷题,而是更有针对性地去复习。书中的题目难度和真实考试基本保持一致,这让我能更准确地评估自己的备考水平,及时发现薄弱环节。总而言之,这本书的历年真题部分,是帮助我建立知识框架、熟悉考试节奏、提升解题技巧的坚实基础。

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这本书在“押题模拟试卷”的质量上,给我留下了深刻的印象。它不仅仅是制造题目数量,更重要的是,它体现了出题者的专业性和对考试趋势的敏锐洞察。我注意到,这些模拟卷中的题目,很多都紧扣了近年来项目管理学科的热点话题和改革方向。比如,在涉及EPC总承包模式、全过程工程咨询等方面,模拟题的考查方式和深度都与最新的考试要求高度一致。更让我赞赏的是,每一套模拟卷的解析都异常细致,不仅仅给出正确答案,还会对错误选项进行详细的辨析,并对相关知识点进行延展解读。这让我感觉,做一套模拟卷,不仅仅是在测试自己,更是在进行一次深入的学习和巩固。我记得有一次,做一道关于工程项目成本控制的模拟题,书里的解析不仅解释了正确选项为什么成立,还详细阐述了其他选项在成本控制中可能出现的误区,并给出了如何避免这些误区的建议。这种“预防性”的解析,让我受益匪浅,能够提前规避一些潜在的陷阱。通过这些模拟卷的练习,我不仅梳理了知识体系,更重要的是,我逐渐摸清了考试的“脉搏”,了解了出题人的“套路”,这大大增强了我在考场上的信心和应变能力。

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对于“建设工程项目管理”的学习,我一直认为,理论知识的掌握固然重要,但更关键的是如何将这些理论融会贯通,运用到实际的项目中去。这本书的“配套教材”部分,在这方面给我带来了很大的启发。它并没有照搬教材的结构,而是更加注重逻辑性和实用性。例如,在讲解进度管理时,它会从项目启动阶段的进度计划编制讲起,然后循序渐进地讲解进度控制、进度优化等内容,并穿插大量实例,让我能够清晰地看到整个进度管理流程是如何运作的。我特别喜欢的是,书中会针对一些教材中比较抽象的概念,给出非常直观的图示或者表格,帮助我更好地理解。例如,在讲解挣值管理(EVM)时,书中用一个清晰的表格和图例,将计划值(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)之间的关系展示得淋漓尽致,让我一下子就明白了EVM的核心思想。而且,书中还会结合实际项目管理中经常遇到的问题,给出解决方案,例如在应对工程变更时,如何进行有效的成本和进度控制。这些实操性的内容,对于我这种想要将理论知识转化为实际能力的学习者来说,是非常宝贵的。

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对于“建设工程项目管理”这个科目来说,它最核心的价值在于如何将理论知识转化为实际操作能力,这本书在这方面做得非常到位,尤其是在“历年真题解析”部分。这些解析,绝非简单的答案罗列,而是包含了大量的“为什么”。我经常发现,一道题目,它会从不同的角度去解读,去分析,甚至会引用相关的国家标准或者行业规范来佐证答案的正确性。这种严谨的分析,让我对知识点的理解更加深刻,也更能够触及到考试的核心。例如,在考察质量管理体系的题目时,书里的解析不会仅仅告诉你A选项是正确的,而是会详细解释A选项为什么符合ISO9000系列标准的要求,而B、C、D选项又存在哪些不足,为什么不适用于该场景。这种深度分析,让我不仅记住了答案,更理解了知识背后的原理和逻辑。我曾经在复习某个章节时遇到瓶颈,感觉自己对某个概念的理解总是停留在表面。然而,当我看到这本书对相关真题的解析时,我发现其中包含了一些我之前没有注意到的细节,这些细节恰恰是理解这个概念的关键。书里的解析还经常会提供一些“案例应用”,将抽象的理论与具体的工程实践相结合,让我能够更直观地感受到这些知识在实际工作中的重要性。这种“理论+实践”的解析方式,不仅加深了我对知识的记忆,也潜移默化地培养了我运用知识解决实际问题的能力。

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当我翻开这本书的“押题模拟试卷”部分时,说实话,我带着一丝期待又带着一丝怀疑。毕竟,“押题”这个词在备考界总有些神秘又带点不确定性。然而,这本书的模拟卷让我眼前一亮。首先,模拟卷的数量相当可观,足够我进行充分的练习和检验。更重要的是,这些模拟卷的选题角度和难度,都非常贴近近几年的考试趋势。我能感觉到出题人是花了心思去研究近年的考情分析和命题方向的,而不是简单地拼凑题目。每套模拟卷都包含了项目管理学科的各个章节,覆盖面很广,而且题目的设置也很灵活,既有概念性的选择题,也有需要综合分析的应用题,甚至还有一些案例分析题,真实地模拟了考试的场景。让我特别惊喜的是,每套模拟卷都配有非常详细的答案解析。这里的解析,和真题部分的解析一样,也是精雕细琢。它不仅仅是提供标准答案,还会针对题目所涉及的核心知识点进行深入解读,解释题目背后的逻辑,帮助我理解为什么其他选项是错误的。有些解析甚至会给出一些答题技巧或者解题思路,这对我来说是极大的帮助。我记得有一次做一道关于合同管理的应用题,书里的解析不仅给出了完整的解答过程,还指导我如何从题目中提取关键信息,如何运用合同管理的基本原则来分析和解决问题。这种“授人以渔”的教学方式,让我受益匪浅。通过这些模拟卷的练习,我不仅巩固了知识,还大大提升了我临场答题的效率和准确性。我感觉自己做模拟卷的过程,就像是在真实考试中进行了一次又一次的演练,让我对考试的流程和节奏越来越熟悉,也越来越自信。

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这本书在“历年真题”部分的呈现方式,让我觉得它不仅仅是一本试题集,更像是一份“考试指南”。我发现,书中的真题并没有简单地堆砌,而是进行了精心的分类和编排。例如,它会按照考试年份和考试科目进行清晰的划分,方便我查找和复习。更让我惊喜的是,每一套真题后面都附带了非常详尽的解析。这些解析,不仅仅是给出正确答案,还会对题目中涉及的每一个知识点进行深入的剖析。我记得有一次,做一道关于工程项目招投标的真题,书里的解析不仅解释了正确选项的理由,还详细阐述了其他选项在招投标过程中可能出现的错误,并且引用了相关的法律法规来佐证。这种“刨根问底”式的解析,让我对知识点的理解更加透彻,也能够更好地把握考试的重点和难点。通过对这些真题的反复练习,我不仅熟悉了考试的题型和难度,更重要的是,我逐渐培养了分析和解决问题的能力,也更清楚地认识到自己在哪些方面还需要加强。

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为什么呢你

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4.1 考纲要求及参考法规、规范 166

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书的印刷和纸张都非常不错,书是正版的,希望2018年的一级建造师考试顺利通过!

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建设工程项目管理临考突破试卷(一)(共12页)

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和此卖家交流,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,我在JD买了这么多年,所 谓阅商无数,但与卖家您交流,我只想说,老板你实在是太好了,你的高尚情操太让人感动 了,本人对此卖家之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心。交易成功 后,我的心情是久久不能平静,自古英雄出少年,卖家年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国 安邦之智,而今,天佑我大中华,沧海桑田 5000 年,神州平地一声雷,飞沙走石,大雾迷 天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,花见花开,人见人爱,这位英雄手持双 斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒。得此大 英雄,实乃国之幸也,民之福,人之初也,怎不叫人喜极而泣……看着交易成功,我竟产生 出一种无以名之的悲痛感——啊, 这么好的卖家, 如果将来我再也遇不到了, 那我该怎么办? 直到我毫不犹豫地把卖家的店收藏了, 我内心的那种激动才逐渐平静下来, 可是我立刻想到, 这么好的卖家,倘若别人看不到,那么不是浪费心血吗?经过痛苦的思想斗争,我终于下定 决心,牺牲小我,奉献大我。我要以此评价奉献给世人赏阅,我要给好评……评到所有人

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2013年建设工管理真题和参考答案及解析(共16页)

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超值赠送:过关必备手册——热点难点,核心精编

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终于等到你今年一定要过

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4.2 重要考点及命题方式 166

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