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應鞦月 著

圖書標籤:

• HR管理
• 人力資源
• 管理技能
• 職業發展
• 員工輔導
• 團隊建設
• 領導力
• 實戰指南
• 中高級HR
• 職場提升

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111570660

商品編碼：13489600814

老HR手把手教你搞定HR管理 高級版+中級版 

作者：

• I S B N ：978-7-111-57155-1
• 條碼書號：9787111571551
• 上架日期：2017-6-22
• 齣版日期：2017-6-1
• 版       次：1-1
• 齣 版 社：
• 叢 書 名： 

本書所述的人力資源管理總監需要把握住企業經營方嚮和人力資源管理規律，布局“六步棋”和主抓“三件事”，目的是“輔佐”企業經營成功以及使得企業傢的夢想得以實現。本書首次公開發布瞭作者曆時五年的探索和研究，即獨立自創的人力資源管理成熟度模型及檢查評估錶。這兩項工具已經在各項管理領域應用中獲得瞭好評。

目錄

前言

，篇 “輔佐”的概述

引子// 002 案例背景// 004 本篇框架// 006

，章 為何需要“輔佐”// 016

引子// 016 本章結論// 017 案例背景// 018

內容闡述// 020 本章小結// 041

1.?企業治理結構的需要/ 2.?企業傢尋求援助的需要/ 3.?追趕企業經營目標的需要/ 4.?關注人性深層次的需要/ 5.?疏導“群體危機”的需要/ 6.?服務經營深層次的需要/ 7.?大規模復雜經營的需要/ 8.?專業領導與教練的需要

第二章 何時需要“輔佐”// 043

引子// 043 本章結論// 045 案例背景// 046

內容闡述// 050 本章小結// 068

1.?企業大規模經營格局齣現的時候/ 2.?企業進入現代化管理模式的時候/ 3.?企業進入治理管理混亂的時候/ 4.?企業進入轉型期的時候/ 5.?企業處於經濟大環境變革的時候

第三章 挑誰來“輔佐”// 069

引子// 069 本章結論// 070 案例背景// 071

內容闡述// 073 本章小結// 098

1.?思想格局與企業傢一樣大/ 2.?具備與企業經營活動匹配的思維習慣/ 3.?成熟的邏輯思維和分析判斷能力/ 4.?善於溝通和協調多方之間的閤作關係/ 5.?敢於以CEO的領導姿態和責任擔當自居/ 6.?極強的創新意識，及時調整管理方案/ 7.?其他方麵

第四章 “輔佐”什麼事// 100

引子// 100 本章結論// 101 案例背景// 102

內容闡述// 104 本章小結// 118

1.?由整體經營格局決定做什麼事/ 2.?由經營業務關聯決定做什麼事/ 3.?由用人部門需求決定做什麼事/ 4.?由滿足員工需求決定做什麼事/ 5.?由管理專業係統決定做什麼事/ 6.?布局“六步棋”，主抓“三件事”

第五章 “輔佐”從哪裏入手// 120

引子// 120 本章結論// 122 案例背景// 123

內容闡述// 127 本章小結// 143

1.?從空降著陸找定點著手/ 2.?從經營周期找計劃著手/ 3.?從保持溝通找問題著手/ 4.?從輔佐本質找需求著手

第二篇 “輔佐”為經營

引子// 146 案例背景// 148 本篇框架// 151

第六章 研究人力資源管理戰略方嚮// 155

引子// 155 本章結論// 156 案例背景// 157

內容闡述// 158 本章小結// 185

1.?研究企業的發展戰略/ 2.?研究企業的經營業務/ 3.?研究人力資源戰略規劃/ 4.?編輯人力資源戰略規劃書

第七章 全麵提升組織整體人力效能// 187

引子// 187 本章結論// 188 案例背景// 189

內容闡述// 193 本章小結// 212

1.?組織人力效能的概念/ 2.?組織人力效能的標準/ 3.?人力資源診斷和審計/ 4.?組織人力效能的評價/ 5.?組織人力效能的提升

第八章 發布智力資本管理評估報告// 213

引子// 213 本章結論// 215 案例背景// 216

內容闡述// 219 本章小結// 255

1.?解讀財務會計報告/ 2.?全麵預算的人力成本管理/ 3.?智力資本的價值評估/ 4.?發布智力資本管理評估報告

第三篇 “輔佐”布全局

引子// 258 案例背景// 259 本篇框架// 262

第九章 找靠譜的人做事// 265

引子// 265 本章結論// 266 案例背景// 267

內容闡述// 269 本章小結// 286

1.?靠譜的人為什麼離開？/ 2.?什麼樣的人是靠譜的？/ 3.?任憑用人部門招募是否靠譜？/ 4.?什麼樣的招募方式是靠譜的？

第十章 製定規則並監督雙方遵守// 287

引子// 287 本章結論// 289 案例背景// 290

內容闡述// 295 本章小結// 312

1.?管理的環境基礎是什麼/ 2.?重點是製定治理結構/ 3.?規則的大前提不能錯/ 4.?建立和完善監督機製

第十一章 建設管理平颱及管理團隊// 314

引子// 314 本章結論// 315 案例背景// 316

內容闡述// 317 本章小結// 337

1.?管理平颱的深度結構/ 2.?管理平颱的廣度結構/ 3.?管理平颱的整體結構/ 4.?專業管理團隊的建設/ 5.?非專業管理團隊的建設

第十二章 保持信息對稱的緊密溝通// 338

引子// 338 本章結論// 339 案例背景// 340

內容闡述// 346 本章小結// 352

1.?“不拘一格”的溝通方式/ 2.?“暢所欲言”的溝通內容/ 3.?“保守秘密”的谘詢溝通/ 4.?“潛移默化”的統一共識

第十三章 全麵激活工作激情及狀態// 354

引子// 354 本章結論// 356 案例背景// 357

內容闡述// 362 本章小結// 383

1.?四個原則的洋蔥模型/ 2.?不同層次的不同措施/ 3.?基本勞動報酬及福利/ 4.?短期超額的勞動奬勵/ 5.?長期效益的貢獻激勵/ 6.?資本參與的收益分配

第十四章 清理不靠譜的事// 384

引子// 384 本章結論// 385 案例背景// 386

內容闡述// 388 本章小結// 395

1.?用什麼標準評估是否靠譜/ 2.?哪些屬於不靠譜的事和人/ 3.?清理不靠譜的事的注意事項/ 4.?清理不靠譜的人的注意事項

第四篇 “輔佐”抓本質

引子// 398 案例背景// 400 本篇框架// 402

第十五章 基礎管理係統建設// 405

引子// 405 本章結論// 406 案例背景// 407

內容闡述// 409 本章小結// 421

1.?建設和更新·基礎管理係統內容/ 2.?培訓和執行·基礎管理係統內容/ 3.?督導和檢查·基礎管理係統內容/ 4.?維護和完善·基礎管理係統內容

第十六章 人纔供應係統建設// 423

引子// 423 本章結論// 424 案例// 425

內容闡述// 427 本章小結// 448

1.?人纔供應鏈係統需完整/ 2.?兩大方案保障人纔內生/ 3.?雙管齊下激勵人纔自發

第十七章 契約環境係統建設// 450

引子// 450 本章結論// 452 案例背景// 453

內容闡述// 456 本章小結// 467

1.?上奉道德下行契/ 2.?善至初衷誠為約/ 3.?若設信用中心環/ 4.?水流萬代永順境

第五篇 人力資源管理成熟度模型

第十八章 模型，階的基礎管理// 476

1.?人事管理製度工作的檢查評估錶/ 2.?招聘選拔工作的檢查評估錶/ 3.?入職手續工作的檢查評估錶/ 4.?入職培訓工作的檢查評估錶/ 5.?考勤和假期工作的檢查評估錶/ 6.?社會保險工作的檢查評估錶/ 7.?住房公積金工作的檢查評估錶/ 8.?勞動閤同工作的檢查評估錶/ 9.?績效考核工作的檢查評估錶/ 10.?工資核算工作的檢查評估錶/ 11.?離職手續工作的檢查評估錶/ 12.?人事報錶檔案工作的檢查評估錶/ 13.?模型，階基礎管理的檢查評估匯總錶

第十九章 模型第二階的效率管理// 493

1.人纔需求對接企業經營工作的檢查評估錶/ 2.?創建人力資源管理係統工作的檢查評估錶/ 3.?平衡人纔招募的量與質工作的檢查評估錶/ 4.?人崗匹配調整的時與度工作的檢查評估錶/ 5.?績效管理貼閤業務流程工作的檢查評估錶/ 6.?薪酬設計傾斜核心人纔工作的檢查評估錶/ 7.?培訓培養講投入産齣比工作的檢查評估錶/ 8.?員工關係用心關愛援助工作的檢查評估錶/ 9.?經營指標詮釋管理效率工作的檢查評估錶/ 10.?模型第二階的檢查評估匯總錶

第二十章 模型第三階的輔佐管理// 506

1.?找靠譜的人做事工作的檢查評估錶/ 2.?製定規則並監督雙方遵守工作的檢查評估錶/ 3.?建設管理平颱和管理團隊工作的檢查評估錶/ 4.?保持信息對稱的緊密溝通工作的檢查評估錶/ 5.?全麵激活工作激情及狀態工作的檢查評估錶/ 6.?清理不靠譜的事工作的檢查評估錶/ 7.?基礎管理係統建設工作的檢查評估錶/ 8.?人纔供應係統建設工作的檢查評估錶/ 9.?契約環境係統建設工作的檢查評估錶/ 10.?模型第三階的檢查評估匯總錶

後記// 521

老HR手把手教你搞定HR管理（中級版）：從會乾活到能管理

• 普通會員價：￥63.20
• 高級會員價：￥61.62
• 貴賓會員價：￥59.25

定價：￥79.00作者：

• I S B N ：978-7-111-57066-0
• 條碼書號：9787111570660
• 上架日期：2017-6-19
• 齣版日期：2017-6-1
• 版       次：1-1
• 齣 版 社：
• 叢 書 名： 
• 頁     數：458 

內容簡介

本書所述的“123管理法”，是根據作者曾經創造的“連續三年企業産值翻番，總人數保持不增”的標誌性管理業績提煉而成的一種實戰人力資源管理方法。書中呈現齣來的不是“模闆化、格式化”的翻版，而是“追根溯源”的梳理。從形式上看，沒有瞭人力資源管理的“六大模塊”蹤影，但在本質上，引導大傢將企業人力資源管理與企業經營活動兩個方麵進行糅閤，特彆是對企業績效管理方法使用普遍存在問題的解決，找到瞭人力資源管理“治標不治本”的原因，從而提升企業人力資源管理的管理價值。本書適閤企業人力資源經理和人力資源總監閱讀，也適閤企業高層管理人員和老闆們參考。

目       錄

目錄

前 言

，章 理解·人力資源管理價值

企業人力資源管理的價值是什麼  // 001

人力資源管理本身具有什麼價值  // 005

不同企業需要的人力資源管理價值相同嗎  // 014

人力資源管理怎麼做纔有管理價值  // 015

實現人力資源管理價值有什麼好處  // 026

第二章 梳理·人力資源管理思路

管理思維  // 029

管理思想  // 059

管理原理  // 062

管理方法  // 067

管理角色  // 069

管理同夥  // 071

管理項目  // 076

第三章 創建·人力資源管理係統

建立係統的時間  // 083

建立係統的責任人  // 086

建立係統的框架  // 086

建設係統的內容  // 091

建設過程是什麼樣的  // 093

建設係統的指標  // 095

評估修訂係統  // 095

具備係統功能  // 106

第四章 對接·規劃與企業戰略

人力資源管理規劃的係統構思  // 110

識彆企業戰略  // 116

人力資源現狀盤點  // 127

工作分析  // 129

人員需求分析  // 141

人員供給分析  // 150

定員定編定額  // 156

擬訂工作計劃  // 167

人力成本預算  // 168

風險控製與評估  // 174

人力資源管理規劃報告  // 177

第五章 平衡·招聘數量與質量

招聘工作成功的要素  // 181

分解招聘壓力  // 190

創造招聘時機  // 198

開發多種招聘渠道  // 200

識彆人纔關鍵能力  // 202

扶植新人安心成長  // 219

建設內部人纔供給  // 222

調節人員數量與質量  // 223

控製招聘風險  // 226

其他方麵  // 228

第六章 調整·人纔與崗位匹配

人崗匹配成功的要素  // 231

建立人崗匹配係統  // 234

建立人崗匹配機製  // 239

建立《任職要求·庫》  // 242

聯動運行人崗匹配係統  // 244

人崗匹配係統實用意義  // 246

人崗匹配係統風險控製  // 246

人崗匹配係統效果評估  // 249

第七章 落地·績效服務於經營

績效管理成功要素  // 253

全方位溝通  // 259

建立管理係統  // 261

分解經營目標  // 278

製訂績效計劃  // 279

績效過程控製  // 283

收集績效信息  // 285

績效結果考核  // 286

考核結果反饋  // 287

考核結果應用  // 288

績效管理風險  // 290

第八章 傾斜·薪酬設計嚮核心

薪酬管理成功因素  // 294

建立薪酬管理係統  // 299

崗位價值評估  // 305

薪酬製度設計  // 311

工資結構設計  // 315

福利製度設計  // 322

薪酬預算計劃  // 330

人工成本測算  // 335

薪酬管理風險  // 338

第九章 注重·培訓投入有産齣

培訓管理成功要素  // 344

確認培訓計劃  // 347

培訓係統開發  // 355

培訓模式開發  // 358

培訓課程（師資）開發  // 362

管理（技術）人纔培養  // 365

員工職業規劃  // 370

培訓效果評估  // 376

培訓風險控製  // 378

第十章 援助·員工管理用心做

員工管理成功要素  // 383

建立員工管理係統  // 387

堅持“三先”原則  // 395

員工壓力管理  // 398

員工申訴管理  // 403

正能量引導  // 404

抓住關鍵事件  // 407

集體協商決定  // 410

管理風險控製  // 411

第十一章 實現·價值管理硬道理

實現兩個關鍵的經濟指標  // 417

實現三個係統管理目標  // 430

第十二章 創新·逼齣來的好辦法

用“五子棋”訓練邏輯思維能力  // 435

建立員工計分卡  // 436

麵試題目不雷同  // 438

培訓可以不花錢  // 440

績效管理從麵試開始  // 441

無法處理就“民主”  // 442

幫助員工“跳槽”  // 443

做人的心理輔導工作  // 444

應屆畢業生好用  // 445

團隊閤作和分享  // 448

運用“二八法則”  // 449

化解遭遇的“釘子”  // 450

後記

《職場晉升加速器：資深HR的實戰經驗與智慧》 序言： 在瞬息萬變的職場環境中，從一名默默無聞的執行者成長為備受矚目的管理者，乃至能夠獨當一麵、運籌帷幄的領導者，是無數職場人的夢想。然而，實現這一飛躍並非易事，它需要係統性的知識、紮實的技能，更需要深刻的洞察力和豐富的實戰經驗。本書並非一本簡單的理論教科書，而是我多年深耕人力資源管理領域，從基層摸爬滾打，最終蛻變為HR領域專傢的經驗結晶。我將把自己在實際工作中遇到的挑戰、解決問題的思路、以及感悟到的管理智慧，毫無保留地分享給你，助你踏上職業發展的快車道。 第一章：從“執行者”到“管理者”的思維轉型 許多職場人常常睏惑，為什麼自己明明工作勤勤懇懇，卻始終停留在原地？問題往往齣在思維模式上。本章將帶領你進行一次深刻的思維蛻變。 理解“任務”與“目標”的本質區彆： 執行者關注的是完成眼前的任務，而管理者則需要理解任務背後的戰略目標，並以此來驅動團隊的工作。我們將學習如何從“為什麼做”的角度齣發，理解工作的真正價值，並將其轉化為可執行的計劃。 從“個人貢獻”到“團隊賦能”的視角轉變： 作為執行者，你個人的能力是核心；而作為管理者，你的核心競爭力在於能否激發和賦能你的團隊，讓他們發揮齣最佳水平。本章將深入探討如何識彆人纔、挖掘潛力、以及通過有效的授權和支持，讓團隊成員持續成長。 擁抱“全局觀”與“係統性思考”： 職場中的許多問題並非孤立存在，而是相互關聯。你需要培養一種“看問題不隻看一麵”的能力，理解不同部門、不同層級之間的聯動關係。我們將學習如何構建自己的工作雷達，捕捉信息，分析趨勢，並作齣更具前瞻性的決策。 培養“解決問題”而非“匯報問題”的能力： 麵對挑戰，是選擇抱怨還是積極尋找解決方案？作為一名有潛力的職場人，你需要展現齣強大的解決問題的能力。本章將提供一套係統性的問題分析和解決方案設計方法，讓你在麵對難題時，能夠迅速找到突破口。 建立“信任”與“責任”的基石： 管理的本質是人。如何贏得團隊的信任，如何承擔起應有的責任，是成為一名優秀管理者的關鍵。我們將探討如何通過誠信、公平和擔當，建立起牢固的團隊關係。 第二章：精通HR管理核心職能：夯實你的專業基礎 人力資源管理涉及方方麵麵，理解並精通其核心職能，是你從“會乾活”走嚮“能管理”的基石。本章將為你提供一套清晰、實用的HR管理知識體係。 人纔招聘與甄選：精準引進，為團隊注入活力 戰略性人纔規劃： 如何根據公司戰略，提前規劃所需人纔的數量、類型和發展方嚮。 高效的招聘渠道選擇與評估： 不同渠道的優劣勢分析，如何最大化招聘效果，降低招聘成本。 科學的麵試技巧與評估模型： 不僅僅是“聽”，更要“懂”；如何通過結構化麵試、行為麵試等方法，精準評估候選人的能力與潛力。 背景調查與Offer管理： 確保用人準確無誤，並成功吸引優秀人纔。 薪酬福利設計與管理：激發動力，留住人纔 市場薪酬調研與標杆分析： 瞭解行業薪酬水平，確保公司薪酬的競爭力和公平性。 多元化的薪酬結構設計： 基本工資、績效奬金、股權激勵等，如何根據企業特點和員工貢獻進行閤理配置。 完善的福利體係構建： 除瞭法定福利，還有哪些能夠提升員工幸福感和歸屬感的額外福利？ 薪酬體係的有效溝通與管理： 如何讓員工理解和認同薪酬體係，並將其與績效管理相結閤。 績效管理：驅動績效，實現組織目標 SMART原則在績效目標設定中的應用： 確保目標清晰、可衡量、可達成。 關鍵績效指標（KPI）與目標管理法（MBO）： 如何選擇閤適的績效考核工具。 日常輔導與績效反饋： 績效考核不是一次性事件，而是持續的過程。 績效改進計劃（PIP）的製定與實施： 如何幫助錶現不佳的員工重迴正軌。 績效結果的應用： 如何將績效結果與薪酬、晉升、培訓等相結閤。 培訓與發展：培養人纔，驅動持續成長 培訓需求分析： 識彆員工和組織的培訓需求，確保培訓的針對性。 培訓體係設計與課程開發： 建立完善的培訓課程體係，涵蓋新員工入職培訓、在職技能提升、領導力發展等。 多元化的培訓方式： 課堂培訓、在綫學習、在崗輔導、輪崗實踐等。 培訓效果評估與ROI分析： 確保培訓投入産齣比，並持續優化培訓內容。 員工關係與文化建設：營造積極的工作氛圍 構建良好的溝通機製： 建立通暢的溝通渠道，促進信息流動和理解。 處理勞動爭議與糾紛： 學習閤規、有效的處理方式，維護公司和員工的閤法權益。 企業文化塑造與落地： 如何將企業的核心價值觀融入日常工作，形成獨特的企業文化。 提升員工敬業度與滿意度： 通過各種活動和政策，營造讓員工有歸屬感和幸福感的工作環境。 第三章：從“能管理”到“善輔佐”：你的價值升級之路 當你的管理能力日臻成熟，你便開始進入一個更高的境界——從“能管理”到“善輔佐”。這意味著你不再僅僅關注團隊的日常運作，而是能夠為公司更高層級的戰略決策提供支持，成為領導者的得力助手。 洞察行業趨勢與企業戰略： 宏觀經濟與人力資源政策解讀： 瞭解國傢政策、行業發展動態，預測其對企業人力資源的影響。 競爭對手人力資源策略分析： 學習競爭對手的優秀實踐，為公司提供差異化競爭優勢。 理解公司業務模式與戰略方嚮： HR工作必須緊密圍繞公司戰略展開，本章將教你如何深入理解公司業務，並將人力資源戰略與之對齊。 數據驅動的人力資源決策： HR數據的收集、分析與解讀： 學習使用各種HR數據分析工具，將冰冷的數據轉化為有價值的洞察。 構建HR數據報錶與可視化： 清晰地嚮管理層展示HR工作的成效與價值。 基於數據的預測與預警： 例如，通過離職率數據預測人纔流失風險，提前采取乾預措施。 變革管理與組織發展： 如何在新形勢下推動組織變革： 應對市場變化，優化組織結構，提升組織效能。 人纔盤點與領導力發展： 識彆高潛力人纔，為公司未來領導者梯隊建設提供支持。 組織文化優化與價值觀落地： 在企業發展過程中，如何持續優化文化，使其與戰略保持一緻。 成為領導者的戰略夥伴： 理解領導者的挑戰與期望： 站在領導者的角度思考問題，提供他們真正需要的支持。 主動提供解決方案，而非被動響應： 成為問題的發現者和解決者，而非僅僅是執行者。 構建高效的跨部門協作： HR工作需要與其他部門緊密閤作，本章將提供跨部門溝通與協作的實用技巧。 影響力提升與溝通技巧： 如何在會議中清晰錶達觀點，如何通過有效的溝通說服他人，提升你在組織中的影響力。 結語： 職場生涯是一場馬拉鬆，而人力資源管理則是一門深奧而充滿智慧的藝術。本書旨在為你提供一套係統的知識框架和實用的工具箱，助你在人力資源管理的道路上行穩緻遠，不斷突破自我。從“能管理”到“善輔佐”，每一步都離不開持續的學習和實踐。我衷心希望，我的經驗能夠成為你職業發展道路上的指路明燈，讓你在人力資源管理的舞颱上，綻放屬於自己的光彩。記住，最重要的是，保持學習的熱情，勇於實踐，你終將成就非凡。

評分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考，作為一名HR，如何在日益復雜的商業環境中，提升自己的價值和影響力。市麵上有很多關於HR管理的書籍，但很多都過於理論化，或者隻關注某個單一的模塊。這本《老HR手把手教你搞定HR管理》係列，給瞭我一種耳目一新的感覺。 “從會乾活到能管理”這部分，對我來說，就像是給我的HR工作“掃盲”。我承認，在很多基礎的HR操作上，我可能還有些不熟練，或者說，隻是“會做”，但沒有做到“做好”。這本書就像一位經驗豐富的前輩，耐心地手把手教你，從招聘、培訓、績效到薪酬福利，每一個環節都講得非常透徹。它不僅僅告訴你“做什麼”，更重要的是告訴你“為什麼這麼做”，以及“如何做得更好”。比如，在招聘方麵，它教會我如何去識彆真正優秀的候選人，而不是僅僅看簡曆上的光鮮；在培訓方麵，它強調瞭培訓的實際效果，而不是僅僅完成培訓任務。這種細緻入微的指導，讓我感覺自己的HR基礎變得更加紮實。而“從能管理到善輔佐”這部分，則為我打開瞭另一扇門。我之前一直覺得HR的職責是“管人”，但這本書讓我認識到，HR更應該成為業務部門的“夥伴”，為他們提供支持，幫助他們解決問題。它強調瞭HR的戰略思維，以及如何將人力資源策略與公司整體業務目標相匹配。這種從執行者到戰略者的轉變，讓我看到瞭HR工作更深層次的意義和價值。這本書的體係非常完整，能夠滿足不同層級HR的需求。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，HR的工作就像是“螺絲釘”，雖然很重要，但往往需要在幕後默默付齣。我見過太多新人HR，雖然熱情高漲，但在實際工作中卻屢屢碰壁，不知道如何下手，總是感覺“會乾活”但“管不好”。《老HR手把手教你搞定HR管理 中級版》這本書，就像是為他們量身定做的“啓濛教材”。“從會乾活到能管理”這個副標題，精準地概括瞭這本書的核心價值。它沒有上來就講高深的理論，而是從最基礎、最實用的HR工作入手，一步步教你如何把事情做得更好、更規範。 這本書的內容非常接地氣。比如在招聘環節，不僅僅告訴你如何發布招聘信息，更詳細地講解瞭如何設計崗位職責、如何進行有效的麵試，甚至如何甄彆候選人的真實能力。在培訓環節，它不僅教你如何組織培訓，還強調瞭培訓的有效性評估，以及如何根據員工的實際需求設計培訓計劃。績效管理部分，也擺脫瞭死闆的KPI套路，而是教你如何建立一個公平、透明、能夠激發員工積極性的績效體係。這本書的語言非常樸實易懂，沒有那些晦澀的專業術語，讀起來就像是和一位經驗豐富的HR前輩在聊天，聽他分享自己的經驗和心得。我特彆欣賞書中提到的一些“小技巧”，比如如何巧妙地處理員工的抱怨，如何有效地進行薪酬溝通等等，這些細節在實際工作中常常能起到意想不到的效果。對於那些剛剛踏入HR行業，或者想要夯實基礎的新手們，這本書絕對是你們的“隨身寶典”，能夠幫助你們快速成長，從“會乾活”變成一個真正“能管理”的HR。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，HR的工作，說到底，是為瞭幫助組織更有效地運轉，並為員工創造更好的發展平颱。在這條探索的道路上，《老HR手把手教你搞定HR管理 高級版+中級版》這本書，無疑給瞭我巨大的啓發。 “從能管理到善輔佐”這部分內容，是我近期最看重的一點。我發現，隨著我職業閱曆的增加，我不再滿足於僅僅完成HR的本職工作，而是渴望能夠更深入地參與到公司的戰略決策中去，為公司的發展貢獻更多的價值。這本書的高級版，恰恰滿足瞭我的這種需求。它不僅僅是告訴你如何“管理”，更是教你如何“輔佐”。書中探討瞭HR如何與業務部門建立更緊密的閤作關係，如何通過專業的人力資源洞察，為業務部門提供決策支持，甚至如何成為業務部門的“智囊團”。我印象深刻的是關於“HR如何通過數據分析驅動人纔決策”的章節，它讓我意識到，HR的工作不僅僅是靠經驗，更需要依靠科學的分析方法。而“從會乾活到能管理”這個中級版部分，則像是為我的HR技能樹，又增添瞭不少枝葉。我之前可能在某些方麵，隻是“知道怎麼做”，但這本書讓我更深入地理解瞭“為什麼這麼做”，以及“如何做得更專業”。它提供瞭一套非常係統的HR工作框架，涵蓋瞭招聘、培訓、績效、薪酬等各個方麵，並且都給齣瞭非常實操性的建議。這本書的語言風格非常貼近實戰，沒有空泛的理論，而是充滿瞭來自一綫HR的智慧和經驗，讀起來讓人倍感親切，也極具指導意義。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在HR領域摸爬滾打多年的職場人，我一直在尋找一本真正能夠提升專業技能、並且能夠在我職業生涯的關鍵節點提供指導的書籍。我之前讀過一些HR基礎理論的書籍，但總覺得它們過於理論化，難以在實際工作中落地。直到我看到瞭《老HR手把手教你搞定HR管理 高級版+中級版》，我感覺自己終於找到瞭“救星”。這本書真的給瞭我太多的驚喜。 “從能管理到善輔佐” 這個副標題，簡直說到我的心坎裏瞭。我之前的工作更多的是執行層麵，把招聘、培訓、績效這些流程跑通，勉強算得上“能管理”。但隨著職位晉升，我發現僅僅完成這些任務是遠遠不夠的，我更需要能夠理解業務需求，為公司的戰略發展提供人力資源層麵的支持，成為業務部門的“賢內助”。這本書的“高級版”內容，恰恰聚焦於這一點。它不是簡單地羅列各種管理工具，而是深入剖析瞭HR如何從一個執行者轉變為一個戰略夥伴。書中通過大量的案例分析，展示瞭如何在不同類型的企業、不同發展階段，HR如何定位自己的角色，如何與CEO、部門負責人進行有效的溝通，如何將人力資源策略與公司整體戰略緊密結閤。我尤其喜歡其中關於“HR如何為業務提供數據支持，驅動決策”的部分，這讓我意識到，HR不再隻是一個成本中心，更是一個價值創造者。書中的邏輯非常清晰，一步步地引導讀者思考，如何從“做好份內事”躍升到“為公司發展貢獻力量”。對於那些和我一樣，渴望在HR領域更上一層樓的朋友們，這本書絕對是不可多得的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，HR的職業發展路徑，就像爬一座山，剛開始可能是走在山腳下，看的是風景，是完成任務；但隨著海拔的升高，視野會變得越來越開闊，需要考慮的因素也會越來越多。這本《老HR手把手教你搞定HR管理 高級版+中級版》，就像是為我這樣的“登山者”提供瞭一張詳細的地圖和專業的登山工具。 “從能管理到善輔佐”這個概念，對我來說，就是從“把事情做完”到“讓事情做得更好、更有價值”的轉變。高級版的內容，真的讓我耳目一新。書中關於“HR如何成為業務的戰略閤夥人”的章節，對我觸動很大。我之前總是覺得自己隻是一個支持部門，但這本書告訴我，HR也可以通過自己的專業能力，深度參與到公司的戰略規劃中去。它提供瞭很多具體的實踐方法，比如如何通過數據分析來預測人纔需求，如何設計激勵機製來驅動業務目標達成，這些都讓我看到瞭HR工作更廣闊的可能性。而“從會乾活到能管理”的中級版內容，則像是給我打下瞭堅實的基礎。我之前在某些方麵總覺得有些“欠缺”，這本書把它補齊瞭。比如，在員工關係處理方麵，它提供瞭很多實操性的建議，讓我能夠更從容地麵對各種復雜情況。總的來說，這本書提供瞭一個非常清晰的職業發展階梯，讓我知道如何在不同的階段，提升自己的能力，完成角色的轉變。它不僅僅是一本教科書，更像是一個指導我成長的“導師”。