工業4.0驅動下的製造業數字化轉型彭俊鬆|4966054 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

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彭俊鬆著

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商品介绍

店鋪：互動齣版網圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111540243

商品編碼：14449289801

叢書名：工業控製與智能製造叢書

齣版時間：2016-06-01

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書籍描述

書[0名0]：	工業4.0驅動下的製造業數字化轉型\|4966054
圖書定價：	79元
圖書作者：	彭俊鬆
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2016/6/1 0:00:00
ISBN號：	9787111540243
開本：	16開
頁數：	0
版次：	1-1

作者簡介

彭俊鬆博士，現任SAP[0大0]中華區副總裁和行業價值工程部總經理，負責製定SAP在[0大0]中華區的行業發展計劃、行業解決方案的技術支持以及軟件價值工程服務。同時，他還著力幫助推動工業4.0及數字化變革在SAP中[0國0]市場的落地和推廣。彭俊鬆於2008年加入SAP，先後擔任汽車和裝備製造行業[0首0]席專傢及行業[0首0]席專傢部門總經理。在加入SAP之前，彭俊鬆曾先後在中[0國0]惠普有限公司和甲骨文中[0國0]公司工作。彭俊鬆擁有西安交通[0大0][0學0]機械工程博士[0學0]位，隨後在復旦[0大0][0學0]管理[0學0]院和上海汽車工業集團從事博士後研究工作。近十年來，他齣版瞭6本關於汽車行業信息化的*作，並積*參加多個SAP行業協[0會0]和[0第0]三方行業協[0會0]的活動。

內容簡介

這一輪工業4.0浪[0潮0]的到來，在接下來的十年甚至更長的時間裏，對中[0國0]的製造企業來說，既是一次提高自身能力的難得機遇，也是一場來自[0國0]內外同行的競爭與挑戰。為瞭抓住機遇和迎接挑戰，企業不僅需要掌握工業4.0相關的基礎理論和[0知0]識，更要瞭解各種技術的發展動態，提前布局，穩步推進。在實現和推動工業4.0的林林總總的技術中，能體現工業4.0精髓的，無疑是軟件技術。來自德[0國0]的SAP公司，作為全球[0大0]的[0商0]業軟件企業，不僅是工業4.0的發起者之一，也是工業4.0的核心軟件供應[0商0]，積[0極0]參與工業4.0的推廣和實踐。本書以SAP的相關軟件技術為支撐，介紹工業4.0驅動下的製造業的數字化轉型背景、理論、應用[0領0]域和關鍵技術。書中通過[0大0]量結閤SAP的工業4.0解決方案在製造行業的具體落地案例，探討如何實現工業4.0解決方案在企業中的部署，展示係統方案對業務運營帶來的業務價值，為企業下一步部署“工業4.0/中[0國0]製造2025”戰略提供實例參考。
本書不僅適閤製造行業中從事信息化建設的人員閱讀，也非常適閤作為管理人員[0學0]習和瞭解工業4.0的參考書籍。

序言
Foreword
前言
導讀 1
[0第0]一篇　工業4.0的誕生背景、理論和方[0法0]
[0第0]1章　工業4.0誕生的內外因分析 10
1.1　工業4.0的誕生是內因與外因共同作用的結果 10
1.2　內因之一：以客戶個性化需求升級為代錶的來自市場的挑戰 13
1.2.1　工業4.0時代，通過客戶定製化需求的拉動來進行價值重構 14
1.2.2　産[0品0]多樣化給企業的經營帶來瞭巨[0大0]的挑戰 16
1.2.3　[0大0]規模生産和[0大0]規模定製的變遷 19
1.3　內因之二：傳統製造業嚮數字化[0商0]業模式的轉變 22
1.4　外因之一：CPS、物聯網等新技術對傳統技術的推動 26
1.4.1　網絡物理係統 27
1.4.2　物聯網 29
1.5　外因之二：提高製造業競爭力的[0國0]傢競爭戰略的需要 31
1.5.1　德[0國0]和歐盟對工業4.0的推動 31
1.5.2　美[0國0]政府提齣的先進製造業計劃 33
1.6　案例分析：德[0國0]奧迪的智能工廠願景 34
[0第0]2章　基於CPS的工業4.0 36
2.1　CPS的産生背景 36
2.1.1　從工業3.0時代的控製論到工業4.0時代的分布式人工智能 36
2.1.2　人工智能與機器人的研究進展 40
2.1.3　CPS研究的前身——智能主體 43
2.2　CPS的基本理論 45
2.2.1　CPS的定義 45
2.2.2　CPS的五層次結構 47
2.2.3　基於服務和支持實時運行的CPS 50
2.3　基於CPS的網絡物理生産係統 51
2.3.1　從[0大0]規模定製1.0到[0大0]規模定製2.0 51
2.3.2　CPPS下的新係統架構 56
2.3.3　CPPS的實現道路 59
2.4　應用分析：CPS在智能電網、智能交通和智能醫療中的應用 60
2.4.1　智能電網 61
2.4.2　智能交通 62
2.4.3　智能醫療 63
[0第0]3章　工業4.0理論的提齣和要點 65
3.1　工業4.0的概念和目標 65
3.1.1　物聯網和服務聯網是實現工業4.0的兩[0大0]基礎和前提 66
3.1.2　CPS是實現工業4.0的核心技術 67
3.1.3　工業4.0不[0會0]孤立存在，而是作為智能、網絡化世界的一部分 70
3.1.4　作為物聯網的一個子集，M2M在工業4.0中扮演著重要的角色 72
3.1.5　工業4.0的五[0大0]核心特徵 72
3.1.6　工業4.0可以帶來新的[0商0]業機[0會0]和模式 74
3.2　工業4.0的[0[0雙0]0]重戰略 75
3.2.1　水平集成 76
3.2.2　垂直集成 77
3.2.3　端到端的開發 77
3.2.4　員工2.0 78
3.3　工業4.0下的智能工廠 79
3.3.1　自動化和互聯的設備 79
3.3.2　産[0品0]智能化且可配置 80
3.3.3　智能的機器和流程 82
3.3.4　配備的人做好準備，並有相關技術來支撐 83
3.3.5　高級的分析和建模能力 85
3.4　工業4.0的新進展——智能服務 86
3.5　案例分析：IFM實現從傳感器到SAP的透明連接 88
3.5.1　企業概述 88
3.5.2　從傳感器到ERP 88
[0第0]4章　工業4.0時代下製造業價值網絡的數字化轉型 92
4.1　數字化轉型的基本概念 92
4.2　數字化轉型帶來的三種重塑機[0會0] 94
4.2.1　重塑[0商0]業模型 95
4.2.2　重塑業務流程 100
4.2.3　重塑工作 105
4.2.4　重塑背後的技術創造價值方式的改變 106
4.3　以重塑業務流程為代錶的製造業數字化轉型 108
4.3.1　工業4.0為製造業的數字化轉型提供瞭數字化創新機遇 108
4.3.2　目前的製造業對於數字化技術的應用存在不足 109
4.3.3　工業4.0對製造企業價值鏈的重構 110
4.4　以重塑[0商0]業模式為代錶的製造業數字化轉型 111
4.4.1　智能服務的前身——産[0品0]服務係統 111
4.4.2　以IPSS為代錶的麵嚮使用或結果的製造業[0商0]業模式 112
4.5　案例分析：全球物流供應[0商0]DHL的數字化轉型 114
4.5.1　DHL簡介 114
4.5.2　案例背景 115
4.5.3　公路貨代的業務特點和麵臨的挑戰 115
4.5.4　DHL的數字化業務變革準備 117
4.5.5　工業4.0時代下DHL的物聯網探索 119
[0第0]二篇　SAP的物聯網和工業4.0戰略概覽
[0第0]5章　以S/4 HANA為數字化核心的SAP工業4.0係統架構 124
5.1　以SAP S/4 HANA為數字核心的工業4.0係統架構 125
5.2　SAP邁嚮工業4.0的産[0品0]升級改造曆程 127
5.3　技術發展主綫一：HANA技術 130
5.3.1　支持內存計算的HANA 130
5.3.2　支持[0大0]數據的HANA 132
5.3.3　支持雲計算的HANA雲平颱 134
5.4　技術發展主綫二：移動技術 135
5.5　技術發展主綫三：雲計算技術 136
5.5.1　雲計算平颱 136
5.5.2　SAP在SaaS軟件上的進展 138
5.6　技術發展主綫四：S/4 HANA 142
5.7　快速搭建麵嚮工業4.0的企業的新一代數字化平颱 145
5.8　案例分析：美[0國0]CenterPoint公司的SAP HANA之旅 147
5.8.1　公司簡介 147
5.8.2　美[0國0]得剋薩斯州電力市場概況 147
5.8.3　SAP HANA幫助CenterPoint提高客戶管理水平 148
5.8.4　智能電網負載分析 151
5.8.5　智能電網IT/OT融閤 153
[0第0]6章　SAP的物聯網和工業4.0戰略與解決方案概覽 155
6.1　SAP對物聯網的理解 155
6.1.1　網絡經濟 155
6.1.2　[0商0]業用途的物聯網 156
6.1.3　物聯網的技術構成 158
6.2　SAP眼中的物聯網技術基礎 158
6.2.1　交付物聯網解決方案概述 159
6.2.2　物聯網的三個[0領0]域 160
6.2.3　將不同的[0領0]域整閤起來 161
6.2.4　SAP HANA平颱為物聯網轉型做好瞭準備 165
6.3　SAP的物聯網平颱架構 165
6.3.1　物聯網接入方案之一：基於SAP HCP的IoT版本 167
6.3.2　物聯網接入方案之二：基於SAP的移動技術 168
6.4　SAP的工業4.0數字化解決方案的組成 169
6.5　案例分析：美[0國0]哈雷·戴維森摩托車公司的[0大0]規模定製生産重生之路 170
6.5.1　公司簡介 170
6.5.2　戰略轉型之旅 170
6.5.3　哈雷從互聯營銷、智能製造到售後服務的全價值鏈創新 174
[0第0]三篇　SAP的六[0大0]工業4.0解決方案詳述
[0第0]7章　工業4.0下的互聯産[0品0] 180
7.1　SAP互聯産[0品0]解決方案概述 181
7.2　支持端到端創新的集成的産[0品0]開發 183
7.3　支持[0大0]規模定製背景下的産[0品0]配置管理 185
7.3.1　産[0品0]變量配置的基本概念 185
7.3.2　麵嚮[0大0]規模定製的産[0品0]數據結構 187
7.3.3　將設計與製造進行同步 191
7.4　提供支持物聯網的工程控製中心 194
7.4.1　對多種開發工具的支持 194
7.4.2　對物聯網多數據源的支持 196
7.5　加快創新速度的創新平颱 197
7.5.1　産[0品0]組閤計劃 197
7.5.2　項目管理 198
7.5.3　打造麵嚮員工參與的創新平颱 199
7.5.4　打造基於[0大0]數據分析的創新平颱 200
7.6　連接客戶與廠傢的資産智能網絡 202
7.7　案例分析：德[0國0]寶馬汽車公司在産[0品0]模塊化和客戶定製化上的數字化轉型 206
7.7.1　公司簡介 206
7.7.2　案例背景 206
7.7.3　基於産[0品0]生命周期管理項目，推動産[0品0]的模塊化 208
7.7.4　基於麵嚮客戶的銷售與生産，實現[0大0]規模定製業務 209
[0第0]8章　工業4.0下的互聯營銷 212
8.1　SAP互聯營銷解決方案概述 212
8.2　基於SAP CEC的全渠道[0商0]務 213
8.2.1　傳統的實體零售市場在嚮全渠道迅速轉變 213
8.2.2　搭建全渠道解決方案的思路 216
8.2.3　SAP的全渠道B2C[0商0]務解決方案 218
8.3　基於SAP HANA的[0大0]數據驅動的需求管理 220
8.3.1　從需求計劃到需求感[0知0] 220
8.3.2　[0大0]數據下的需求分析 221
8.3.3　需求分析的技術和工具 222
8.3.4　[0大0]數據需求供應分析解決方案 223
8.3.5　基於[0大0]數據的精準營銷 226
8.4　案例分析：德[0國0]HSE24公司利用SAP HANA實現[0大0]數據分析與精準營銷 231
8.4.1　公司簡介 231
8.4.2　電視購物客戶與購買特點 232
8.4.3　麵臨的挑戰 234
8.4.4　解決方案 236
[0第0]9章　工業4.0下的互聯製造 238
9.1　SAP的互聯製造解決方案概述 238
9.1.1　SAP的互聯製造及其技術路綫 238
9.1.2　基於SAP的互聯製造解決方案建立開放式集成工廠 241
9.2　基於SAP IBP的供應與響應計劃 243
9.2.1　響應與需求管理 244
9.2.2　産[0品0]計劃與排程 247
9.3　基於SAP HANA的MRP 250
9.4　SAP的製造執行（ME） 252
9.4.1　MES和ERP的區彆與互補 252
9.4.2　SAP ME在智能工廠中的應用 255
9.5　SAP的製造集成與智能（MII） 259
9.5.1　挑戰：製造業孤

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