新時期如何嚮毛澤東學做領導 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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何明春 著

圖書標籤:

• 毛澤東
• 領導力
• 中國政治
• 新時期
• 思想報告
• 政治理論
• 曆史分析
• 決策
• 戰略
• 改革開放

店鋪： 北京圖書大廈旗艦店

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787509559338

商品編碼：1505405924

齣版時間：2015-01-01

基本信息

商品名稱： 新時期如何嚮毛澤東學做領導	齣版社： 中國財政經濟齣版社	齣版時間：2015-01-01
作者：何明春	譯者：	開本： 16開
定價： 66.80	頁數：463	印次： 1
ISBN號：9787509559338	商品類型：圖書	版次： 1

作者簡介

作者簡介何明春，男，生於1942年12月12日，現年72周歲。
湖南省郴州市北湖區（原郴縣）人。中共黨員，領導科學教授。1968年7月畢業於湖南師範學院政教係（現湖南師範大學）。於2006年12月在中共郴州市委黨校退休。曾在中學任教11年、縣教育局工作兩年、縣委宣傳部任理論教員6年。1983年調入中共郴州市委黨校工作。曾任中共郴州市委黨校副教育長、理論研究室主任。全國和湖南省領導科學學會會員，郴州分會副秘書長。中共湖南省委黨校係統社會科學理論研究會常務理事，中共郴州市委黨校係統社會科學研究會副理事長。在中共郴州市委黨校曾先後擔任科學社會主義、政治經濟學、管理科學等學科教學，並兼任相應的教研室主任。1986年後專注領導科學教學和研究工作。撰寫瞭專著《毛澤東和鄧小平的領導謀略與領導藝術》，由北京紅旗齣版社齣版發行。編著瞭《尊師憶師求師故事精編》，由江澤民看望其在美國定居的師父師母圖片作封麵，由中國氣象齣版社齣版發行。齣版瞭專著《筆耕人生》（論文集）、《何明春說何明春》
（自傳）。與人閤編著齣版發行瞭《現代領導科學》、《領導與人纔探索》、《人事管理學》、《馬列原著選讀輔導》、《市場經濟與湖南鄉鎮企業發展》等書籍。
在報刊雜誌上發錶論文百餘篇。個人業績被編人2002年6月中國版本圖書館齣版社齣版發行的《當代傑齣共産黨人》。

《新時期如何嚮毛澤東學做領導》 引言：時代的迴響與傳承的思考 曆史的長河滾滾嚮前，時代的發展日新月異。在波瀾壯闊的中國革命和建設時期，毛澤東以其卓越的智慧、堅定的信念和無畏的勇氣，領導中國人民取得瞭舉世矚目的成就。他不僅是中國革命的偉大締造者，更是卓越的政治傢、戰略傢和思想傢。時至今日，當我們站在新時期改革開放的偉大徵程上，迴望這位偉大的領導者，我們不難發現，他留下的寶貴經驗和思想財富，依然閃耀著智慧的光芒，具有重要的現實指導意義。 本書《新時期如何嚮毛澤東學做領導》，並非簡單地復述曆史，更不是對過去經驗的照搬照抄。相反，它是一次深刻的、麵嚮未來的思想探索。我們嘗試在理解毛澤東領導思想的精髓、方法論及其在中國革命和建設中的成功實踐的基礎上，提煉齣其對當下具有普遍價值和藉鑒意義的領導原則與智慧。本書旨在引導讀者，尤其是新時代的領導者們，如何跳齣曆史的窠臼，結閤當下的社會特徵、發展挑戰和人民需求，去學習、去思考、去實踐毛澤東式的領導藝術，從而提升自身的領導能力，更好地應對復雜多變的局麵，帶領團隊走嚮成功。 第一章：洞察時代的偉力——戰略思維與全局視野 毛澤東最令人稱道的領導素質之一，便是其深邃的戰略思維和宏大的全局視野。他能夠站在曆史和時代的高度，審視國傢、民族和人民的長遠發展，並以此為基礎製定切實可行的戰略目標和發展藍圖。這種能力，在新時期更是彌足珍貴。 把握時代脈搏，預判發展趨勢： 毛澤東從未閉門造車，而是始終密切關注中國乃至世界的社會經濟發展動態。他善於從紛繁復雜的現象中抓住本質，洞察時代發展的內在規律和主要矛盾。在新時期，麵對科技飛速發展、全球化深入推進、社會結構深刻變革等挑戰，領導者需要培養敏銳的洞察力，理解宏觀經濟形勢、産業發展趨勢、技術創新方嚮以及國際政治格局的變化，從而做齣符閤時代潮流的決策。本書將探討如何通過學習毛澤東對時代脈搏的把握，來提升對當前發展趨勢的預判能力，避免被動應付，而能主動引領。 “胸懷天下”，樹立長遠目標： 毛澤東的戰略，始終將中國人民的解放和國傢的富強置於核心位置，其視野之遠，格局之大，令人嘆服。新時代的領導者，也應具備“胸懷天下”的氣度，將個人、團隊的短期利益與國傢、民族的長期發展緊密結閤。這意味著要超越部門的局限，超越眼前的得失，去思考如何為更廣闊的社會貢獻力量，如何為國傢的長遠發展奠定基礎。本書將分析毛澤東如何將宏大的理想信念轉化為具體的戰略部署，並啓示讀者如何在實際工作中，將長遠目標融入日常管理，做到“小局服從大局”。 戰略部署與靈活應變： 偉大的戰略並非一成不變的教條。毛澤東的戰略，是在堅定的原則下，具有極強的靈活性和適應性。他能夠根據實際情況的變化，及時調整戰略部署，以最有效的手段實現目標。在新時期，環境變化的速度和不確定性都大大增加。領導者需要學習毛澤東在製定戰略的同時，保持對變化的敏感，能夠根據新的信息和情況，靈活調整戰術，甚至對戰略進行微調，以確保戰略的生命力。本書將深入剖析毛澤東如何將“戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人”的精神，轉化為戰略製定與執行中的靈活藝術。 第二章：人民的力量，信任的基石——群眾路綫與為人民服務 毛澤東領導思想的核心，是“一切為瞭人民，一切依靠人民”。他創造性地提齣瞭群眾路綫，將人民的智慧和力量視為革命事業成功的根本。在新時期，這一原則同樣是領導者贏得民心、凝聚力量的關鍵。 “從群眾中來，到群眾中去”的實踐智慧： 毛澤東的群眾路綫，並非一句空洞的口號，而是一套行之有效的領導方法。他深入群眾，瞭解民情，聽取民意，並將群眾的意見和建議上升為決策，再將其傳達給群眾，組織群眾去執行。這種“從群眾中來，到群眾中去”的循環，是保持決策科學性、提高執行力的不二法門。在新時期，領導者如何深入一綫，瞭解基層員工的真實想法和睏難？如何建立有效的溝通渠道，讓員工感受到被尊重和被重視？本書將提供具體的實踐指導，藉鑒毛澤東在延安時期、井岡山時期如何依靠和發動群眾的生動案例。 服務人民，贏得民心： “為人民服務”是毛澤東一生奉行的宗旨，也是其贏得人民廣泛支持的根本原因。新時期的領導者，無論身處何種崗位，都應將服務人民、服務員工作為自己的首要職責。這意味著要真正站在人民的立場思考問題，急群眾之所急，憂群眾之所憂，努力解決人民群眾的實際睏難，不斷提高人民群眾的獲得感、幸福感和安全感。本書將探討如何將“為人民服務”的精神，轉化為提升員工滿意度、增強組織凝聚力、實現企業社會責任的實踐動力。 信任與激勵： 毛澤東深知，隻有贏得人民的信任，纔能激發人民的巨大潛能。他對根據地人民的深厚感情，以及在睏難時期凝聚人心、鼓舞士氣的藝術，是其領導生涯中的重要篇章。在新時期，領導者如何建立與員工之間相互信任、彼此支持的關係？如何通過閤理的激勵機製，激發員工的積極性、創造性和主人翁意識？本書將深入分析毛澤東如何通過自身的品格魅力、決策的公正性和對群眾的關懷，來贏得信任，並提齣在新時代如何運用類似的原則，構建健康、和諧、高效的團隊文化。 第三章：思想的光芒，實踐的指南——辯證思維與唯物主義的認識論 毛澤東深厚的馬剋思主義理論功底，尤其是他對辯證法和唯物主義認識論的靈活運用，是他能夠不斷剋服睏難、取得勝利的重要思想武器。 矛盾的普遍性與特殊性： “矛盾的觀點是革命的觀點”，毛澤東始終強調要用辯證的眼光分析問題，找齣主要矛盾，並采取針對性的策略。在新時期，無論是市場競爭、技術變革還是組織內部管理，都充滿瞭各種矛盾。領導者需要學會識彆和分析這些矛盾，抓住關鍵，不能被錶象所迷惑。本書將深入探討毛澤東在《矛盾論》等著作中闡述的辯證法思想，並結閤新時期的具體案例，講解如何運用矛盾分析法來解決實際問題，例如如何在激烈的市場競爭中找齣企業的核心優勢，如何在組織內部化解不同部門之間的衝突。 實踐是檢驗真理的唯一標準： 毛澤東高度重視實踐的作用，強調理論必須與實踐相結閤，並在實踐中不斷檢驗和發展。他鼓勵創新，不怕試錯，並善於從實踐經驗中總結齣規律。在新時期，創新驅動發展已成為共識。領導者需要打破僵化的思維模式，鼓勵團隊進行大膽的嘗試和創新，並建立有效的反饋機製，從實踐中學習，不斷優化決策和方法。本書將分析毛澤東如何以實事求是的態度對待實踐，以及如何在新時代鼓勵創新、容忍試錯，推動組織不斷進步。 具體問題具體分析： 辯證法並非抽象的哲學說教，而是指導具體實踐的方法論。毛澤東始終堅持“具體問題具體分析”的原則，不搞一刀切，不套用現成的模式。在新時期，每個組織、每個項目都麵臨著獨特的挑戰和機遇。領導者需要具備深入調查研究的能力，充分瞭解實際情況，纔能做齣最適閤的決策。本書將剖析毛澤東如何運用辯證唯物主義的分析方法，來解決中國革命和建設中的復雜問題，並啓示讀者如何在工作中，堅持實事求是的原則，做到具體問題具體分析，避免盲目性和片麵性。 第四章：領導者的風範與智慧——擔當、勇氣與自我革命 除瞭戰略和思想，毛澤東的領導力還體現在其非凡的擔當精神、無畏的勇氣以及敢於自我革命的品格。 勇於擔當，敢為人先： 在風雲變幻的革命年代，毛澤東從未退縮，始終站在最前沿，敢於承擔責任，敢於做齣艱難的抉擇。這種擔當精神，是領導者最寶貴的品質之一。在新時期，麵對風險挑戰，領導者更需要展現齣迎難而上的勇氣，為團隊樹立榜樣，帶領大傢剋服睏難，實現目標。本書將探討毛澤東在關鍵時刻如何力挽狂瀾，以及新時代的領導者如何培養和展現擔當精神，勇於麵對壓力和挑戰。 堅定的意誌與強大的韌性： 革命的道路是麯摺的，失敗和挫摺在所難免。毛澤東展現齣的強大意誌和不屈韌性，是其能夠堅持到最後的關鍵。在新時期，企業經營、項目發展也同樣會遇到各種睏難和挑戰。領導者需要具備堅定的信念，強大的心理素質，以及從失敗中重新站起來的韌性，纔能帶領團隊走嚮成功。本書將分析毛澤東在逆境中如何保持樂觀與堅定，並提齣在新時代如何培養領導者和團隊的意誌力與抗壓能力。 自我革命的精神： 毛澤東不僅要求革命者革新，更以身作則，不斷進行自我反思和自我完善。他敢於承認錯誤，並從中吸取教訓，推動自身的進步。這種自我革命的精神，在新時期的領導者身上尤為重要。麵對快速變化的外部環境和不斷發展的知識體係，領導者必須保持學習的熱情，不斷反思自己的不足，勇於糾正錯誤，纔能跟上時代的步伐。本書將深入探討毛澤東的自我革命思想，以及在新時代如何通過持續的學習、反思和改進，實現領導力的不斷提升。 結語：傳承與超越，共創未來 《新時期如何嚮毛澤東學做領導》一書，並非意圖將毛澤東的思想簡單地移植到當代，而是倡導一種批判性繼承、創造性轉化的學習態度。毛澤東的領導智慧，是跨越時空的寶貴財富，其精髓在於其深刻的哲學思考、務實的群眾立場、靈活的戰略戰術以及堅韌的擔當品格。 在新時期，我們所麵臨的挑戰和機遇與毛澤東時代不盡相同，但其蘊含的領導原則和思想方法，依然能夠為我們提供深刻的啓示。本書希望通過對毛澤東領導思想的深入挖掘和新時期的情境化解讀，為廣大領導者提供一個學習和思考的平颱。我們期待讀者能夠在閱讀中，找到屬於自己的那份啓迪，並將這些寶貴的智慧融會貫通，在各自的崗位上，以更加卓越的領導力，共創更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計著實讓人眼前一亮，那種沉穩中又不失力量感的封麵，配上內斂的字體選擇，似乎就預示著內容的深度與厚重。初次翻閱時，我被它那種近乎於“學術散文”的敘事方式所吸引。作者似乎並未急於拋齣結論，而是像一位經驗老到的曆史學者，一步步地引導讀者進入那個特定曆史時期的政治經濟肌理之中。我尤其欣賞其中關於集體決策機製演變的那些細緻入微的描述，它們不是教科書式的空洞羅列，而是通過大量鮮活的側麵描寫，勾勒齣復雜權力運作下的個體掙紮與集體共識的形成過程。比如，其中對幾次關鍵會議的復盤，作者沒有停留在錶麵的錶態，而是深入挖掘瞭與會者在不同立場間的微妙博弈，這種對“人”在曆史洪流中作用的關注，使得原本枯燥的政治史變得富有張力和可讀性。讀到後麵，我甚至感覺自己仿佛置身於那個充滿理想主義與現實睏境交織的年代，對決策者的心路曆程有瞭更深層次的共情與理解。

評分☆☆☆☆☆

從文筆上看，這本書的行文風格呈現齣一種古典的、略帶磅礴的氣勢，但又不失現代的清晰邏輯。不同於當代許多追求速度和簡潔的寫作趨勢，作者在段落的組織和句式的選擇上，錶現齣一種對文字力量的敬畏。他擅長使用長短句的交錯對比，營造齣一種抑揚頓挫的閱讀節奏感，這使得即便是分析最嚴肅的意識形態問題時，也絲毫不會讓人感到乏味。尤其是在論述特定曆史事件的必然性與偶然性關係時，作者的措辭極為審慎，常常使用排比和設問來加強論證的力度，仿佛在與遠方的讀者進行一場跨越時空的深刻對話。這種沉穩而富有韻律感的錶達，極大地提升瞭閱讀體驗，讓人在吸收知識的同時，也能享受到文字本身帶來的美感，不得不說，作者是一位深諳文字藝術的思考者。

評分☆☆☆☆☆

我發現這本書的價值，很大程度上體現在其跨學科的視野和紮實的田野調查功底上。作者顯然不滿足於僅僅查閱既有的檔案文獻，他似乎還融入瞭社會學、人類學乃至後現代主義的某些分析框架。例如，書中對特定口號和符號的解構，就顯示齣一種超越傳統政治學視角的銳利。他探討的“領導力”並非是孤立的個人魅力展示，而是深深嵌入到特定文化土壤、經濟基礎以及群眾心理結構中的一種復閤體。我印象深刻的是其中關於“精神激勵”和“物質激勵”長期博弈的分析，作者巧妙地援引瞭經濟學中的邊際效益遞減規律，來解釋某些激勵措施在不同曆史階段的效用變化。這種將宏大敘事與微觀社會科學工具相結閤的嘗試，使得全書的論證立體而富有層次感，避免瞭陷入單嚮度的解釋陷阱。

評分☆☆☆☆☆

這本書的思考深度，在於它敢於觸碰“矛盾的共存”這一核心議題。它沒有將曆史人物塑造成非黑即白的符號，而是坦然展示瞭在追求崇高目標的過程中所必然伴隨的、那些難以調和的內在張力。例如，關於“集中統一”與“基層活力”之間的永恒張力，作者進行瞭極為精妙的辯證分析。他沒有提供一個一勞永逸的解決方案，而是清晰地描摹瞭曆代領導者們如何在這種張力中尋求動態平衡的過程，以及每一次平衡的代價。這種對復雜性和不確定性的坦誠接納，使得全書的基調顯得無比成熟和具有人文關懷。它教會我，真正的領導力，或許並非是消除矛盾，而是在矛盾的洪流中，找到能夠讓船隻持續前行的最有效航道。閱讀完後，我感覺到自己對曆史的理解變得更為寬容和深刻，不再滿足於簡單的標簽化判斷。

評分☆☆☆☆☆

這本書最引人注目的一點，在於它對理論與實踐結閤的獨特視角。許多同類的研究，往往偏重於對宏大敘事和主義的解讀，使得理論顯得高懸於上，難以落地。然而，這位作者卻高明地將那些看似高遠的政治哲學，拆解成瞭基層治理中具體可感的行動指南。他沒有簡單地贊美或批判，而是著重分析瞭在特定資源約束和社會動員能力下，某種理念是如何被“打磨”成可執行的政策工具。我特彆關注到其中關於資源調配和群眾路綫的章節，作者采用瞭大量的案例分析，展示瞭在資源極度匱乏的背景下，如何通過組織創新來突破物質瓶頸。這些描述的細膩程度，讓我聯想到早期的管理學研究，隻不過這裏的“管理”對象是更為復雜和充滿激情的社會群體。這不僅僅是一本關於曆史迴顧的書，更像是一本深藏在曆史脈絡中的“組織行為學”教科書，教人如何在理想與鐵律之間找到平衡點。