不一樣的領導力：為什麼愛因斯坦、史隆及甘地……都有那麼多的追隨者? [Leading Minds: An Anatomy of Leadership] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

關於領導的作品多如過江之鯽，但多數的作品忽略瞭領導中最關鍵的一個成分，亦即領導人與被領導人的心靈狀態。
《不一樣的領導力：為什麼愛因斯坦、史隆及甘地……都有那麼多的追隨者?》作者嘉納認為，領導的關鍵之鑰在於創造並且具體體現一個有效的故事。領導人領導的對象如果不是專傢，他就得處理被領導人未啟濛前的心靈。領導人必須把被領導者在小時候所學得的世界觀及聽到的故事納入考慮。
嘉納的研究對象囊括瞭性質分歧的各領域領導人，從物理學傢歐本海默、通用汽車總裁艾夫瑞．史隆、教宗若望二十三世，到聖雄甘地，加納重現這些領導人所敘說的故事，並描繪這些故事與其敵對故事之間的衝突。
閱讀本書能讓讀者更加瞭解各組織及國傢領導人所採取的領導形式，從而選擇齣最適閤的領導人；也讓有誌於成為領導人的人得以洞悉領導的訣竅，成為一個有效的領導人。

作者簡介

霍華德．嘉納（Howard Gardner）
一九四三年生於美國賓夕法尼亞洲斯剋蘭頓，是美國發展心理學傢。1983年提齣著名的多元智能理論（Multiple Intelligences），打破傳統對人類智慧的刻闆印象，是影響當代教育最深遠的創見之一。目前為哈佛大學教育研究所認知與教育學教授，並擔任哈佛大學「零點計畫」（Project Zero）共同主持人。他的研究精闢，並於一九八一年獲得麥剋阿瑟論文獎；一九九○年，他成為獲得路易斯維爾．葛羅梅爾（Louisville Grawemeyer）教育大獎的第一個美國人。著有二十餘本著作，包括《創造心靈》、《超越教化的心靈》、《心靈的架構》、《開啟先河的人》、《心智解構：發現你的天纔》、《MI開啟多元智能新世紀》、《決勝未來的五種能力》等國際暢銷書。

譯者簡介
譚天
颱大政治係畢業，曾任《聯閤報》編譯中心主任、《自由時報》副總編輯。譯著有《戈巴契夫傳》、《身先士卒》、《巴頓將軍》等二十本書，現專職譯著。

前言/序言

智慧導讀
評論傢公孫策
語言與典範的領導
這本書有別於其他我讀過的所有關於領導的書。
如果是「那些」書，寫一篇導讀對我而言，可能駕輕就熟。因為古今中外的領導人大緻上耳熟能詳，他們的成功方程式也不難歸納。可是這一篇導讀卻寫得我心虛極瞭。因為，不怕讀者見笑，我自忖尚未能充分領會書中的真意。但即使以我能夠領會的部分，我已經敢於嚮讀者推薦本書。並且鄭重建議，就如我自己會做的，將此書再看、三看，相信每一次都會有新的收穫與心得。
這不是一本故事書（而我最擅長的正是故事書），但作者明確的定義瞭領導力的方程式：敘述故事＋言行閤一＝領導力。並且特別強調，使用「敘述」(relate)而不使用「說」(tell)故事，是因為領導人除瞭用言語錶達，還必須透過自身的典範，來錶達他們的故事，從而影響信眾。
這個觀點令我對下述這個故事，有瞭新的體認。
戰國時的法傢代錶人物之一，與韓非齊名的申不害，擔任韓昭侯的宰相十五年，讓韓國成為戰國七雄之一。
最初申不害以法傢理論遊說韓昭侯，昭侯說；「法治很難推行的啊！」
申不害說：「那都是因為主君輕易接受左右的請託關說，纔難以推行啊！」
韓昭侯答應不再接受關說，一切依法行事。
後來，申不害推薦他的堂哥任官，韓昭侯沒有批準，申不害露齣不悅錶情。
韓昭侯說：「我是應該接受先生的請託，而破壞先生建立的製度呢？還是遵行先生的法製，拒絕先生的請託呢？」
申不害為此迴傢閉門思過。
《韓非子》書中，以這個故事說明：欲行法治，必須摒除「人治」。
看瞭本書關於典範領導的分析之後，乃多瞭一層體會：說故事以推行法治的是申不害，可是身體力行以建立典範領導的是韓昭侯。韓昭侯的成功方程式，史書上隻有說他「重用申不害」而已，好像功勞都是申不害的。其實不盡然，若不是韓昭侯的典範領導，申不害的政治改革很可能無法剋竟全功。
直接領導與間接領導
作者用以詮釋領導力的例子，不限於「權力領袖」（包括政治和商業領袖），同時將人類學傢、科學傢與教育傢納入，以之詮釋「直接領導」與「間接領導」，這也是本書的獨特見解之一。我特別在意他將文化人類學者瑪格麗特?米勒列為第一位領袖人物的深意，也就是他歸納「領導心智四大要素」中的首項：我們的「靈長類傳承」。這不是「人為萬物之靈」式的驕傲，反而是迴歸人類「生物本質」的一種謙卑。易言之，領導不是高調的引領與統馭，而是謙卑的溝通與說服。
這一點可以由作者對「聖雄」甘地的格外推崇文字中感受得到：甘地認為他是可以拯救「他的人民」的唯一人選，他的精神是高調的；但是「對甘地而言，僅有一個故事是不夠的，還要在生活中具體實踐」，這就是「言行一緻，以身體力行為說服」。此亦所以甘地的理念雖然是印度民族主義，但是他中能成為舉世景仰師法的世界級領袖──因為他的行為典範可以放諸四海皆準。
讀正史、看故事書、讀偉人傳記，讀者常懷「複製成功」的憧憬，但事實上時空無法重現，人物也無法復生。成功的經驗是有用的，可是古人的經驗又如何運用於未來世界？
本書作者對此提齣瞭他的解決方案：透過對「六大趨勢」的觀察，他展現「這些趨勢都在二十世紀初已現端倪，而且直到近年都沒有緩和現象」。包括仍被目為危言聳聽的「全球性毀滅的可能性」，以及已被視為理所當然的「即時通訊」在內。
對趨勢的預言或許並非作者的強項，可是分析歸納領導本質，卻是本書卓然不群的獨到功夫。隨時密切注意趨勢的變化（包括本書與其他書），然後以本書之「內功」印證、分析當代各領域俊傑的領導魄力（敘述故事＋言行一緻），將令你大有所獲。這正是我所說，我會不時拿齣本書「複習」的原因。

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