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万里依然著

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发表于2024-11-22

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商品介绍

店铺：中信出版社官方旗舰店

出版社：中信出版社

ISBN：9787508602516T

商品编码：1605931429

品牌：中信出版（Citic Press）

开本：16开

出版时间：2012-04-01

用纸：胶版纸

页数：539

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书籍描述

套装商品：

总定价：64.00

ISBN	书名	定价
9787508631059	我把一切告诉你 1	29.00
9787508631745	我把一切告诉你 2	35.00

编辑推荐

《我把一切告诉你1》是一本被众网友誉为&"资治通鉴&"式的职场、商战小说。职场和创业必经的那些事，已在书中清晰上演。职场的精明博弈、销售的诡诈百出、商场的为贾之道。读的是故事，学到的是职场技巧和商战精髓：各种正反双方互搏的实战分析；精彩绝伦的商业策划；现看现用的谈判谋略；剑走偏锋的思维模式以及百用百灵的速学理论，作者都倾囊奉出。本书将为你解决两手空空，如何开启人生的大问题。本书也将帮助你从零开始学习职场、商战真功夫！读一遍：血脉贲张，想立刻去打拼；读两遍：一技傍身，大有进步；再读一遍：想不成功都难！ 《我把一切告诉你2》是一本被众网友誉为&"资治通鉴&"式的职场、商战小说。职场和创业必经的那些事，已在书中清晰上演。
    蓝小雨凭借&"一颗奔腾的心&"草根形象感染了众多读者。很多人以&"每天工作16个小时，争当716式工作狂人&"、&"一个人但凡想做点成绩出来，没吃苦劲头就想成功？算了，洗洗睡吧。&"、&"要成功先成疯，头脑简单向前冲！&"、&"我就是商战小强，撵不走，踩不着，干不掉，生命力旺盛着呢！&"为座右铭，激励自己为前途而执着奋斗。
    蓝小雨对掌控细节的偏执精神，做事要做狠做透的钻研精神，颠覆传统思维的创新精神，主动挖掘需求的超卓执行力，已经成为众多学子和职场青年心中的&"草根&"典范！
    《我把一切告诉你2》延续了《我把一切告诉你1》中的情节发展，主人公蓝小雨开启了职场的新格局。

内容简介

《我把一切告诉你1》大学毕业生蓝小雨，一介草根。懵懂间进入报社成为一名广告销售员，他顶住任务压力，凭借苦干+巧干的精神，修炼成功销售四大绝艺，两年成长为销售状元。他年纪轻轻，曾独自签署4000万单笔合同，而首次雄心创业，却负债累累，惨遭债主持刀登门逼债。他决心赤手空拳重新打天下，自学并转投室内装饰行业，三年终于从谷底翻身，还清所有债务赢得自由身。“跟dingji高手学习”的强烈愿望促使蓝小雨加入国内知名食品巨头A集团，凭借 “撵不走、踩不着、干不掉”的商业小强精神，蓝小雨从基层起步，zui终在A集团管控广告、企划、工程和设计4大部门，掌管数亿资金。而再次创业的机遇已悄然来临……“面试、择业、翻倍加薪、销售夺单、以zui快的速度学一门手艺、带出一支虎狼团队、全胜谈判思路、白手创业如何掘金……”主人公蓝小雨刚刚阅历过的事，你可能马上就要面对；他曾经遭遇过的挫折，也许会原样磨砺你。

成为职场达人和创业闯将的他，将其所积累的17年成功经验，擅长的思维模式、实操方法和经验教训，毫无保留，向你一一道来。

《我把一切告诉你2》是《我把一切告诉你1》未完的故事，《我把一切告诉你2》将继续讲起。主人公蓝小雨开始走入中层岗位，并向更大的项目发起挑战，各种商业内幕和策划始末渐渐浮出水面……A集团总厂计划将一栋宿舍楼改装成四星级内部迎宾酒店，工程部庞总负责招标，但装修公司2300万元的装修报价，引发集团高层震怒。小雨被老板点将，务必保证800万完成装修工程，且装修效果不变。
如何用800万元的预算完成2300万元的任务？小雨背水一战。由于不走寻常路，大胆将广告思维运用到装修设计中，他创造性地策划出一个既保证项目效果又能大幅节约造价的方案，堪称神迹。
同时，小雨开启了一场shiwuqianli的惊天谈判，并精心布了一个“见面有礼，刺刀见红”的“熬鹰局”。他率领团队，斗智斗勇，无所不用，并准备亮出 zui后的撒手锏。

作者简介

万里依然，化工本科，自学销售、广告、室内设计和写作，横跨传媒、食品、房地产、装饰、高科技和图书等六大行业，通才，是一个有故事之人，也是一个生动有趣之人。
职场达人。曾是传媒销售冠军，后在某著名食品集团和某上市公司任职，统管广告、企划、工程和设计总部。
创业闯将。曾两次创业失败，但都能快速翻身。第三次创业，以微末资金起家，四年时间将公司打造成UHF读写器领域领军企业……

《我把一切告诉你 1》
diyi篇徒手打市场，两年成新贵
&"要成功先发疯，头脑简单往前冲&"
先免费干点儿有建设性的事儿，客户才愿意管你
死守一个出气口儿， zui笨的方法 zui聪明的推销
我发现了销售四大狠招
4A重要的不是你所在的位置，而是你选择进攻的方向
沉住气才能生存
第二篇 diyi次创业
我认为可以共同进步，但却被扫地出门
做就做自己的生意
想到巅峰就不走寻常路
钱在哪儿？
第三篇装修三年还债百万
刀架在脖子上，谁能不怕呢
永远看得起你的才是兄弟
乐观精神，在逆境中是优点，在顺境中就成了缺点
15天让自己速成为大师
我把装饰行业的大门踢开了
没有人在乎你的个性，他们在乎的是你能带来的结果
你得随时知道自己的劣势
懂得风水学也是有文化的表现
没有翻不过去的山
媒体不是谁都能混的
要去当核心业务的核心层
第四篇乳业巨头A集团
把自己 zui好的时光留给面试
新人就要学会侧身和弯腰
组建虎狼团队只需满足&"三求&"
人活在社会上，讲究平等利益交换
把对手逼到死角自己没好处
扮猪吃老虎
见面有礼，刺刀见红
跟牛人比，跟高人学
魔鬼细节才是绝招
好设计必须能&"秒杀&"
气场的力量
我的大奖
打仗亲兄弟，上阵父子兵

《我把一切告诉你 2》 第五篇挑战不可能完成的任务不能对新人动武，但得有招儿降服刺儿头如何面对不可能完成的任务老板不需要你斗勇逞强横向思维与移花接木招标背后的秘密做企划不可错过的细节一个变六个重手裁人与暗地招人有危机就得公关有情调，有气势，才叫消费者体验啥叫总统套：思前想后，文化入手乙方就像蹲在地上的青蛙 diyi轮谈判，施压第二轮谈判，刺刀见红不要小看中场休息唇枪舌剑不如熬鹰战术第三轮谈判，鹿死谁手？果然，他降了人人需要一张谈判路线图演出升级啦笨办法就是 zui好的办法经销商发财史坚决不做奶牛在商场上拼杀，需要长六颗牙关键时刻你必须扛得住再见伊人

精彩书摘

1994年开春，我从北京化工大学毕业，满怀希望地冲进人才市场，放眼一望，嚯，学子们挤满了招聘现场。 zui后，我发现针对我所学专业的只聘一人！班里还有百八十人在“嗷嗷待哺”呢，从专业学问和心气上咱都拼不过他们，得，赶紧转行要紧。主意已定，我踏上了曲折的应聘之路。
虽然专业差、没经验等客观条件让咱屡战屡败，但咱不胆怯，依旧猛打猛冲。碰巧，一家市场类报社招编辑。我不管三七二十一拥上前去。主考官问：“编辑已招满，广告业务愿意干不？”
“愿意！干啥都成！”我豁出去了，只要有份工作就行。
“你认为拉广告诀窍是什么？”考官不动声色。
“像袁世凯一样，见人说人话，见鬼说鬼话！”
……
zui后，考官问道：“你还有什么问题？”
“啥时候我可以开始？”
“等通知。”面试不过几分钟，便把我痛快地打发走了。
三天后，喜讯传来。再次见到报社考官，才知他姓杨，是报社广告部老总。杨总和蔼地问道：“蓝小雨，你好粗心，把学生证丢下不管了？”
“不是粗心，是故意的。”
“哦？为啥？”一句话，引起了杨总的兴趣。
“我故意扔下学生证，取证件时，还有机会再见到考官，即使没被录取，说话也能随便些，这样我好打听不录用的缘由，多听听人家的意见和建议，为下次面试多做准备。”
跟发现了一个宝贝似的，杨总拍着我的肩膀笑着说：“呵呵，有意思。看来你有信心，求上进，是棵苗儿。但你没经验，专业也不对口，更要珍惜机会。
广告业发财机会多的是，只要努力，有你笑的那一天！”杨总的谆谆教导很让我受用。
几年以后，我从国内某著名乳制品巨头分公司的小部长起步， zui后跃升为董事长助理，同时担任企划总监、广告总监、工程总监、设计总监之职，手下猛将如云，横跨四大领域，成为了职场达人。
令我印象深刻的是，当年跟我一同进报社的新广告员共47人，有高谈阔论的，有指点江山的，有嘻嘻哈哈的，有低头不语的，还有像我蔫呆发傻的。办公室里人头攒动，一片闹哄哄的景象。仅培训了两天，大概讲了些广告、报价等基础知识，全体新人便正式上岗。报社考核森严，每人月度销售任务是5万元，提成按业绩的20%计，底薪300元，俩月累计没完成8万元，立即走人！
当时我心中一阵窃喜：“20%的提成？就是说拉到10万元广告，报社给我两万元？干！往死里干！”报社犯傻？当然不是，广告要是好拉，顶多5%的提成。
重赏之下，必有勇夫，要不一次能招来47个业务员进行淘汰赛？
那时我根本不懂广告，跟一张白纸相仿。我真着了大急，一边找书充电，一边请教身边的高手。今天问双通栏和半版的本质区别，明天问中缝广告该找哪类客户。总之，脑子跟混沌初开一般。当然，头一个月肯定颗粒无收啦，也就自然而然收到了一封社里的警告信。我看都没看，随手撕个粉碎，扔进了垃圾篓！靠，我能轻易举手投降？别逗了。
尽管我早来晚走，不停地打电话，但没几个客户喊我过去谈广告，即使过去见到客户，也只是寒暄而已。广告业绩？唉，洗洗睡吧。经过一个月的不断反思，我忽然顿悟了：盲目打电话，全是蜻蜓点水，没点交情，他们能救我于水火？只有选择恰当的潜在客户，天天拜访，才有成功的希望。
我找来很多同城报纸，查看广告， zui后锁定了一家天津保健制鞋公司。那家公司卖的是“必×神鞋”，一种带保健功能的皮鞋。他们刚进京，急于打开市场。从打 diyi通电话开始，我算驻扎在他们分公司了，每天必到，除了推介报纸，就是陪聊，甚至还陪下象棋、打桥牌。要成功先发疯，头脑简单往前冲！
对，我就是这么想的。

不能对新人动武，但得有招儿降服刺儿头
    2001年过完春节，再次回到A集团。我在C市企划部工作挺顺，不到3周，H市和F市企划部便已成立。小黄和贺平捷报传来：&"老大，人员都招齐了，都按照你的招聘方式出的招，个个顶呱呱。&"
    &"好，玩命干，有机会我去培训他们。记住企划部新人进门的规矩啊，妈的，坏了规矩，我拿你们是问！听见没？&"
    &"知道了，老大！&"小黄大声喊道。
    啥规矩？新人进企划部头3个月，请忘记休息，没有周六周日一说，除了工作还是工作。为何制定这等损人规矩？因为这是长期带队经验所得，有实战意义。
    说句不好听的话，国人主动工作的积极性有待提高，所以进门的首要任务是遵守规矩——到企划部工作就得卖命干活，接受不了，请自动走人。习惯成自然嘛，等众人习惯后，谁加班时还能说半个&"不&"字？哈，老子劈了他！都已经养成天天加班的习惯了，自然没啥可抱怨的。但如果进来就享受轻松工作，等真要加班突击时，他们还不得造反：&"喂，雨总，天天加班可以，但怎么也要申请点儿加班费吧？！要不今后给点调休机会？&"
    给新人下马威的含义就在于此。《水浒》里说武松被发配到孟州，即使是那么大的一个打虎英雄，没犯事也要照吃一百杀威棒，为什么？典狱长告诉他们，在这里，是龙得卧着，是虎得趴着，就是要打掉所有人的威风和锐气。
    记得早些年，A集团刚在成都设立办事处时，所有员工一律实行6天工作日，结果遭到新人们集体抱怨。因为成都是座休闲城市，那里的工作节奏相对缓慢，成都人对悠闲的生活方式也习以为常。新进员工抱怨归抱怨，抵触归抵触，可3个月后再也没人感觉不自在了。因为在快销商品领域，大部分公司都是6天工作日，大环境如此嘛。环境能改变人，即使悠闲惯了的人在紧张工作的环境下照样能适应，没啥好奇怪的。而没有这种经历的人自然很不理解。成都当地曾经有一个财务经理经常加班，气得她老公大骂：&"你是嫁给A集团了吧，妈的，怎么天天上班呢？&"一时传为笑谈。
    咱不能对新人动武，但得有招儿降服刺儿头。新人们来自天南海北，都是带着不同公司的文化和背景而来，难保良莠不齐。如何管束好他们？好办。利用企划部已经建立起来的文化熏陶他们，通过长达3个月的&"716&"特训，许多坏习气自然能给掰过来，正所谓环境改变人嘛。
    喜欢传闲话？对不起，忙得天天一挨枕头就闭眼，没空多说半句。想偷奸耍滑？对不起，所有任务责任落实到人，试用期干不好就得滚蛋。擅长调皮捣蛋？对不起，所有人都忙忙碌碌，没人有时间配合表演。
    一句话概括，咱这一百杀威棒就是猛干3个月！新人们哪里经受过这等耐力长跑啊，到zui后个个累得嘴歪眼斜，更有甚者，一看见新任务又铺天盖地布置下来，嘴巴立刻咧成了瓢。但他们通过强化培训，不仅能学到真本事，迅速成长起来，而且也磨炼了意志力。看到光明前途，他们大都能咬牙不当逃兵。
    作为大集团的部门管理者，通过实施一百杀威棒的超强手段，能得到五大好处：
  diyi、面试不一定能看准一个人的全部，但经过高强度试用期，还看不清楚？说白了，就是用极端做法看出一个人的工作态度和性格本质，逼到极端见真章，真金才不怕火炼嘛。
    第二， zui大程度地利益均沾。还是那话，员工和咱是&"我为人人，人人为我&"的关系，他们干得越多越好，领导者篮筐里的收成就越丰厚。咖啡、面包、红酒、沙拉、烤鱼、肉汤全都有。
    第三，锻炼了团队业务。团队要通过艰苦磨砺才形成战斗力，天下没有掉黄金叶的奇迹。华为集团为啥发展如此迅速？一个重要原因就是他们加班成风，深夜下班是常态，据说zui近又推出一个&"年轻人奋斗计划&"，即取消陪产假等若干福利政策。只有吃苦在前，才有享受在后的故事发生。
    第四，培养加班习惯。当前快销品行业竞争异常激烈，干1小时的活儿比不上10个小时的努力。新人们不付出超常努力就想市场获胜？不加班就想在集团脱颖而出？算了，洗洗睡吧。
    第五，第五，增进团队凝聚力。大家从早到晚都在玩命干活，互相配合协作，感情就是在这一点一滴中形成的。讲其他的？没用。
    当然，采用这类杀威棒法，要建立在大公司基础上才行得通。那小公司呢？只能因人而异，因地制宜，切莫霸王硬上弓，生搬硬套。一句话，大公司管理是威大于恩，小公司则相反。
    我在杂志社带团队时，已经立下这破规矩，成效斐然。到了A集团自然照搬成功经验，要把企划部打造成一支能冲锋陷阵的虎狼之师。嗯，目的达到了。集团里包括老板在内的无数高管对我刮目相看，不仅因为我打赢了包装设计赛，更是看到企划部与众不同的干活方式和积极进取的工作态度。谁不动容？只有老板才会如此玩命地干活，但我当时只是一个分公司企划部的小经理。
    高管们发现了我的长处和工作态度，谁不喜欢不要钱却自愿长期加班干活的人？自然也是青睐有加。后来成为我老婆的小珺也是从这点发现了我，开始对我&"感冒&"起来。呵呵，后话暂且不提。
    在紧张忙碌中又过了几个月，新招聘的10个人基本都已转正。我又给贺平和小黄分别调去两人，充实他们的策划师队伍。而贺平、小黄二人也算争气，没丢企划部的金字招牌，两大分公司的主管领导对他们的工作很满意。
    为此汤总还让张总转达了他对企划部工作的赞赏意见。
    ……