具体描述
内容简介
◎從來沒有一本書，如此貼近孫正義！◎孫正義的參謀細膩剖析孫正義帶領軟銀以小博大、成就霸業的祕密！
「亞洲*聰明腦袋」「網路皇帝」「亞洲的巴菲特」「新軟體巨人」……
這些頭銜，全都指向一個19歲以來只當過社長的男子：
孫正義，當今日本*受矚目企業家！
他外表敦厚和煦，但他的成就卻展現十足霸氣。
不是外顯的狂狷，而是內在的堅毅與宏大無私的企圖！
他以小博大，完成三分日本電信事業的不可能任務。
他眼見福島核災瘡痍，奮力啟動難如登天的亞洲超級電網計畫。
他誇口要拿下全球三分之一的通訊市場，然後迅速說到做到……
陪伴孫正義3000天的參謀，首度揭露軟銀以小博大、成就霸業的祕辛！
孫正義，1957年生於日本佐賀縣，為韓裔日籍第三代。他是公認亞洲*有遠見的企業家，不僅在雅虎剛成立時便出手投資，甚至只是聽馬雲報告6分鐘便決定投資阿里巴巴。然而本書作者，曾經擔任日本眾議院議員，隨後轉進商界，成為日本軟體銀行公司社長室室長的嶋聰，卻說他是「擅長畫大餅的人」，也說他是一位「坐著時光機去過未來的人」，甚至說他是一位不折不扣的「狂人」！孫正義的真面目，究竟為何？
NTT、豐田、松下、三井……軟體銀行與這些歷史悠久的巨大企業集團相比，優勢並不多，此外日本經濟發展停滯，被稱為「失落的二十年」。情勢如此，為什麼只有「不如人」的軟體銀行能夠大幅度成長？
輔佐孫正義八年的嶋聰，堪稱是幫助孫正義成為日本首富、讓軟銀晉身世界企業功臣！在書中，他以孫正義的思考為本，記錄孫正義如何完成三項奠定軟銀基礎的重大決策，披露孫正義衝向未來的霸氣領導學！
● 孫正義的雄心！跨足電信事業，完成日本電信事業三分天下。
孫正義看準行動通訊商機，在軟體銀行電信公司成立前，便飛往美國與賈伯斯約定iPhone在日本的販售權。就算股價暴跌、股東質疑，他仍然決定收購日本沃達豐，完成連賈伯斯都心服的一場豪賭！
● 孫正義的良心！東日本大地震後，積極推展「亞洲超級電網計畫」。
「有些生命可能因為手機無法接通而消逝。一想到這裡，我就心痛不已。」東日本大地震讓孫正義重新省思身為一個企業家的社會使命，然後，他啟動了一個牽動中日韓政府高層、像是天方夜譚的計畫：亞洲超級電網。
● 孫正義的決心！正式進軍美國市場，讓軟銀成為全球第三大行動通訊公司。
摯友賈伯斯逝世，孫正義重新思考人生是否還有別的可能。「我的目標是不是設得太低了？我是不是不甘於屈就平凡的人生？」他有了答案：收購美國第三大電信公司斯普林特，晉升全球第三大行動通訊公司。
這些重大決定奠定軟體銀行目前的事業基礎，在軟體銀行服務八年、共三千個日子的作者，藉由此書為讀者訴說孫正義的雄心、瘋狂與夢想，以及軟體銀行急速成長的祕密。此外，讀者亦可從中思考一位企業領袖該抱持什麼樣的遠見，才能讓企業持續不斷成長；而身為部屬，又該如何幫助企業家完成他心中的理想。
作者简介
■作者簡介嶋聰
1958年出生於岐阜縣。名古屋大學經濟學部畢業。松下政經塾第2期學生。政經塾畢業後，曾經擔任塾指導員、研究所長、東京政經塾代表。目前為軟體銀行顧問；軟體銀行行動通訊公司、軟體銀行電信、軟體銀行網路寬頻公司的特別顧問。1996年當選眾議院議員，期間共服務政界9年(也從新進黨黨員成為民主黨黨員)。民主黨黨員期間，曾輔佐過菅直人、鳩山由紀夫、岡田克也等三屆民主黨黨魁，有「黨魁的智囊」之稱。2005年因選舉失利，遂從政界轉到商界服務，擔任軟體銀行社長室室長一職，被媒體稱為「孫正義的心腹」「孫正義的參謀」。
■譯者簡介
林詠純
台灣大學物理系、地質系雙學士，日本九州大學藝術工學府碩士。視日本福岡為第二個故鄉。曾在民間研究機構擔任日文研究助理。現為專職日文譯者，認真對待經手的每個文字，期許自己更上層樓。譯有《2020東京大改造》《公司不需要不懂簡報的員工》《洗腦》等書。
精彩书评
◎聯合推薦政治大學日本研究碩士學位學程教授／李世暉
交通大學經營管理研究所教授／楊千
台灣電子商務創業聯誼會理事長／鄭緯筌（Vista Cheng）
「這是一本非常有啟發性的書。孫正義以具體的行動告訴我們：霸氣，源自於對願景的堅信，以及對未來的自信。」
－－政治大學日本研究碩士學位學程教授／李世暉
「期待台灣年輕一代有更多 的人能夠因為讀了孫正義先生崛起的故事，萌生「有為者亦若是」的抱負，帶給台灣社會一些貢獻與改變。《霸氣：孫正義衝向未來的領導學》這本書，必定會令台灣的企業領導人有所啟發。」
－－交通大學經營管理研究所教授／楊千
「我在《霸氣：孫正義衝向未來的領導學》一書中，不但觀察到了孫正義的霸氣與高瞻遠矚，更看見了嶋聰身為參謀的細膩任事與溝通能力。這本書讓我受 益良多，欣聞此書即將付梓出版，我很樂意推薦給現今正在企業擔任中高階主管的朋友，以及事業正在起步階段的創業朋友們！讓我們透過作者鋒利的視角，更加深 入理解孫正義的領導哲學吧！」
－－台灣電子商務創業聯誼會理事長／鄭緯筌（Vista Cheng）
目录
【推薦序】 一本當代企業領導人必讀之書／楊千【推薦序】 參謀引路，品味孫正義的霸氣領導學／鄭緯筌
【台灣版序】 一位領袖應有的人格特質
序章 我在軟體銀行的日子，以及我眼中的孫正義
仔細想想，孫社長同樣也用「寬容精神」接納選舉失利的我，給了我社長室室長的位子。我因為感念其知遇之恩，「徹底活用」自己所有的一切來幫助軟體銀行發展，實現孫社長的抱負。聚集到軟體銀行的許多人，很可能像我一樣為孫社長的行動與思想折服，而使出自己的渾身解數。
第一部 孫正義的雄心！軟銀跨足電信事業與鋪設「光之道」的構想
第一章 日本電信業三分天下之計
收購日本沃達豐就像《三國志》中，孔明向劉備建議的「三分天下之計」。所謂三分天下之計，就是對抗曹魏，與孫吳同盟，占領益州與荊州，並以此為根據地。如果想要對抗巨大的壟斷企業NTT，達成數位資訊革命的野心，及早建立根據地比什麼事都重要。所以必須收購沃達豐，在手機產業建立三國鼎立的局勢。
第二章 讓賈伯斯心服的一場豪賭
賈伯斯說：「阿正，我不能簽名。因為你連賣手機的電信公司都沒有，不是嗎。」
於是我回答他：「聽好，史帝夫，如果你遵守約定，我就帶著日本的電信公司來找你。」
第三章 與NTT正面對決
收購日本沃達豐之後，孫社長以企業家之姿在手機市場颳起旋風，他的新嘗試逐漸步上軌道。
接下來，孫社長為了實現資訊革命，準備從根本之處展開改革。換句話說，就是瓦解NTT。
第四章 光之道——肩負振興日本任務的遠大計畫
孫社長心中的願景，已經從想要延續、擴大自己的公司，進化成想要掀起社會創新，擁有廣泛歷史觀的格局。這時他經常有點害臊地對我說：「為了日本，這件事不得不做！」
第五章 光之道，實現的最後一哩路
「有些人會說，光之道構想、原口願景只是在畫大餅，不過我也常被人說喜歡畫大餅。」
「我認為，只有畫大餅才能開創未來。」
第六章 光之道，此路不通
有人認為孫社長滿口遠大理想，實際上只是想對NTT的光纖線路強取豪奪。這些人的想法，正可用《史記》中的「燕雀安知鴻鵠之志」來形容。他們總是認為孫社長背後隱藏某種企圖。
我完全能夠預測出他們為了葬送光之道，會採取什麼樣的手段……
第二部 孫正義的良心！挑戰日本以自然能源發電計畫
第七章 前往福島
「知事，你應該發揮領導力，帶大家離開！就算民眾哭泣、叫喊、捶打，都要把他們帶走，這才是真正的領袖！這是知事，你應該做的事情！」孫社長對著知事大吼，他的眼睛此時泛著淚光。
第八章 神的旨意——推動再生能源法
內閣會議在即將發生三一一地震之際提出再生能源法，讓我感受到某種命運的安排。我覺得「透過再生能源法重建日本」，或許是神的旨意。
我下定決心，即使動用我所有能力與人脈，也要想盡辦法在本會期內通過這條法案。
第九章 從烏托邦到現實——亞洲超級電網
「過去一百多年，人類為了獲取能源而反覆掀起戰爭。我們的目標應該藉由分享能源來創造和平局勢。」孫社長的演講在掌聲中結束。但是，這樣下去，孫社長的構想只是單純的「烏托邦」。身為社長室室長，我的工作就是讓這個構想成為現實。
第三部 孫正義的決心！進軍美國，成為全球第三大行動通訊業者
第十章 決定跨足美國市場
「前進美國的挑戰絕不容易，將伴隨著莫大風險，但如果不挑戰，在另一層意義上背負的風險更大。日本或許將因為少子化，而逐漸變成『最危險的國家』。在日本與美國兩邊同時建立龐大基礎，或許才能讓我們處在更安全的地方。」
第十一章 華盛頓大偵查
二〇一二年十月八日，美國眾議院情報委員會提出的報告吸引我的注意。報告提醒美國的政府機關與企業，基於國家安全，應該重新評估與中國兩大通信機器製造商華為技術與中興通訊的交易。
第十二章 「夏爾巴嚮導」前往華盛頓
每年都會舉辦聚集各國首腦的高峰會。因為是「高峰會」，所以在首腦正式會談前負責事先交涉、準備的首腦幕僚，就被稱為「夏爾巴嚮導」。據說，如果沒有尼泊爾山岳民族「夏爾巴人」的協助，就不可能登上世界第一高峰聖母峰。
第十三章 孫正義的華府風雲
「我發現天空很晴朗，而我也開始懷著美國夢。總有一天，總有一天我如果在美國的大學畢業，我就能夠不必隱藏自己的韓國姓名，用這個姓名成為了不起的人吧！」
第十四章 進軍全世界
這場併購讓軟體銀行能夠活用斯普林特在全球三十個國家的據點，以及在一百六十五個國 家展開的全球網路。軟體銀行已經成為全球化企業了。
結語 從社長室室長一職畢業
用户评价
从排版和装帧设计来看，这本书也体现出一种低调的匠心。内页的字体选择和留白处理，非常舒适，即便长时间阅读，眼睛的疲劳感也比预期的要低很多。装帧的质感也相当不错，拿在手里有分量感，这似乎也暗示了其中内容的厚重。更值得称赞的是，书中的一些关键概念，作者似乎特意用了一种更清晰、更具视觉冲击力的方式呈现出来，不像有些书籍那样把所有信息都挤在一起，而是通过巧妙的排版设计，让重要的知识点如同路标一样清晰地矗立在阅读的道路上。这种对读者体验的细致关怀，使得阅读过程本身就成为了一种享受，它不仅传递了信息，更提供了一种愉悦的、沉浸式的文化体验，让人在不知不觉中完成了对复杂思想的吸收和内化。
评分说实话，我原本以为这会是一本读起来会让人昏昏欲睡的“成功学”读物，但事实完全出乎我的意料。这本书的叙事结构简直是鬼斧神工，它没有采用传统的时间线叙事，而是通过几个关键的历史节点和人物的内心独白进行交错对比，形成了一种强烈的张力。作者对于“等待时机”的描绘，简直入木三分，那种在漫长蛰伏期中，如何保持信念、如何进行内功修炼，比那些成功后的光鲜亮丽的篇章更具指导意义。它教会我的不是如何去“做”，而是如何去“等”——如何判断局势的成熟度，如何积蓄不可撼动的核心竞争力。每当我觉得情节要陷入平淡时，一个突如其来的外部冲击就会打破僵局，将故事推向一个新的高度，这种对阅读期待的精准拿捏，让我的阅读体验充满了新鲜感和刺激性。
评分这本书的语言风格简直是一股清流，它没有那种故作高深的学术腔调，也没有过度煽情的白描，而是用一种极其克制、却又充满力量感的笔触，勾勒出宏大的时代背景。我特别欣赏作者在描绘那些技术革新浪潮时所展现出的那种冷静和客观，仿佛一个经验老到的历史学家在冷静地记录一切，但字里行间又流露出对那些先行者的敬畏。它像是一部经过精心剪辑的纪录片，节奏感把握得恰到好处，该快则快，如疾风骤雨般的市场变动；该慢则慢，对那些隐藏在幕后的战略布局进行抽丝剥茧的分析。阅读过程中，我数次停下来，不是因为看不懂，而是因为某些句子像一根根精准的钢钉，一下子就钉在了我理解的某个盲区上，那种“原来如此”的豁然开朗感，是阅读过程中最令人愉悦的体验之一。它成功地将复杂的商业逻辑，转化成了一种可以被大众理解和感知的叙事节奏。
评分这本书的叙事张力简直是教科书级别的，作者对人物心理的捕捉细腻得让人心惊。我读到主角在面对那个关键转折点时，那种犹豫、挣扎到最终下定决心的过程，仿佛能透过纸面感受到那种山雨欲来的压迫感。他笔下的世界观构建得非常扎实，即便是对于一个外行人来说，那些复杂的商业博弈和技术迭代，都被巧妙地融入到情节的推进中，丝毫没有让人感到枯燥或晦涩。特别是对几个主要角色的刻画，立体得不像小说人物，更像是从历史中走出来的真实个体，他们的动机、他们的缺陷，都被毫不留情地揭示出来。这种对人性的深刻洞察力，让整个故事的层次一下子拔高了，不仅仅是关于商业的成功学，更是一部关于人性选择与时代洪流交织的史诗。读完之后，我合上书本，脑子里久久回荡的不是那些华丽的辞藻，而是那些角色们在巨大压力下做出的每一个艰难抉择，那份沉甸甸的重量感，久久不散，引人深思。
评分这本书的引人入胜之处，很大程度上归功于其对“失败”的坦诚描绘。很多商业传记总是热衷于歌颂巅峰时刻，但这本书却花了大量笔墨去剖析那些血淋淋的挫折、决策失误带来的沉重代价，以及如何从那种近乎毁灭性的打击中爬起来。作者没有美化这些经历，而是将其作为塑造人物性格的基石，展示了真正的韧性并非没有跌倒，而是在每一次跌倒后都能找到更坚实的支撑点。我尤其喜欢其中一段关于“误判市场方向”的论述，那段文字读起来充满了悲怆感，让人真切体会到，即便是最顶尖的头脑，也无法完全规避信息不对称带来的风险。这种对不确定性的深刻理解和坦然接受，远比那些空洞的口号更有力量，它让这本书在众多鼓舞人心的文字中脱颖而出，成为一本更具人性温度的探讨。
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