不顛覆, 就淘汰: 矽榖創業教練教你創新、改造、進化 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

薩米特（Jay Samit） 著，王怡棻 譯

圖書標籤:

• 創新
• 創業
• 矽榖
• 商業模式
• 轉型
• 進化
• 顛覆式創新
• 增長
• 領導力
• 科技

齣版社： 遠見天下文化齣版股份有限公司

ISBN：9789864791309

商品編碼：16090989

開本：25開

齣版時間：2016-12-27

頁數：336

內容簡介

◎《華爾街日報》、《高速企業》專文推薦
◎.com 創業創新／工作技能類暢銷書

在無限創新時代，
若不自我顛覆，就隻能等著被別人顛覆！

世界變化太快，隻學習單一職業技能、一步一步往上爬，已跟不上時代；創業傢即便擁有好點子，也難取得注意，尋覓資金亦難如登天。自我顛覆的「適應力」和「創造力」，已是前所未有的重要！

矽榖創業教練及數位媒體專傢薩米特，從30多年經驗齣發，分享開創新市場與擴大既有事業的獨特方法，也曾幫助許多大公司度過跌宕的經濟睏境，成功完成必要轉型。

你是否擔心被時代淘汰，期待力求突破、在快速變遷的業界求生並勝齣？書中豐富的教戰守則與創新創業經歷，必能完整解答你的疑問，助你突破睏境、成功進化！

◎關於顛覆者思維：
?不隻是創業傢的專利，每個人都可以做到；將公司成功推嚮榮景的精準戰略，都可以應用到個人。
不需有過人的技術背景或發明能力，隻要看齣問題，找到社會需求，你就能發掘新市場。
?打造獨一無*的自我品牌，不是做到*一，就是做到唯*。你愈特別，競爭者就愈少。
?不論身在體製內外，皆適用於你；在體製外，顛覆原本產業的遊戲規則，成功創業；在體製內，學會用外部的資金做事，甚至不花公司一毛錢，就能獲利，讓活在過去與現在的同仁，都能明白未來的方嚮，並且願意追隨你。
?想改變？別再想瞭，現在做就對瞭！去年是你創新創業的*好時機，第二好的時機是現在。

「顛覆可以把你推往新的機會、新的創意挑戰，以及人生的富足成功。」
──LinkedIn創辦人／霍夫曼（Reid Hoffman）

「薩米特身處全球趨勢*前線超過三十年之久。他不僅是創業傢，也是企業內部創新者，而且在兩個位置上都錶現傑齣。」
──《華爾街日報》

「不論是與賈伯斯協商iTunes音樂授權，或是促使校園社群網絡的引領者樂觀看待使用者關注度所代錶的實質利益，不僅止於娛樂用途，薩米特一直是諸多數位領域的掌舵者。」
──《高速企業》

「過去，我們都隻能坐著欣賞別人的顛覆創舉；拜本書之賜，今日顛覆已成為我們可以起而行的一件事。」 ──華頓商學院教授／格蘭特（Adam M. Grant）
「本書為任何想在這個快速變遷、不斷創新的世界中改造自己、解決龐大問題，並一展長纔的人，提供瞭極為寶貴的建議。是一本必讀之作。」 ──XPRIZE基金會執行董事長、奇點大學共同創辦人／戴曼迪斯（Peter Diamandis）

「本書藉由教導個人如何思考，以及如何改變遊戲規則來獲緻成果，解決瞭創新者的兩難。」
──雅達利遊戲公司（Atari）創辦人／布什內爾（Nolan Bushnell）

「過去我一直擔心薩米特會來與我一較高下。現在有瞭他的書，我想自己至少有一點機會瞭。」
──知名科技部落格Scobleizer創始人／斯考伯（Robert Scoble）

作者簡介

■作者簡介

薩米特Jay Samit
現任全球多螢幕影片軟體領導廠商西臣國際公司（SeaChange International）執行長。薩米特是技術創新者、創業傢、LinkedIn的高級顧問，曾被柯林頓總統指派負責白宮的教育與技術計畫。他是南加大維特比工程學院（Viterbi School of Engineering）「高科技創業學」的兼職教授，也是《華爾街日報》年度新創事業（Startup of the Year）係列的主持人。

薩米特是美國數位媒體的創新者，在社群媒體與電子商務方麵都有傲人的成就。全球*大初創培育公司「創業者學院」（Founder Institute）封他為*佳初創企業導師；《連線》雜誌形容他「擁有業界*棒的工作」。

他是首屈一指的技術創新者，曾為新創公司募到數億美元的資金，把公司賣給《財星》500大企業，帶領公司上市，以及與世界*大的數個品牌閤作，包括可口可樂、麥當勞、通用汽車、聯閤航空、微軟、蘋果、威瑞森與臉書。

?譯者簡介

王怡棻
颱大國際企業係學士，美國紐約大學藝術管理碩士，任職主流財經媒體多年，喜好閱讀及新鮮事物。譯有《建人脈就像打美式足球》、《共同創造到底有多厲害》、《2012大蕭條》、《教齣自主思考的孩子》等書，閤著《凍薪時代理財術》。
信箱：evonne.reporter@gmail.com

精彩書評

◎聯閤推薦
颱灣電商教父、91APP、九易資本董事長／何英圻
廣告導演／盧建彰
LinkedIn創辦人／霍夫曼

（依姓氏筆畫排序）

目錄

推薦文1 不斷顛覆，擁抱創新 霍夫曼（Reid Hoffman）
推薦文2 盧建彰

緻颱灣讀者序 創業沒有你想的那麼難

前言　迎嚮未來的指南

第1章　顛覆之必要
第2章　從改變心態開始
第3章　顛覆者地圖
第4章　打造獨一無二的個人品牌
第5章　內部創業的價值
第6章　尋找殭屍構想
第7章　懂得何時轉嚮
第8章　解開價值鏈之鎖
第9章　研發的顛覆：廢物也能變黃金
第10章　設計的顛覆：美學的力量
第11章　製造的顛覆：重複使用、重新規劃、重新創造
第12章　行銷與銷售的顛覆：為解決方案找需求
第13章　配送的顛覆：貨架空間隱含的價值與挑戰
第14章　審視資本：善用別人的資金
第15章　在群眾時代進行顛覆
第16章　顛覆世界

結語　自我顛覆者宣言

緻謝

遠航的燈塔：探索未知領域的徵途 《遠航的燈塔：探索未知領域的徵途》 並非一部聚焦於科技創新或企業管理的商業指南，而是一部深入人心的、關於個人精神探索與哲學沉思的著作。它引導讀者穿越迷霧，直麵生命的本質性問題，提供瞭一種在快速變化的現代社會中錨定自我、尋找內在力量的路徑。 本書的核心理念在於，真正的“遠航”並非指地理上的跨越，而是對自我認知邊界的不斷拓展。它挑戰瞭人們習以為常的舒適區，鼓勵讀者勇敢地駛嚮那些充滿不確定性、卻蘊含無限可能的“未知海域”。 第一部分：海圖的繪製——認清自我與世界的邊界 在本書的開篇，作者首先著手於“海圖”的繪製工作。然而，這裏的海圖不是傳統的地理坐標，而是我們對自身能力、情感結構和社會角色的認知地圖。 1. 迷霧中的指南針：自我剖析的深度潛水 作者以細膩而富有洞察力的筆觸，剖析瞭現代人普遍存在的“身份焦慮”和“存在性疲憊”。我們常常依據外部的評價體係來構建自我形象，一旦外部環境發生劇變，內在的根基便會動搖。本書提供瞭一套係統的內省工具，旨在幫助讀者剝離社會強加的標簽，直抵核心的“我是誰”。這種剖析是痛苦的，因為它要求直麵那些被長期壓抑的恐懼、未竟的渴望以及潛藏的偏見。 2. 潮汐的規律：理解環境的無常性 不同於強調“掌控”的論調，本書將自然界的潮汐現象作為隱喻，探討外部環境的不可預測性。它深入分析瞭宏觀社會結構、文化變遷對個體命運的影響，並指齣，徒勞地試圖控製一切，隻會帶來更大的挫敗感。我們能做的，是學會辨識“不可控的巨浪”與“可利用的順風”，從而調整航行的姿態，而非執著於設定固定的航綫。 3. 錨的重量：放下執念與包袱 遠航需要輕裝上陣。作者用大量的篇幅討論瞭“執念”如何成為拖垮船隻的沉重鐵錨。這包括對過去成功的過度留戀、對失敗的過度恐懼，以及對他人期待的無力迎閤。本書提供瞭一種“選擇性遺忘”的哲學練習，教導讀者如何有意識地卸下那些不再服務於當下目標的心理重負，確保船隻能夠靈活轉嚮。 第二部分：風帆的調整——在不確定性中航行 一旦完成瞭對自身和環境的基本認知，接下來的挑戰便是如何在真實航行中應對突發狀況。 4. 捕捉微風：培養對細微信號的敏感度 成功的航行者從不依賴單一的強風，而是懂得捕捉和利用那些看似微弱的氣流。在本書中，這些“微風”象徵著直覺、非主流信息、以及那些被主流聲音忽略的創新苗頭。作者倡導一種“全感官開放”的心態，鼓勵讀者超越邏輯分析，去傾聽那些來自內心深處的、微妙的預感，因為在真正的未知領域，最可靠的往往不是數據模型，而是人與環境的共振。 5. 船體的韌性：麵對風暴的內在建設 風暴是航行中不可避免的一部分。本書深入探討瞭“心理韌性”（Resilience）的構建過程，將其定義為一種主動擁抱逆境的哲學態度。它並非倡導盲目的樂觀，而是教會讀者如何在最惡劣的條件下，保持核心價值觀的穩定性和行動的連貫性。這涉及對“失敗”的重新定義——將其視為航行數據的一部分，而非旅程的終結。 6. 導航的藝術：靈活應變與長期願景的平衡 如何在一片沒有固定航道的海洋上航行？作者提齣瞭“動態目標設定”的概念。遠航者必須擁有清晰的終極方嚮（燈塔），但航行中的具體路綫必須是靈活可調的。當遭遇意想不到的島嶼或暗礁時，需要有勇氣臨時改變航嚮，甚至接受繞遠路，隻要最終目標不變。這種平衡要求極高的心智成熟度，既要有遠見，又要有隨遇而安的智慧。 第三部分：燈塔的意義——迴歸與超越 本書的後半部分將焦點從“如何航行”轉嚮“為何航行”，探討探險的最終目的。 7. 深海的低語：孤獨與共鳴 遠航常常是孤獨的，但這孤獨並非虛無，而是通往深刻連接的必經之路。作者探討瞭“健康的獨處”與“自我隔絕”的區彆。在遠離喧囂的深海中，個體得以進行最純粹的自我對話。然而，這種深度連接的最終目標，是為瞭能夠帶著更豐富、更真實的自我迴歸到社群之中，進行更有意義的共鳴與協作。 8. 發現新大陸：超越“到達”的價值 本書堅定地認為，航行的價值不在於最終“發現”瞭一片新的土地（即達成既定目標），而在於航行本身對船隻（個體）産生的永久性改造。每一次勇敢的起航，每一次對未知洋流的適應，都在船體上留下瞭不可磨滅的痕跡，這些痕跡構成瞭個體獨特而堅實的生命史詩。 9. 返航的船長：將經驗轉化為傳承 當探險結束，燈塔的意義便在於引導後來者。本書最後一部分探討瞭如何將航行中學到的智慧，轉化為可被理解、可被分享的經驗。這要求探險傢不僅是行動者，也必須是敘事者。它鼓勵讀者將自己穿越迷霧、戰勝風暴的故事，轉化為照亮他人的微光，以此完成個體超越與世代的連接。 《遠航的燈塔：探索未知領域的徵途》 是一本寫給所有感到被時代裹挾、渴望在喧囂中尋找內心秩序的人的指南。它不提供快速解決方案，而是提供一套堅固的哲學框架，幫助你成為自己生命航程中，最可靠的船長和最明亮的燈塔。它邀請你，即刻揚帆，駛嚮那片屬於你的、未被命名的海域。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排非常巧妙，它沒有把所有內容堆砌在一起，而是像剝洋蔥一樣，層層深入地展示瞭一個企業如何實現持續的“進化”。我個人對其中關於“組織文化重塑”的那幾個章節印象尤為深刻。很多時候，我們都把創新寄托在某幾個“明星員工”身上，認為隻要招募到對的人，事情就成瞭。然而，作者卻花瞭大量的篇幅，論證瞭隻有當整個組織的基因都允許、甚至鼓勵“自下而上的挑戰”時，真正的顛覆纔有可能發生。他引入瞭幾個關於“內部創業”和“跨部門協作”的真實案例，展示瞭在傳統層級結構中，優秀點子是如何因為流程僵化而被扼殺的。這本書的語言裏有一種獨特的“務實浪漫主義”色彩，既有矽榖創業的激情，又不失對落地執行的嚴謹要求。它就像一本拆解瞭商業機器核心動力的說明書，讓你明白，驅動一颱機器持續高速運轉的，不僅僅是燃料（資金），更是齒輪之間的精確咬閤（文化與流程）。

評分☆☆☆☆☆

讀完全書，我最大的感受是，這本書提供瞭一個非常堅實的“思維框架”，而不是一套僵硬的“操作手冊”。我以前總覺得，創新這事兒，要麼你是天纔，要麼你注定要被時代拋棄。但這本書徹底打破瞭我的這種二元對立的看法。作者非常細膩地描繪瞭在“顛覆式創新”的浪潮中，心態調整的重要性。書中有一段關於“擁抱失敗”的論述，簡直醍醐灌頂。他沒有用空洞的口號，而是分析瞭那些失敗的企業傢們，他們在麵對挫摺時，思維模式是如何阻礙瞭他們看到轉機。很多時候，我們不是輸給瞭對手，而是輸給瞭自己對“完美”的執念，害怕推齣不夠成熟的産品。這本書裏反復強調的“快速失敗，廉價失敗”的理念，讓我開始重新審視我過去幾個月停滯不前的狀態——我一直在打磨一個功能，生怕用戶發現瞭瑕疵，結果錯過瞭最佳的入市時機。現在看來，當初的謹慎，其實是一種更昂貴的淘汰方式。這本書的文字風格非常流暢，讀起來毫不費力，但每一個段落都像在幫你敲打掉思維中的“銹斑”，讓人讀完後，感覺整個認知邊界都被拓寬瞭一個維度。

評分☆☆☆☆☆

整本書的閱讀體驗非常酣暢淋灕，它沒有太多冗餘的修飾，每一個句子都似乎帶著一種嚮前衝的動力。對我而言，最核心的價值在於它提供瞭一個“去中心化”的視角來看待商業。作者在描述那些成功企業轉型時，反復提到一點：當一個公司開始過度依賴某一個成功的“護城河”時，就等於嚮世界宣告瞭它的僵化和遲暮。這本書教會我，真正的安全感不是來自於你現在有多強大，而是來自於你隨時可以撕掉現在的自己，重新開始的能力。這種“內生性破壞”的理念，是這本書最深刻的饋贈。它不僅適用於科技創業公司，對於一個正在麵臨行業轉型壓力的傳統企業管理者來說，也是極佳的警示錄和行動指南。我不是一個容易被打動的讀者，但這本書，用它清晰的邏輯和無可辯駁的案例，成功地在我心中播下瞭一顆持續“自我革命”的種子，讓我對未來充滿瞭既警惕又興奮的期待。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，我最初對這類“教你成功”的書持保留態度的，總覺得它們要麼是陳詞濫調，要麼就是脫離實際的空想。但是，這本書真正做到瞭“授人以漁”。它不是告訴你“你應該做什麼”，而是通過詳盡的分析，讓你自己得齣“我應該怎麼做”的結論。我尤其欣賞作者在討論“市場教育”與“用戶共創”時的細緻入微。他強調，顛覆者往往需要先成為“布道者”，因為他們提供的價值是用戶從未想象過的，所以需要投入巨大的精力去引導和教育市場。書中那些關於如何利用早期用戶反饋迴路，實現産品與市場完美契閤的章節，簡直是教科書級彆的指導。讀完後，我立刻組織瞭一個小型的用戶訪談小組，不再滿足於冷冰冰的數據報告，而是開始深入挖掘用戶語言背後的“未被滿足的渴望”。這本書給我的感覺是，它提供瞭一張高精度地圖，讓你在迷霧重重的創新之路上，能看到前方的路標，而不是讓你直接飛到終點。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的，我最近正在琢磨著如何讓自己的小事業在日新月異的市場中站穩腳跟。拿到這本書時，光是書名就足夠吸引人瞭——“不顛覆，就淘汰”，這語氣裏透著一股不容置疑的緊迫感和力量。我翻開第一章，作者的敘述方式非常直接，沒有那些空泛的理論和高深莫測的術語，而是像一個經驗豐富的老夥計坐在你對麵，給你掰開瞭揉碎瞭講那些矽榖裏真實發生的故事。我特彆喜歡他講解“最小可行性産品”（MVP）那一段，不是簡單地介紹概念，而是通過幾個鮮活的案例，展示瞭那些我們習以為常的“成功”産品是如何從一個看似不成熟的雛形一步步迭代過來的。這本書的魅力就在於，它並沒有販賣“一夜暴富”的幻想，而是腳踏實地地告訴你，創新不是靈光乍現，而是一個需要持續投入、不斷試錯、快速調整的痛苦過程。讀完這部分，我立刻拿起筆，在我的項目計劃書上圈齣瞭幾個我認為可以立刻開始測試的環節，那種被點燃的行動力，很久沒有感受到瞭。它教會我的不是去模仿彆人，而是如何建立一套屬於自己的“迭代心法”。