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大前研一 著

出版社： 遠見天下文化出版股份有限公司

ISBN：9789864790883

商品编码：16091226

开本：25开

页数：288

内容简介

當台灣經濟呈現疲弱的L型
低欲望、新平庸正在帶領我們向下沉淪
薪資凍漲、未來不明，
新世代「向內、向下、向後」，
喪失成功欲，只在乎小確幸。
現在，不工作、不結婚、不出門是常態，
這就是「低欲望社會」！
本書作者大前研一被英國《經濟學人》譽為「世界五大管理大師」，也是其中唯*的亞洲人。這位「策略先生」在本書提出其他國家未曾有過的獨特現象：低欲望社會，這是經濟面臨的根本問題，不只是不景氣的緣故，或是通貨緊縮或通貨膨脹所造成。
什麼是「低欲望社會」？大前研一在本書深入探討這個社會現象，由於人口超高齡化、少子化、無欲無求的年輕人不斷增加，日本超前世界各國面臨這個現實問題。在「低欲望社會」中：
? 出社會工作幾年後，薪水也沒什麼漲。年輕人不願意背負風險，不像從前世代一樣願意獨立購屋，背負幾千萬的房貸。現在自有住宅的人，不是請父母幫忙出錢，就是改建父母的房子。
? 晚婚化、少子化，人口持續減少，導致人力不足；另一方面，又面臨人口超高齡化的問題。年輕人喪失大志、草食化；老年人活力十足，到處都是老年管理高層或高齡領導人。
? 喪失物欲、成功欲，對於「擁有物質」毫無欲望。年輕男性不買車，年輕女性平時只選購Zara等平價時尚，在家就穿運動服。在這個用幾個銅板購買超商飯糰、麵包或便當，隨便吃個一、兩餐就能活下來的社會，出人頭地的欲望也比先前世代降低不少。
? 國民持有大量的金融資產，企業也有高額的內部準備金，卻未能有效運用資金。貸款利率低於1%也沒人想借，無論是貨幣寬鬆政策或公共投資，無法提升消費者信心，撒再多錢也無法改善經濟。
面對「低欲望社會」的問題，就算股票持續大漲也不是高興的時候。但大前研一也指出，並不是要指責年輕人欲望低落，因為這種無欲無求的傾向，在時代脈絡之下，也是一種合理的選擇。必須思考的是，身處於「低欲望社會」，國民與企業應該如何因應。
「低欲望」的年輕族群，對企業帶來嚴重影響，其後的世代可能也擁有類似的價值觀。企業必須確實分析他們的想法及行為，精準掌握他們的價值觀，重新擬定各種策略及商業模式。
在本書，大前研一除了深入剖析「低欲望社會」的各種面向，也提出相對應的解決策略。他引述歐美有類似先例國家的做法，針對欲望低靡、人力不足、都市再開發、閒置土地再利用、冷清觀光地再現榮景、刺激「熟齡大人」消費、人才培育、學校轉型等問題提供實際建議。

作者简介

■作者簡介

大前研一
1943年出生於日本福岡縣。早稻田大學理工學部學士，東京工業大學原子核工學碩士，麻省理工學院（MIT）原子力工學博士。曾任日立製作所原子力開發部工程師，1972年進入麥肯錫顧問公司，歷任總公司資深董事、日本分公司社長、亞洲太平洋地區會長。1994年離開麥肯錫，其後仍以全球觀點及大膽創見，為國際級企業及亞洲國家提出建言。
英國《經濟學人》（The Economist）評其為現代世界的思想領袖，認為在美國有已故的彼得?杜拉克（Peter Drucker）與湯姆?彼得斯（Tom Peters），在亞洲國家有大前研一，在歐洲各國則是沒有可媲美前者的思想導師。該雜誌於1993年的管理大師特刊內，將大前研一列為17名世界級大師之一，又於1994年的特刊內，將其評選為五大管理大師之一。2005年，大前研一獲選為世界「50大思想家」（Thinkers 50）之一，亦是唯*的亞洲人。
2005年，設立日本*一所利用遠距教學的管理研究所──商業突破研究所大學（Business Breakthrough School, BBT），並擔任校長，致力培養日本未來優秀人才。在世界各國，均能看到大前的企業經營及經濟相關著作，著有《思考的技術》、《賺錢力》、《一個人的經濟》、《OFF學》、《M型社會》等書。

駱香雅
東吳大學日文系畢業，輔仁大學翻譯學研究所碩士。曾任職於知名日商公司及流通產業，目前為專職譯者，從事商業、科技、法律等領域翻譯工作。譯有《說對話的技術》、《休息的技術》等十數冊。期許自己熱愛生活、樂於工作，時時感恩，感謝生命。

目录

前 言 全民努力打拚的時代已經過去

第1章 社會現況分析：人口減少＋低欲望的衝擊

第2章 政府的極限：準備接受安倍經濟學的衝擊

第3章 新經濟對策：運用心理經濟學思考的成長策略

第4章 政府改革：現在就要改變國家的組織架構

後 記 改變的最後機會

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在香港买过几本，对比香港的版本没有差别，纸质也是一样的，价格也差不多，不过香港汇率低，会便宜些

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研读，但愿能有所获益。

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挺好的 就是价格太贵啦

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深入浅出

评分☆☆☆☆☆

深入浅出

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还没看，不过书的包装还可以

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东西不错，挺好的，挺实惠

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送过来的书角都挤变形了，话说就不能好好弄个包装吗？

评分☆☆☆☆☆

~的话，给谁了