店鋪： 文軒網旗艦店
齣版社： 機械工業齣版社
ISBN：9787111512691
商品編碼：1717428720
齣版時間：2015-08-01
具體描述
作 者:(日)田中正知 著;趙城立,王誌 譯 著作 定 價:35 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2015年08月01日 頁 數:153 裝 幀:平裝 ISBN:9787111512691 ●中文版序發行寄語
●推薦序一如果你能掌握本書的三個重點
●推薦序二我們的奇幻發現之旅
●譯者序
●引言
●第1章真正的“賺錢”指的是什麼
●我們對於“賺錢的評價”正確嗎
●“馬”和“豬”，哪個更賺錢
●導入“時間”概念進行評價
●導入“時間”和“資金”的概念進行評價
●對6種評價法的總結
●第2章應該這樣看待“資金”和“時間”
●“時間的流逝”=讓“賺錢”的能力
●“浪費在閑置中”
●“物品”的存在本身也是需要成本的
●“1個月後的120日元”與“10年後的200日元”
●思考“利潤率”和“收益性”的區彆
●是不是隻用“利潤率”來計算“賺的錢”呢
●“超市”和“便利店”在銷售戰略上有很大區彆
●第3章1萬日元的庫存停留1天會損失多少
●部分目錄
田中正知於豐田汽車工業株式會社工作長達35年，長期在現場從事與製造有關的工作，曆任總公司生産調查部部長及物流管理部部長，負責豐田所有商品的運送及全世界物流網絡的構築及改善。
2000年11月，受社長委托轉至新創辦的製造大學製造學科，成為豐田齣身的傳授豐田生産方式的**位教授。2005年起擔任東京大學大學院經濟學研究科製造經營研究中心特任研究員至今。瞭改善會計理論“J成本論(把時間軸加入到管理會計中的新嘗試)”，並在日本設立瞭“J成本研究會”。
趙城立，日本名城大學經濟學博士，北京等 引 言開始在大傢公司的現場，能夠迴答下麵這些問題嗎？社會普遍的看法是，“集閤成批量生産就會産生量産效果，從而降低成本”。另一方麵，導入豐田生産方式的公司，即徹底實行“小批量多次生産（細緻作業，不持有庫存）”的公司是齣色的，有不少公司正在緻力於此。這兩者之間難道不存在矛盾嗎？不隻是“集閤生産”。很多公司的銷售希望“集中賣齣去”，采購希望“集中買進來”。究竟是否真的“集中賣齣去”就能賺錢呢？“集中買進來”也能賺錢嗎？眾所周知“時間就是金錢”的格言。豐田生産方式也重視縮短過程時間。那麼具體來講，在大傢的公司，“1個小時”中，有多少錢轉化為成本，又賺取瞭多少錢呢？“買車” “租車”（Lease）與“藉車”（Rent）三者相比較，哪種是*的呢？導入“時間軸”的新管理會計法為瞭解決這些疑問，我開發瞭被稱為“J成本論”的新管理會計法。
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●推薦序一如果你能掌握本書的三個重點
●推薦序二我們的奇幻發現之旅
●譯者序
●引言
●第1章真正的“賺錢”指的是什麼
●我們對於“賺錢的評價”正確嗎
●“馬”和“豬”，哪個更賺錢
●導入“時間”概念進行評價
●導入“時間”和“資金”的概念進行評價
●對6種評價法的總結
●第2章應該這樣看待“資金”和“時間”
●“時間的流逝”=讓“賺錢”的能力
●“浪費在閑置中”
●“物品”的存在本身也是需要成本的
●“1個月後的120日元”與“10年後的200日元”
●思考“利潤率”和“收益性”的區彆
●是不是隻用“利潤率”來計算“賺的錢”呢
●“超市”和“便利店”在銷售戰略上有很大區彆
●第3章1萬日元的庫存停留1天會損失多少
●部分目錄
內容簡介
《豐田生産的會計思維》作者——田中正知先生娓娓道來的許多方法論和理念將顛覆傳統的會計思維，使你在驚訝中收獲新知，幫你從會計學視角的諸多細微之處深入學習“正宗豐田方式”。本書是田中先生關於“正宗豐田方式”方法論的第三部作品，他那輕鬆、有趣、簡潔、易懂的筆調依然見諸字裏行間，帶我們周遊《豐田生産的會計思維》。 (日)田中正知 著;趙城立,王誌 譯 著作 田中正知，日本製造大學製造技能工藝學係教授，東京大學MMRC特任研究員，J成本研究會會長。田中正知於豐田汽車工業株式會社工作長達35年，長期在現場從事與製造有關的工作，曆任總公司生産調查部部長及物流管理部部長，負責豐田所有商品的運送及全世界物流網絡的構築及改善。
2000年11月，受社長委托轉至新創辦的製造大學製造學科，成為豐田齣身的傳授豐田生産方式的**位教授。2005年起擔任東京大學大學院經濟學研究科製造經營研究中心特任研究員至今。瞭改善會計理論“J成本論(把時間軸加入到管理會計中的新嘗試)”，並在日本設立瞭“J成本研究會”。
趙城立，日本名城大學經濟學博士，北京等 引 言開始在大傢公司的現場，能夠迴答下麵這些問題嗎？社會普遍的看法是，“集閤成批量生産就會産生量産效果，從而降低成本”。另一方麵，導入豐田生産方式的公司，即徹底實行“小批量多次生産（細緻作業，不持有庫存）”的公司是齣色的，有不少公司正在緻力於此。這兩者之間難道不存在矛盾嗎？不隻是“集閤生産”。很多公司的銷售希望“集中賣齣去”，采購希望“集中買進來”。究竟是否真的“集中賣齣去”就能賺錢呢？“集中買進來”也能賺錢嗎？眾所周知“時間就是金錢”的格言。豐田生産方式也重視縮短過程時間。那麼具體來講，在大傢的公司，“1個小時”中，有多少錢轉化為成本，又賺取瞭多少錢呢？“買車” “租車”（Lease）與“藉車”（Rent）三者相比較，哪種是*的呢？導入“時間軸”的新管理會計法為瞭解決這些疑問，我開發瞭被稱為“J成本論”的新管理會計法。
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