店铺： 唐人易和图书专营店
出版社： 光明日报出版社
ISBN：25154730
商品编码：17585569892
包装：平装
开本：16
出版时间：2017-09-01
用纸：轻型纸
具体描述
内容简介 《高难度谈话》 客户迟疑不定；供货商百般刁难；突发的公共关系危机；想让别人帮忙，却难以启齿……谈话有时是如此艰难，但总会在你毫无准备时不期而至，是面对还是逃避？是的，除了面对，我们别无选择。哈佛谈判项目组历经15年潜心研究，数千次的专业咨询，锤炼出破解*沟通难题的有力武器——跨越沟通中的*峰即“高难度谈话”的哈佛谈话术。在这本荣登《纽约时报》排行榜的经典畅销书中，你将会通过丰富且极其生活化的案例一步步地学到：●如何在毫无防备的情况下开始一场高难度对话●如何把握高难度谈话的“弦外之音”●面对正面攻击和指控时如何回应●破解潜藏在每一次高难度谈话中的隐形密码
作者简介 道格拉斯·斯通，美国知名的沟通专家，“哈佛谈判项目组”副主任。曾先后服务于波音、埃森哲、IBM、JP摩根、优尼科等世界知名企业。他还曾深入参与1980年美国伊拉克人质冲突谈判，结束南非种族隔离谈判，并被哥斯达黎加总统奉为座上宾。 布鲁斯·佩顿也是畅销书《谈判力》的作者之一。 希拉·汉身兼数职，她既是三一咨询集团的合伙人，又是哈佛法学院的一名法学讲师，同时，她也是哈佛经理人教育系列课程的授课教师，为律师及各大公司的行政主管教授相关课程。 目 录 《高难度谈话》第二版序序致谢 前言 *部分 问题 *章 挑选出三种谈话 第二部分 向学习型姿态转变 “发生了什么”对话 第二章 停止争论谁对谁错：了解他人的故事 第三章 不要设定对方的意图：让矛盾与意图无关 第四章 放弃指责：将归责系统图表化 情绪对话 第五章 掌握你的情绪——不然，它们将会成为你的主宰 自我认知对话 第六章 为你的自我认知做铺垫：问问你自己，什么受到了威胁第三部分 创造学习型谈话 第七章 你的目的是什么 第八章 开始谈话：从第三个故事开始 第九章 学习：用心聆听，听明白 第十章 表达：清楚有力地表达自我 第十一章 解决问题：谈话的**者 第十二章 总结人们提出的十个问题*后的思考
《高难度谈话II》 前言Ⅰ从施压到引导反馈带来的挑战 *章 反馈不畅的三大原因 第二章 区分赞赏、指导及评估 第三章 首先要理解 从“这不对”到“再和我谈谈”的转变 第四章 看到你的盲点 发现你是如何走到这一步的关系原因 第五章 不要“变道” 从“谁”到“什么”的解脱 第六章 识别关系体系 后退三步认知原因 第七章 了解大脑构造及性情对你观点的影响 第八章 去除扭曲思维 以“实际大小”看反馈 第九章 培养成长的认知 寻求指导谈话中的反馈 第十章 我到底得做到多好 当你真的受够了时，划清界限 第十一章 为对话导航 第十二章 重新上路 采取行动的五种方式 第十三章 总 结 组织机构内的反馈 致谢 相关组织机构的备注 关于作者注释
作者简介 道格拉斯·斯通，美国知名的沟通专家，“哈佛谈判项目组”副主任。曾先后服务于波音、埃森哲、IBM、JP摩根、优尼科等世界知名企业。他还曾深入参与1980年美国伊拉克人质冲突谈判，结束南非种族隔离谈判，并被哥斯达黎加总统奉为座上宾。 布鲁斯·佩顿也是畅销书《谈判力》的作者之一。 希拉·汉身兼数职，她既是三一咨询集团的合伙人，又是哈佛法学院的一名法学讲师，同时，她也是哈佛经理人教育系列课程的授课教师，为律师及各大公司的行政主管教授相关课程。 目 录 《高难度谈话》第二版序序致谢 前言 *部分 问题 *章 挑选出三种谈话 第二部分 向学习型姿态转变 “发生了什么”对话 第二章 停止争论谁对谁错：了解他人的故事 第三章 不要设定对方的意图：让矛盾与意图无关 第四章 放弃指责：将归责系统图表化 情绪对话 第五章 掌握你的情绪——不然，它们将会成为你的主宰 自我认知对话 第六章 为你的自我认知做铺垫：问问你自己，什么受到了威胁第三部分 创造学习型谈话 第七章 你的目的是什么 第八章 开始谈话：从第三个故事开始 第九章 学习：用心聆听，听明白 第十章 表达：清楚有力地表达自我 第十一章 解决问题：谈话的**者 第十二章 总结人们提出的十个问题*后的思考
《高难度谈话II》 前言Ⅰ从施压到引导反馈带来的挑战 *章 反馈不畅的三大原因 第二章 区分赞赏、指导及评估 第三章 首先要理解 从“这不对”到“再和我谈谈”的转变 第四章 看到你的盲点 发现你是如何走到这一步的关系原因 第五章 不要“变道” 从“谁”到“什么”的解脱 第六章 识别关系体系 后退三步认知原因 第七章 了解大脑构造及性情对你观点的影响 第八章 去除扭曲思维 以“实际大小”看反馈 第九章 培养成长的认知 寻求指导谈话中的反馈 第十章 我到底得做到多好 当你真的受够了时，划清界限 第十一章 为对话导航 第十二章 重新上路 采取行动的五种方式 第十三章 总 结 组织机构内的反馈 致谢 相关组织机构的备注 关于作者注释
用户评价
评分
很好，很不错可以
评分还没看完，写得不错
评分东西收到了 看了几天 有点深奥 不过不急 慢慢看
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评分还没有开始看，看了再来评
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评分不错，不错的书
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