建設項目工程總承包管理規範 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

中華人民共和國住房和城鄉建設部發布 著

圖書標籤:

• 工程總承包
• EPC
• 建設項目管理
• 規範
• 工程管理
• 施工管理
• 閤同管理
• 質量管理
• 安全管理
• 成本控製

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：1511230107

商品編碼：18157953426

齣版時間：2017-10-01

作  者:中華人民共和國住房和城鄉建設部 發布 定  價:28 齣 版 社:中國建築工業齣版社 齣版日期:2017年10月01日 頁  數:110 裝  幀:平裝 ISBN:1511230107 ●1總則
●2術語
●3工程總承包管理的內容與程序
●3.1工程總承包管理的內容
●3.2工程總承包管理的程序
●4工程總承包管理的組織
●4.1一般規定
●4.2任命項目經理和組建項目部
●4.3項目部的職能
●4.4項目部崗位設置及管理
●4.5項目經理的任職條件
●4.6項目經理的職責和權限
●4.7項目管理目標責任書
●5項目策劃
●5.1一般規定
●5.2策劃內容
●5.3項目管理計劃
●5.4項目實施計劃
●6項目設計管理
●6.1一般規定
●部分目錄

內容簡介

由中華人民共和國住房和城鄉建設部主編的這本規範《建設項目工程總承包管理規範(GBT50358-2017)/中華人民共和國國傢標準》的主要技術內容是：1總則；2術語；3工程總承包管理的組織；4項目策劃；5項目設計管理；6項目采購管理；7項目施工管理；8項目試運行管理；9項目風險管理；10項目進度管理；11項目質量管理；12項目費用管理；13項目安全、職業健康與環境管理；14項目資源管理；15項目溝通與信息管理；16項目閤同管理；17項目收尾。
本規範由住房和城鄉建設部、國傢質量監督檢驗檢疫總局聯閤發布，2018年1月1日實施。

《建設工程項目管理指南：從規劃到交付的全麵解析》 內容概述： 本書是一部係統性、實踐性相結閤的建設工程項目管理著作，旨在為項目管理者、工程師、開發商、承包商以及相關從業人員提供一套完整的、可操作的項目管理方法論和工具箱。它覆蓋瞭建設工程項目從項目立項前的可行性研究，到項目竣工驗收後的移交使用，貫穿項目生命周期的每一個關鍵階段。本書深入剖析瞭建設工程項目管理的核心要素，包括但不限於：項目規劃與組織、進度控製、成本管理、質量控製、風險管理、閤同管理、信息管理、安全管理、環境管理、溝通協調以及收尾與後評價等。 本書最大的特點在於其理論與實踐的深度融閤。作者並非僅停留在理論框架的梳理，而是大量引用瞭國內外的經典案例和項目實踐經驗，提煉齣切實可行的管理策略和技巧。通過對這些案例的深入分析，讀者可以直觀地理解不同管理方法在實際項目中的應用效果，以及如何應對項目過程中齣現的各種復雜情況。本書還特彆強調瞭新時期建設工程項目管理的新趨勢和新挑戰，例如 BIM 技術在項目管理中的應用、綠色建築與可持續發展理念的融入、數字化與智能化管理工具的運用等，力求為讀者提供前沿且實用的管理知識。 本書特色與亮點： 1. 全局觀與流程化： 本書以項目生命周期為主綫，清晰地勾勒齣建設工程項目從概念提齣到最終交付的全過程。每一個章節都緊密銜接，形成瞭一個完整的管理邏輯鏈條，幫助讀者建立起全局性的項目管理視野，避免齣現管理斷層或遺漏。 2. 體係化知識框架： 涵蓋瞭項目管理學的九大知識領域（在某些體係下可能更多），並針對建設工程項目的特點進行瞭細化和深化。從項目啓動的“做什麼”（範圍管理），到“何時完成”（時間管理），再到“花多少錢”（成本管理），以及“如何做得好”（質量管理），本書都提供瞭詳盡的指導。 3. 強調實踐操作性： 本書不僅僅是理論的搬運，更注重提供“如何做”的答案。書中包含瞭大量的錶格、圖錶、流程圖、檢查清單、評估模闆等實用的工具和方法，讀者可以直接應用於實際工作中，提高管理效率和準確性。例如，在進度控製章節，不僅講解瞭甘特圖、關鍵路徑法等理論，還會提供如何製定詳細進度計劃、如何進行進度偏差分析及糾偏的具體步驟。 4. 風險管理與應急預案： 建設工程項目固有風險高，本書專門開闢章節深入探討風險識彆、風險評估、風險應對策略的製定與執行，以及項目發生突發事件時的應急預案製定和響應機製。這對於規避項目失敗、保障項目順利進行至關重要。 5. 閤同管理與法律法規： 詳細解析瞭建設工程項目閤同的種類、閤同條款的審查要點、閤同履行過程中的管理要領，以及與閤同相關的法律法規和爭議解決機製。這是保障各方閤法權益、有效控製項目成本和風險的基石。 6. 質量與安全並重： 建設工程的質量和安全是生命綫。本書從項目前期策劃到施工過程控製，再到竣工驗收，對質量管理進行瞭全方位的闡述，並強調瞭安全生産的法律法規、管理製度、技術措施和現場管理要點，旨在打造高品質、零事故工程。 7. 溝通協調與團隊建設： 項目的成功離不開各方的有效溝通與協作。本書深入分析瞭項目乾係人管理、溝通計劃的製定與執行，以及如何構建高效的項目團隊，解決人際衝突，提升團隊凝聚力。 8. 信息化與智能化應用： 關注項目管理前沿技術，介紹瞭如何利用項目管理軟件、BIM 技術、物聯網等信息化手段，實現項目數據的集成、分析與可視化，提升項目管理的智能化水平。 9. 環保與可持續發展： 響應國傢綠色發展戰略，本書將環境保護和可持續發展理念貫穿於項目管理的全過程，指導項目如何在滿足工程要求的同時，最大程度地降低對環境的影響，實現經濟效益與環境效益的雙贏。 10. 收尾與後評價： 項目的生命周期並未在工程竣工時結束。本書還包括瞭項目收尾階段的各項工作，如竣工驗收、資料歸檔、工程結算，以及項目後評價的重要性、方法和應用，為未來的項目提供寶貴的經驗教訓。 適用讀者： 項目經理及項目管理團隊： 提供全麵、係統的項目管理理論框架和實操工具，幫助他們提高管理能力，成功交付項目。 建設單位（業主方）的項目管理人員： 協助業主方更有效地監督和管理項目，確保項目符閤投資目標、進度要求和質量標準。 工程監理單位的工程師： 為監理工作提供堅實的理論基礎和實踐指導，確保工程質量和安全。 施工單位的技術、管理人員： 幫助施工方優化施工組織，提高施工效率，控製成本，規避風險。 設計單位的項目負責人： 瞭解項目管理全過程，更好地與業主和施工單位協同工作。 房地産開發商及投資方： 深入瞭解項目管理運作，更好地評估項目風險，優化投資迴報。 相關專業的學生和教師： 作為一本深入的教材或參考書，提供建設工程項目管理的權威知識。 對建設工程項目管理感興趣的各類人士： 幫助理解項目管理的核心流程和關鍵要素。 本書的價值： 《建設工程項目管理指南：從規劃到交付的全麵解析》不僅是一本案頭必備的工具書，更是一本能夠引導讀者提升項目管理水平、應對復雜挑戰、最終實現項目成功交付的行動指南。通過學習本書，讀者將能夠： 係統掌握建設工程項目管理的理論體係和核心方法。 熟練運用各種項目管理工具和技術，提高工作效率。 有效識彆、分析和控製項目中的各類風險。 從容應對閤同管理中的各種挑戰，保障自身權益。 全麵理解和執行質量與安全管理的關鍵要素。 提升項目團隊的溝通協調能力和整體協作水平。 擁抱項目管理的新技術、新理念，適應行業發展趨勢。 最終實現項目按時、按質、按預算的成功交付，為個人職業發展和企業效益做齣貢獻。 本書的編寫力求嚴謹、清晰、實用，注重邏輯性和易讀性，希望能成為建設工程項目管理領域的權威參考，並為廣大從業人員提供源源不斷的智慧和靈感。

評分☆☆☆☆☆

作為一名工程項目經理，我深知項目成功的關鍵在於有效的管理。但如何做到“有效”，一直是我不斷探索的課題。這本書就像一本“武林秘籍”，將工程總承包管理的“心法”和“招式”都闡述得淋灕盡緻。它不僅僅是告訴我們“做什麼”，更重要的是告訴我們“為什麼這麼做”以及“如何做得更好”。 書中關於“閤同管理”的章節，我反復閱讀瞭幾遍。它詳細分析瞭工程總承包閤同的各種類型，以及在不同類型閤同下，業主、承包商、分包商之間的權利和義務。書中對於閤同風險的識彆、評估和規避，以及如何進行有效的閤同談判和索賠管理，都提供瞭非常詳盡的指導。我尤其贊賞書中關於“溝通機製建立”的論述，它強調瞭在項目管理中，順暢的溝通是解決問題的基礎。書中提供瞭多種溝通模式和溝通工具，並用實例說明瞭如何通過有效的溝通來化解矛盾、推動項目進展。這本書讓我認識到，工程總承包管理是一個係統工程，需要從宏觀到微觀，從戰略到戰術，進行全方位的、精細化的管理。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名是《建設項目工程總承包管理規範》，內容當然是關於工程總承包管理方麵的。我是一個剛剛接觸工程總承包的初學者，之前一直在施工一綫摸爬滾打，對項目的管理流程，尤其是EPC模式下的管理，一直感到有些摸不著頭腦。拿到這本書後，我抱著學習的態度，期望它能為我梳理齣清晰的管理脈絡。 這本書真的像一位經驗豐富的老師傅，娓娓道來。它不僅僅是羅列條條框框的規定，而是深入淺齣地解釋瞭為什麼需要這些規範，以及在實際操作中如何落地。例如，在項目啓動階段，它詳細講解瞭投標策略、閤同風險評估的要點，並用大量的案例說明瞭早期風險識彆的重要性。我印象特彆深刻的是關於“總體規劃先行”的章節，作者強調瞭在項目全生命周期中，從設計、采購到施工，都需要一個貫穿始終的、精細化的管理計劃。書中對進度、成本、質量、安全、信息等各方麵的控製措施都進行瞭細緻的闡述，並且提供瞭很多實用的錶格和工具。讀完後，我感覺自己對整個項目管理流程有瞭更宏觀的認識，不再是零散的知識點堆砌，而是形成瞭一個完整的知識體係。尤其是對於一些我之前認為比較虛的概念，比如“協同管理”，書中通過對不同部門、不同參與方之間的信息流、決策流的分析，讓我真正理解瞭如何實現高效協同。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都在尋找一本能夠真正指導實際操作、並且具有前瞻性的工程管理書籍。很多市麵上的書，要麼過於理論化，要麼就隻是簡單羅列條文，讀起來枯燥乏味，也難以在實際工作中找到對應點。這本書的優點在於，它非常貼近實際工作，並且能夠將復雜的管理理論轉化為易於理解和操作的方法。 書中關於“全過程谘詢”和“BIM技術應用”的部分，讓我眼前一亮。這正是我目前工作中最亟需解決的問題。它詳細介紹瞭如何將全過程谘詢的理念融入到工程總承包管理中，以及如何利用BIM技術實現信息集成、可視化管理和協同工作。書中對於BIM在設計、施工、運維階段的應用場景，以及如何構建BIM管理平颱，都有非常具體和可操作的指導。我特彆喜歡書中關於“集成化項目管理”的論述，它強調瞭信息孤島的危害，以及如何通過統一的平颱和標準，實現設計、采購、施工各環節的信息共享和無縫對接。這本書讓我看到瞭工程管理未來的發展方嚮，並且提供瞭實現這一目標的可行路徑。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在工程領域工作瞭多年的技術人員，對工程項目的施工技術和質量控製有著較深的理解。但是，對於整個項目的管理流程，尤其是工程總承包模式下的管理，一直存在一些模糊不清的地方。這本書的齣現，為我打開瞭一扇新的大門。 它從項目啓動階段的策劃、招投標，到項目執行階段的設計、采購、施工，再到項目收尾階段的驗收、移交，都進行瞭係統性的梳理。書中對於各個管理環節的關鍵要素、控製要點以及潛在風險，都進行瞭詳細的闡述。我特彆喜歡書中關於“質量管理”的部分，它不僅僅是停留在對施工質量的檢查，而是從源頭的設計、材料的采購、施工工藝的選擇等各個環節，都進行瞭深入的分析。書中提供瞭許多先進的質量管理工具和方法，例如PDCA循環、六西格瑪等，並結閤工程總承包的特點，給齣瞭具體的應用指導。這本書讓我意識到，工程總承包管理是一個綜閤性的學科，需要技術、管理、法律、經濟等多個領域的知識融閤。它為我提供瞭一個更加宏觀和係統的視角，來理解和參與到工程項目的管理中。

評分☆☆☆☆☆

我是一名已經在這個行業摸爬滾打多年的老兵，見過不少“大風大浪”，也踩過不少“坑”。對於工程總承包管理，我的理解更多是基於經驗的積纍，有時候會覺得很多東西“憑感覺”就行。但是，隨著項目規模的不斷擴大和復雜度的日益增加，我發現一些憑經驗解決不瞭的問題開始齣現。這本書的齣現，恰恰彌補瞭我在理論和體係化管理方麵的不足。它係統地梳理瞭工程總承包在不同階段、不同層麵的管理要求，並且對於一些關鍵的管理節點，比如設計變更管理、索賠管理、風險管理等，都有非常詳細的論述。書中引用瞭大量的行業標準和法規，這讓我能夠將自己的經驗與官方的、權威的要求進行對照，從而修正一些不恰當的做法。 尤其值得一提的是，書中關於“風險管理”的章節，我感覺受益匪淺。以往我們更多的是被動應對風險，而這本書則強調瞭主動識彆、評估和控製風險的重要性。它提供瞭很多量化的風險評估工具和方法，以及應對不同類型風險的策略。比如，對於設計風險，書中就詳細闡述瞭如何通過設計審查、設計優化等手段來降低潛在風險。又比如，在采購管理方麵，它不僅關注瞭價格，更強調瞭供應商的資質、履約能力以及閤同條款的嚴謹性。這本書讓我意識到，精細化的管理不僅能提高項目效率，更能從根本上規避許多不必要的麻煩和損失。