OKR工作法谷歌、领英等公司的高绩效秘籍克里斯蒂娜沃特克著颠覆KPI的全新效率 epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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克里斯蒂娜·沃特克著

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发表于2024-11-09

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商品介绍

店铺：淘书网图书专卖店

出版社：中信出版社

ISBN：9787508679099

商品编码：19994358011

OKR工作法谷歌、领英等公司的高绩效秘籍克里斯蒂娜沃特克著颠覆KPI的全新效率 epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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书籍描述

商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	OKR工作法谷歌.领英等*级公司的高绩效秘籍克里斯蒂娜沃特克管理书籍
作者：	(美)克里斯蒂娜？沃特克
译者：	明道团队
市场价：	42元
ISBN号：	9787508679099
出版社：	中信出版社
商品类型：	图书

其他参考信息（以实物为准）
装帧：精装	开本：32开	语种：中文
出版时间：2017-09-01	版次：1	页数：190
印刷时间：2017-09-01	印次：1	字数：105千字

内容简介

如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？
硅谷的两个年轻人汉娜和杰，像很多人一样，在萌生了一个创意后走上创业之路。但是，他们很快发现光有好的想法还远远不够，还必须要有一套方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合征”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。
《OKR工作法：谷歌领英等很好公司的高绩效秘籍（精）》从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives andKeyResults，目标与关键结果）方法的基本原理和实施原则。
OKR起源于英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、GeneralAssembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。
O表示目标，KR表示关键结果；目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了这件事。
通过这个创业故事，作者里斯蒂娜？沃特总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中积累的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法等，从日常工作的六大场景聚焦OKR的工作原理。

作者简介
里斯蒂娜？沃特（Christina Wodtke），领英（LinkedIn）资历产品经理。之前曾经任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家，也是优SHOU*选性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁，知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。

译者序  聚焦――用 OKR实现重要的团队目标
序言  用关键结果衡量工作绩效
前言
**章  确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
让喜欢喝茶的人喝到好茶
要么**乐观，要么执着到狂热
在战略目标不变的情况下调整策略
一旦团队出了问题，有再多钱也没用
确保团队聚焦到重要的目标上
第二章  讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
和团队成员讨论关键结果
砍掉与KR无关的业务
重视产品质量
在破产之前找一些削减开支的方法
去除团队里的“害群之马”
直面坏消息
让所有人承担自己的责任
究竟哪件事情更重要
任何一家公司都不是可有可无的
关注截止时间
尴尬的关键结果
一次说太多，就和什么都没说一样
团队成员共同讨论制定OKR
第三章  评估OKR实施成果
改进OKR后的可喜变化
季度末成果盘点
半年末成果盘点
一年后成果盘点
第四章  影响目标达成的关键因素
无法达成目标的5个关键因素
产品团队制定OKR的方法
控制好“承担责任―庆祝成果”的节奏
第五章  OKR使用的六大

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