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美] 萨提亚·纳德拉； 等 著，陈召强，杨洋；等 译

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• 创新
• 效率
• 思考
• 个人成长

店铺： 鸿图博华图书专营店

出版社： 中信出版社；机械工业出版社

ISBN：9787508683898

商品编码：23337937156

包装：精装

开本：32

出版时间：2018-01-01

套装数量：4

刷新：重新发现商业与未来

内容简介：

互联网时代的霸主微软，曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代，这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年，微软的市值已经超过6000亿美元，在科技公司中仅次于苹果和谷歌，高于亚马逊和脸谱网。除了传统上微软一直占有竞争优势的软件领域，在云计算、人工智能等领域，微软也获得强大的竞争力。通过收购领英，微软还进入社交网络领域。

    自萨提亚?纳德拉2014年接任首席执行官以来，微软的市值翻番，超过了互联网泡沫以来的高点。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径，如在硬件Surface电脑上的投入，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等；系统总结了他的核心管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个关键步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。

作者简介：

萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）

 

微软CEO，自2014年上任以来，带领微软积极转型，三年时间使微软市值翻番，增加3000亿美元，达到17年以来的高点。

1992年加入微软，曾先后领导过微软企业部门和消费业务部门，亲手打造了全世界受欢迎的搜索引擎必应等明星产品。

纳德拉出生于印度的海得拉巴，现居美国华盛顿的贝尔维尤。他持有电机工程学士学位，以及计算机科学与企业管理硕士学位，已婚，育有三个子女。业余时间，纳德拉喜欢读诗和追踪板球动态。

目录：

序1 比尔?盖茨

序2 钱颖一

序3 沈向洋

 

01 从海得拉巴到雷德蒙德

马克思、梵文学者以及板球英雄与我的童年

每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。

001

 

02 领导力的刷新

透过微软“视窗”去看“云”

领导者必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化，以及它们之间的所有联系，并在这些洞察变得众所周知之前率先反应，抢占先机。这是一种艺术，而不是科学。领导者未必总能做到正确，但平均成功率将会决定他或她在行业中的资历。

043

 

03新使命、新动力

重新发现微软的灵魂

我们必须要回答的是：这家公司是做什么的？我们为什么存在？我告诉他们是时候重新发现我们的灵魂了，也就是说，是什么使得我们与众不同。

077

 

04文化复兴

从“无所不知”到“无所不学”

微软的文化变革并不依赖于我个人，甚至也不依赖于和我密切共事的那几位高层管理者。它依赖于公司中的每一个人，包括我们广大的中层经理，他们必须致力于让每一个人每一天都能取得进步。

117

 

05 是敌是友？

建立伙伴关系，以备不时之需超越云端

当我伸手从正装外套口袋里拿出一部 iPhone 时，会场观众发出了明显的惊讶声和阵阵笑声。在近期的记忆中，没有人见过微软首席执行官公开展示苹果产品，尤其是在一个竞争对手的销售会议上。

147

 

06超越云端

三大变革：混合现实、人工智能和量子计算

如果说人工智能助理的发展历程总长是 100万公里，我们现在才刚刚走了几公里。但当我们思考可能的结果时，起初的这几个步骤却非常鼓舞人心。

171

 

07信任等式

数字时代永恒的价值观：隐私、安全和言论自由

仅凭科技创新不足以推动经济取得成功，法院等公正地执行合约的法律工具必不可少。除此之外，还有什么办法能确保随便某个军阀般的人物不会抢走你的财产？区分现代人类和穴居人的是信任。

205

 

08人与机器的未来

设计符合伦理的人工智能

今天，我们并没有把航空技术看成是“人工飞行”——它就是飞行。同样，我们也不应将技术智能视为“人工的”东西，而应把它看成是用来增强人类能力的智能。

235

 

09实现人人获益的经济增长

公司在国际社会扮演的角色

我更喜欢投资推动领英和 Office 这样的技术进步，这可以帮助人们展开创作、相互联系，还能提高人们的生产率，我不喜欢投资那些单纯以娱乐为目的的软件——它们带有炫耀性消费的特质。

255

 

后记 /283

关于作者/297

参考资料与延伸阅读 /299

谷歌的断舍离：互联网企业的破坏式创新

内容简介：

本书主要分为三部分：

第一部分主要讨论了世界当下如火如荼的互联网企业进军传统产业大潮，并探讨了传统企业在互联网时代的救赎之路。
    第二部分主要探讨了成功体验的反面：速度与迭代，并讨论了传统企业之所以无法实现迭代与快速发展的关键原因。介绍互联网公司如何通过组织精简流程来实现高速竞争时代的机动性。
    第三部分讨论了互联网时代究竟需要什么样的人才，传统企业的员工应当怎样投身互联网企业才能避免为时代所淘汰。

目录：

辻野晃一郎

 

1957年生于日本福冈。1984年毕业于庆应义墪大学的工学研究科，后入职索尼公司。1988年在加利福尼亚大学工科研究生院电子工学科取得学位。回索尼后历任VAIO、数码TV、家庭影院、个人音响各部门的总负责人，于2006年3月辞职。2007年入职谷歌公司，担任谷歌日本法人总裁。2010年4月辞职后创办Alex株式会社。现任该公司总裁兼CEO。同时从2011年6月起也担任KLab株式会社社外董事。2012年4月开始任早稻田大学商学学术院客座教授。同年6月起任AOI Pro.社外董事。2013年10月起受日本内阁委托担任国家IT综合战略本部规制制度改革委员会成员。 著有《谷歌必须知道的事儿，索尼都已传授给我》（新潮社，2010年 ；新潮文库，2013年） 。

目录：

序言　不擅长舍弃的日本人

| 第1章 |　这是一个被成功经验锁住双脚的时代1

1. 特斯拉电动车带来的冲击2

IT企业研发汽车的时代2

谷歌的无人驾驶汽车5

公司的“财产”将成为绊脚石7

善于应对变化的亚洲企业10

2. “不持有”的勇气13

你是否了解云端的真正意义13

亚马逊和谷歌在收集大数据15

从制造业转型为网络平台的苹果公司19

不断刷新着的产业势力版图22

网络平台将改变人们的消费行为23

了解谷歌就能预测未来25

“谷歌就像曾经的索尼”28

连Facebook都已陈旧30

家电产业中的主角换代32

胜负已分，那么就应当思考如何利用这个结果34

3. 世界已经连成一体36

企业创建之初就要放眼全球36

现在是“创业伊始就能直接登上世界舞台”的时代37

东京晴空塔是另一个日本“大和号”战舰吗39

4. 为了推广日本也要“丢掉过去”41

日本迎来第三次变革的机遇41

“加拉帕戈斯现象”有何不妥43

抱着“想为日本做些贡献”的心态创业45

出口型电商网站ALEXCIOUS48

把日本生活文化产业和街道工厂的技术推广到全世界49

5. “希望出现出头鸟”51

曾经包容性很强的索尼51

众筹就是大家共同支持挑战者54

将志趣相同的人的援助转化成资金58

混乱的时代才蕴藏着机遇60

| 第2章 |　提升速度的必要条件65

1. 跃跃欲试的劲头66

21世纪的行动指南66

在充满机遇的时代里要坚持“天真烂漫”68

硅谷的“朝气”69

“把无趣的世界变得有趣”70

2. “巧迟”不如“拙速”71

“亲身实践”的重要性71

“在运营过程中不断完善”的构想73

为了和iPod、iTunes相抗衡75

汇集“群众的智慧”，兼顾速度和质量77

大举而来却犹豫不决、铩羽而归的日本人79

领导层的速度差异是致命的81

3. “全平面”管理83

开会时规定座位位置毫无意义83

有时员工的判断会比领导更出色85

能不能说“我来担责任，你就放心大胆地干吧”87

尽量减少会议人员88

写给那些苦恼“不能管理好下属”的领导89

4. 云端服务加深交流91

创新源于交流91

谷歌公司的互助文化92

完全的信息共享能实现平面式（无上下级差异）的组织模式93

谷歌公司的褒奖文化95

使用云端服务的高效工作模式97

IT真的让交流变得无机质98

5. 扩展事业时的“少而精”原则100

VAIO事业始于精简员工100

思考相同的员工数能不能完成双倍的工作104

重视速度的谷歌公司在招聘方面也花费大量时间107

“A等”人才是指什么109

6. 用“伙伴关系”将全球联系起来111

建立伙伴和双赢的关系111

汇集众多伙伴的智慧113

把握好轴心才能有效利用大众的智慧114

7. 首先瞄准世界市场115

盛田昭夫将半导体收音机卖到了美国115

不了解自己的国家就别谈论全球化116

向世界宣传日本117

| 第3章 |　应该事先掌握的“新世界的规则”121

1. 除去心灵的沉渣122

你是否也执着于并非本质的东西122

辞职也并非难事124

毅然舍去之后留下的是洁净之心125

2. 保持简单127

一直执着于简单的史蒂夫·乔布斯127

把商品战略也简单化129

“不敢舍弃”会变成风险131

3. “演绎式”地思考132

“把日本打造成足球强国”：做出这一决定的瞬间，一切已经开始132

归纳式思维无法预测未来135

面向世界挥斥方遒的盛田昭夫137

了解自我所必不可少的“20%时间制”139

4. 不挑战的风险140

如今的大企业属于“高风险、低收益”吗140

在大企业工作有利于自身发展吗142

改掉上班族的陋习144

在几乎废弃的村庄里聚拢人心的公务员145

向罗马教皇赠米147

安倍首相复出的意义149

5. 迈进新时代所必备的六大素养150

IT能力、英语能力、解决问题的能力、行动能力、沟通能力150

怀疑潮流，怀疑新闻，怀疑权威154

所谓地球，正如字面意思，真的是个球状体158

如果不能摆脱面对欧美时的自卑，就无法发挥竞争意识160

什么都不说的人，会被认为毫无主见162

乔布斯不讲产品参数，只讲故事164

专业意识是指面对任何困难都能以平常心对待166

6. 聪明地思考，愚笨地做事168

那些在别人成功后才表示“我也有过同样想法”的人168

甘认失败而放弃的人不是专业人士169

永远坚持“why”而随时舍弃“how”170

| 后记 |　173

灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题

内容简介：现实中，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在"灰色地带"，你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。
灰度问题棘手、复杂却至关重要。尽管我们搜集量化信息，咨询专家建议，认真分析研判，但这些常规方法似乎都不再奏效。
本书开宗明义、返璞归真，用5大人文主义问题直击困难的本质，构建了灰度决策的思考路径。这5大发人深省的问题可以拓展你的思路、给你全新的视角，让你的判断力变得敏锐。
它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂却又充满不确定的一系列棘手难题。
作者简介：

小约瑟夫·巴达拉克（Joseph L. Badaracco）
哈佛商学院约翰·沙德商业伦理讲席教授。他在哈佛MBA项目及同级经理培训项目中，教授战略管理、一般管理、商业伦理等课程，同时也担任哈佛大学股东责任咨询顾问委员会主席。他拥有丰富的专业经历，曾在美国、日本等多个国家的管理培训项目中担任教职。
巴达拉克教授毕业于圣路易斯大学、牛津大学，并获罗德学者奖。在哈佛商学院，他获得了MBA和DBA两个学位。
巴达拉克教授已出版多部著作，其中《纽约时报》，书《沉静领导》已被翻译成10多种语言在多国出版。 

译者简介
唐 伟，南京航空航天大学管理科学与工程专业博士研究生。致力于灰度系统理论、人才开发、长期激励等方向的研究工作。著有《种下股权的苹果树：56大股权场景实操》。

目录：

赞誉 
 译者序 人之于灰度决策
第1章 用于判断的实用工具 / 1
灰度问题是指那些高难度、极其复杂又充满不确定因素的问题，是我们工作和生活中面临的难以解决却又拷问人性的问题，书中提供的实用工具并不常见，但这是几个世纪以来，无数次被证明的解决难题的思考路径。
灰度领域的挑战 / 2
思考路径：五大问题 / 6
工作哲学 / 11
第2章 “净”结果是什么 / 13
关注你的决定对所有人可能产生的所有结果。请记住，是所有人。你需要进行全面而深刻的思考，经过充分分析之后，你的管理行为所产生的“净”结果是什么，试着找出对所有人来说好的选择。
深刻而全面地思考 / 16
实际挑战 / 22
实际指导：确保过程正确的五个步骤 / 25
拦下“火车” / 25
聚焦过程 / 27
找对人选 / 30
画决策树 / 32
协同策略 / 37
我们还需要更多的问题和工具吗 / 40
第3章 我们的核心义务是什么 / 43
将关注点聚焦在一个简单、重要的人文主题：你的人性基本义务要求你做什么以及不做什么。这会让你远离冷漠、自私，而变得智慧、富有同情心。

生而为人，我们的核心义务是什么 / 45
实际挑战 / 50
实际指导：唤醒道德想象的五个步骤 / 54
忽略经济因素 / 55
忽视利益相关者 / 58
唤醒你的道德想象 / 60
攻克道德想象的壁垒 / 64
尝试感同身受 / 66
良好的开端 / 69
第4章 当今世界什么奏效 / 72
从实用主义出发，画出利益相关方的领域地图，切实考虑自我利益，保证计划灵活、有弹性。
现实的世界 / 74
人性、现实主义、实用主义 / 77
实际指导：弹性测试的五个步骤 / 82
画出相关权力和利益的领域地图 / 83
保持诚实、灵活、把握机会 / 85
保证过程灵活推进 / 88
准备好打一场硬仗 / 91
不要给自己找借口 / 93
实用的每日工具 / 94
第5章 我们是谁 / 97
作为深刻的社会动物，我们与周围组织的关系、价值和规范强有力地塑造了我们，我们不是简单的自主行动者，应该在组织环境中认识自我利益和共同利益。
神秘的记忆之弦 / 98
相互依存的网 / 102
实际指导：设计思考的五个步骤 / 104
不要从这里开始 / 105
关闭分析工具 / 106
思考真正的自我利益 / 108
考虑组织的“故事” / 110
解释自己 / 114
清晰且简单 / 116
第6章 我能接受什么 / 119
不论做出何种决定，你都需要在法律、组织、经济和其他方面对其负责。
品格和判断 / 121
实际挑战 / 125
实际指导：锻造直觉的五个步骤 / 128
静心暂停，从周边事务抽离出来 / 129
不分伯仲，一并使用这五大问题 / 130
关心则乱，做好抗争的预期 / 133
系列决断，与想象的局外人交流 / 135
做出决定，进行解释并继续推进 / 138
道德敏感的实用主义 / 141
附录 A 人文主义 / 145
附录B 人性、进化和道德规范 / 149
注释 / 155

中间人经济：经纪人、中介、交易商如何创造价值并赚取利润？

内容简介：仔细观察周围，我们不难发现，身边充斥着各式各样的中间人：
地产中介连接着买房的和卖房的人，
电商平台连接着买家和卖家，
滴滴打车连接着车主和打车的人，
大众点评连接着商户和消费者，
……
中间人到底是干什么的？他们在经济中扮演着怎样的角色？
在互联网时代，信息如此容易获得，中间人为什么还在蓬勃发展呢？
在《中间人经济》这本书中，来自硅谷的新闻工作者——玛丽娜·克拉科夫斯基阐述了在互联网高度发达的今天，中间人比以往任何时候都更加普遍、更加可贵，甚至可以说，它们是我们经济生活中不可或缺的一部分。
她通过大量的经典案例研究归纳总结了中间人所扮演的6种角色：搭桥者、认证者、
强制者、风险承担者、礼宾者、隔离者。中间人正是通过这6种角色的不同组合提供价值，为客户提供服务的。搭桥者缩短了交易的距离，认证者去伪存真，为买方提供可靠信息，强制者则能够确保买卖双方都全力以赴、互相合作并且遵守诚信……如果没有中间人的话，很多互惠的交易将不复存在，社会也会因此变得低效。
这本书通过展示经纪人、中介、交易商和其他各类中间人如何扮演6种角色，以全新的视角展现了中间人的形象，揭示了怎样才能在各行各业展发挥中间人更大价值，同时也告诉你如何扮演好中间人来获利。
作者简介：玛丽娜·克拉科夫斯基
硅谷知名新闻工作者，毕业于斯坦福大学，主要从事社会科学方面的写作，特别是心理学、社会学和经济学方面的最新研究。她的文章常发表在《发现》《纽约时报》《科学美国人》、《奥普拉杂志》《今日心理学》《华盛顿邮报》《连线》等出版物上。曾与经济学家陈其一共同出版《会赚钱的行为经济学》。现居于旧金山湾区。
目录：

导论 没有人喜欢中间人，但是我们大部分人都是中间人
一章 搭桥者： 跨越鸿沟 
营房里的买卖
创始人和投资之间的社交距离
距离之桥
跨越时间之桥 
成为搭桥 ：SitterCity
双边市场的搭桥
第二章 认证者：申请批准之印
越过中间人的中间人
搜寻、甄选、举荐
专家中间人 
eBay 上的中间人
良好信誉的价值
为什么直接买卖会被要高价
看门人之谜
成本元凶和珍珠昂贵的真实原因
第三章 强制者：保证人人诚信
为什么服务需要强制
卡车休息站的皮条客
扮演监督者 
OpenTable 怎样确保餐厅信任就餐
监督者怎么放大信誉
如何才能仅凭相关后果的威胁改善行为
无力强制者，有力强制者
回头客
个人信息交易
确立共同标准
左右为难？ 
第四章 风险承担者：减少不确定性
正面我赢，反面你输？ 
“艺术品市场戏剧性地变了”
“我不想只依靠一个艺术家”
鱼市场的中间人
分摊风险的前景和危害
风险投资人：打开闸门
接受外部风险：非共识和正确从幂定律中受益 
谦虚的好处
逆向思维带来机遇
向微投学习
没有卡车的卡车公司
第五章 礼宾者：让生活更容易
幸存的旅行社
 “让我们一起来看看你的iPad”
从信息短缺到信息繁杂
赚你的钱
中间人的“中道”
我们想要简单化 
第六章 隔离者：承受责难
 “我希望你毁掉自己和球队之间的关系”
从黑市到合规业务
过场戏 
“我让经纪人来处理”
获取他们的蛋糕，同时也咬上一口
强硬的名声
隔离者能和蔼可亲么
义不容辞的英雄角色
处处需要隔离
结论 中间人经济
致谢
注释
译后记

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