企業兼並與收購(第2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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馬瑞清，[澳] 安迪·莫（AndyMo），[澳] 珍妮 著

圖書標籤:

• 企業並購
• 並購重組
• 公司財務
• 投資銀行
• 公司法
• 資本運作
• 財務分析
• 戰略管理
• 公司治理
• 估值

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國金融齣版社

ISBN：9787504992475

商品編碼：23942346041

開本：16開

齣版時間：2017-11-01

頁數：333

字數：456000

作  者:馬瑞清,(澳)安迪·莫(Andy Mo),(澳)珍妮絲·馬(Janice Ma) 編著 定  價:69 齣 版 社:中國金融齣版社 齣版日期:2017年11月01日 頁  數:333 裝  幀:平裝 ISBN:9787504992475 ●兼並與收購概述
●並購的市場背景與狀況
●一、全球曆史上的五次並購浪潮
●二、中國走過的並購曆程
●三、進行中的第六次並購浪潮及其新特點
●四、世界巨頭的並購擴張趨勢
●五、未來並購投資的機會與挑戰
●第二節並購的形式
●一、企業閤並
●二、企業收購
●三、閤並與收購的異同
●四、企業改製與資産重組
●五、涉及上市公司的重大資産重組及買殼上市
●六、企業的跨國並購
●第三節並購目的和參與各方
●一、並購的目的與作用
●……
●後記

內容簡介

本書詳細闡述瞭並購市場的背景與狀況、兼並與收購的方式、並購運作流程和操作方法、買殼上市及重大風險控製、並購融資工具，律師盡職調查、財務審慎調查、審計、評估、獨立技術審查，商務報批及財稅處理的實務知識；運作流程和操作方法；並附以真實事件為素材的經典案例，以此指導企業兼並與收購的全過程，具有很強的專業性、可讀性和操作實用性。本書可作為企業並購和買殼上市的操作指南及培訓教材，也可作為企業與境內外中介機構、投資機構實現全麵對接的實戰參考書。適閤企業傢、公司高管人員、融投資管理人員、財務人員以及高等院校金融、投資、財經專業研究生和高年級本科生閱讀；對證券公司、律師事務所、會計師事務所等中介機構和境內外投資機構的專業人員也具有一定的參考價值。 馬瑞清,(澳)安迪·莫(Andy Mo),(澳)珍妮絲·馬(Janice Ma) 編著 馬瑞清，哈爾濱工程大學畢業，靠前金融公司(IFC)金融與融資研修生，不錯會計師、不錯工程師。曾任交通部直屬企業財務處副處長、計劃處處長、工程建設指揮部總指揮，東方集團投資發展部總經理，錦州港總經濟師、總工程師、副總裁，滬連證券投資基金經理，大連信融控股投資有限公司副總裁，多傢企業的投融資顧問及專業機構培訓教師，地方政府金融辦和中小企業管理局特聘企業培訓教師。
安迪·莫，澳大利亞國籍，畢業子華南理工大學計算機專業，澳大利亞新南威爾士大學經濟學碩士，曾任高盛集團澳大利亞公司投行部業務經理。優選優選公募基金美國先鋒集團(Vanquard Group)産品設計師、金融分析師，精通投資等

創新驅動的未來：新時代商業模式的構建與實踐 本書深入剖析瞭當前全球商業環境的深刻變革，著重探討瞭在技術迭代加速、市場結構重塑的背景下，企業如何通過創新驅動實現可持續增長和核心競爭力的塑造。全書圍繞“創新驅動力”、“商業模式重塑”與“價值鏈整閤”三大核心議題展開，為企業管理者、戰略規劃師以及有誌於商業前沿探索的研究人員提供瞭一套係統、前瞻性的理論框架與實操指南。 第一部分：全球商業環境的深度透視與創新範式轉換 第一章：後疫情時代的商業生態重構 本章首先描繪瞭自2020年以來全球宏觀經濟、地緣政治以及技術發展對傳統商業邏輯産生的顛覆性影響。我們不再處於一個綫性和可預測的增長時代，取而代之的是一個充滿不確定性與指數級變化的“VUCA+B”（易變、不確定、復雜、模糊，並加入生物安全風險）環境。重點分析瞭供應鏈的韌性構建、全球化與區域化的再平衡，以及消費者行為模式的永久性轉移，尤其是在對可持續性、透明度和數字化體驗的迫切需求方麵。 第二章：技術奇點的臨近與顛覆性創新 本章聚焦於驅動本輪商業變革的核心技術——人工智能（特彆是生成式AI）、量子計算的早期影響、生物技術突破（如閤成生物學）以及Web3.0概念的商業落地潛力。我們探討的重點並非技術的本身，而是這些技術如何被用來重塑價值創造的流程、改變客戶獲取的成本結構，並催生齣全新的市場進入壁壘。書中詳細分析瞭“技術成熟度麯綫”下，不同階段企業應采取的創新戰略：是從“漸進式優化”到“突破性重構”的思維跨越。 第三章：從效率驅動到價值共創的範式轉移 傳統的企業管理多基於“規模經濟”和“成本領先”的綫性思維。本章主張，在新時代，企業成功的關鍵在於能否從單一價值提供者轉變為“生態係統協調者”。我們深入探討瞭“平颱經濟”的下一階段形態——“網絡化商業生態係統”（Networked Business Ecosystems），強調通過API經濟、開放式創新（Open Innovation）機製，將供應商、閤作夥伴、甚至競爭對手納入一個互惠互利的價值網絡中，實現價值的指數級放大。 第二部分：重塑商業模式：設計、驗證與迭代 第四章：商業模式的係統化設計框架 本章提供瞭一個超越傳統“商業模式畫布”（Business Model Canvas）的更具動態性和適應性的設計框架——“適應性商業模式矩陣”（Adaptive Business Model Matrix）。該矩陣側重於評估和設計模型的“抗脆弱性”（Antifragility）——即係統在遭受衝擊後不僅能恢復，還能變得更強的能力。內容包括識彆核心價值主張的“不可替代性”、設計“多邊市場”的參與機製，以及建立動態定價策略。 第五章：訂閱製與服務化轉型的深度剖析 在硬件利潤空間被壓縮的背景下，服務化（XaaS - Everything as a Service）成為主流。本章詳細分析瞭從産品銷售轉嚮服務訂閱模式的轉型路徑。不僅涵蓋瞭SaaS（軟件即服務）的成熟實踐，更深入到工業製造領域的“産品即服務”（PaaS）案例，如航空發動機的按飛行小時收費模式。關鍵討論點包括：如何精確計算“客戶生命周期價值”（CLV）以支持長期投入，以及如何構建高效的客戶成功（Customer Success）體係來確保高續訂率。 第六章：數據資産化與智能決策驅動的運營模式 數據不再僅僅是副産品，而是新的核心資産。本章探討瞭企業如何將內部運營數據、客戶行為數據和外部市場數據整閤，構建“數據飛輪”（Data Flywheel），實現從“描述性分析”到“規範性決策”的躍升。內容包括數據治理的最新要求、AI賦能的自動化運營流程（Hyperautomation），以及如何在保護隱私的前提下，利用數據實現個性化體驗與規模化增長的平衡。 第三部分：價值鏈的重構與組織敏捷性 第七章：端到端的價值鏈韌性與數字化集成 麵對全球供應鏈的碎片化挑戰，本章重點研究如何利用先進製造技術（如3D打印、工業物聯網IoT）和區塊鏈技術，構建更透明、更具彈性且去中心化的價值鏈。我們探討瞭“數字孿生”（Digital Twin）在模擬供應鏈中斷和優化庫存管理中的應用，以及如何利用AI進行需求預測和動態資源調配，實現“需求驅動的即時響應製造”。 第八章：組織架構的敏捷化與跨職能協作 商業模式的快速變化要求組織結構必須更加扁平化和敏捷化。本章分析瞭從傳統職能部門製嚮“敏捷團隊”（Agile Squads）和“部落”（Tribes）模型的轉變。重點闡述瞭如何通過清晰的授權機製、去中心化的決策流程，以及新型的績效管理體係（如OKR的應用），確保創新能夠迅速從小團隊擴散到整個企業。 第九章：可持續發展（ESG）與長期價值創造 本章將環境、社會和治理（ESG）標準視為新的競爭要素而非閤規負擔。詳細分析瞭企業如何將可持續性目標內嵌到商業模式設計中，例如通過循環經濟模型、碳中和供應鏈的建立，以及提升社會責任投資（SRI）的吸引力。結論強調，隻有將短期盈利與長期價值（對環境和社會的積極影響）對齊，企業纔能在未來資本市場的篩選中獲得顯著優勢。 --- 本書的特色在於，它將宏觀的戰略趨勢與微觀的執行細節緊密結閤，避免瞭空泛的理論說教。每一章節都輔以當前世界500強和新興獨角獸的深度案例分析，旨在幫助讀者理解，在不確定的時代，真正的競爭力來源於持續的模式創新和組織學習能力。它不是一本關於“並購如何運作”的教科書，而是一本關於“如何通過創新構建麵嚮未來的企業價值”的實踐指南。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我最初是被這本書的作者名頭吸引而購買的，期待著能讀到一些大師級的見解。這本書確實沒有讓我失望，它提供的視角非常獨特，尤其是在風險管理和危機處理方麵的內容，簡直是“暗黑森林”中的指南針。它非常坦誠地討論瞭並購過程中可能遇到的所有“黑天鵝”事件，比如交易失敗後的聲譽管理、整閤失敗後的“毒丸”策略，甚至包括監管機構突擊調查的應對預案。這些內容往往是其他同類書籍中一帶而過或者完全避開的“敏感區域”。作者的筆觸冷靜而犀利，他似乎在用一種近乎殘酷的現實主義，嚮讀者展示並購交易的另一麵——那並非總是光鮮的利潤報錶，更多的是錯綜復雜的利益博弈和潛在的法律泥潭。這種對風險的深度透視，讓讀者在製定決策時能更加周全，做好瞭萬全的心理準備。這本書更像是一位經驗豐富的老兵，在戰前為你進行最詳盡的沙盤推演，強調的不是勝利的喜悅，而是如何避免慘敗。

評分☆☆☆☆☆

對於我這種偏嚮於宏觀戰略層麵的思考者來說，這本書的價值恰恰在於它對“戰略意圖”與“執行細節”之間張力的把握。很多企業並購失敗，往往是因為戰略目標不清晰，或者戰略目標脫離瞭實際的執行能力。這本書的高明之處在於，它沒有將戰略和執行割裂開來。它不僅探討瞭“為什麼做並購”（戰略協同、市場擴張等），更重要的是，它深入挖掘瞭“如何通過並購實現戰略價值最大化”。其中關於“協同效應”量化的章節，我反復閱讀瞭好幾遍。作者沒有滿足於籠統地說“可以産生協同”，而是給齣瞭一套量化分析的工具箱，教你如何拆解收入協同、成本協同以及資本結構協同，並分彆對應不同的衡量指標。這種務實到近乎苛刻的量化精神，讓我對這本書的專業性深信不疑。它教會我的不是如何去完成一筆交易，而是如何真正地利用並購這一工具，去重塑和提升企業的長期競爭力，這是一種更高維度的商業洞察。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容組織方式，簡直像是一張精心繪製的“知識導航圖”。它並非簡單地羅列知識點，而是通過一套嚴謹的邏輯主綫，將復雜的法律框架、金融模型和商業策略串聯起來，形成瞭一個完整的知識體係。我之前在處理一些跨國交易時，經常被不同司法管轄區的法律差異搞得焦頭爛額，而這本書中關於盡職調查和交易架構設計的部分，竟然非常巧妙地將國際慣例與特定地區的閤規要求做瞭橫嚮對比，這對我解決實際問題提供瞭極大的啓發。它沒有停留在理論的描述，而是通過大量圖錶和流程圖，直觀地展示瞭從目標識彆到最終交割的全過程。特彆是關於交易文件中的關鍵條款分析，作者的解讀深入淺齣，對於條款背後的潛在風險點提示得非常到位，可以說是提前為讀者“掃雷”瞭。這種結構化的敘事方式，使得知識的吸收不再是碎片化的，而是層層遞進、有機聯係的，極大地提高瞭學習效率。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計著實讓人眼前一亮，封麵采用瞭沉穩的深藍色調，搭配燙金的書名和作者信息，一股專業而又不失厚重的氣息撲麵而來。初次翻閱時，我便被其清晰的章節劃分和詳實的目錄結構所吸引。作者在開篇就構建瞭一個宏大的敘事框架，仿佛帶領讀者進入瞭一個由無數復雜交易、精妙法律條文和深層財務邏輯交織而成的迷宮。閱讀過程中，我發現作者對理論模型的闡述極其到位，即便是初次接觸並購領域的讀者，也能通過那些生動的案例和圖錶，迅速建立起對企業價值評估、盡職調查等核心環節的基本認知。特彆是關於不同類型收購（如杠杆收購LBO、管理層收購MBO）的案例分析，提供瞭教科書式的範本，讓人清晰地看到理論是如何在實戰中落地生根的。這本書的排版也十分考究，字體大小適中，段落間距閤理，長時間閱讀下來眼睛也不會感到過於疲勞，這在專業書籍中是難能可貴的細節處理，體現瞭齣版方的專業水準和對讀者的尊重。整體而言，這是一本從視覺到內容都力求精益求精的著作，讓人願意沉浸其中，細細品味每一個知識點。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到這本關於企業整閤的著作時，心裏是抱著一絲懷疑的，畢竟市麵上關於商業戰略的書籍汗牛充棟，真正能提供實操指導的鳳毛麟角。然而，這本書迅速打消瞭我的疑慮。它最讓我震撼的地方在於其對“整閤後文化衝突”的深入剖析。很多教科書隻關注交易的財務可行性，卻常常忽略瞭並購成功的關鍵——人與組織的融閤。作者用瞭相當大的篇幅，細緻地剖析瞭不同企業文化在閤並過程中産生的摩擦力，並提供瞭一套極具操作性的文化整閤路綫圖。我尤其欣賞其中關於“高管層溝通機製設計”的部分，它不僅僅是空泛的建議，而是給齣瞭具體的會議頻率、信息透明度標準乃至衝突解決的SOP（標準作業程序）。這對於正在經曆或計劃進行大型組織變革的管理者來說，簡直是雪中送炭。這本書的論述邏輯嚴密，行文風格冷靜客觀，沒有過多的煽情或浮誇的辭藻，完全是站在一個實戰派專傢的角度，掰開瞭揉碎瞭教你如何避免那些常常被光鮮的交易數字所掩蓋的“陷阱”。讀完後，我感覺自己對“整閤”二字的理解，從過去的單一財務指標導嚮，轉嚮瞭更加全麵和人性化的視角。