程序员第二步从程序员到项目经理 尹华山 9787115334671 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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尹华山 著

图书标签:

• 程序员
• 项目管理
• 软件工程
• 职业发展
• 技术管理
• 尹华山
• IT行业
• 团队协作
• 领导力
• 实战经验

店铺： 博远慧达图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115334671

商品编码：24954760484

包装：平装

出版时间：2013-11-01

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基本信息

书名:程序员第二步从程序员到项目经理

定价：45.00元

售价：25.65元,便宜19.35元,折扣56

作者:尹华山

出版社：人民邮电出版社

出版日期：2013-11-01

ISBN：9787115334671

字数：

页码：334

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.499kg

编辑推荐

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　　每一位程序员和项目经理的必读之书！IT职场至关重要的第二步！

　　美国项目管理协会认证PMP十年IT项目管理经验凝聚本书。短时间，获得他人十余年历练积累下来的IT项目管理经验与职场真经！

　　想创业？没问题。但在创业之前，先成为一名的项目经理。如果转不动一个项目，何以转动一个公司！

　　每个人都是为了成就你而来到你的身边。作为程序员，作为自食其力意志坚定的IT食物链底层来的人，我将踏出这大的一小步。作为项目经理，我将通过本书丰满我的技能，拨开项目管理的迷雾，或是从焦虑中醒来。

　　程序员到了30岁，怎样提高自己的不可替代性？下一步是卖水果、烙烧饼，还是往前再走一步？！光环效应vs.彼得定律的博弈结果？再一次，重新掌握时间与主动；管人的艺术与理事的方法，与桀骜不驯的灵魂打交道的策略；受控与绩效的协调？……一切的一切，只需翻开《程序员第二步：从程序员到项目经理》这本书。

　　读者晒单：

　　Kuberes：比那些讲管理的书看着爽多了，看了篇就吸引我了，文章中的几个比喻太对口了，刚走项目管理的路，看了这些文章比我多读几本管理的书籍都管用，切合程序员啊。

　　Aaron_Aanubis：一口气把从1-9全部看完，感受颇深，楼主讲得太好了，要做事，先做人！

　　Yachi：看君一文章，胜写万行码。

　　lvlv岁月流逝：楼主经验很丰富，强烈建议楼主出版一本类似书籍。我个购买。

　　IT公民：看完这篇文章，只能用三个字来描述——太棒了！

　　BruceWu：好文要顶！感觉文章不好的人，等慢慢接触管理岗位的时候会知道这是好文的！

　　小坦克：实在是高，能总结出这样的文章的人，已经修炼到一定境界了。看了这文章我觉得我也应该向项目经理发展了。

　　JFW：好文，看到深处自然醒。

　　浪了N年：看来是经历了许多许多才有的这篇文章哈！

　　上善若水——Gro.wing：精辟，相当精辟。

　　崔艳军：写得很好。字里行间透着楼主的睿智，能给人以很好的启迪！

内容提要

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《程序员第二步：从程序员到项目经理》是写给程序员和项目经理的。作者结合自身的丰富成长历程，通俗易懂地讲述了一名程序员如何才能成为一名的项目经理。内容涉及职业规划、学习方法、自我修炼、团队建设、项目管理等，书中理清了项目管理领域中典型的误区及具有迷惑性的观点，并对项目中的难点问题提出了针对性的解决方法。
　　《程序员第二步：从程序员到项目经理》行文流畅，严谨中带着活泼，理智中透着情感，给读者带来轻松愉快的阅读感受。书中诸多富有创见的观点，让人耳目一新，引导读者以不同的视角来看待工作、生活，审视自己，在诙谐幽默鸣，在低头沉思中理解，在会心一笑中顿悟。

目录

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作者介绍

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尹华山，软件工程师、软件公司副总经理；拥有近十年项目管理经验，长期担任企业中高层管理职位。
　　获得美国项目管理协会PMI颁发的PMP认证（国际项目管理认证）；信息系统项目管理师认证（中国项目管理认证）；系统集成高级项目经理认证。
　　荣获国家地理信息系统工程金奖；国土资源部科学技术进步一等奖；中国测绘工程奖。园知名博主。
　　热衷编程，曾经历一年写下十多万行代码的疯狂岁月，十余年来编码不辍。得道于项目管理，感悟良多。从项目中阅读人生，修炼心灵，以达知行合一、随心所欲之境。
　　愿与一切同道中人切磋编程技术，交流管理心得，畅谈人生。

文摘

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序言

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　　★本人作为一个有九年园龄的老程序员，出路在哪里？写一辈子程序？不符合国情。走管理势在必行！正常情况下，就算不是一个大的团队，公司也会塞几个新人给你带着，麻烦事这就来了，推都推不掉，但怎么做呢？本人也看过《人月神话》、《人件》这些舶来品，说的都对，但具体如何运用却是个大问题。直到看到西西吹雪的《从程序员到项目经理》，才发现这就是我想要的，里面的很多细节、具体的操作，就是拿过来就可以用得上的，就好象是一份管理的API，全都是在具体的开发项目里实战总结提炼出来的，两个字“实用”！如果你不打算以后回老家卖水果，那就应该读读这本《从程序员到项目经理》。
　　——量子计算机

　　★要做好项目经理确要具有实实在在的技巧和能力，这些技巧和能力不仅对这个职位很重要，对为人处事也是必不可少的。感谢西西吹雪对这个系列的坚持，文章写得很好，字字珠玑，结构清晰，用有趣的故事表达简单而深刻的道理，一步步引人入胜。
　　——Chester.Y.Zhang

　　★学习编程20年，深深地明白程序员是一个非常辛苦的职业。国内对程序员的主流看法是30岁后会跟不上技术潮流，需要改行。码农老矣，尚能码否？本文作者给大家揭示了大龄程序员的其中一种出路——项目经理。程序员的工作不仅仅是编写代码，项目不论大小，都需要良好的项目管理。的项目经理可以保证项目进度和产品质量，能够在程序员和客户之间起到桥梁的作用。项目开发过程遇到的各种问题，你可以在本书中找到答案。
　　——园名博 灵感之源 解决方案架构师

　　★西西吹雪的书帮我们从技术人员的视角脱离出来，以更广阔的视野来审视职场规则。如果您正从事技术工作，希望扩展视野，这本书正适合您。
　　——园名博 微软MVP 宋沄剑（CareySon）

　　★这本书从程序员和项目经理两个不同的角度，阐述了同一件事情——如何做好一个项目。围绕如何做好一个项目，阐述了种种观点，跳出了程序员的思维，不仅可以了解如何当好项目经理，也能让程序员的视野更开阔。
　　——园名博 金色海洋（jyk）阳光男孩

　　★从大学毕业那天起，给自己的五年规划是成为项目经理。今天，我实现了当时的规划，成为了一名项目经理，但自认还不是一名的项目经理。在从程序员向项目经理岗位转变的过程中，发现一路走的并不是很顺利。一个偶然的机会读到西西吹雪的《从程序员到项目经理》的博文连载，感同身受，受益匪浅。
　　——阿书

　　★从程序员转岗担任公司项目经理也有一段时间了，其间也带过几个不大不小的项目，经常为一些人或事而感到困惑与烦恼。参加过一些培训，也翻阅了不少书籍，实践时却总感觉隔靴搔痒，效果不佳。近读了西西吹雪的《从程序员到项目经理》系列，再联想到自己工作中的方方面面，有强烈的共鸣。没有长时间的管理实践与反思总结，是很难讲出这些经验之谈的。
　　——永远的阿哲

从代码到指挥：软件开发项目经理的进阶之路 软件开发的浪潮席卷全球，每一位优秀的程序员都可能怀揣着一个更宏伟的目标：从一行行代码的编写者，蜕变为 orchestrating 整个项目成功的指挥官。这不仅仅是职位上的提升，更是思维模式、技能体系和责任担当的全面跃迁。《程序员第二步：从程序员到项目经理》正是为踏上这条进阶之路的你而量身打造的指南。本书深入浅出地剖析了从技术骨干成长为一名卓越项目经理所必备的核心素质、关键技能和实践方法，旨在帮助你跨越“技术”与“管理”之间的鸿沟，全面解锁你的职业潜力。 一、 洞悉项目经理的本质：不再只是“管”，更是“领” 许多程序员在考虑晋升项目经理时，往往会陷入一个误区，认为项目经理就是“管”人、协调沟通、写报告。本书将彻底颠覆这种片面认知。作为一名项目经理，你的核心职责是驱动项目的成功交付。这不仅仅是简单的资源分配和进度跟踪，更包含了对项目愿景的深刻理解、对风险的敏锐洞察、对团队士气的有力激发，以及对客户需求的精准把握。 本书将带领你深入理解项目经理的核心价值： 战略视角： 如何从宏观层面理解项目与公司整体战略的契合度，如何将业务目标转化为可执行的技术方案。 价值驱动： 理解项目的真正价值在于为用户或企业创造的收益，而不仅仅是完成功能。学习如何通过项目管理最大化项目价值。 赋能团队： 从“命令者”转变为“赋能者”，如何识别团队成员的优势，如何创造一个积极、协作、富有创造力的工作环境，激发团队的最大潜能。 风险应对： 将风险视为项目管理的一部分，学习如何主动识别、评估、规划和应对各种潜在风险，将不确定性转化为可控因素。 利益相关者管理： 识别项目的所有利益相关者（包括客户、用户、内部团队、管理层等），理解他们的需求和期望，并有效进行沟通和协调。 二、 知识体系的重塑：从技术深度到管理广度 从一名优秀的程序员转变为项目经理，意味着你需要构建一套全新的知识体系。这本书不会让你忘记你在技术领域积累的宝贵经验，而是教你如何将这些经验与项目管理的核心知识相结合，形成更强大的能力。 本书将系统性地为你梳理项目经理所需的关键知识领域： 项目生命周期管理： 深入理解项目的启动、规划、执行、监控、收尾等各个阶段的特点和关键活动，掌握在不同阶段应采取的管理策略。 范围管理： 如何与客户沟通并定义清晰、可行的项目范围，如何有效管理范围变更，防止“范围蔓延”。 时间管理： 掌握多种项目计划制定和进度跟踪技术，如WBS（工作分解结构）、甘特图、关键路径法（CPM）等，确保项目按时交付。 成本管理： 理解项目成本构成，学习如何进行成本估算、预算制定和成本控制，确保项目在预算内完成。 质量管理： 不仅仅是代码的质量，更是项目整体交付物的质量。学习如何建立质量标准、执行质量保证和质量控制活动。 资源管理： 如何有效地规划、获取、分配和管理项目所需的人力、设备、物资等资源。 沟通管理： 项目经理的生命线。本书将详细介绍如何建立有效的沟通机制，进行清晰、准确、及时的信息传递，管理各种沟通渠道。 风险管理： 如前所述，这是项目成功与否的关键。本书将提供一套系统性的风险管理框架。 采购管理： 如果项目涉及外部供应商或承包商，你需要掌握相关的采购和合同管理知识。 干系人管理： 如何识别、分析和管理项目中所有相关方的期望和影响。 三、 实践技能的打磨：从思考到落地 知识的学习固然重要，但项目管理更是一门实践的艺术。本书不仅会讲解理论，更会提供大量贴合实际场景的案例分析和实操建议，帮助你将理论知识转化为解决实际问题的能力。 本书将重点打磨你的实践技能： 需求分析与管理： 如何与客户深入沟通，挖掘真实需求，并将其转化为可执行的需求规格。学习需求跟踪和变更管理。 技术选型与架构评审： 尽管你不再是主要的开发者，但你仍需具备一定的技术判断能力，理解技术方案的可行性和风险，并参与到关键的技术决策中。 团队激励与领导力： 如何在不同类型的团队成员面前展现领导力，如何通过有效沟通、授权和激励来提升团队绩效。 冲突解决与谈判技巧： 项目中难免出现意见不合和利益冲突，本书将教你如何以建设性的方式解决冲突，并掌握基本的谈判技巧。 项目度量与报告： 如何选择合适的项目度量指标（KPIs），如何收集数据，如何撰写清晰、有说服力的项目报告，向不同层级的利益相关者传递信息。 敏捷与传统项目管理的应用： 深入理解敏捷开发（Scrum, Kanban等）的核心理念和实践，并学习如何在适当的场景下选择和运用敏捷方法。同时，理解传统（瀑布式）项目管理的适用性，并掌握混合模式的应用。 项目收尾与复盘： 如何确保项目顺利收尾，完成文档交付，并进行有效的项目复盘，总结经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考。 四、 心态的转变：从“我能做什么”到“我们能做什么” 从技术专家到项目经理，最大的转变往往发生在心态层面。作为程序员，你关注的是如何写出高质量的代码；而作为项目经理，你的关注点在于如何带领一个团队，共同完成一个目标。这需要你放下对技术细节的过度执着，学会授权，信任团队，并专注于整体的协调和决策。 本书将引导你完成心态的转变： 从个人英雄主义到团队协作： 认识到项目的成功是团队共同努力的结果，学会欣赏和赋能团队成员。 从解决技术难题到解决业务问题： 将重心从解决代码层面的bug转移到解决用户痛点、业务瓶颈和市场需求。 从追求完美代码到追求可交付价值： 理解在时间和资源有限的情况下，如何权衡质量与进度，以交付最大业务价值为目标。 从被动接受任务到主动驱动项目： 培养主人翁意识，积极主动地规划、执行和控制项目，而不是被动地等待指令。 拥抱不确定性与变化： 认识到项目过程中变化是常态，学会以灵活、适应性的方式应对挑战。 五、 进阶之路的持续成长 《程序员第二步：从程序员到项目经理》不仅仅是一本书，更是你职业发展道路上的一个重要里程碑。本书提供的知识和技能将为你打下坚实的基础，但项目经理的成长之路永无止境。本书将鼓励你： 持续学习： 关注行业最新动态、新的项目管理方法论和工具。 积累经验： 积极争取项目管理机会，在实践中不断磨练技能。 寻求反馈： 主动向同事、上级和客户寻求反馈，不断改进自己的管理方式。 建立人脉： 与同行交流，拓展视野，学习他人的成功经验。 无论你是渴望在现有公司承担更多责任，还是希望跳槽到管理岗位，《程序员第二步：从程序员到项目经理》都将是你不可或缺的宝贵财富。它将帮助你跨越职业发展的关键阶段，从一名优秀的开发者，蜕变为一名能够带领团队披荆斩棘、实现项目成功的卓越项目经理。拿起这本书，开启你的进阶之旅，让你的职业生涯迈向新的高度！

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，精准地触及了我内心深处对于职业发展跃升的渴望。“程序员第二步”，这几个字仿佛在低语着一个普遍存在的职业困境：当技术达到一定瓶颈，或者渴望承担更多责任时，我们该走向何方？我的职业生涯，很大程度上就是围绕着代码、算法和系统架构展开的，而项目经理这个角色，在我眼中，是技术专家向综合性人才转型的必经之路。我期望这本书能够提供一套清晰且可操作的指南，帮助我理解从一个纯粹的技术执行者，到能够运筹帷幄、协调各方的项目领导者，需要经历哪些转变。这本书不应该是空泛的理论堆砌，更希望它能包含实际的案例分析，让我看到真实的挑战是如何被解决的，以及项目经理在其中扮演的关键角色。我尤其关注书中关于沟通、冲突管理、团队协作以及风险预判的部分，这些都是作为一名项目经理不可或缺的软技能。我期待这本书能为我描绘出一条清晰的职业发展路径，让我能够有方向、有方法地去学习和实践，最终成功地迈出“从程序员到项目经理”的关键一步。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名本身就勾起了我深深的兴趣，"程序员第二步从程序员到项目经理"，这个“第二步”三个字，瞬间就触动了许多像我一样的在技术道路上摸索多年的程序员们的心弦。我们常常在写代码、调试bug、优化性能中度过日日夜夜，技术上的精进固然重要，但内心里，总有一丝声音在呼唤着更广阔的天地。从一个纯粹的技术执行者，转变为一个能够规划、协调、带领团队完成项目的领导者，这其中的转型之路充满了挑战，也充满了诱惑。这本书就像是为我们指明了方向的一盏明灯，它不仅仅是关于管理的理论知识，更像是一本写给“我们”的故事集，记录了无数从代码海洋中跃升到项目浪潮的先辈们的经验与教训。我期待它能提供一套切实可行的框架，帮助我理解项目经理的职责所在，洞察其中的关键技能，并逐步培养起那些对于技术人员来说可能相对陌生的软技能，比如沟通、谈判、风险管理等等。我想知道，究竟是什么样的思维转变，才能让一个人从专注于“如何做”的技术细节，跃升到“做什么”、“为什么做”、“何时做”的宏观战略层面。这本书，无疑是我职业生涯中一个重要的转折点，我迫不及待地想通过它，找到那条通往更高层次职业发展的路径。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的名字，我脑海里立刻浮现出了自己过去几年作为一名程序员的种种经历。那些熬夜赶工的日子，那些为了解决一个棘手bug而反复推敲的时刻，那些因为需求变更而不得不推倒重来的无奈。然而，在这些经历的背后，也隐藏着我们团队协作的默契，项目成功时的成就感，以及看到自己的代码变成用户手中的产品时的欣慰。这本书的出现，恰好满足了我对于职业发展“下一站”的强烈好奇。我一直认为，技术能力是程序员的立身之本，但当项目变得越来越复杂，团队规模越来越大时，仅仅懂技术已经不足以应对挑战。项目经理这个角色，在我看来，就是连接技术与商业、连接团队与目标的桥梁。我非常想知道，这本书是如何将这种从“执行者”到“管理者”的转变过程具象化的，它是否能够提供一套从零开始的指导，让一个技术背景深厚的程序员，能够循序渐进地学习并掌握项目管理的精髓？我期待这本书能够帮助我理解，如何将那些在编码过程中培养出来的逻辑思维、问题解决能力，有效地迁移到项目管理的各个环节，例如需求分析、进度规划、资源协调、风险评估等等。这本书，对我来说，不仅仅是一本技术转型的指南，更是一种职业生涯的赋能，我渴望从中汲取力量，迈出坚实的一步。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，像是一声来自未来的召唤，将我从日常琐碎的代码工作中暂时抽离出来，引向一个更具挑战和成就感的职业方向。我深信，每一个优秀的程序员内心深处，都潜藏着成为一名出色项目经理的潜力。我们熟悉软件开发的生命周期，我们理解技术的局限与可能性，我们懂得如何与团队成员协作解决技术难题。那么，将这些能力放大、升华，成为项目整体的驱动者和协调者，又需要怎样的知识和技能呢？这本书的出现，恰恰填补了我在这方面的知识空白。我期望它能像一位经验丰富的老前辈，娓娓道来项目管理的各个方面，从最基础的项目启动、需求定义，到复杂的风险控制、团队激励，再到最终的项目交付与复盘。我希望它能够深入浅出地解析项目管理中的核心概念，例如敏捷开发、瀑布模型等，并能提供具体的实践案例，让我能够理解这些理论是如何在实际工作中运用的。更重要的是，我期待这本书能够帮助我找到从“写代码”到“管理项目”的思维模式转换的关键，让我能够清晰地看到，作为一名项目经理，我需要具备哪些与程序员截然不同的视角和能力，以及如何去培养它们。它将是我职业发展道路上的一本重要参考书，指引我走向更广阔的天地。

评分☆☆☆☆☆

"程序员第二步，从程序员到项目经理"，这个书名瞬间就吸引了我，感觉像是为我量身定制的一样。作为一名在技术一线摸爬滚打了多年的程序员，我深切体会到，技术能力固然是我们的核心竞争力，但随着职业生涯的深入，对项目全局的掌控能力，对团队的协调与管理能力，也变得越来越重要。我常常在思考，当一个项目从概念走向成熟，其中涉及的不仅仅是代码的编写，更是需求的理解、资源的分配、进度的把控、风险的预判，以及与客户、与团队成员的有效沟通。这本书，在我看来，就是一座连接技术与管理的桥梁。我非常期待它能够为我揭示项目经理这个角色的真正内涵，帮助我理解如何将程序员的逻辑思维和解决问题的能力，转化为项目管理的强大武器。我希望这本书能够提供一套系统化的学习框架，让我能够循序渐进地掌握项目管理的各个关键环节，从项目启动到收尾，从需求分析到质量保证。更重要的是，我希望它能够帮助我找到思维模式上的转变，学会从更高、更广阔的视角去看待项目，理解如何在技术实现与商业目标之间找到最佳平衡点。这本书，必将成为我职业生涯中一次重要的学习体验。