深思快想：瞬間看透事物「本質」的豐田思考術 稲垣公夫 職場人士的思考訓練 思维方式书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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稲垣公夫 著

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• 丰田思考法
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• 问题解决
• 商业思维
• 高效思考
• 稻垣公夫
• 日本管理
• 本质思考
• 决策力

店铺： 艺力图书专营店

出版社： 遠足文化

ISBN：9789869500654

商品编码：25247069405

包装：平装

出版时间：2017-08-02

页数：224

正文语种：繁体中文

书名：深思快想：瞬間看透事物「本質」的豐田思考術

作者：稲垣公夫

出版：遠足文化

语种：繁體中文

页数：224 页

装帧：平装

ISBN：9789869500654

出版日期：2017-08-02

★一窺豐田模式稱霸世界的原點：深思快想

★商業界都在研究豐田解決問題、瞬間看穿「本質」的思考方法，不用進豐田也能學。

▋各國爭相取經的豐田模式究竟是怎麼煉成的？

聽過豐田聞名的「A3報告書」是打造企業成功傳奇的工具還不夠，能夠掌握「A3報告書」的精髓才重要。

深研豐田模式的專家稻垣公夫告訴你，豐田人深入且快速的核心思維方式：深思快想，才是造就豐田不敗的祕密。

本書作者稲垣公夫因為研究豐田營運、豐田的人才培育方式，發現「思考力」重要性。於是為企業客戶開設「深思快想」課程，改變他們的思考模式，提高思考力。

◎ 什麼是深思快想？

「深入思考」加上「快速看透本質」的思考法=「深思快想」。

重點就是把事物的因果關係畫成「因果關係地圖」。先閱讀約一張A4紙的資料，再把內容分成幾個框框，理解「這份資料在說什麼（抽象化）」，找出框框之間的連結（因果關係），然後化成圖，不追求直覺而產生的答案，而要藉由反覆俯瞰整體狀況，快速彙整因果關係，以培養出迅速深入思考的能力。

◎ 為什麼深思快想有用？

我們的腦傾向淺薄思考，透過深思快想訓練，能讓我們不被表象迷惑，打破常識藩籬，就能讓思考邁向高水準，快速找出正確答案。

◎ 深思快想需要高IQ或高深的專業知識嗎？

深思快想不是像哲學家一樣思考，而是藉由反覆「深入思考日常問題」，訓練思考的能力與速度，經過訓練就能學會。

◎「深思快想」訓練，能讓你在短時間內深入思考

思考工具1

「抽象化思考」

──讓結構顯現，幫助你看穿本質

思考工具2

「類比思考」

──向不相干領域借點子

思考工具3

因果關係地圖

──讓實質結構可視化

這項豐田人才懂的思考技術，現在你也可以掌握。

從德軍如何向美國馬戲團借點子，成功解決移動大量軍隊問題；AKB48成功的原因；德川家康如何在逆勢中看出機會，在江戶建立幕府，因而開啟成功契機；破解大戶屋、丸龜製麵的商業模式「本質」……深入解說深思快想的祕訣。

藉由書中所提示的「因果關係地圖」、靈活運用抽象與具象的思考方法，在工作上自在運用深思快想，有助於思考新商品構想、商業模式、解決棘手問題。

現在，將這份思考訓練納入你的日常職場訓練中，每天練習*越一點點，你也可以加快思考速度、強化深入思考能力，大幅提高思考品質。

本書特色

1.**本告訴你「豐田模式」背後形成的原點，為什麼豐田可以，而且持續精進的原因。

2.深度剖析「深入思考」與「淺思考」的不同，破除很多「想當然耳」的常識，多想想因果關係，從中看透事物本質，不再被表面事物所矇騙。

3.本書可作為職場人士的思考訓練，不想被人工智慧取代工作，想更上一層樓的人都可從本書所提示的「深思快想」方法訓練自己的深度思考力。

名人推薦

東方廣告董事長／創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授／溫肇東

國立台灣大學國際企業系所教授／湯明哲

——專文推薦

電腦玩物站長?? esor

NEWS98 財經起床號 節目主持人 陳鳳馨

——好評推薦

（依姓氏筆劃順序）

推薦序：抽象與具象的靈活轉化／溫肇東

推薦序：深思考與淺思考的差別／湯明哲

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緒論

人類腦中有「思考的習慣」

智人的腦已經幾十萬年沒更新了

什麼是「理解」？

看不見「深層結構」的理由

思考祕訣1 懷疑的能力

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第1章

「深度思考」到底是什麼

「高深的思考方式」，其中的高深是什麼意思？

嘗試深入思考日常事物

從「深入思考」到「深思快想」

**遜公司的「祖傳秘方」

借用他人構想再加以整合

從遠處借點子的德軍

《網球優等生》與大突破

每天「傷一下腦筋」的效果

思考祕訣2 隊伍排列方法

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第2章「深思快想」的基礎與提高準確度的方法

掌握深思快想的基本原理

深思快想的基礎：「抽象化」的能力

思考祕訣3脫離常識思考，想出預防捕蟹漁船事故的策略

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第3章如何繪製「因果關係地圖」

繪製因果關係地圖的5個步驟

用因果關係地圖整理出「AKB48的成功主因」

德川家康為何要在江戶建立幕府

用變數型的因果關係地圖找出「消長」關係

如果改變吸塵器的某個部分，會有什麼影響？

iPhone成功主因的因果關係地圖

提高因果關係地圖的抽象程度

「標記練習」可幫助抽象化思考

思考祕訣4 抽象化思考中的感覺

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第4章取得材料──汲取商業模式的「本質」

用因果關係地圖「解剖」賺錢機制

餐廳賺錢機制分析1 鳥貴族

餐廳賺錢機制分析2? 大戶屋

餐廳賺錢機制分析3? 四十八漁場 ?

餐廳賺錢機制分析4 丸龜製麵

服務業賺錢機制分析1 便利商店

服務業賺錢機制分析2? BQ HOUSE

服務業賺錢機制分析3? SUPER HOTEL

思考祕訣5 出國旅行是「發掘新點子」的**機會

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第5章向不相干領域借點子──把「本質」應用在其他領域

類比ㄅ1 找出深層結構的共同點

類比思考2 「向不相干領域借點子」

嘗試建立基本構想的實例 1

嘗試建立基本構想的實例 2

整理成企劃案

思考祕訣6 年近70但不為工作困擾的A先生

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尾聲

更進一步

把深思快想變成每日功課

日常生活中可做的訓練1 城鎮調查

日常生活中可做的訓練2 商業模式研究

日常生活中可做的訓練3 從「因果關係」思考歷史

在工作上自在運用深思快想

結語

掌控思维的艺术：探寻高效决策与深度洞察的思维训练指南 本书聚焦于提升个体在高压、信息过载环境下的决策质量与问题解决能力，旨在为职场人士提供一套系统、可操作的思维升级工具箱。 它并非仅仅停留在理论层面，而是深入探讨了人类认知偏差的根源，并提供了一系列经过验证的、能够有效突破思维定势的实践方法。 第一部分：认知觉醒——洞察思维的盲点与陷阱 现代职场充斥着即时反馈和碎片化信息，这极大地考验着我们处理复杂问题的能力。本部分首先引导读者进行一场彻底的“思维体检”。 1. 警惕“启发式”的陷阱： 我们的大脑倾向于使用捷径来快速判断，这在某些情况下非常高效，但在复杂商业决策中往往导致系统性错误。本书详细剖析了锚定效应、确认偏误和可得性启发在实际工作场景中的体现——例如，新项目方案是否仅仅因为第一印象就被固化，或者过度依赖最近发生的成功案例而忽略了潜在风险。 2. 理解系统一与系统二的协作： 借鉴行为经济学的经典框架，本书深入探讨了快速、直觉的系统一思维与缓慢、审慎的系统二思维之间的动态平衡。关键在于，如何识别何时应该切换思维模式，避免系统一在需要精细计算时过度主导决策。我们将探讨如何通过“刻意减速”来激活系统二，特别是在涉及财务预测、长期战略规划等关键环节。 3. 情绪对决策的隐性操控： 压力、恐惧和过度自信是影响判断力的无形杀手。本书提供了情绪调节的技术，教授读者如何在关键决策点暂停，识别情绪信号，并将其与客观事实剥离。这包括构建“决策防火墙”的练习，确保在情绪高涨或低落时，关键信息不被扭曲。 第二部分：结构化思考——化繁为简的逻辑框架 面对海量信息和模糊不清的挑战，缺乏结构是效率低下的主要原因。本部分提供了一套行之有效的结构化工具，帮助读者迅速搭建分析的骨架。 1. MECE原则的精细化应用： 介绍如何超越简单的“相互独立、完全穷尽”的概念，将其应用于复杂的组织架构分析、市场细分和SWOT分析的深化。我们将通过案例展示，如何使用MECE来确保分析的深度和广度，避免遗漏关键变量。 2. 金字塔原理的实战升级： 传统的自上而下的表达方式在面对持怀疑态度的听众时可能效果不佳。本书教授读者如何灵活运用金字塔结构，构建“先论后证”或“问题-假设-验证”的表达逻辑，以增强沟通的说服力和清晰度。特别强调如何快速提炼出“一个核心观点”，并用三到四个强有力支持点来支撑它。 3. 逻辑树与假设驱动： 对于探索未知领域的问题，直接寻找答案往往是徒劳的。本书引入了逻辑树的构建方法，将复杂问题拆解为可测试的子假设。重点在于如何设计“最小可行性实验”（MVE）来快速验证核心假设，从而加速学习和迭代过程。 第三部分：深度洞察——超越表象的因果分析 高效的思考者不会满足于描述现象，他们追求的是对事物底层驱动力的理解。本部分着力于提升因果关系的洞察力。 1. 区分相关性与因果性： 这是职场中最常见的逻辑谬误之一。本书提供了严格的检验标准，帮助读者识别“伪相关”和“共同原因”的陷阱。通过反事实思考（Counterfactual Thinking）的训练，读者将学会提问：“如果X没有发生，Y还会不会发生？”以此来隔离真正的驱动因素。 2. 逆向思考的力量（Inversion）： 解决问题不一定非要向前看。本书大量运用反向思考的策略，例如，与其问“我们如何才能成功？”，不如问“我们如何才能保证彻底失败？”。通过系统地识别和规避失败路径，往往能更清晰地看到通往成功的关键节点。 3. 系统思维与反馈回路： 现代商业环境是复杂的系统，而非线性的链条。本书引导读者识别不同元素之间的相互作用，特别是增强性反馈回路（Reinforcing Loops）和平衡性反馈回路（Balancing Loops）。理解这些回路如何自我强化或自我调节，是预测长期趋势和避免系统性崩溃的关键。 第四部分：创新与未来视角——培养前瞻性的思维习惯 真正的思考训练最终目标是培养一种前瞻性、适应性强的思维模式。 1. 思维模型的跨界借鉴： 成功的思考者善于从不同学科中借用模型。本书精选了来自物理学、生物学和历史学中的核心概念（如“临界点”、“冗余度的价值”、“历史的周期性”），并展示如何将其迁移到商业策略和个人发展中，以获得新的视角。 2. “慢思考”的刻意练习： 在快节奏的环境中，主动创造高质量的慢思考时间至关重要。本书提供了一套“周度深度反思模板”，帮助职场人士定期回顾决策过程、反思失败原因，并将短期经验转化为长期智慧，确保每一次经历都能最大化地提升未来的思考质量。 3. 培养“可能性思维”： 最终，本书鼓励读者跳出“非黑即白”的二元对立思维。通过场景规划和情景分析，培养在不确定性中看到多种可行路径的能力，从而在竞争中占据主动地位。 本书旨在成为读者思维升级过程中的私人教练，通过一系列结构化的工具和深刻的反思练习，将模糊的直觉转化为清晰、可靠的决策能力。

评分☆☆☆☆☆

书中的案例选择和场景构建，是其最为精妙之处。它们不仅仅是教科书式的、完美无瑕的正面演示，而是充满生活气息和职场真实困境的缩影。我发现自己能很容易地将书中的情景与我过去几周遇到的棘手问题对号入座，这极大地增强了代入感和学习的紧迫性。作者似乎非常擅长捕捉那些“卡住”我们思维的关键节点，然后用一种结构化的方式，将那个混乱的局面剥开，展示出内在的运行机制。特别是当涉及到跨部门协作的沟通障碍时，书里提供的分析模型，简直像一把万能钥匙，能精准地打开那些僵持不下的局面。这种理论与实践之间无缝衔接的呈现方式，让我感觉手头的这本书，与其说是一本读物，不如说更像是一份贴身定制的“问题诊断手册”，随时可以翻开，立即找到应对当前挑战的有效路径。

评分☆☆☆☆☆

关于思维工具的易用性，这一点是我在评估一本实用型书籍时最看重的部分。这本书在这方面做得非常出色，它成功地将复杂的分析框架“组件化”了。作者似乎深知，对于忙碌的职场人士来说，最需要的是“即插即用”的工具，而不是需要花费数月时间才能掌握的复杂理论体系。书中呈现的每一种方法论，都被拆解成了清晰的步骤和可执行的检查清单，读者的负担被极大地减轻了。这种“模块化”的处理方式，使得我们可以根据不同情境的需求，灵活地抽取和组合不同的思维模块，这比那种要求你必须按部就班、一步不落地遵循的僵硬理论要实用得多。它教会我们的不是一套固定的思维模式，而是一套灵活的“思维工具箱”，其中的工具可以根据工作对象和任务的性质进行定制化调用，这才是真正的思维解放。

评分☆☆☆☆☆

在阅读体验方面，作者的叙事风格着实令人耳目一新。他没有采用那种高高在上、故作玄虚的学院派腔调，而是用一种非常接地气、仿佛老朋友在身边娓娓道来的方式，将那些看似高深的思维框架巧妙地融入日常案例中。每一次深入到一个新的概念时，总能感受到一种恰到好处的节奏感，不急不躁，就像是沿着一条精心铺设的阶梯向上攀登，每一步都扎实有力，不会让人产生“喘不过气”的压迫感。这种娓娓道来的叙事节奏，极大地降低了理论学习的门槛，让那些原本可能让人望而生畏的分析方法，瞬间变得触手可及，甚至带上了一丝趣味性。读完一个章节，我常常会停下来，不是因为理解困难，而是因为被那种巧妙的比喻或精准的总结所折服，需要时间细细回味那种“原来如此”的顿悟感。这种恰到好处的互动感，使得阅读过程不再是被动的接受信息，而更像是一场主动的、愉快的思维探索。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当引人注目，那种简约中带着一丝深邃的蓝色调，让人在书架上第一眼就被吸引过去。拿到手里，纸张的质感也出乎意料地好，拿在手上沉甸甸的，感觉制作方在细节上确实下了功夫。我尤其欣赏它在内容布局上的清晰度，那种井然有序的排版，即使是面对复杂的概念，也能让人感到一种阅读的顺畅感。当我翻开第一页时，那种扑面而来的清晰逻辑感，立刻建立了一种信任感——这不只是一本泛泛而谈的理论书，而是经过精心打磨、可以真正付诸实践的工具箱。那种期待感油然而生，仿佛已经预见到接下来的阅读过程会是一次思维的全新旅程。装帧的考究，从侧面反映出作者对思考这门学问的尊重，也让我对内容的深度有了更高的期许。这种对“形式”的重视，常常是优秀“内容”的先导信号，让人忍不住想立刻沉浸其中，探究那些被精心包装起来的智慧结晶究竟能为我的日常工作带来怎样的变革。

评分☆☆☆☆☆

从整体的收获来看，这本书带给我的远超预期，它有效地提升了我对信息过载时代的应对能力。在信息爆炸的今天，学会“过滤”和“聚焦”变得比以往任何时候都重要，而这本书提供的核心训练，正是关于如何穿透表象的喧嚣，直达事物核心的底层逻辑。我明显感觉到自己在面对突发状况时，不再容易被表面的焦躁或无关细节所裹挟，而是能迅速建立起一个简化的、聚焦于核心矛盾的分析框架。这种思维上的“去芜存菁”能力，直接体现在了决策速度和准确率的提升上。它真正培养了一种“慢下来”去“看清楚”的能力，这种慢并非效率的损失，而是一种更高层级的效率保障。读完之后，我对日常工作中的许多“想不通”的问题都有了更冷静、更结构化的处理视角，这是一种难以量化的、但极其宝贵的内在财富的积累。