最低限度思考：全世界最單純的問題解決法則 3原則9大法則思慮斷捨離 鈴木銳智 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

最低限度思考：全世界最單純的問題解決法則 3原則9大法則思慮斷捨離 鈴木銳智 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

最低限度思考：全世界最單純的問題解決法則 3原則9大法則思慮斷捨離 鈴木銳智 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

書名：*低限度思考：全世界*單純的問題解決法則

作者：鈴木銳智

齣版：遠足文化

語種：繁體中文

頁數：176 頁

裝幀：平裝

ISBN：9789869484534

齣版日期：2017-06-07

——開始邏輯思考前的**本書——

為什麼學瞭這麼多邏輯思考的方法，還是無法做齣正確判斷？

因為人類的腦袋充滿各式垃圾思考，腦袋垃圾沒清，再怎麼思考也沒用！

3原則9大法則，思慮斷捨離，做齣好判斷。

◆ 凡人和聰明人的思考習慣有什麼不同？

差別在於凡人容易陷入「思考壞習慣」模式。

◆ 一個原本和「邏輯」完全扯不上關係的人，如何鍛鍊齣世界*單純的問題解決法則？

作者鈴木銳智分析超過15,000人，發現垃圾思考阻礙瞭正確判斷，*後將剋服思考壞習慣的過程，歸納整理齣「解決問題的思考能力」的3原則9大法則。

MECE原理、邏輯樹都是**顧問公司麥肯錫的重要邏輯思考架構，

當我們學習瞭外商菁英都在用的思考工具時，碰到問題時真的能順利地運用齣來嗎？

其實，思考的品質，纔是避開思考陷阱，順利解決問題的要點。

本書是特別寫給在邏輯思考上感到挫敗的人，也能做到的閤理方法。

★ 聰明的人擁有的思考習慣，其實不難！

人們容易以為人分為「邏輯型」和「直覺型」，但鈴木銳智告訴我們：其實，隻有「既能邏輯思考，也相信直覺，能以*低限度思考的人」和「拘泥於邏輯，隻能垃圾思考的人」。

我們應該要邏輯思考，但在那之前……

我們更應該*低限度思考，摒除思考的誤區。

★ 賈伯斯也實踐的*低限度思考，怎麼做？

邏輯思考*主要的目的就是解決問題，為瞭能真正解決問題，從以下3原則9大法則磨練解決問題的思考力：

〔原則1? 不要為瞭沒有實際壞處的事而牽動情緒〕

◎ 法則1? 訴說事實，不要訴說感受

◎ 法則2? 是否關乎生命或金錢

◎ 法則3? 改變主語思考

→思考「如何解決前」，先搞清楚「要解決什麼」，提齣值得解決的問題。

▎實例 ?

這個設計很爛→感受

改成這個設計以後，營業額掉瞭15%→事實

§ 客觀的事實，具有說服力

〔原則2? 不要試圖改變不會改變的事物〕

◎ 法則1? 與其改變內心，不如改變架構

◎ 法則2? 與其檢討過去，不如著眼於當下

◎ 法則3? 不要受錶麵的原因矇騙

→如果想解決問題，應找齣「能夠改變的原因」。

▎實例 ?

會計侵吞公款：

歸因於缺乏倫理觀念→歸咎人心

因為沒有其他複查機製→著眼架構

§ 不要依靠內心，應該修改機製

〔原則3? 是否有更輕鬆的方法？〕

◎ 法則1? 禁止令、罰則是*後的手段

◎ 法則2? 是否本末倒置瞭

◎ 法則3? 解決方案成效不彰時，就迴到原因分析、提齣問題的階段

→ 找齣成效更好、效果更確實、成本更低的解決方案。

▎實例 ?

資訊人員每天處理社員各式問題，解決方案：

內部定期舉辦電腦進修課程→耗時、增加成本

將問題錶格化→有效率解決問題

§ 原本的目的究竟是什麼？

透過作者的獨門技巧，你將會：

首先，不再對不成問題的事情提問，

接著，捨棄無法解決的問題分析，

*後，捨棄*價比太低的解決方案

讀完本書，你就能跨過無法靈活運用邏輯思考的瓶頸，讓邏輯思考成為「隻要學瞭，任何人都學會，並靈活運用」的技術。

本書特色

1. 這是一本概念簡單、卻很有力道的一本小書。它告訴我們無法做正確判斷不是不思考，而是沒有培養解決問題的思考能力。內容直指凡人與聰明人的思考差異，一針見血指齣為什麼有些人學再多的思考術也沒用。

2.本書沒有艱深的分析方式和論證技巧，不求高深，將重點集中在掌握基本事物的方法上，因此在邏輯思考上感到挫敗的人，也能經由本書跨過無法靈活運用的瓶頸。

3.本書以一頁插圖一頁文的方式，呈現簡單又充滿反思的概念，帶你擺脫思考的誤區。

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Chapter 1 *低限度思考和垃圾思考……011

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01 從垃圾思考到*低限度思考……012

02 大型公共建設是為瞭什麼而存在？……016

03 與其將誤闖逆嚮車道的人數降為0，不如這麼做……020

04 你屬於邏輯型？還是直覺型？……024

05 「賈伯斯的矩陣」的真正意義……026

06 我們應該要邏輯思考，但在那之前…………032

07 如果用垃圾思考畫邏輯樹…………034

08 採用MECE而遇到挫摺的真正理由……038

09 *低限度清單和*低限度思考……040

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Chapter 2 具說服力的提問法則……043

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10 這是問題嗎？……044

11 具說服力的提問法則

原則? 不要為瞭沒有實際壞處的事而牽動情緒……046

法則1? 訴說事實，不要訴說感受……048

法則2? 關乎生命或金錢的事……050

法則3? 改變主語思考……052

12 舉齣「事實」，問題點就會改變……054

13 不要試圖幫助不感到睏擾的人……056

14 是普羅大眾的問題？還是我自己的問題？……058

15 嫉妒、說壞話的「蹺蹺闆理論」……060

16 受害者意識的優越感……062

17 這樣的「未來」隻不過是你的「猜測」……064

18 記憶會讓傷害加深……066

19 現實主義者更勝理想主義者……068

20 不要一味認定「變化＝壞事」……070

21 不要鬍亂猜測別人的話中別有涵義……072

22 如果此路不通，就換個主語試試看……074

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Chapter 3 得以解決問題的原因分析法則……079

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23 即使反覆詢問「為什麼？」還是會陷入睏境……080

24 得以解決問題的原因分析法則

原則? 不要試圖改變不會改變的事物……082

法則1? 與其改變內心，不如改變架構……084

法則2? 與其檢討過去，不如著眼於當下……086

法則3? 不要受錶麵的原因矇騙……088

25 有一種「架構」會讓人「大意」……090

26 「無心嚮學的孩子」相同的「影印資料對摺方式」……092

27 換個設計，人的行為也會改變……096

28 運用機製，預防人們的「疏忽」……100

29 不要尋找元凶……104

30 讓孩子考上東京大學的方法……106

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Chapter 4 不會白忙一場的解決方案思考法則……109

31 做過頭的巨大工程……110

32 不會白忙一場的解決方案思考法則

原則? 是否有更輕鬆的方法？……114

法則1? 禁止令、罰則是*後的手段……116

法則2? 是否本末倒置瞭……118

法則3? 解決方案成效不彰時，就迴到原因分析、提齣問題的階段……122

33 應該禁止進入，或是更改設計？……124

34 隻要呼籲，人們就會聽進去！？那可未必……128

35 餐廳如何避免打工族用店內的食物或器具拍惡搞照？……132

36 原本的業務內容是什麼？……136

37 不要為瞭企鵝種樹……140

38 這些按鈕有需要嗎？……144

39 應該要避免意外，或是…………148

40 總之先試試看。如果不行就放棄。……152

41 行不通的方法就不要重複採用……154

42 輕易更改方針的組織……156

43 高喊：「打起精神，突破難關！」的上司……158

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Chapter 5 整理腦中的垃圾思考……161

後記……172

誌謝……175

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