英文原版 Winning 赢 Jack Welch 杰克韦尔奇自传 经济管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 杰克韦尔奇
• Winning
• 赢
• 自传
• 经济管理
• 商业领袖
• 管理学
• 个人成长
• 美国原版
• 英文原版

店铺： 绿山墙进口英文儿童图书专营店

出版社： HarperCollins

ISBN：9780061240171

商品编码：25317581660

装 帧：简装

作 者：Jack Welch

开 本：10.6 x 2.4 x 17.1 cm

页 数：372页

语 言：英语

IS BN ：9780061240171

出版社：HarperCollins

Jack Welch was born in Salem, Massachusetts. He received his B.S. degree from the University of Massachusetts and his M.S. and Ph.D in chemical engineering from the University of Illinois. He began his career with the General Electric Company in 1960, and in 1981 became the company's eighth Chairman and CEO. During his tenure, GE's market capitalization increased by $400 billion, making it the world's most valuabe corporation. In the last half of the 1990s, GE was also consistently voted the most admired company in the world by Fortune magazine, and the Financial Times named him one of the three most admired business leaders in the world today. Upon retiring from GE in 2001, Mr. Welch published his autobiography, Jack: Straight from the Gut, an international bestseller. Mr Welch is currently the head of Jack Welch, LLC, where he serves as a consultant to a small group of Fortune 500 business CEOs and speaks to businesspeople and students around the world. He is an advisor to the New York City Leadership Academy for principals of New York City Schools.

Jack Welch knows how to win. During his forty-year career at General Electric, he led the company to year-after-year success around the globe, in multiple markets, against brutal competition. His honest, be-the-best style of management became the gold standard in business, with his relentless focus on people, teamwork, and profits. And now he has written a book that clearly lays out the answers to the most difficult questions people face both on and off the job. Winning is destined to become the bible of business for generations to come.

Anyone who has a passion for success will find Welch's optimistic, no excuses, get-it-done mind-set riveting. Packed with personal anecdotes and written in Jack's distinctive no b.s. voice, Winning offers deep insights, original thinking, and solutions to nuts-and-bolts problems that will change forever the way people think about work.

    

   

   

20 世纪商业巨人：史蒂夫·乔布斯传 作者： 沃尔特·艾萨克森 译者： 暂缺（此为英文原版传记，中文译本众多） 核心主题： 创新、颠覆性思维、个人魅力与企业文化塑造 内容概述： 这部由著名传记作家沃尔特·艾萨克森耗时多年，基于对史蒂夫·乔布斯本人及其身边数百位亲友、同事、竞争对手的深度访谈撰写而成的权威传记，不仅仅是描绘了一位科技界偶像的生平，更深入剖析了驱动他成就非凡事业的核心精神与复杂人性。全书以近乎全景的方式，展现了乔布斯从童年被收养的经历，到创立苹果、被自己创立的公司驱逐，再到重返苹果并将其从濒临破产的边缘带回科技巅峰的跌宕起伏的一生。 第一部分：根源与启蒙 (The Roots and Early Influences) 传记伊始，详尽回顾了乔布斯早年的生活环境。他与保罗和克拉拉·乔布斯的养父母关系，对他的世界观形成了微妙而持久的影响。在加州山景城（Mountain View）的成长经历，特别是对电子产品、电路板的热衷，以及在惠普（HP）工作的早期经历，为他日后对“制造”的执着奠定了基础。书中特别描绘了乔布斯在里德学院（Reed College）短暂的辍学经历，以及这段时间他对东方哲学、禅宗的探索，这些非主流的文化和精神追求，深刻地影响了他对“简洁”、“美学”和“完整性”的偏执。 第二部分：苹果的诞生与早期的光芒 (The Birth of Apple and Early Brilliance) 1976年，乔布斯与史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）在车库中共同创立了苹果电脑公司。传记细腻地再现了 Apple I 和 Apple II 的诞生过程，着重笔墨描绘了乔布斯卓越的远见和沃兹尼亚克天才的技术能力是如何完美互补的。 重点阐述了乔布斯对用户体验的极致追求，这在当时的主流科技界是罕见的。他坚持认为电脑不应只是工具，而应是艺术品，是个人表达的延伸。他如何利用其强大的说服力和“现实扭曲力场”（Reality Distortion Field），驱使工程师和设计师们挑战不可能完成的任务，是本书极具吸引力的部分。 第三部分：巅峰与流放 (Peak Performance and Exile) 随着苹果的成功，乔布斯的管理风格也愈发专断和情绪化。传记毫不回避地揭示了他在领导 Macintosh（麦金塔）团队时与高层管理人员发生的激烈冲突，以及他与约翰·斯卡利（John Sculley）之间复杂的合作与破裂关系。 “被自己创立的公司驱逐”这一历史性事件被详细剖析。书中解释了权力斗争背后的战略分歧，以及乔布斯离开苹果后所经历的低谷和反思。这段“流放”时期，对于塑造后来的乔布斯至关重要。 第四部分：皮克斯与 NeXT 的磨砺 (The Crucible of NeXT and Pixar) 被逐出苹果后，乔布斯并未消沉。他收购了卢卡斯影业旗下的电脑图形部门，将其打造成皮克斯动画工作室（Pixar）。传记详细记录了皮克斯从一家濒临倒闭的硬件公司，通过乔布斯的商业运营和对创意人员的赋权，最终蜕变为全球领先的动画制作巨头的过程。皮克斯的成功不仅是技术和艺术的胜利，更是乔布斯学会如何平衡创意自由与商业目标的一次成功实践。 同时，乔布斯领导的 NeXT 公司在技术上的创新（尤其是在面向对象编程和工作站设计方面）虽然商业上未能大获成功，但其技术积累为他日后重返苹果埋下了伏笔。 第五部分：重返与彻底的复兴 (The Return and Radical Revival) 1997年，苹果公司在数次错误的战略决策后，已命悬一线。乔布斯的回归被视为一次绝望的赌注。传记记录了他如何迅速采取极端措施：砍掉大量冗余产品线，与长期竞争对手微软达成和解，并重新聚焦于核心产品。 本书的后半部分，重点展现了乔布斯如何利用他对于“聚焦”和“极简主义”的理解，推出了 iBook、iMac，以及随后彻底改变音乐产业的 iPod 和 iTunes 帝国。这些产品不仅挽救了苹果，更重新定义了个人电脑、数字音乐和移动通信的未来。 第六部分：iPod、iPhone 与 iPad 的颠覆 (The Revolution of iPod, iPhone, and iPad) 传记深入探讨了 iPhone 的研发过程——一个充满压力、保密至上且技术突破接踵而至的时代。乔布斯对用户体验的近乎宗教般的坚持，如何推动了多点触控技术和移动操作系统的革命。iPad 的推出，则再次展现了他对下一代计算平台的预判能力。 第七部分：人性、遗产与终局 (Humanity, Legacy, and the End) 传记没有将乔布斯塑造成一个完人。它诚实地记录了乔布斯在个人生活中的复杂性：他与女儿丽萨的关系、对家庭的疏离、以及他对批评的敏感。书中也探讨了乔布斯面对胰腺癌诊断时的挣扎与选择。 最终，这部传记提供了一个深刻的结论：史蒂夫·乔布斯之所以能取得如此非凡的成就，在于他能将人文艺术与尖端科技无缝地融合在一起。他不仅是一位企业家，更是一位将产品视为艺术品、将商业视为创造性表达的“浪子”（Bohemian）艺术家。他的遗产不在于他销售了多少台设备，而在于他彻底改变了人们与技术互动的方式，并证明了对“卓越”的毫不妥协可以驱动世界向前。 本书价值： 对于任何希望理解现代科技产业发展脉络、学习顶尖领导者决策模式、或探究个人愿景如何改变世界的人来说，这部作品是不可或缺的教科书。它不仅是关于苹果的故事，更是关于如何将激情、固执和远见凝聚成推动人类进步的强大力量的深度剖析。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一剂强心剂，对于任何想在职场上有所突破，或者正在为职业生涯感到迷茫的人来说，都具有不可估量的参考价值。我花了将近两周的时间才啃完，但每翻开一页，都能感受到那种扑面而来的、不容置疑的领导力和决断力。作者在讲述自己从基层晋升到高层，再到掌舵一家全球性企业过程中的那些抉择，简直就像是把一个精密的商业手术刀剖开了给我们看。他毫不避讳地讨论了那些艰难的裁员、痛苦的转型以及那些为了追求“最佳”而必须做出的牺牲。读起来丝毫没有枯燥的说教感，反而像是在听一位经验老到的导师在耳边谆谆教诲，字里行间充满了实战的智慧和对人性的深刻洞察。特别是他对于“活力曲线”和“无情管理”的阐述，虽然在当时引起了巨大的争议，但从结果论来看，确实为企业注入了强大的竞争力和效率。我尤其喜欢他强调的“清晰沟通”和“结果导向”的文化，这套逻辑体系似乎可以被移植到任何行业和任何规模的团队管理中去，让人茅塞顿开，感觉自己手里的工具箱一下子丰富了不少。这本书不仅仅是关于商业策略，更是关于如何塑造一种强大的、无惧挑战的个人心智模式。

评分☆☆☆☆☆

我通常对传记类的书籍抱持着一种审慎的态度，总担心它们会被美化和过度包装，但这本书展现出来的坦诚度非常高，这让它显得格外可信和有力量。作者对于创新和“自我颠覆”的坚持，尤其值得现在所有传统行业的人深思。他描绘了如何在一个看似稳定的巨头内部，制造出足够的危机感，让大家始终保持警醒，避免成为下一个被淘汰的对象。这种“居安思危”的文化塑造，绝对是本书中最具前瞻性的内容之一。我特别喜欢他描述的关于人才的识别和培养，那种近乎残酷的筛选标准，背后是对组织健康度的高度负责。这本书读完后，我感到自己对“领导力”的理解从一个抽象的概念，变成了一套可以被学习、被执行的具体行动指南。它不是一套理论说教，而是一场关于如何赢得并保持胜利的，充满实战细节的深度解析，让人读后久久不能平静，并立刻产生付诸实践的冲动。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的厚度一度让我望而却步，但一旦真正沉浸进去，那种节奏感和强大的叙事张力就让人完全停不下来。它不是那种典型的、温吞水的成功学读物，它更像是一部紧张刺激的商战纪录片，充满了戏剧性的冲突和高风险的博弈。我特别关注的是作者在面对全球化冲击和技术变革时的应变策略。他对于“速度”的执着，以及那种“要么做到最好，要么彻底放弃”的二元思维，在今天这个快速迭代的时代显得尤为珍贵。很多企业管理者习惯于在“差不多”之间摇摆，但这本书旗帜鲜明地告诉我们，平庸是最大的风险。我注意到他描述的那些并购案和业务重组，细节之详尽，简直令人咋舌，仿佛我本人也参与了那些董事会的唇枪舌战。这让我反思自己过去在处理项目收尾和资源分配时的优柔寡断，读完后，我立刻在我的日常工作中尝试引入更严格的“问责制”。这本书最打动我的地方在于，它展示了一种对“卓越”近乎偏执的追求，这种精神力量远比书中的具体案例更有价值，它教会你如何用更高的标准来衡量一切。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够彻底颠覆行业的领导者充满好奇，而这本书恰恰满足了我这种窥探欲。作者的文字风格非常直接，带着一种不容置疑的权威感，但他并非高高在上地指点江山，而是通过大量生动的个人经历来支撑他的观点。让我印象极其深刻的是，书中对“授权”的探讨。很多人误解了授权的含义，认为只是把任务扔出去，但作者强调了清晰的边界、严格的反馈机制以及对结果的毫不妥协的期待。这种“充分信任与严格监督”并存的管理哲学，听起来有点矛盾，但实践起来却异常高效，极大地激发了团队的潜能和自主性。我常常会停下来，想象如果我身处他描述的那个充满硝烟的战场上，我会如何应对。这种沉浸式的阅读体验，远超出了我阅读其他管理书籍的感受。它不仅是历史回顾，更是一份活生生的、关于如何建立和维持一个世界级团队的操作手册，其中的许多管理工具和思维框架，即使用在非营利组织或个人发展上，也同样具有指导意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读过程，对我来说更像是一场精神上的“高强度训练”。它没有提供那种轻松的、一蹴而就的秘诀，相反，它强迫读者直面商业世界残酷的一面。我尤其欣赏作者在描述企业文化构建时的那种近乎艺术家的细致。他将企业文化描述为一种无形的DNA，一旦植入，就会影响到每一个细微的决策。书中关于“简化”的论述也让我深受启发，在一个日益复杂的商业环境中，如何保持核心业务的聚焦，如何抵御“增长的诱惑”而偏离航线，这是一个极具挑战性的课题。他用最简洁的语言阐述了最深刻的商业哲理，那种直击要害、不绕弯子的表达方式，让人感到酣畅淋漓。我发现自己会在阅读过程中不自觉地拿起笔，在书页空白处写下自己的联想和疑问，因为它极大地激发了我的批判性思维，促使我不断地审视自己现有工作流程中的冗余和低效之处。这是一本需要反复研读，并且每次都能发现新东西的经典之作。