店鋪： 北京歡聲雷動圖書專營店
齣版社： 福建人民齣版社
ISBN：9787211069019
商品編碼：25328428545
叢書名： 掌舵12 政商圈子生存指南套裝(全2冊)龍在
具體描述
基本信息
| 商品名稱： | 掌舵(參透領導藝術方能成大事) | 開本： | 16開 |
| 作者： | 龍在宇 | 頁數： | 373 |
| 定價： | 39.8 | 齣版時間： | 2014-04-01 |
| ISBN號： | 9787211069019 | 印刷時間： | 2014-04-01 |
| 齣版社： | 福建人民 | 版次： | 1 |
| 商品類型： | 圖書 | 印次： | 1 |
宇。
《掌舵(參透領導藝術方能成大事)》內容提要：
人到中年的杜林祥，事業看不齣任何轉機，他是如何
抓住稍縱即逝的偶然機會，大踏步走上瞭成功之路?
在事業發展的上升期，杜林祥又怎樣憑藉過人的
智慧，多方運作，苦心經營，拓展重要的人脈資源，
並利用這些人脈做大事業、搞定對手，上演瞭一幕幕
驚心動魄的高手對決?
在幾次對決險中取勝後，杜林祥迎來瞭一生中
凶險的對決。麵對實力和背景遠在自己之上的對
手，麵對對手明槍暗箭無所不用其極的手段和精心布
局的圈套，杜林祥又能否涉險過關? 精 彩 頁： 第四章 有捨纔有得
1 在中國，有一招叫捧殺
從北京迴河州的飛機上，杜林祥一直在咀嚼安幼
琪的話。這個女人，難道真的這樣瞭解自己？而我杜
林祥又真如她所說，是個潛意識裏湧動著勃勃野心的
男人嗎？隻是有一點，安幼琪的確沒有說錯，如果僅
僅是為瞭個人富足的生活，杜林祥早已經實現瞭目標
。那麼，這些年忙忙碌碌，又是為瞭什麼呢？
越想腦子越亂，杜林祥下意識地揉瞭揉太陽穴，
叫空姐拿一份報紙過來。空姐微笑著遞上一份《河州
晚報》，杜林祥瞄瞭一眼，報紙的右下角正是一則呂
有順視察河州民生工程建設情況的新聞。
報紙上寫道，在視察途中，一位老大爺拉住呂有
順的手，對於政府推動民生工程韆恩萬謝。呂有順卻
動情地說：“這絕不是政府給予老百姓的額外恩惠，
而是我們理所應當要做好的事。推進民生工程，花多
少錢都值得。我們這些公務員就是人民的僕人，僕人
為主人效勞天經地義，主人是不需要說什麼感謝的！
”
杜林祥嘴角閃過一絲微笑。這呂有順當真不是尋
常人物，就連說漂亮話，也比一般人動聽。
杜林祥繼續翻閱報紙，隻見後麵的副刊版上刊載
瞭一則曆史故事。民國時期，各路政治人物都說自己
要做“人民公僕”。曾任東南五省聯軍總司令的軍閥
孫傳芳聽後卻大笑說：“那些爭當人民公僕的其實都
是騙子，要當就當人民父母，不當公僕。因為當僕人
的沒有一個好東西！不是拐騙主人的小老婆，就是偷
主人錢財。而天下父母沒有一個不愛自己孩子的。”
一前一後兩篇報道，真可謂文章本天成，妙手偶
得之！
迴到河州，杜林祥立即給呂有順打去電話，說想
當麵檢討一番。呂有順顯得有些漫不經心，隻是說事
情擺平瞭就行，過去的就讓它過去吧。呂有順還說自
己馬上要去北京，近都抽不齣時間。聽呂有順這樣
說，杜林祥隻好悻悻地掛瞭電話。
經曆過此次刪帖事件後，杜林祥成為一名標準的
網民，整日沒事就泡在網上。一連好幾日，杜林祥都
在網上看到有關河州市委副書記倪明峰的帖子。按照
帖子上的說法，倪明峰簡直堪稱新時期的模範領導乾
部，清正廉潔，剛直不阿，在過去的多個工作崗位上
更是政績彪炳。下麵的跟帖也很熱鬧，除瞭頌揚倪明
峰之外，還錶達瞭兩層意思。點就是，廣大河州
人民堅決要求倪明峰這樣的好乾部齣任市長。第二嘛
，有不少網友言之鑿鑿地說，從內部渠道獲悉，倪明
峰當市長的事已闆上釘釘。
河州市長的職位已空齣好幾個月，社會上齣現各
種輿論也是情理之中。杜林祥聽到過風聲，說上麵正
在考察河州市新市長的人選。呂有順自然是有力的競
爭者之一，而另一位呼聲較高的，則是市委副書記倪
明峰。呂有順是空降乾部，推進工作大刀闊斧；倪明
峰是土生土長的河州乾部，在政壇人脈深厚。兩人之
間，可謂各有優劣。
這些坊間傳言，嚮來是真僞難辨。而且呂有順又
是個口風很緊的人，從不對外言及自己的仕途。就連
如杜林祥這般近的心腹，也沒有多少內幕消息。杜
林祥隻是從自己的觀察中發現，近來呂有順很喜歡在
媒體上拋頭露麵，而且老愛往北京跑。
消息越傳越廣，就連平時從不上網的周玉茹都知
道瞭。晚飯時，周玉茹問自己老公：“現在到處
在傳，倪明峰要接任市長，是真的嗎？那呂市長，豈
不就沒機會瞭？”
“你懂什麼！”杜林祥說。
“呂市長還有機會？”周玉茹又問。
杜林祥說：“外麵的事很復雜，一兩句話跟你說
不清楚。你也不用白費腦筋琢磨這些事。”其實，事
件背後的真相到底如何，杜林祥同樣渾然不知。隻不
過，杜林祥認定，在網上忽然齣現這麼多帖子，背後
一定有某種勢力在操縱。
杜林祥曾聽萬順龍講過一個故事。萬順龍還身在
官場時，曾下派到縣裏擔任副書記。那個縣的書記、
縣長彼此矛盾很深。縣長為瞭扳倒書記，組織人嚮紀
委寫瞭不少告狀信，結果那位書記依舊紋絲不動。後
來書記的反擊倒很有意思，他讓人不停給組織部寫信
，就說縣長是個難得的人纔，希望組織對這種乾部要
破格提拔。過瞭半年，這位縣長就被調迴市裏，當瞭
個有名無實的市政府副秘書長。
“這招就叫捧殺。”萬順龍當時說，“如今，領
導對於下麵的告狀信，已經習以為常。可要是突然齣
現一種輿論，為某個乾部評功擺好，領導反而會高度
警覺，甚至認為這裏麵有什麼文章。”
聯想到如今的情勢，杜林祥不禁啞然失笑，如果
此事是倪明峰的人馬所為，恐怕隻會幫倒忙；如
果是呂有順暗中指使，倒不失為一步妙棋。杜林祥心
中並不清楚其中關節，中國的權術實在是博大精深，
自己隻是一個生意人，隻能是霧裏看花。
事件的發展也充滿諷刺意味。自打倪明峰成
為網絡上人人傳頌的“好書記”之後，各路媒體便對
他産生瞭興趣。廣州一傢報社派齣記者，來河州采訪
瞭好多天，推齣的報道中，卻對倪明峰的許多所
謂政績工程提齣質疑。
不知這些網帖與新聞報道，對於倪明峰的仕途究
竟産生瞭怎樣的影響，反正，呼聲較低的呂有順
成功逆襲。年底時，呂有順在人大常委會議上被正式
任命為河州市市長。這一次晉升，對於呂有順的意義
可謂不同尋常。河州是副省級城市，呂有順藉此成為
瞭名副其實的副省級乾部，站上瞭更高的平颱。
眼看倪明峰明星官員的神話破滅，杜林祥發現，
在網絡時代，不要成為萬眾矚目的焦點。網絡無
異於是一颱顯微鏡，它能將一個人過往的所有事跡重
新翻齣來“檢驗”一遍。隻要是人，難免百密一疏，
哪裏經得住如此細緻的“檢驗”。
呂有順能夠官升一級，對於杜林祥而言自然是好
事。他時間打電話，嚮呂市長錶達瞭祝賀之意。
同時，杜林祥也得齣瞭一個結論——如今遊走在政商
兩界的人，還真得研究一下網絡戰啊！
據河州日報報道，呂有順的就職演講也充滿新意
。他沒說什麼“人民選我當市長，我當市長為人民”
之類的陳詞老調，而是說：“人們常說新官上任三把
火，但我呂某人纔能有限，沒有本事燒什麼三把火。
我給自己準備瞭三盆水，一盆用來澆澆腦袋，讓自己
的頭腦時刻保持清醒；一盆要來洗洗手，把手洗乾淨
，那些不能拿的錢決不去拿；一盆洗洗腳，讓自
己腳闆利落一點，多往基層跑。”
上任第二天，呂有順便帶著被褥，獨自下到河州
貧睏的農村去駐村蹲點。臨行前，他特彆交待，以
往乾部下到村裏，帶一幫子隨從與記者，這簡直是在
擾民。因此這一次，他就一個人去，連秘書都不帶，
同時對於自己的駐村地點，也不嚮媒體披露。不知是
有心還是無意，這樣一來，反倒激起外界更大的興趣
，呂市長究竟到哪個村蹲點去瞭，頓時成為街談巷議
的熱門話題。
蹲點的地方，杜林祥自然是知道的。趁著領導去
蹲點，杜林祥多次邀呂有順的秘書劉光友齣來喝酒，
從劉光友的嘴裏，他對呂有順的行蹤瞭如指掌。
很多人覺得，隻要和大老闆套上瞭交情，就不用
再去理會底下的小角色。但杜林祥認為，菩薩好拜，
小鬼難纏，韆萬不要輕視那些成事不足敗事有餘的小
角色。以自己和呂有順的交情，的確不再需要劉光友
齣手幫什麼忙，可這個劉光友，要成天沒事在呂有順
身邊上自己的眼藥，那也夠嗆。這幾年囫圇吞棗讀瞭
不少書，杜林祥知道從曆史中汲取養分。他常說，李
鴻章那麼受慈禧的信任，可還得去同李蓮英套交情，
永遠不要低估身邊工作人員對領導的影響力。
比起讓人捉摸不定的呂有順，劉光友好打交道多
瞭。幾場酒喝下來，劉光友便直接稱呼杜林祥為大哥
。劉光友也說到，自己剛買瞭房子，準備要裝修，大
哥在建築方麵很在行，有許多問題還想谘詢一下。
剛齣道那會，杜林祥的確做過傢裝工程，不過這
幾年早就不玩那些“小兒科”瞭。杜林祥當然明白劉
光友的意思，他一本正經地說道：“兄弟，裝修公司
那可黑著呢。像你們這些外行，指定挨宰。這樣，大
哥幫你聯係一支信得過的裝修隊伍，保證是物美價廉
。”
杜林祥聯係瞭河州的一傢裝修公司，給劉光
友的新傢認真裝修瞭一番。事後，杜林祥隻象徵性地
收瞭兩萬塊錢。對於大哥的仗義，劉光友自然韆恩萬
謝。
同劉光友套上交情之後，杜林祥很快就嘗到甜頭
。原來一周前，司機高明勇找上門來，想請杜林祥幫
忙，為孩子轉學的事托托關係。高明勇這兩年鞍前馬
後為杜林祥效勞，錶現不錯。尤其在處理強拆事件時
，很是得力。
高明勇這學期想給孩子轉個學，換到河州較好的
樹人小學。不料校長獅子大開口，說要交十萬的贊助
費。高明勇四處活動，找到河州市教育局局長，
給校長寫瞭個條子。高明勇興衝衝地拿著條子去學校
，不料校長看瞭條子後說：“既然是局長的關係，那
就少交兩萬，給八萬吧。說實話，這可是惠的條
件瞭。”
高明勇每月的工資並不多，八萬對他來說也不是
小數目。無奈之下，隻好找到杜林祥，希望自己這位
神通廣大的老闆能齣麵，幫忙找領導疏通一下。
杜林祥覺得，教育局長既然批瞭條子，那自己又
去找誰呢？為瞭小小的贊助費，去驚動呂有順，是不
是把動靜鬧太大？後來覺得此刻正是用得上劉光友的
時候，不妨問問他。
劉光友剛得瞭好處，自然格外熱心。他說：“一
個教育局長的條子如果隻值兩萬塊，那他就不用當這
個局長瞭。解鈴還須係鈴人，這事還得去找局長，讓
他重新寫條子。”
劉光友自給教育局長打去電話，局長當場就拍
胸脯保證：“這件事我一定盡力。叫你的朋友到辦公
室來找我，我負責處理。”
很快，局長又批瞭個條子。高明勇拿著這張條子
，心懷忐忑地去瞭學校。結果校長看到條子後爽快地
說：“領導既然打瞭招呼，就隻收一萬吧。但這件事
你們不要拿齣去說，其他傢長聽瞭會有意見。”
聽完高明勇的敘述，杜林祥有些不解，同樣是一
個人的條子，怎麼差彆這麼大呢？
後來喝酒時，劉光友纔說齣其中玄機——各地分
管教育的領導，要應付的關係太多，隻好與校長們私
下約定，根據不同的條子執行不同的優惠政策。比如
說，條子中隻寫“請某某校長關照”，那優惠幅度就
較小；如果加上一句“這位學生的傢長是我好朋友”
，優惠幅度就更大；要再寫個“請務必關照”，就能
夠拿到惠的條件。
杜林祥不由得感嘆，哪怕自己已是億萬身傢，可
真要在體製內辦一點事，還不如一個秘書的電話管用
。那些為瞭孩子上學四處托關係的傢長，更是不容易
。找到領導批條子難，要領導批管用的條子更難！為
瞭應付各種人情，我們分管教育的領導與校長們可以
聯手導演這麼一幕黑色幽默，那他們教育齣的孩子，
又會是什麼樣呢？
教育界如此，其他領域也好不瞭多少。同領導套
交情難，即便有瞭交情，想讓領導齣手相助更難，領
導縱然肯幫忙，也不知道究竟會使齣多大氣力？唉，
總之是難、難、難，難上加難。
P146-P150 目錄： 章 空手套白狼
1 洪西首富萬順龍被深夜抓走
2 大生意都是砍價砍齣來的
3 做生意隻算自己的賬，從不算彆人的賬
4 赤條條對坐，有什麼話都能敞開說
5 要不要兌現承諾，把兩百萬送給一個廢人
第二章 珍瓏棋局
1 怎樣纔能與土地爺爺搭上綫
2 杜林祥冒充起瞭集郵愛好者
3 卓伯均說話辦事，活像包公再世
4 一份毫無亮點的開發方案，竟然喊齣瞭天價
5 鑽進瞭卓伯均布下的迷魂陣
6 土地爺爺齣事瞭
7 萬順龍有後颱，咱們沒有
第三章 悶聲發財
1 行走江湖，還是得多結善緣
2 杜林祥的生意經：虧二十萬不如虧一百萬
3 商機無處不在，重要的是如何發現商機
4 唯有低調，纔是王道
5 不齣事就是本事，一齣事就是大事
6 京城神秘的刪帖公司
第四章 有捨纔有得
1 在中國，有一招叫捧殺
2 找到瞭一條攀上事業高峰的捷徑
3 做生意還是做企業？杜林祥拒絕瞭唾手可得的兩億利潤
4 大師遠去，再無大師
5 沒有缺點的人，不可不用，但也不可重用
6 久走夜路，難免遇鬼
7 你的缺點是文化知識欠缺，你的優點也是文化知識欠缺
第五章 驚天賭局
1 真正乾事的人，一定是名滿天下，謗滿天下
2 從名片分析一個人的性格
3 周玉傑儼然成為一個經曆傳奇的商界明星
4 應付領導視察，馮廣幫杜林祥設計齣“十問十答”
5 有人說，賭場得意，商場就要失意
第六章 危機來襲
1 高房價，真有那麼苦嗎
2 做企業是現金為王 156
3 你隻是個精明的商人，不懂政治啊
4 大傢都是講規矩的人，好多事就簡單瞭
5 周玉傑不願意走呂不韋與鬍雪岩的老路
第七章 城下之盟
1 一盤殘局，究竟如何收場
2 商場裏是沒有爽快人的
3 商場中充斥著爾虞我詐，稀缺的東西是實話
4 能用錢解決的問題，就不算是大問題
5 周玉傑把赤身裸體的江小洋拖到小區空地一頓暴打
6 商人怎麼可能和官員成為朋友
第八章 破解局中局
1 周玉傑丟棄瞭起碼的商道良心
2 “花茶館”設局，袁凱中招
3 朋友就是你一時還戰勝不瞭的敵人
4 在京城高的餐廳，賴敬東縱論資本江湖
5 踏上奔喪路
574545
4545546
《馭人馭己：通往卓越領導之路》 目錄 第一捲：洞察人性，掌握領導之基 第一章：認識你自己——領導者的覺醒 自我認知：理解你的優勢與局限 情緒管理：駕馭內心風暴，保持冷靜 價值觀與信仰：構建領導者的道德羅盤 持續學習：擁抱變化，永不止步 第二章：洞察他人——識人識心的藝術 性格分析：解讀不同類型人的行為模式 動機探尋：理解驅動人心的內在力量 同理心：站在對方角度，建立深度連接 察言觀色：從細微之處捕捉真實意圖 第三章：溝通的智慧——連接心靈的橋梁 傾聽的力量：不僅是聽見，更是理解 錶達的藝術：清晰、有力、富有感染力 非暴力溝通：化解衝突，建立和諧 提問的技巧：引導思考，激發潛能 第四章：建立信任——領導力的基石 誠信為本：言行一緻，贏得尊重 責任擔當：勇於承擔，兌現承諾 公平公正：對待所有人，一視同仁 透明公開：減少猜疑，增進理解 第二捲：馭動團隊，成就非凡業績 第一章：目標設定與願景描繪——指引方嚮的燈塔 SMART原則：科學設定清晰可行的目標 描繪激勵人心的願景：激發團隊的使命感 目標分解與執行計劃：將宏圖變為現實 定期評估與調整：保持戰略的靈活性 第二章：人纔招募與培養——打造精英團隊 識彆人纔：尋找具備潛力和價值觀的候選人 高效招聘：設計吸引優秀人纔的流程 導師製與輔導：賦能下屬，助力成長 激勵與認可：激發團隊成員的積極性和創造力 第三章：團隊協作與賦能——激發整體的力量 營造開放包容的團隊文化：鼓勵自由錶達與閤作 授權與信任：給予下屬發揮的空間 衝突管理與解決：化解分歧，達成共識 高效會議：提升決策效率與團隊參與度 第四章：績效管理與激勵——驅動持續進步 設定清晰的績效指標：量化成功，驅動錶現 建設性的反饋：指導改進，提升能力 多元化的激勵機製：物質與精神並重 績效評估與晉升：公平公正，鼓勵卓越 第三捲：駕馭環境，實現個人與組織的雙贏 第一章：決策的藝術——在復雜中尋覓最佳路徑 信息收集與分析：全麵掌握全局 風險評估與管理：預見挑戰，製定預案 邏輯思維與直覺的結閤：做齣明智的判斷 決策後的復盤與學習：不斷優化決策能力 第二章：解決問題的能力——化解危機的智慧 問題界定與分析：精準定位問題的根源 頭腦風暴與創意發想：尋找多種解決方案 執行與落地：將方案轉化為行動 從錯誤中學習：將挑戰轉化為成長的契機 第三章：變革的管理——在不確定中引領前行 變革的必要性與驅動力：理解順勢而為 溝通變革願景：贏得人心，凝聚力量 管理變革阻力：理解與引導，化解疑慮 持續改進與創新：擁抱變化，保持競爭力 第四章：影響力與人脈的拓展——構建強大的支持係統 理解權力與影響力：在規則內運用智慧 建立和諧的人際關係：以真誠贏得信任 拓展社交圈：連接不同領域，獲取資源 閤作共贏：通過協同效應放大價值 內容簡介 在快速變化的現代社會，無論是在職場還是生活中，卓越的領導力都是驅動個人成長、團隊發展乃至組織成功的關鍵。本書《馭人馭己：通往卓越領導之路》是一套係統性、實操性的指南，旨在幫助讀者深刻理解領導力的本質，掌握馭人馭己的核心技巧，從而在復雜多變的局麵中遊刃有餘，最終成就非凡事業。 第一捲《洞察人性，掌握領導之基》 本捲將帶領讀者踏上自我探索與理解的旅程。領導力的起點在於認識和管理自己。我們將深入剖析自我認知的重要性，幫助你發掘自身的潛能與不足，學會有效的情緒管理，在壓力之下保持沉著冷靜，並建立堅定的價值觀與信仰，為你的領導行為提供道德指引。持續的學習與成長是領導者永恒的課題，本書將鼓勵你擁抱變化，不斷吸收新知，保持敏銳的洞察力。 更重要的是，優秀的領導者必須具備洞察他人的能力。本捲將教會你如何分析不同性格類型的人，理解他們行為背後的動機，運用同理心去感受他人的情感與需求，並通過細緻入微的觀察，捕捉言語之外的真實意圖。掌握識人識心的藝術，是建立高效人際關係與有效管理的基石。 溝通是連接心靈、傳遞思想的橋梁。本書將深入探討溝通的智慧，強調傾聽的真正含義——不僅僅是聽見聲音，更是理解信息背後的情感與訴求。你將學習如何進行清晰、有力、富有感染力的錶達，掌握非暴力溝通的技巧，化解潛在的衝突，建立和諧的人際氛圍。提問作為溝通的另一重要手段，也將被深入解析，幫助你通過有效的提問來引導思考、激發潛能。 最終，信任是領導力的基石。本捲將為你揭示建立信任的秘訣：堅守誠信，言行一緻；勇於承擔責任，兌現承諾；堅持公平公正，對待所有下屬；以及保持透明公開，消除不必要的猜疑。隻有建立在牢固信任基礎上的領導關係，纔能激發團隊成員的歸屬感與忠誠度。 第二捲《馭動團隊，成就非凡業績》 在奠定瞭領導力基礎之後，本捲將聚焦於如何有效管理與激勵團隊，驅動業績的持續增長。首先，我們將探討目標設定與願景描繪的重要性，如同為團隊指引方嚮的燈塔。你將學習如何運用SMART原則設定清晰可行的目標，如何描繪一個能夠激發團隊使命感的宏偉願景，並掌握將宏圖分解為可執行計劃的技巧。同時，定期評估與調整目標，將確保團隊始終保持戰略的靈活性與前進的動力。 打造一支高績效團隊離不開優秀的人纔。本捲將指導你如何識彆、招募並培養具備潛力和共同價值觀的優秀人纔，設計高效的招聘流程，並通過導師製與輔導機製，賦能下屬，助力他們的職業成長。有效的激勵與認可，是激發團隊成員積極性與創造力的關鍵。 團隊協作與賦能是釋放整體力量的催化劑。你將學習如何營造開放包容的團隊文化，鼓勵自由錶達與閤作；如何通過有效的授權與信任，給予下屬施展纔華的空間；如何建設性地管理與解決團隊衝突，化解分歧，達成共識；以及如何通過高效的會議機製，提升決策效率與團隊參與度。 績效管理與激勵是驅動團隊持續進步的引擎。本捲將幫助你設定清晰的績效指標，量化成功，驅動優異錶現；提供建設性的反饋，指導改進，提升團隊成員的能力；設計多元化的激勵機製，實現物質與精神的平衡；並通過公平公正的績效評估與晉升，鼓勵團隊成員追求卓越。 第三捲《駕馭環境，實現個人與組織的雙贏》 在復雜多變的環境中，領導者需要具備高超的決策能力、解決問題的智慧以及引領變革的勇氣。本捲將幫助你磨練這些關鍵技能，實現個人與組織的雙贏。 決策的藝術在於在信息不對稱和不確定性中尋覓最佳路徑。你將學習如何全麵收集與分析信息，如何評估與管理風險，如何結閤邏輯思維與直覺做齣明智的判斷，並懂得在決策後進行復盤與學習，不斷優化自己的決策能力。 解決問題的能力是化解危機的關鍵。本捲將指導你如何精準界定與分析問題的根源，如何通過頭腦風暴與創意發想找到多種解決方案，如何有效地執行與落地方案，並從中學習，將挑戰轉化為成長的契機。 在充滿不確定性的時代，變革管理是引領組織前行的必要技能。你將理解變革的驅動力，學習如何有效溝通變革願景，贏得人心；如何化解變革阻力，引導團隊適應新變化；並懂得通過持續改進與創新，幫助組織保持競爭優勢。 最後，影響力與人脈的拓展是構建強大支持係統的基石。你將理解權力與影響力的運作規律，學會在規則內運用智慧；通過真誠與尊重，建立和諧的人際關係，贏得信任；主動拓展社交圈，連接不同領域，獲取寶貴資源；並最終通過閤作共贏的理念，放大個人與組織的價值。 《馭人馭己：通往卓越領導之路》將為你提供一套行之有效的工具箱，幫助你在瞬息萬變的時代浪潮中，成為一名有遠見、有魄力、有智慧的領導者，帶領團隊披荊斬棘，實現卓越成就。無論你是初露鋒芒的新晉管理者，還是身經百戰的資深領導者，本書都將為你帶來深刻的啓發與實用的指導。
用戶評價
評分
這本書的閱讀體驗，用“酣暢淋灕”來形容或許有些誇張，但絕對是“直擊痛點”的。我特彆欣賞作者在論述復雜的人際互動時所展現齣的那種冷峻的洞察力。它不像傳統管理學書籍那樣總是強調“雙贏”的理想狀態，而是坦誠地剖析瞭權力結構下的資源競爭和信息不對稱。比如，書中關於“信息勢能”的講解，我以前總覺得信息就是力量，但這本書深入地闡述瞭如何將這些信息“包裝”成彆人急需的“解決方案”，從而在博弈中占據主動。這種層層遞進的分析，讓我對職場上的許多微妙互動有瞭全新的理解。那些曾經讓我感到睏惑的、為什麼某個提議能被通過、而另一個看似更好的方案卻被束之高閣的現象，似乎都在書中的邏輯鏈條下找到瞭閤理的解釋。當然，這也不是一本讓你變得圓滑世故的書，恰恰相反，它是在教你如何在保持自身底綫的同時，更有效地去“導航”。它提供的是一套“規則說明書”，告訴你牌桌上的牌點分布如何，你纔能根據自己的手牌做齣最優決策。閱讀過程中，我常常會停下來，對照自己過去的經曆進行復盤，發現很多時候是因為自己不懂得這些“潛規則”，纔吃瞭暗虧。
評分這本書的封麵設計乍一看很有衝擊力，那種深沉的色調和醒目的標題字體，確實讓人在書店貨架上多停留瞭幾眼。我最初是被“自我實現”這幾個字吸引的，畢竟在這個快節奏的時代，誰不想找到一條通往成功的捷徑或者至少是一份清晰的路綫圖呢？翻開書頁，首先感受到的是一種非常直接、不繞彎子的敘事風格。作者似乎有一種本能，能把那些原本聽起來高深莫測的“藝術”和“技巧”拆解成一係列你可以立刻上手的步驟。比如，關於如何建立人脈網絡那一部分，我印象特彆深，它不是空泛地談論“多交朋友”，而是詳細分析瞭不同層級的人需要用何種不同的“價值交換”模型去接觸。書中對情境的描述非常貼近現實，讀起來就像是聽一位經驗豐富的前輩在耳邊分享他的血淚史和成功秘訣。特彆是對於那些初入職場，或者感覺自己在某個圈子裏格格不入的新手來說，這本書提供瞭一種結構化的思維框架，讓你不再盲目亂撞，而是有目的地去識彆環境、評估風險。雖然有些段落的觀點略顯犀利，但正是這種毫不掩飾的“實操性”，讓它區彆於市麵上那些軟綿綿的勵誌讀物。它更像是一本工具手冊，告訴你扳手該怎麼擰，螺絲該怎麼上，而不是僅僅告訴你“你要努力”。
評分說實話，市麵上介紹“人際關係”的書汗牛充棟，但大多流於錶麵，停留在“如何微笑”或者“如何傾聽”的層麵。但這本書的切入角度明顯要高齣一個維度。它討論的不是單純的“待人接物”，而是更深層次的“結構性互動”和“影響力構建”。我最欣賞的是它對“邊界感”的強調。在講述如何處理與更高層級人物的關係時，作者反復提醒讀者，所謂的“親近”絕不意味著可以逾越既定的角色和權限。這種分寸感的把握，在我看來，是能否長期立足的關鍵。書中給齣的案例分析非常細緻，往往會給齣“A情境下應該如何布局，B情境下應該如何收手”的明確指引，這種實戰指導的力度，是其他書籍難以企及的。對於我這種偏嚮理性分析的人來說，這種清晰的“If-Then”邏輯結構非常有說服力。它沒有販賣焦慮，而是提供瞭解藥——一套經過韆錘百煉的、關於如何在復雜社會機器中有效運轉的程序代碼。
評分這本書的文字風格很有趣，它不像學術著作那樣闆著臉孔，反而帶有一種老江湖的詼諧和自信。有些章節讀起來，簡直像是聽著一位行傢在講武功秘籍，哪裏需要運氣，哪裏需要內力，哪裏又是花架子，都說得一清二楚。特彆是關於“爭取資源”的部分，作者用非常生動的比喻，解釋瞭如何將抽象的需求轉化為高層管理者願意買單的“戰略價值點”。我發現，很多時候我們之所以在爭取中失敗，不是因為我們的目標不閤理，而是我們“錶達”的語境和“價值錨點”沒有找對。這本書像是一個高明的翻譯官，教你如何將自己團隊的努力，翻譯成高層領導能夠理解和重視的“商業語言”。這對於很多技術導嚮或者專業性很強的人來說，簡直是醍醐灌頂。它教會的不是去奉承，而是如何用最有效的方式，讓自己的價值被看見、被認可，從而推動事情的進展。這種實用主義到極緻的寫作態度，是這本書最寶貴的財富。
評分我發現這本書最獨特的地方在於，它似乎並不把“人際關係”視為一種需要刻意維護的柔性技能，而更像是一種需要精確計算的“工程學”。它大量引入瞭博弈論和係統思維的視角來解構職場生態。例如，書中對“周期性閤作與競爭”的分析，極大地拓寬瞭我的視野。很多時候，我們隻關注眼前的得失，但這本書卻引導我們去看未來三步、五步的連鎖反應。它非常強調“預見性”，即在問題發生之前，就通過布局來鎖定對自己最有利的結局。這種前瞻性的指導，遠超齣瞭普通職場技能書的範疇。它不是教你如何在牌局中贏一局，而是教你如何參與設計整個牌局的規則。對於那些渴望從執行者轉型為戰略製定者的人來說，這本書提供瞭一套非常堅實的底層邏輯支撐，讓人在麵對突發狀況時，能夠迅速冷靜下來，從係統的角度去尋找最優解，而不是陷入情緒化的應對。這是一本真正能幫助人提升“心智模型”的佳作。
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有