即学即会：中小企业财务管理实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吴芳 著

图书标签:

• 财务管理
• 中小企业
• 实务
• 会计
• 财务分析
• 成本控制
• 税务
• 现金流
• 经营管理
• 财务报表

店铺： 斯坦威图书官方旗舰店

出版社： 河北科学技术出版社

ISBN：9787537572453

商品编码：25381249901

品牌：斯坦威（STANDWAY）

开本：16

出版时间：2015-01-01

字数：250000

编辑推荐

《即学即会：中小企业财务管理实务》适合成立初期的企业：贯通企业财务管理实务，为财务管理打好基础。
《即学即会：中小企业财务管理实务》针对步入正轨的企业：掌握先进财务管理方法，让企业更上一个台阶。
《即学即会：中小企业财务管理实务》面向企业管理培训师：熟悉财务管理知识结构，为其培训事业做指导。
《即学即会：中小企业财务管理实务》融财务管理理论与财务管理操作技能于一体，以达到企业财务管理的相应岗位应具备的职业技能为目标。
《即学即会：中小企业财务管理实务》的特点是：内容翔实、全面、具体、易于操作、实用性强，是相关行业从业人员与经营管理人员必不可少的案头工具书。
《即学即会：中小企业财务管理实务》既适合管理人员、经营者阅读，也可解答财务专业刚刚入职的企业财会人员在财务管理过程中所遇到的问题。同时，也可作为社会上财务知识培训机构的参考资料。
《即学即会：中小企业财务管理实务》运用通俗易懂的语言阐述、解释，并在之中加入了大量的、具体的、可操作性的应用实例，便于读者在有限的时间内掌握中小企业财务管理的精要，成为一个有效的经营管理者。

内容简介

《即学即会：中小企业财务管理实务》从中小企业财务分析、财务监督、财务风险、财务预算、财务管理以及中小企业财务营运等方面全面介绍了财务工作的各项内容，为中小企业财务管理人员开展工作提供了重要的参考。全书实用性强，着重突出可操作性，书中有着大量的实战案例，可帮助中小企业管理人员及部门主管提升工作能力，为企业创造价值发挥更大作用。

作者简介

吴芳，中级会计师，曾任职于税务局、企业，从事企业税务咨询工作15年，在辅助企业应对税务稽查、调解税企纠纷、完善涉税内控、指导税务筹划方面拥有丰富的实务经验。现任职于学校，本书根据平时的教学课件整理。

探索人力资源管理的精要：从战略到实践的全景透视 本书导读： 在瞬息万变的商业环境中，企业成功的基石日益聚焦于其最宝贵的资产——人。人力资源管理（Human Resource Management, HRM）已不再是简单的行政事务，而是深度融入企业战略的核心驱动力。本书旨在为读者提供一个全面、深入且极具实操性的视角，解析现代人力资源管理的方方面面，涵盖从宏观战略规划到微观日常运营的每一个关键环节。 第一部分：人力资源战略与组织设计——构建人才高地 本部分将带领读者理解人力资源职能如何从支持性部门转变为战略伙伴。我们将深入探讨人力资源战略与企业整体业务战略的对齐问题。如何通过精确的劳动力规划，预测未来的人才需求和供给缺口？我们将详细解析不同类型的组织结构（如职能型、事业部型、矩阵型）如何影响人力资源的配置和管理模式。重点内容包括： 战略人力资源规划（SHRP）： 如何将市场趋势、技术变革和内部能力转化为可执行的人才战略路线图。我们将分析情景规划在不确定性环境下的应用。 组织设计与变革管理： 探讨如何设计一个既能提高效率又能激发创新的组织架构。在组织重组过程中，人力资源部门应扮演何种关键角色以确保平稳过渡和员工接受度？ 企业文化与价值观的塑造： 剖析文化如何影响员工行为和绩效。我们将介绍一系列工具和方法，用于诊断现有文化，并系统性地植入与企业目标相一致的核心价值观。 第二部分：人才获取与配置——精准定位顶尖人才 “得人才者得天下。”本部分聚焦于构建一个高效、公平且具有吸引力的招聘和人才配置体系。我们不仅关注如何“招到人”，更关注如何“招对人”。 招聘策略与渠道管理： 分析传统招聘与新兴数字化招聘工具的优劣。探讨雇主品牌建设的重要性，如何通过差异化的价值主张吸引被动求职者。 科学的甄选流程设计： 深入讲解结构化面试、情景判断测试（SJT）、评估中心（Assessment Center）等多种甄选技术的原理、设计与实施规范。如何量化面试官的评估标准，确保决策的客观性？ 入职与融合（Onboarding）： 阐述一个结构化的入职流程如何显著提高新员工的留存率和早期绩效。我们将提供详细的新员工融入计划模板，涵盖文化融入、角色认知和快速产出三个阶段。 内部流动与继任者计划： 如何建立透明的内部晋升机制和人才盘点体系？重点介绍九宫格模型（9-Box Grid）的使用方法，以及如何为关键岗位培养潜在的继任者。 第三部分：绩效管理与激励——驱动持续的高效产出 绩效管理不再是年终的“打分”活动，而是贯穿全年的持续对话和辅导过程。本部分致力于构建一个激发潜能、导向结果的绩效管理闭环。 目标设定体系（OKR与MBO）： 详细对比和解析目标与关键成果（OKR）和目标管理（MBO）的实践应用。如何确保个人目标与团队及公司战略目标层层对齐？ 持续绩效辅导与反馈： 强调管理者作为教练的角色。提供实用的反馈技巧（如SBI模型），以及如何在日常工作中进行建设性的绩效对话。 绩效评估的公正性与有效性： 探讨360度评估、校准会议（Calibration Session）的应用，旨在消除评估中的偏见，提高评估结果的可信度。 薪酬与激励设计： 分析薪酬的内部公平性、外部竞争性和个体贡献度之间的平衡。详细介绍固定薪酬、短期激励（奖金）和长期激励（股权、期权）的设计原则，以及如何构建有效的非物质激励体系。 第四部分：员工发展与学习——赋能未来能力 在知识经济时代，学习和发展是保持企业竞争力的生命线。本部分关注如何系统地提升员工的现有能力并培养未来所需的核心技能。 基于胜任力模型（Competency Model）的培训体系： 如何构建适用于不同层级和职能的胜任力框架？如何将胜任力模型与招聘、绩效、继任计划整合起来？ 学习的“70-20-10”法则实践： 侧重于通过在岗实践（70%）和辅导（20%）来驱动学习，并设计有效的正式培训（10%）。 数字化学习与微学习（Microlearning）： 探讨如何利用学习管理系统（LMS）和移动技术，提供即时、碎片化的学习内容，以适应快节奏的工作需求。 职业生涯管理： 引导员工自我规划，同时提供清晰的职业发展路径，帮助员工看到在组织内成长的可能性。 第五部分：员工关系与风险管理——构建和谐稳定的环境 本部分着眼于维护健康、合规和积极的劳动关系，确保企业的运营稳定与声誉保护。 劳动法合规与风险防控： 梳理中国现行《劳动合同法》的关键条款，重点解析用工合规中的常见陷阱（如试用期管理、解除与终止合同的法律风险）。 冲突解决与申诉机制： 建立有效的内部沟通渠道和争议解决机制，预防劳动争议的发生。 员工敬业度与福祉（Well-being）： 敬业度调查的科学设计与后续行动方案。探讨如何通过关注员工的心理健康、工作生活平衡来提高敬业度和降低离职率。 数据保护与人力资源信息系统（HRIS）： 随着数据安全法规的日益严格，如何安全、合规地管理员工个人敏感信息。 结语： 本书的每一章都力求理论深度与实操细节并重。它不仅仅是一本教科书，更是一本可供企业人力资源专业人士、业务管理者及高层决策者随时翻阅的“工具箱”。通过系统学习和应用书中所介绍的先进理念和工具，您的企业将能更有效地管理人力资本，最终实现可持续的、高质量的增长。

评分☆☆☆☆☆

我对于书中关于“风险控制”和“合规性”章节的内容深感失望，这部分处理得过于轻描淡写，简直是避重就轻。在一个监管日益严格，税务稽查越来越精细化的今天，中小企业对财务合规的需求已经上升到生存的高度。然而，这本书中关于税务筹划的讨论仅仅停留在“合理避税”的初级阶段，对最新的税收政策变化和反避税条款的解读几乎是空白。更不用说在数据安全和信息披露的规范性方面，几乎没有给出任何具有前瞻性的指导意见。感觉作者在撰写时，似乎停留在了一个信息相对不透明的时代。对于我们这些需要时刻提防潜在法律风险的经营者来说，一本不提供最新、最前沿的合规指导的财务书籍，其价值大打折扣，甚至可能因为信息滞后而带来误导，这比不讲要更危险。

评分☆☆☆☆☆

我非常不理解作者在选择案例和论述逻辑上的出发点，感觉更像是在罗列一份零散的知识点清单，而非构建一个连贯、深入的财务分析框架。书中对于“中小企业”这一核心受众的痛点挖掘得不够深，提供的解决方案往往停留在教科书式的理论层面，缺乏与真实市场环境高度贴合的细微差别和应对策略。例如，在谈到现金流管理时，书里只是泛泛地提到了应收账款周转率的重要性，却完全没有深入探讨在当前金融环境下，中小企业如何与大型供应商进行有效的信用条款谈判，或者在供应链金融受限时，如何通过内部流程优化来快速回笼资金的具体操作步骤。读完后，我感觉自己像是在听一位理论扎实的教授在讲课，但这位教授似乎已经很久没有踏入过中小企业的实际运营环境了。这种脱离实际的“高屋建瓴”，对于急需马上就能用上的实战技巧的读者来说，帮助极其有限，最终只能搁置一边，因为根本找不到切入点。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计和排版布局简直是一场灾难，完全没有专业书籍应有的严谨和美感。封面设计得像一本廉价的传单，色彩搭配俗气，字体选择也显得非常业余，完全提不起阅读的兴趣。更糟糕的是内页的排版，行距过密，段落之间缺乏必要的留白，使得长时间阅读后眼睛非常疲劳，仿佛在挤压有限的视觉空间。很多图表和公式的呈现效果模糊不清，关键数据点难以辨认，这对于一本讲究精确性的财务管理书籍来说是致命的缺陷。我甚至怀疑出版方在印刷和校对环节是如何疏忽的，这样的制作质量实在是对内容本身的一种侮辱。如果内容真的如宣传所说的那样实用和深入，至少应该有一个与之匹配的专业外壳来承载它，而不是给我带来如此差劲的第一印象。我拿到书的时候，甚至怀疑是不是买到了盗版印刷品，因为它的质感与正规出版物相去甚远。整个阅读体验因为这些低劣的物理呈现而大打折扣，让人很难静下心来专注于学习那些复杂的财务知识。

评分☆☆☆☆☆

从技术工具和信息化的角度来看，这本书完全没有跟上这个时代的步伐，显得极为落伍。通篇似乎都在假设企业仍然主要依靠传统的电子表格或手工记账来处理日常财务工作。对于当前企业越来越依赖的ERP系统集成、基于云端的财务SaaS工具的应用、以及如何利用数据分析软件进行预测建模等内容，完全是只字未提，或者只是在附录中用寥寥数语带过，缺乏深度和操作指导。在数字化转型的大趋势下，财务管理已经与信息技术深度融合，如何选择合适的系统、如何利用自动化工具提升效率、如何从系统导出的数据中挖掘商业洞察，这些才是当下中小企业管理者最关心的实际问题。这本书提供的工具箱里，装的似乎都是老旧的扳手和螺丝刀，面对现代化的财务管理挑战，显得力不从心，无法真正帮助读者实现效率的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格极其晦涩和古板，简直就像一本上世纪八九十年代的财务教材被粗暴地翻译过来，充满了生硬的术语堆砌和冗长的从句结构。很多句子需要反复阅读三四遍才能勉强理解其核心含义，作者似乎非常热衷于使用那些只有财务科班出身的人才能理解的“黑话”，却完全没有考虑到那些可能是初次接触财务管理或非财务背景出身的企业主和管理者。阅读过程中，我不得不频繁地查阅各种专业词汇的定义，极大地打断了学习的连贯性和流畅性。真正好的实务书籍应该具备一种“对话感”，能够像一个经验丰富的伙伴在你耳边细细讲解，而不是像一本冰冷的说明书一样丢给你一堆复杂的公式和定义。如果目的是为了“即学即会”，那么这种对读者学习习惯的漠视，注定了它在真正需要快速上手的人群中难以获得青睐，阅读体验堪称折磨。