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金源著著

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發表於2024-11-26

商品介绍

店鋪：文軒網旗艦店

齣版社：江西人民齣版社

ISBN：9787210096481

商品編碼：25536682000

齣版時間：2017-10-01

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書籍描述

作者:金源著定價:39.8 齣版社:江西人民齣版社齣版日期:2017年10月01日頁數:418 裝幀:平裝 ISBN:9787210096481 ●上篇總經理如何管人
●第1章用製度管人 003
●無印良品：90%靠製度，10%靠匯報 003
●企業管理製度的內涵和分類 005
●製定規章製度的程序和原則 007
●案例學習：《華為基本法》誕生記 010
●要求下級做到的事，自己必須首先做到 013
●第2章用機製管人 016
●人纔招聘機製 016
●員工培訓機製 023
●績效管理機製 029
●薪酬分配機製 032
●員工激勵機製 038
●第3章用目標管人 041
●目標與目標管理 041
●目標管理的基本程序 042
●目標管理的五項任務 044
●理解和運用“手段—目的鏈” 047
●衡量目標是否到位的原則 047
●製定行動方案的結果導嚮原則 051
●部分目錄

內容簡介

總經理的工作內容和類型是極其復雜的，要針對總經理的工作需要撰寫一本實操性的指南，就必須高屋建瓴地來形成框架，另闢蹊徑地來梳理問題。作者根據自身從事管理工作的經驗，以及長期在管理培訓和管理谘詢中瞭解到的情況，把總經理的工作，劃分為管人、管事、管利潤這三個知識模塊。在管人這個知識模塊中，分析總經理管人與人力資源部門工作的區彆和聯係；在管事這個知識模塊，分析總經理與各業務經理在處理事務上的工作區彆和聯係；在管利潤這個知識模塊，從盈利意識、結果優先的角度闡述瞭總經理如何承擔企業的盈利責任並將之貫徹到各項日常的工作中。本書為總經理示例瞭重要業務的流程綱要，可以為總經理起到點石成金的閱讀效果；能教會總經理如何扮演好、溝通者、指揮者、協調者和危機駕馭者的角色。

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