董事长完全工作手册 实用大百科 企业决策者科学管理模式 16开精装全4册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 中国言实出版社

ISBN：9787517111191

商品编码：25695985807

包装：精装

丛书名： 董事长完全工作手册

开本：16

正文语种：中文

书名：董事长完全工作手册

作者：何柏竹主编

出版社：中国言实出版社

出版时间：2015年5月出版

册数开本：全4册 16开精装

ISBN9787517111191

字数：3108千字

定价1280元

目录

第一篇 董事会、董事长与首席执行官

第一章 现代公司的高管职位设置

第二章 两职分离与合一的国际经验

第三章 两职分离：何时会出现，何时会更好

第四章 何时需要双首席执行官

第五章 中国公司的两职设置策略

第六章 如何造就中国公司的首席执行官

第七章 告别花瓶式董事和帝王式首席执行官的时代

第八章 大股东、董事会与总裁：公司制度里“人”的关系

第二篇 董事长、总经理的法律地位与义务、责任

第一章 董事长的法律定位

第二章 总经理的法律定位

第三章 董事长、总经理与公司内部其他机构和主体之间的关系

第四章 董事长、总经理的权利

第五章 董事长、总经理的义务

第六章 董事长、总经理的法律责任

第七章 国有企业的董事长、总经理

第三篇 董事长的职责权限与必备素养

第四篇 董事长的领导艺术与战略决策方法

第五篇 董事长及总经理法律风险防范与应对

第一章 董事长、总经理法律风险的现状

第二章 董事长、总经理法律风险的原因

第三章 董事长、总经理法律风险的内容

第四章 董事长、总经理法律风险的防范

第五章 董事长、总经理法律风险的应对与破解

第六篇 董事长领导下的董事会公司治理与运作质量

第一章 国有和民营企业的董事会与公司治理

第二章 银行和集团企业的董事会与公司治理

第三章 股权激励、员工参与和公司治理

第四章 机构投资者与全球公司治理趋同

第五章 改进中国上市公司治理问题与建议

第六章 从管理到治理：中国企业的案例故事

第七章 日本的企业集团与公司治理改革

第七篇 董事长对企业组织架构决策与变革

第一章 传统的企业组织架构

第二章 传统组织机构改造

第三章 大规模组织的改进

第四章 企业组织架构的变革

第八篇 企业购并重组决策与操作实务

第一章 企业兼并操作实施

第二章 企业的收购与审查

第三章 公司重组运作实务

第九篇 行业竞争对手分析与多元化经营战略实施

第一章 行业经济特性分析

第二章 行业竞争结构分析

第三章 竞争对手分析

第四章 企业多元化的环境及其作用

第五章 多元化经营分类

第六章 企业实行多元化经营的条件

第七章 实施多元化经营战略的时机

第八章 多元化战略决策

第九章 多元化战略实施

第十章 多元化战略控制

第十篇 董事长企业公共关系构建与危机处理要务

第一章 塑造企业良好的形象

第二章 开展企业公共关系活动

第三章 公共关系管理要点

第四章 突发事件与企业危机

第五章 突发事件的应对与危机管理

第十一篇 董事长对企业文化的决策与创新

第一章 企业文化的基本轮廓与特征

第二章 董事长在企业文化塑造中的地位

第三章 诊断企业文化

第四章 塑造优秀企业文化实施要点

第十二篇 董事、董事会核心义务与职能发挥

第一章 公司改变世界

第二章 董事职责与董事会公司制的基石

第三章 组建董事会：类型与结构

第四章 战略性董事会的构造与职责发挥

第十三篇 董事责任与董事问责效率

第一章 董事责任

第二章 董事问责规则

第三章 董事问责路径的完善

第四章 董事问责的诚信路径建设

第五章 董事责任的限制与转移机制

第六章 独立董事问责的相对尊重机制

第七章 董事问责的股东代表诉讼机制

第八章 承包经营与破产条件下的董事问责制

第十四篇 高效董事会的管理模式与运作之道

第一章 概论

第二章 董事长如何造就一个高效的董事会

第三章 团队活力

第四章 信息结构

第五章 对实质性问题的关注

第六章 称职的首席执行官及其继承人

第七章 首席执行官薪酬

第八章 正确的战略

第九章 领导储备库

第十章 对财务安全、绩效和风险的监控

第十一章 如何与投资者一起合作

第十五篇 董事长如何通过董事会创造公司的竞争优势

第一章 董事会的竞争力

第二章 董事会是怎样运作的?

第三章 摆脱结构的桎梏

第四章 让董事会充满智慧

第五章 董事会应具备的特征

第六章 为股东并与股东并肩工作

第七章 让对首席执行官的评价成为增值的手段

第八章 将职务更迭规划视为组织的一种生存方式

第九章 主动变革：比你想像的要容易得多

第十章 高层的持续优化

第十六篇 董事会委员会运作规范与管理机制创新

第一章 董事会的委员会

第二章 审计委员会与公司风险监控

第三章 薪酬委员会与董事高管激励

第四章 董事会的会议与绩效评估

第十七篇 董事会运作实务与实践性指导

第一章 董事会的正确角色

第二章 关注战略性事务

第三章 监督企业

第四章 股东、利益相关者和其他利害关系

第五章 董事会组成

第六章 管理董事会事务

第七章 管理董事会关系

第八章 评估和提高董事会效率

第十八篇 国有企业董事会与董事长工作事务运作要务

第一章 董事会改革试点——经验与反思

第二章 国企董事会与董事长日常事务治理与运行

第三章 国企集团治理与管控

第四章 国资监管难题与变革

第十九篇 家族企业董事会治理与管理控制实践探索

第一章 家族企业董事会治理探索

第二章 家族企业的委托代理及治理机制

第三章 中国家族上市公司的现状

第四章 董事会治理与企业价值的实证检验

第五章 信息透明度与企业价值的实证检验

第二十篇 独立董事公司治理与创新实务

第一章 独立董事制度与公司治理

第二章 独立董事的角色与作用

第三章 独立董事的资格与任免

第四章 独立董事的激励机制与约束机制

第五章 独立董事的权利、义务与责任

第六章 独立董事的行权机制

第七章 独立董事的风险防范机制

第八章 独立董事制度与公司绩效的实证分析

第九章 独立董事制度的国际经验及启示

第二十一篇 我国上市公司独立董事制度建设与运作创新

第一章 我国引入独立董事制度的背景与现状

第二章 我国上市公司独立董事制度的作用

第三章 我国上市公司独立董事制度建设中存在的问题

第四章 我国上市公司独立董事制度建设的障碍

第五章 完善我国上市公司独立董事制度建设

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