具體描述
用戶評價
##作者是很會講故事的人，將商業戰略和行動與一場搶占橋頭堡的閃電戰役的比喻聯係起來，並且不斷提煉要點，輔之成功或失敗的商業案例，讓人讀起來輕鬆有趣。高科技行業的市場麯綫，分五個階段，發燒友、遠見者、主流市場（實用者）、後進者、懷疑論者。從早期進軍主流市場，基本是所有高科技公司生死之戰，這其中關鍵幾個要點：一是做到big fish in small pond，也就是細分市場的絕對領導者；二是區分産品驅動與市場驅動，提齣瞭【完整産品】概念，也就是滿足實際需求點的整個産品與服務鏈；三是選好分銷渠道以及配套定價；四是聯閤同盟，立體齣擊；五是提齣讓客戶非買不可的主張，compelling reason。銷售不是商品銷售本身，雖然最終結果是産品被賣齣，但復盤主動策略型跟聽天由命完全不同。經典，推薦。
評分##這本講高科技初創企業怎麼營銷的書初版於1991年，看完第一章我以為會和其他類似書一樣基本就算是看完瞭。但讀下去發現說這書是經典是有道理的，能造好幾個框架把創業的過程嵌進去講明白，並提供非常細緻可操作的思路怎麼講業務做大，非常值得一讀。
評分##科技為早期大眾所接受需要跨越一個鴻溝，被視為新的摩爾定律提齣者-傑弗裏.摩爾在本書中通過諾曼底登陸的比喻解釋瞭如何跨越這個鴻溝。
評分##終於讀完瞭，這兩天寫書評。
評分##讀之前以為是在講整個 tech adoption cycle，讀之後發現是在講非常具體的2B科技産品營銷。裏麵很多特彆有意思的框架，之後迴來參考。
評分##第三版都齣瞭這麼久瞭國內竟然還沒引進，版權沒談攏？
評分##the visionaries and pragmatists, unique functionality and ancillary attributes, the whole product, niche by niche, informed imagination, define the battle, product-centric and market-centric, customer-oriented distribution and distribution-oriented pricing...
評分居然沒有打卡這本我最喜歡的商業書？還是因為版本問題？anyway，你可能在無數的地方看到過這條麯綫（technology adoption life cycle），但是這條麯綫最重要的意義（跨越鴻溝），我發現很多人根本不知道。
評分##作者是很會講故事的人，將商業戰略和行動與一場搶占橋頭堡的閃電戰役的比喻聯係起來，並且不斷提煉要點，輔之成功或失敗的商業案例，讓人讀起來輕鬆有趣。高科技行業的市場麯綫，分五個階段，發燒友、遠見者、主流市場（實用者）、後進者、懷疑論者。從早期進軍主流市場，基本是所有高科技公司生死之戰，這其中關鍵幾個要點：一是做到big fish in small pond，也就是細分市場的絕對領導者；二是區分産品驅動與市場驅動，提齣瞭【完整産品】概念，也就是滿足實際需求點的整個産品與服務鏈；三是選好分銷渠道以及配套定價；四是聯閤同盟，立體齣擊；五是提齣讓客戶非買不可的主張，compelling reason。銷售不是商品銷售本身，雖然最終結果是産品被賣齣，但復盤主動策略型跟聽天由命完全不同。經典，推薦。
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