【官方现货】注册会计师2018教材 公司战略与风险管理经典题解注册会计师全国统一考试用书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中华会计网校 梦想成真系列 著，2018年度注册会计师全国统一考试用书 编

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店铺： 天一杏林图书专营店

出版社： 高等教育出版社

ISBN：9787509531464

商品编码：26088971709

包装：平装

丛书名： 公司战略与风险管理经典题解

开本：16

出版时间：2018-02-28

《注册会计师全国统一考试——公司战略与风险管理》是备考注册会计师（CPA）考试的必备参考书。本书紧密围绕CPA考试大纲，旨在帮助考生系统、深入地掌握公司战略与风险管理的核心知识体系。 一、 内容结构与核心亮点 本书分为两个主要部分：理论精讲和经典题解。这种结构的设计充分考虑了考生的学习规律，即先理解理论，再通过习题巩固和提升。 （一）理论精讲部分 理论精讲部分是本书的基石，它以清晰的逻辑线索，详细阐述了公司战略与风险管理领域的关键概念、原理、方法和模型。本部分的内容涵盖了考试大纲的全部要求，力求做到全面、准确、深入。 1. 战略管理概论： 战略的内涵与层次：深入剖析战略的定义，区分企业战略、业务单位战略和职能战略的内涵及其相互关系。强调战略是企业长期发展的顶层设计，是实现竞争优势和可持续发展的根本途径。 战略管理过程：详细介绍战略管理的五个主要环节：战略分析、战略选择、战略制定、战略实施和战略评估。这五个环节构成了一个完整的闭环，环环相扣，共同推动企业战略的有效运行。 战略管理研究方法：介绍多种战略分析的理论工具和方法，如SWOT分析、PESTEL分析、五力模型、价值链分析等，并阐述了它们在企业战略分析中的应用。 2. 战略分析： 宏观环境分析：系统介绍宏观环境分析的框架，特别是PESTEL模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律），帮助考生识别影响企业生存和发展的外部宏观因素，理解这些因素的变化趋势及其对企业战略的影响。 行业分析：深入讲解波特五力模型，从潜在进入者、供应商议价能力、购买者议价能力、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争等五个维度，剖析行业结构及其盈利潜力，帮助考生评估行业的吸引力，并制定相应的竞争策略。 企业内部环境分析：重点介绍资源基础观和能力基础观，分析企业核心竞争力及其来源。通过价值链分析，识别企业内部的价值创造活动，找出能够为企业带来竞争优势的关键活动，并对这些活动进行优化和改进。 竞争分析：强调对竞争对手的识别、分析和预测。通过研究竞争对手的战略、目标、假设、能力和意图，预测其未来行动，为自身战略决策提供依据。 3. 战略选择： 总体战略选择：详细阐述企业在不同发展阶段和不同环境下可以选择的总体战略，包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。同时，探讨了协同战略、多元化战略、一体化战略等选择，帮助考生理解不同战略的特点、适用条件和潜在风险。 竞争战略选择：深入分析在特定业务领域中，企业如何通过差异化、成本领先或快速跟进等策略来构建和维持竞争优势。 战略组合分析：介绍BCG矩阵、GE矩阵等战略组合分析工具，帮助企业评估其产品或业务组合的战略价值，并据此进行资源配置和战略调整。 4. 战略制定： 战略目标设定：强调设定清晰、可衡量的战略目标的重要性，并介绍SMART原则等目标设定的标准。 战略方案设计：引导考生如何根据战略分析和选择，设计出具体可行的战略方案，并对不同战略方案进行评估和筛选。 企业文化与战略：探讨企业文化对战略制定的影响，以及如何构建与战略相匹配的企业文化。 5. 战略实施： 组织结构设计：阐述不同类型的组织结构（如直线制、职能制、矩阵制、事业部制等）及其特点，以及如何根据企业战略选择合适的组织结构。 领导与沟通：强调领导者的作用和有效沟通在战略实施中的重要性。 资源配置与控制：讲解如何将企业资源（财务、人力、技术等）有效地分配到战略执行过程中，并建立有效的控制机制，确保战略按计划推进。 激励与约束机制：设计合理的激励和约束机制，激发员工的积极性，确保战略目标得以实现。 6. 战略评估： 绩效衡量：介绍多种战略绩效衡量指标，包括财务指标和非财务指标，如利润率、市场份额、客户满意度、员工满意度等。 战略反馈与调整：强调战略评估的反馈作用，以及根据评估结果对战略进行及时调整的重要性。 标杆管理：介绍标杆管理的方法，通过与行业最佳实践进行比较，发现差距，持续改进。 7. 风险管理： 风险管理概述：界定风险的概念，阐述风险管理的意义、目标、原则和过程。强调风险管理是企业战略管理的重要组成部分。 风险识别：介绍多种风险识别的方法，如头脑风暴法、德尔菲法、检查表法、情景分析法等，帮助企业全面识别潜在的风险。 风险评估：讲解风险的可能性和影响程度的评估方法，包括定性评估和定量评估，以及风险矩阵的应用。 风险应对：详细阐述风险应对的策略，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险承担，并分析不同策略的适用条件。 风险控制与监督：介绍风险控制措施的制定和执行，以及风险监督和内部审计在风险管理中的作用。 企业风险管理框架：介绍COSO ERM等国际通用的企业风险管理框架，帮助考生构建系统的风险管理体系。 特定风险分析：可能涉及对财务风险、运营风险、合规风险、战略风险、信息技术风险等的具体分析。 （二）经典题解部分 经典题解部分是本书的实践环节，精选了历年注册会计师全国统一考试中公司战略与风险管理科目的真题，并提供了详尽、规范的解析。 1. 真题精选： 本书选取的真题涵盖了历年考试的重点、难点和热点，能够充分反映考试的命题规律和风格。 题型多样，包括选择题、简答题、综合题等，帮助考生熟悉不同题型的解题思路和技巧。 2. 答案解析： 点睛之笔：每一道题目都附有详尽的解析。解析不仅给出了正确的答案，更重要的是深入剖析了题目背后的考点，讲解了解题的思路和方法。 理论与实践结合：解析清晰地将考试题目与理论精讲部分的知识点联系起来，帮助考生巩固和理解理论知识在实际应用中的体现。 踩分点提示：对于综合题等需要步骤和逻辑推理的题目，解析会明确指出答题的关键点和得分点，指导考生如何组织答案，最大限度地获取分数。 易错点分析：部分解析会针对考生容易出现的错误进行提示和纠正，帮助考生规避失分陷阱。 多角度思考：针对某些题目，解析可能会提供多种解题思路，拓宽考生的解题视野，提升解题的灵活性。 二、 学习价值与使用指南 1. 系统性强：本书内容全面覆盖CPA考试大纲，逻辑严谨，结构清晰，为考生构建了一个完整的知识体系。 2. 深度与广度兼具：理论精讲部分深入浅出地讲解了各项理论，经典题解部分则通过实战演练加深理解。 3. 实战导向：大量的真题解析，帮助考生掌握考试技巧，提高答题效率和准确率。 4. 自学优势：清晰的讲解和详细的解析，使本书非常适合考生自主学习，无需额外报班。 5. 复习利器：在考前复习阶段，本书的理论回顾和题型演练能够帮助考生快速梳理知识，查漏补缺。 使用指南： 按部就班，循序渐进：建议考生先认真阅读理论精讲部分，掌握基本概念和原理，然后再进入经典题解部分进行练习。 精做真题，深究解析：做真题时，要严格按照考试时间要求，模拟考试环境。做完后，务必仔细阅读解析，理解解题思路，而不是简单对答案。 回归教材，融会贯通：遇到解析中提到的理论知识点，如果理解不深，应及时回归理论精讲部分进行巩固，力求做到理论与实践相结合。 定期复习，查漏补缺：定期回顾学习内容，特别是容易出错的知识点和题型，不断巩固和提升。 结合大纲，有的放矢：在学习过程中，时刻对照CPA考试大纲，确保学习内容与考试要求高度一致。 总而言之，《注册会计师全国统一考试——公司战略与风险管理》是一本集理论讲解、习题演练、考点分析于一体的优秀备考教材。通过系统学习本书，考生能够全面掌握公司战略与风险管理的核心知识，提升解题能力，从而在注册会计师全国统一考试中取得理想成绩。

评分☆☆☆☆☆

这本《公司战略与风险管理经典题解》绝对是备考CPA的法宝！我记得我刚开始接触这个科目时，感觉简直像在啃一本天书，那些理论知识零散又抽象，尤其是在将宏观战略框架与企业实际运营相结合时，总是感觉抓不住重点。但是，有了这本题解，一切都变得清晰起来了。它不像那种纯粹堆砌历年真题的教辅那样干巴巴的，它的解析部分简直就是一位经验丰富的大师在手把手教你如何思考。每道题目后面，作者都会用非常精炼的语言点出背后的核心考点、常考的知识点模型，甚至会对比几个容易混淆的概念，这一点对我帮助极大。比如，涉及到战略分析工具的应用，它不会仅仅告诉你答案是什么，还会深入剖析为什么选择波特五力模型而不是SWOT，那种对方法论的深度挖掘，让我真正理解了“战略”二字的重量。更赞的是，对于一些需要计算或定性分析结合的综合题，它的解题步骤划分得极为科学，让人一看就明白从何处入手，如何逻辑递进，完美地弥补了教材理论性过强而实操性不足的短板。我感觉，光是把这本题解里的案例和解析吃透，我的应试能力就已经提升了一个档次，完全不再惧怕那些变化多端的案例分析题了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和排版也值得一提，毕竟是考试用书，阅读体验直接影响学习效率。我之前用的几本参考资料，要么是字体小到眼睛疼，要么是公式和图表经常错位，看着非常心烦。但这本《公司战略与风险管理经典题解》的排版简直是教科书级别的舒服。试题和解析之间留有足够的空白区域，方便我随时手写批注、画出逻辑导图。特别是那些复杂的战略模型图（比如价值链分析、战略地图等），印刷得非常清晰锐利，关键要素一目了然，不会出现那种模糊不清的低质量图表。另外，它的章节结构设计也非常人性化。它没有完全按照教材的顺序来排列题目，而是根据知识点的内在逻辑和考试的侧重比重进行了重组，这让我在复习时可以进行高效的模块化攻克。比如，它会把“企业目标设定”和“战略制定”的题目放在一起，把“战略实施控制”和“绩效评估”放在一起，这种结构上的优化，极大地减少了我来回翻阅教材查找知识点的学习成本。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对于市面上那些“押题圣经”一类的书籍一直持保留态度，总觉得它们更像是一种心理安慰剂。然而，这本《经典题解》给我的感觉完全不同，它更像是一本精心打磨的“思维训练手册”。这本书的难度设置和选材角度非常贴合CPA考试的真实水平，它没有刻意拔高难度去炫技，也没有为了凑数而堆砌偏题怪题。我特别欣赏它在解析中对“风险管理”部分的覆盖深度。很多考生在战略部分尚能应付，但一遇到风险管理，往往就束手无策，因为这部分更依赖于对新监管环境和企业治理趋势的理解。这本书非常及时地更新了近期的监管要求和前沿的风险识别与应对框架，并且将这些理论落实在具体的题目情境中。比如，针对当前热议的ESG风险，它不仅考了概念，还考了企业如何将ESG融入整体风险偏好设定中，这种前瞻性让我对考试内容有了更稳固的把握。它真正做到了“以题带点，以点促面”，让我不再只是死记硬背风险类型，而是真正学会了如何构建一个闭环的风险管理体系。

评分☆☆☆☆☆

我是一名工作了几年后重返考场的“二战”考生，深知时间管理和精准复习的重要性。对于我们这类需要平衡工作与学习的群体来说，每一份复习资料都必须物尽其用，绝不能浪费精力在无效的重复劳动上。这本《题解》最让我称道的一点，是它在解析中对“高频错误点”的精准定位。很多题型，我凭感觉能选出B或C，但就是说不清楚为什么A和D是错的。这本书的解析里，经常会出现“易错点辨析”或者“陷阱警示”的小方框，非常精辟地指出了我们思维上的盲区。比如，在分析兼并收购的协同效应时，它会特别提醒考生注意区分“财务协同”和“经营协同”在不同情境下的权重差异。这种深度剖析，不仅教会了我如何避开陷阱，更重要的是，它提升了我对题目设问意图的理解力。这让我感觉，我不是在做一套题，而是在和出题人的思维进行深度对话。对于已经有了基础知识的二战考生，这本书提供的这种“查漏补缺”和“思维升维”的价值，远远超过了简单的新增知识点的灌输。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，备考CPA是一场持久战，过程中难免会遇到瓶颈期，感觉自己付出了很多努力却收效甚微，这时候就需要一本能够带来“顿悟感”的资料来重燃斗志。这本《经典题解》就是我那段时间的“救命稻草”。我记得有一次被“战略联盟与并购重组”这一章的题目卡住了很久，总觉得理论太复杂，案例太随机。然后我仔细研读了这本书里关于战略联盟选择的题目的分析，它不仅仅停留在“选择合适的战略”层面，而是深入分析了不同股权结构、不同退出机制下，潜在的控制权风险和利益分配难题。那几道题的解析，结构层次分明，逻辑链条完整，让我一下子就理清了整个知识脉络。那一刻，我感觉之前所有的困惑和迷茫都被一扫而空，战略思维一下子打开了。这种从“知道”到“理解”再到“运用”的质变过程，是任何干巴巴的知识点罗列都无法提供的。它让我真正体会到了，掌握公司战略，不仅是应对考试，更是未来职业发展中洞察企业运营本质的关键能力。