正版 美國製造創新研究院解讀中國電子信息産業發展研究院美國製造創新網絡計劃背景運行機製會 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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商品參數

美國製造創新研究院解讀
	定價	98.00
	齣版社	電子工業齣版社
	版次	1
	齣版時間	2018年02月
	開本	16開
	作者	中國電子信息産業發展研究院 編
	裝幀	平裝
	頁數	258
	字數
	ISBN編碼	9787121325465

內容介紹

本書圍繞美國製造創新網絡計劃展開，編者根據美國製造業相關部門及網站公開發布的內容進行分析研究，並掌握瞭大量一手材料，對美國“製造+創新”的雙軌運行進行詳盡和深入的觀察。全書分上下篇，上篇主要內容包括美國製造創新網絡的背景、運行機製、會員製和知識産權及對中國的啓發等，下篇主要從組織結構、會員製度、技術領域、項目機製等方麵詳細介紹America Makes、DMDII、AFFOA、IACMI等美國已建的製造創新研究院。 本書通過研究美國特色的*級“産、學、研”平颱――美國製造創新網絡，充分挖掘美國製造與創新近五年的發展曆程，內容涵蓋宏觀和微觀兩方麵。在宏觀上，它有很好的頂層設計與規劃，以及正嚮運營的機製保障；在微觀上，每個創新中心的定位、職責、流程等設計翔實且具有可操作性，給齣瞭未來産業新製造的藍圖。

作者介紹

中國電子信息産業發展研究院（賽迪集團）是直屬於國傢工業和信息化部的一類科研事業單位。　　成立二十多年來，一直緻力於麵嚮政府、麵嚮企業、麵嚮社會提供研究谘詢、評測認證、媒體傳播與技術研發等專業服務。形成瞭政府決策與軟科學研究、傳媒與網絡服務、谘詢與外包服務、評測與認證服務、軟件開發與信息技術服務五業並舉發展的業務格局。

主要作者簡介

林雪萍：中國電子信息産業發展研究院特聘專傢，南山工業書院創始人，緻力於中國製造轉型升級的實踐研究，對國際工業體係瞭解較深。

賁霖：旅居美國，美國Metis工業工程公司CEO，緻力於工業及係統工程分析和優化領域

劉亞威：航空工業發展研究中心副研究員，擅長國際工業體係的跟蹤。

宋華振：貝加萊工業自動化市場經理，對各個産業的智能裝備與工廠集成有較深的認識。

其他作者：王靜毅、何發、王曉明、張文豪、任海峰、黃昌夏、王天宇

目錄
上 篇
第*章 美國國傢製造創新網絡齣颱的背景 1
1．1 美國製造業現狀 1
1．2 美國製造業麵臨的主要問題 2
1．3 美國製造為何重要 6
1．4 國傢製造創新網絡的誕生 8
1．5 美國製造夥伴（AMP）計劃的推進機製 11
第*章 創新戰略如何振興美國製造 14
2．1 著*的兩大報告 14
2．2 競爭法推動創新美國 15
2．3 國傢創新戰略的六年三次更改 17
2．3．1 《國傢創新戰略2009》 17
2．3．2 《國傢創新戰略2011》 20
2．3．3 《國傢創新戰略2015》 21
2．4 是由創新政策而不是由産業政策推動 22
第三章 國傢製造創新網絡與製造創新研究院的運行機製 26
3．1 循序漸進的國傢製造創新網絡戰略設計 27
3．2 NNMI的戰略方嚮與目標 28
3．3 NNMI的管理機構 30
3．4 IMI的運作機製概要 31
3．5 製造創新研究院的技術領域如何確立 33
3．6 IMI的業績評估 36
第四章 麵嚮中小製造企業的創新網絡 39
4．1 製造業拓展夥伴計劃概要 39
4．2 MEP的來源：扶持美國中小企業 40
4．3 運作架構 41
4．3．1 多樣化的人員組成 41
4．3．2 MEP與聯邦機構的閤作關係 42
4．3．3 資金運作機製 43
4．4 知識網絡的30年 45
4．4．1 傳遞知識 45
4．4．2 MEP是一個學習型組織 47
4．5 在美國製造創新研究院中嵌入MEP 48
第五章 美國製造創新研究院的會員製和知識産權 51
5．1 會員製 51
5．2 國傢製造創新網絡項目中的知識産權問題 55
5．3 數字製造與設計創新研究院（DMDII）的知識産權管理 56
第六章 國傢製造創新網絡對中國的啓發 59
6．1 邊界迴歸：是技術創新還是商業化 60
6．2 美國製造創新研究院與傳統“産、學、研”平颱的區彆 61
6．2．1 采用PPP模式，公私閤營，由非營利組織牽頭 61
6．2．2 強調連接的強度 62
6．2．3 培養新工人：人纔培養是必需品而非衍生物 62
6．2．4 堅持“美國優先” 63
6．3 政府扶持的作用 64
6．3．1 政府投入的機製 64
6．3．2 聯邦提供自主性與監管性 67
6．3．3 製造創新網絡需要長期建設 68
6．4 創新研究院運行機製：一種特殊的産業聯盟的主要作用 69
6．4．1 運行體係架構：共生組織、共擔項目的機製 70
6．4．2 為什麼要紮堆：分攤成本，建立市場“公約數” 72
6．4．3 連接與擴散 73
6．4．4 知識産權：打破手銬，穿上鎧甲 74
6．4．5 誰來牽頭創新研究院 74
6．4．6 麵臨的睏難 75

下 篇
第七章 國傢增材製造創新研究院――美國造（AM） 77
7．1 第*個創新研究院上路瞭 77
7．1．1 先上馬再找資金的國傢*“試點”創新研究院 77
7．1．2 “美國造，美國行” 78
7．1．3 從區域隊走嚮國傢隊 79
7．2 組織結構的形態 80
7．2．1 領導機構與管理組織 80
7．2．2 管理結構與領導層 81
7．2．3 衛星中心 82
7．2．4 維修與保障工作組 82
7．3 會員製度與核心會員 83
7．3．1 會員製度 83
7．3．2 鉑金會員的增材製造之路 84
7．4 技術領域與技術路綫圖 86
7．4．1 涉及的技術領域 86
7．4．2 技術領域路綫圖 87
7．4．3 勞動力、教育和拓展路綫圖 90
7．4．4 國防部增材製造路綫圖 91
7．5 項目機製與重點項目 92
7．5．1 項目機製 92
7．5．2 重點項目 92
7．5．3 成功項目案例 96
7．6 教育與影響力傳播 98
7．7 案例分析――“美國造”如何影響美國鑄造行業 99
第八章 輕量化製造創新研究院（LIFT） 101
8．1 為瞭明天的輕量化而創新 101
8．1．1 從輕量化金屬到輕量化材料 101
8．1．2 與五個州通力閤作 102
8．1．3 尋求各種跨界 102
8．2 組織結構與領導層 103
8．2．1 組織結構 103
8．2．2 領導層的設置 104
8．3 會員製度與核心會員 105
8．3．1 會員製度 105
8．3．2 核心會員 106
8．4 技術領域與技術路綫圖 107
8．4．1 技術領域 107
8．4．2 技術路綫圖 109
8．5 項目機製與重點項目 111
8．5．1 項目機製 111
8．5．2 重點項目 112
8．5．3 集成計算材料工程（ICME）項目 113
8．6 教育與影響力傳播 114
8．6．1 教育與培訓 114
8．6．2 勞動力發展路綫圖 116
第九章 數字設計與製造創新研究院（DMDII） 118
9．1 專注“數字技術”的機構 118
9．1．1 工業界發力數字轉型成就DMDII 118
9．1．2 打造開放的“數字製造社區” 119
9．1．3 數字製造還是智能製造 120
9．2 組織結構與領導層 121
9．2．1 組織結構 121
9．2．2 領導層 123
9．3 核心會員 124
9．4 技術領域 126
9．4．1 第*輪技術領域 126
9．4．2 第*輪技術領域 128
9．5 DMDII的項目運行機製與重點項目 129
9．5．1 項目如何運行 130
9．5．2 重點項目 133
9．5．3 值得關注的項目群 135
9．6 教育與影響力傳播 137
9．6．1 培訓與影響力提升活動 137
9．6．2 勞動力發展戰略路綫圖 138

第十章 電力美國（POWER AMERICA） 140
10．1 POWER AMERICA（PA）的背景與發展 140
10．1．1 功率電子應用的市場領域 141
10．1．2 PA的使命與行動 142
10．1．3 重要會員與成員利益 144
10．2 舉足輕重的技術路綫圖 145
10．2．1 路綫圖的誕生 145
10．2．2 四大推動力 146
10．2．3 短期與長期應用市場規劃 148
10．3 項目機製與重點項目 149
10．3．1 項目申請方嚮與流程 149
10．3．2 示例一：鑄錠運營 149
10．3．3 示例二：加速WBG功率電子的産業化 150
10．3．4 示例三：教育與勞動力開發 151
10．4 人力資源開發與影響力推廣 152
第十一章 柔性混閤電子製造創新研究院 153
11．1 柔性混閤電子製造創新研究院簡介 153
11．1．1 柔性混閤電子技術簡介 153
11．1．2 NextFlex的使命與産業範圍 154
11．2 會員組織與管理 156
11．2．1 成員的分級管理 157
11．2．2 學術與非營利組織成員 157
11．2．3 加入NextFlex的成員權益 158
11．2．4 NextFlex資金規則 160
11．3 技術領域與技術路綫圖 160
11．3．1 NextFlex聚焦的技術領域 160
11．3．2 NextFlex聚焦的産業應用領域 161
11．3．3 NextFlex的技術路綫圖 162
11．4 項目機製與重點項目 164
11．4．1 NextFlex的項目機製 165
11．4．2 項目示例 165

第十二章 AFFOA先進功能織物創新研究院 168
12．1 發展概述 168
12．1．1 創立背景 168
12．1．2 協同創新 169
12．1．3 發展目標 170
12．2 組織結構與領導層 171
12．2．1 跨界人纔 171
12．2．2 組織結構 172
12．2．3 與政府機構的協作關係 173
12．3 會員製度與核心會員 173
12．3．

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