商业秘密资产管理:2016 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 马克·R.哈里根(R.MarkHalliga 著

图书标签:

• 商业秘密
• 资产管理
• 知识产权
• 保密管理
• 企业管理
• 风险管理
• 法律
• 合规
• 2016
• 信息安全

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 知识产权出版社

ISBN：9787513051286

商品编码：26245540473

出版时间：2017-10-01

作  者:(美)马克·R.哈里根(R.Mark Halligan),(美)理查德·F.韦加德(Richard F.Weyand) 著；余仲儒 译 定  价:60 出 版 社:知识产权出版社 出版日期:2017年10月01日 页  数:183 装  帧:精装 ISBN:9787513051286 ●第1章什么是商业秘密？
●第2章商业秘密的性质和重要性
●第3章如何保护商业秘密
●第4章商业秘密的丧失
●第5章安全介绍
●第6章防范外部人员的安全措施
●第7章防范内部人员的安全措施
●第8章信息流入安全
●第9章监控
●第10章侵占嫌疑人特征
●第11章建立商业秘密文化
●第12章清单与分级
●第13章评估与报告
●第14章商业秘密生命周期管理
●第15章商业秘密保护法（2016）
●第16章商业秘密资产自动化管理
●附录A
●附录B
●附录C
●附录D
●部分目录

内容简介

本书旨在围绕商业秘密知识产权的认定和管理的基本问题上，服务于公司员工、业主和律师的快速课程，它让读者可以全面认识商业秘密信息的本质和理解其正确管理。适用于律师及企业中从事商业信息管理的非律师人员阅读。这本书将为读者提供商业秘密的基本概念和理论框架。 (美)马克·R.哈里根(R.Mark Halligan),(美)理查德·F.韦加德(Richard F.Weyand) 著；余仲儒 译 R.Mark Halligan是FisherBroyles事务所的合伙人，同时还是马歇尔法学院的兼职教授，主讲商业秘密法，他是优选商业秘密法方面的知名专家。
Richard F.Weyand是美国商业秘密办公室的，其开发了2016商业秘密法案中描述的自动化管理法的软件。他也是商业秘密案例中涉及计算机、通信和物理，以及电子证据鉴定方面的技术专家。
余仲儒：国家知识产权局材料工程发明审查部石油处处长，资历审查员。曾主持翻译《专利法原理（第2版）》。
当今世界，经济全球化不断深入，知识经济方兴未艾，创新已然成为经济发展和推动社会进步的重要力量，发挥着越来越关键的作用。知识产权作为激励创新的基本保障，发展的重要资源和竞争力的核心要素，受到各方越来越多的重视。现代知识产权制度发端于西方，迄今已有几百年的历史。在这几百年的发展历程中，西方不仅构筑了坚实的理论基础，也积累了丰富的实践经验。与国外相比，知识产权制度在我国则起步较晚，直到改革开放以后才得以正式建立。尽管过去三十多年，我国知识产权事业取得了举世公认的巨大成就，已成为一个名副其实的知识产权大国。但必须清醒地看到，无论是在知识产权理论构建上，还是在实践探索上，我们与发达国家相比都存在不小的差距，需要我们为之继续付出不懈的努力和探索。长期以来，党中央、高度重视知识产权工作，特别是十八大以来，更是将知识产权工作提到了的高度，作出了一系列重大部署，确立了全新的发展目标。强调要让知识产权制度成为等

深度解析企业知识产权保护与创新驱动战略：【2016版】 一本面向现代企业管理者、法务专家及知识产权从业者的权威指南，聚焦于在全球化与数字化浪潮下，如何系统化、战略性地构建和维护企业的核心竞争力——商业秘密。 --- 第一部分：商业秘密的战略地位与法律基石 在信息爆炸和技术迭代加速的今天，商业秘密已不再是企业被动保护的“边缘资产”，而是直接驱动企业创新、占据市场制高点的“核心战略资源”。本书深入剖析了2016年前后全球商业环境中商业秘密所处的独特地位，并以此为基础，构建起一套严谨的法律与合规框架。 1.1 商业秘密的价值重估：从成本中心到利润引擎 本书首先厘清了商业秘密（Trade Secrets）与专利、商标、著作权等其他知识产权的区别与联系。重点强调了商业秘密的“动态性”和“持续性”优势——它不依赖于国家授予的垄断权，只要保持秘密性，其保护期理论上是无限的，直接与企业的运营效率、研发投入和市场预测紧密挂钩。 非公开性与竞争优势的关联： 详细分析了技术诀窍（Know-how）、客户名单、营销策略、未公开的财务数据等如何转化为无法被竞争对手轻易复制的护城河。 成本效益分析： 对比了申请和维护专利所需的高昂成本与时间成本，论证了在特定领域，商业秘密保护在快速响应市场需求时的经济高效性。 1.2 国际与国内法律环境的演变（2016视角） 本卷以2016年左右的法律环境为参照系，系统梳理了国内外关于商业秘密保护的核心法律条文和司法实践倾向。 美国法律体系的深刻影响： 重点介绍了《经济间谍法》（Economic Espionage Act, EEA）的最新适用案例和《美国创新与竞争法案》（Defend Trade Secrets Act, DTSA）的酝酿或初步影响（如果该法案在2016年已具雏形或被广泛讨论），为跨境企业提供了关键的法律视角。 中国法律体系的强化趋势： 剖析了《反不正当竞争法》在商业秘密保护条款上的修订历史和司法解释的最新动向，特别是对“不当获取”和“披露”行为界定的精细化解读。 举证责任的转移与挑战： 深入探讨了在商业秘密侵权诉讼中，原告（权利人）如何有效地构建初步证据链，以及被告在证明其信息来源于合法途径时的举证难度。 第二部分：构建全景式商业秘密管理体系 有效的商业秘密保护绝非简单的签订保密协议，而是一项需要自上而下推进的系统工程。本书提供了从识别、评估到防御的五步管理闭环。 2.1 秘密识别与分类：摸清家底 企业必须首先明确“什么需要保护，保护到什么程度”。本书提供了详尽的“商业秘密潜力矩阵”： 敏感度分级（S1-S5）： 将信息按其一旦泄露对企业造成的潜在损失进行量化评估，确定不同的保护强度。 关键信息清单（Key IP Register）： 建立动态数据库，记录每个秘密的形成人、知悉范围、保护措施及有效期。 “黑箱”与“灰箱”策略： 对于核心算法或配方，探讨如何通过将信息分割存储（信息碎片化）或在不同部门设置“知悉门槛”来限制单一个体的知悉范围。 2.2 物理、技术与组织的三维防护 详细阐述了在2016年技术背景下，可以部署的先进保护手段： 技术防御（Technical Safeguards）： 强调数据加密标准（如AES-256的应用）、访问控制系统（RBAC/ABAC）的部署，以及对移动存储介质的严格管控。特别关注了针对云存储和远程办公环境下的数据泄露风险。 组织流程（Procedural Controls）： 设计了“离职/入职交接标准操作程序”（SOP），确保信息在人员变动中不发生意外泄露。同时，建立了定期的信息安全内审机制。 物理隔离与环境安全： 针对研发实验室、服务器机房等高敏感区域，提出了基于生物识别技术的门禁策略和“无纸化”办公环境的建设建议。 2.3 契约与授权：从内部到外部的合规防线 合同管理是商业秘密保护的生命线。本书细致分析了不同类型合同中保密条款的有效性： 员工保密协议（NDA/CIIA）： 强调“合理限制”原则，避免条款因过度宽泛而被法院认定为“显失公平”。讨论了竞业限制协议在不同司法管辖区的执行难度与补偿标准。 供应商与合作伙伴协议： 设计了模块化的数据访问权限协议，确保第三方仅能接触到完成工作所必需的信息片段，并明确了违约后的快速追偿机制。 “善意”与“知情”的界限： 深入分析了如何通过书面告知义务，使接收方明确知悉某些信息是商业秘密，从而在后续诉讼中确立其“明知故犯”的地位。 第三部分：侵权应对、风险评估与危机管理 当保护体系面临挑战时，快速、精准的反应至关重要。本部分聚焦于事后的补救与前瞻性的风险管理。 3.1 侵权调查与证据固定 商业秘密案件的成败往往取决于事发后的“黄金48小时”内证据的固定质量。 数字取证的专业化： 介绍在发生潜在侵权时，如何联合专业的数字取证机构，对涉嫌泄密人的电脑、邮件、即时通讯记录进行法律认可的镜像备份，以防证据被销毁。 内部调查的合法性边界： 提醒企业在进行内部调查时，必须遵守劳动法和隐私权规定，避免“侵权调查”变相成为“违法取证”。 3.2 快速救济手段的应用 详细对比了禁令申请（Preliminary Injunction）在不同法域中的适用条件、成功率和时间周期。强调了在证据确凿时，通过诉前或诉中禁令快速阻止信息扩散的战略重要性。 3.3 商业秘密泄露的风险管理与保险机制 情景模拟与压力测试： 针对“核心研发人员跳槽至竞争对手”、“数据被勒索软件窃取”等高频场景，设计了应急响应手册（Playbook）。 知识产权保险的探讨： 探讨了2016年前后，部分大型企业开始考虑购买的知识产权相关保险产品，尤其是针对诉讼费用和潜在商业损失的覆盖范围。 结语：面向未来的持续保护 本书的最终目标是引导企业将商业秘密管理从“被动防御”转变为“主动创新战略”的有机组成部分。在技术加速迭代的背景下，唯有将法律合规、技术防御和企业文化深度融合，才能确保企业的核心技术和市场优势不被侵蚀，真正实现知识资产的最大化价值。 --- 目标读者： 企业高管（CEO, CTO, CISO）、法务总监、知识产权部门负责人、科技园区管理者、相关领域的法律顾问及研究生。

评分☆☆☆☆☆

这本书的论述方式，给我的感觉是一种严谨的学术探讨，又不乏对现实商业环境的洞察。它似乎在试图将一些比较抽象的概念，通过清晰的逻辑和案例，落地到企业的实际运作中。我最感兴趣的部分，是关于如何“量化”和“评估”商业秘密的价值。要知道，商业秘密的价值往往是难以捉摸的，不像有形资产那样可以清晰地定价。那么，作者在这本书里，究竟提出了哪些可以操作的评估方法？是基于潜在的经济收益，还是基于市场竞争的优势，亦或是基于风险规避的成本？我理解，一个有效的资产管理体系，首先需要知道这个资产有多大的“含金量”。如果企业连自己的商业秘密值多少钱都不知道，又怎么谈得上有效的保护和利用呢？我特别期待书中能够提供一些具体的评估工具或者模型，能够帮助企业在实践中进行操作。另外，关于“保护”的章节，我也希望能看到一些具有前瞻性的建议，不仅仅是停留在传统的保密协议、技术加密等层面，而是能够结合最新的技术手段和法律法规，提供更全面的风险防控方案。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书后，迫不及待地想深入了解一下。这本书给我带来的最直观感受是，它在试图构建一个宏大的框架，将“商业秘密”这一概念拔高到“资产”的高度来审视。我理解作者的出发点是，很多企业往往只看到了有形资产的重要性，而忽视了那些“看不见摸不着”却又至关重要的无形资产。这本书似乎就在试图填补这个认知上的空白，它可能是在强调，商业秘密并非仅仅是某种信息，而是一种具有潜在经济价值的、可以被积极管理和利用的“资产”。我在阅读过程中，一直在思考，这种“资产化”的思维方式，到底能为企业带来哪些实际的益处？例如，它是否能够帮助企业在融资、并购、上市等资本运作过程中，更好地评估自身价值？或者说，在面对竞争对手的挑战时，能够提供更有效的法律和策略支持？我特别关注书中是否对“商业秘密资产”的生命周期进行了详细的阐述，从它产生之初的保护策略，到它在企业内部的流转和应用，再到最终可能因为技术更新或市场变化而“贬值”时的处理方式。这些思考让我对接下来的阅读充满了期待，我希望这本书能够提供一套系统性的方法论，让企业能够像对待其他有形资产一样，去“管理”和“增值”自己的商业秘密。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的整体感觉是一种“未雨绸缪”的智慧。在当下竞争激烈的市场环境中，很多企业都在努力寻求差异化的竞争力，而那些独有的、不易模仿的“商业秘密”，无疑是企业最宝贵的财富之一。我特别喜欢书中将这些秘密提升到“资产”的高度来认知和管理。因为一旦被赋予了“资产”的属性，我们就会更主动地去关注它的价值、去保护它的安全、去思考如何让它发挥最大的效用。我在阅读过程中，一直在想象，如果一个企业能够建立起一套完善的商业秘密资产管理体系，它会在哪些方面受益？比如，在进行风险评估时，能够更准确地衡量潜在的损失；在进行战略决策时，能够更有信心地布局长远；在进行人才激励时，能够更有效地将商业秘密的价值与个人利益挂钩。我非常好奇，作者在这本书里，是否对如何建立这样的管理体系，提供了一些具体的指导原则和实操性的方法？例如，在识别和界定商业秘密方面，有哪些关键要素需要考虑？在保护策略上，又有哪些创新的手段和工具？

评分☆☆☆☆☆

我读这本书的时候，最大的感受是它并没有停留在概念的层面，而是力图为企业提供一套可执行的“操作手册”。尤其是在“资产管理”这个维度上，它似乎是在倡导一种更加主动、更加精细化的管理模式。以往我们提到商业秘密，可能更多地想到的是“保护”，是防止泄露。但这本书似乎在往前推进一步，它不仅强调了保护的重要性，更强调了如何“盘活”这些秘密，让它们为企业带来实实在在的价值。我一直在思考，在书中提到的“管理”过程中，可能涉及到哪些具体的流程和环节？比如，如何建立一个清晰的商业秘密识别和登记机制？如何对其进行分类、分级，并采取差异化的保护策略？书中是否也涉及到了如何对员工进行商业秘密保护的培训，以及如何应对内部和外部的泄密风险？我尤其希望看到的是，书中能否提供一些关于如何将商业秘密转化为市场竞争优势的具体案例，例如，通过专利布局、技术许可，或者作为产品创新的驱动力等等。这种从“被动保护”到“主动增值”的思路转变，是我在这本书中特别期待看到的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺吸引人的，那种商务蓝配上稳重的字体，让人一眼就能感受到“专业”的气息。我当时在书店里翻了几页，主要是被书名里“商业秘密”和“资产管理”这两个词勾起了好奇心。在当今这个信息爆炸、技术迭代飞快的时代，很多企业都在拼命地进行技术创新和市场扩张，但有时候最核心的竞争力，恰恰是那些不为人知的“秘密”。如何将这些无形的资产进行有效的管理，让它们真正发挥价值，而不是被模仿、被窃取，这个问题一直困扰着不少企业管理者。这本书的标题立刻就触及了这个痛点，让我觉得它可能提供了一些实操性的方法或者理论指导。而且“2016”这个年份，也意味着它至少涵盖了那个时期的一些前沿观点和案例，虽然说信息更新迭代快，但一些基础性的管理原则和策略，在一定时间内还是具有参考价值的。我当时特别想了解，作者是如何界定“商业秘密”这个概念的，是仅仅指技术秘密，还是包括了客户名单、营销策略、经营模式等等？以及在“资产管理”的范畴下，具体会涉及到哪些环节，比如识别、评估、保护、运用，甚至是一种退出机制？这些都是我在选购前特别关注的细节，希望能找到一些关于如何构建一套完整、有效的商业秘密保护体系的思路。