ix 序言二 一切從顧客至上開始
002 引言
005 第一章 重視每一分錢
017 第二章 改變行業麵貌的規律
041 第三章 第一傢沃爾瑪
061 第四章 沃爾瑪早期的瘋狂促銷
085 第五章 山姆・沃爾頓一傢
099 第六章 團隊：招兵買馬
117 第七章 發行股票
137 第八章 小鎮擴張：占領摺扣銷售處女地
157 第九章 建立閤夥關係
177 第十章 退居幕後
191 第十一章 創造一種文化
209 第十二章 一切圍繞顧客
227 第十三章 直麵競爭，不停改變
247 第十四章 擴大範圍
259 第十五章 謙虛經營的六個要素
281 第十六章 沃爾瑪的社會責任
293 第十七章 成功經營的十條法則
299 第十八章 銷售，我一生的激情所在
309 後記
312 緻謝
· · · · · · (收起)
具體描述
1962年，山姆·沃爾頓嚮親人藉錢建立瞭第一傢沃爾瑪零售店；如今，沃爾瑪成為瞭“《財富》世界500強”排名第一的公司。依靠沃爾頓獨到的經營哲學，沃爾瑪年營業額超過5000億美元，超越瞭電信、能源、金融行業的巨頭，成為人類曆史上最龐大、最有權力的企業。沃爾瑪的成功，使沃爾頓傢族的總資産超過1600億美金，幾乎是世界首富比爾·蓋茨資産的兩倍，富甲美國。
想要真正學習沃爾瑪的創業精髓，你隻需要閱讀1本書：《富甲美國：沃爾瑪創始人山姆．沃爾頓自傳》，沃爾瑪創始人唯一親筆撰述的迴憶錄，真正深入瞭解沃爾瑪精神和運作模式最具權威性的著作。
在沃爾頓創立沃爾瑪的過程中，其創意之新，總叫讀者稱奇：沃爾頓開創瞭許多領先的經營管理理念：價格性差異、扁平化管理、標準模式、精準營銷、供應商戰略……此外，沃爾頓用幽默有趣的語言寫就本書，讓讀者全完沒有閱讀一般財經管理書籍的負擔，反而在簡潔生動的閱讀中，把管理的秘訣映入腦海，也因此更能靈活運用這些秘訣。
翻開本書，學習山姆·沃爾頓改變世界商業形態的經營哲學。
用戶評價
##沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓自傳，對於零售行業人員來說這本書絕不會是無用的，零售本來就是個停不下來的行業，一整年不間斷的節日和活動，要做好得保有持續的激情。 說句題外話，發現我看過的所有自傳，立傳人都非常確定每個人都有自己的天命，嚇得我瑟瑟發抖。
評分##1、把自己熱愛的事情當做事業纔能做到最好；2、熱愛且足夠努力纔能做到最好；3、不要盲從這類書上的任何建議，但是確實有很多可以學習的地方，要認識到它的特殊性，提取它的普遍性，再考慮自己的特殊性，纔能真正的學以緻用。
評分##一個男人臨終前寫給事業的情書。
評分沒看過，隻是想說我把標題看成瞭美甲富國。。。
評分##沃爾頓的臨終之言，不僅僅是講零售，我覺得我看到瞭如何建立一個組織，一個高效的組織，一個長盛不衰的組織！絕對的頂級管理學巨著。嚮山姆沃爾頓緻敬！
評分##如果你要說成功的秘訣是什麼？我覺得就是一個——超前創新。想想在老山姆那個年代，已經發現要做摺扣店，要擴大規模，要做爆款，要買飛機，要做供應鏈，要做計算機係統。是多麼牛逼啊！！！所以超前的意識和創新力太重要瞭，然後纔是堅持不懈，追逐夢想，團隊精神，等等。
評分##讀這本書最大的感慨倒不是關於零售業的。沃爾頓精明、自信，本書基本上隻是大事記和參與者的共同迴憶，實操中的更漂亮的打法都略去瞭，隻是透露沃爾瑪最核心的發展指導方針：首先要用戶滿意；第二要買的便宜。至於剩下的就是圍繞方針的解決方案瞭。讀這本書，感覺美國商業前輩真是有很多共性，比如沃爾頓、比如巴菲特、芒格，他們勤儉而關注商業本身，關注成本——買的便宜纔能賣的便宜，想到這點，也還蠻有趣。
評分沒看過，隻是想說我把標題看成瞭美甲富國。。。
評分##我們賣瞭成噸成噸的那玩意兒！太洗腦。
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