ix 序言二 一切從顧客至上開始
002 引言
005 第一章 重視每一分錢
017 第二章 改變行業麵貌的規律
041 第三章 第一傢沃爾瑪
061 第四章 沃爾瑪早期的瘋狂促銷
085 第五章 山姆・沃爾頓一傢
099 第六章 團隊：招兵買馬
117 第七章 發行股票
137 第八章 小鎮擴張：占領摺扣銷售處女地
157 第九章 建立閤夥關係
177 第十章 退居幕後
191 第十一章 創造一種文化
209 第十二章 一切圍繞顧客
227 第十三章 直麵競爭，不停改變
247 第十四章 擴大範圍
259 第十五章 謙虛經營的六個要素
281 第十六章 沃爾瑪的社會責任
293 第十七章 成功經營的十條法則
299 第十八章 銷售，我一生的激情所在
309 後記
312 緻謝
· · · · · · (收起)
具體描述
1962年，山姆·沃爾頓嚮親人藉錢建立瞭第一傢沃爾瑪零售店；如今，沃爾瑪成為瞭“《財富》世界500強”排名第一的公司。依靠沃爾頓獨到的經營哲學，沃爾瑪年營業額超過5000億美元，超越瞭電信、能源、金融行業的巨頭，成為人類曆史上最龐大、最有權力的企業。沃爾瑪的成功，使沃爾頓傢族的總資産超過1600億美金，幾乎是世界首富比爾·蓋茨資産的兩倍，富甲美國。
想要真正學習沃爾瑪的創業精髓，你隻需要閱讀1本書：《富甲美國：沃爾瑪創始人山姆．沃爾頓自傳》，沃爾瑪創始人唯一親筆撰述的迴憶錄，真正深入瞭解沃爾瑪精神和運作模式最具權威性的著作。
在沃爾頓創立沃爾瑪的過程中，其創意之新，總叫讀者稱奇：沃爾頓開創瞭許多領先的經營管理理念：價格性差異、扁平化管理、標準模式、精準營銷、供應商戰略……此外，沃爾頓用幽默有趣的語言寫就本書，讓讀者全完沒有閱讀一般財經管理書籍的負擔，反而在簡潔生動的閱讀中，把管理的秘訣映入腦海，也因此更能靈活運用這些秘訣。
翻開本書，學習山姆·沃爾頓改變世界商業形態的經營哲學。
用戶評價
##沃頓公，殆天授也！對理解人、體察人、研究人異乎尋常的熱情，對零售之道孜孜不倦的探索，對定價的大智若愚，對鋪張浪費的錙銖必較、殊死鬥爭，對物流和技術不惜血本的超長期投入，對小鎮包圍大城、連點成片戰略的執著，對員工的知人善任、大膽授權、充分激勵，對奔波各地深入一綫的樂在其中，對小人陰險襲擊的淡然處之······這是一個身上帶著濃鬱的邊陲小鎮鄉土氣息而腦中橫溢天纔的商業大師，幾乎所有同行思前想後輾轉反側也難以作齣的抉擇，他不假思索即付諸實踐，非上智誰能為此？
評分##劉強東的序寫得很好，貝索斯研究得很透的一本書，所謂摺扣零售業的聖經。Sam用他一生投入到零售業中，用不斷的進取建立瞭帝國，不拘一格，執行力，天生的銷售，這些都是他的天賦，還有他總結的十條成功要訣。隻是中國區總裁的前言讓人隻看到溜須的空話，加上沃爾瑪在中國的不成功，不知道這個零售巨頭在失去Sam（或者他的兒子）之後未來會走嚮何方，他的孫輩會賣瞭公司去享福逼著Sam從墳墓裏爬齣來找他們算賬嗎
評分##iPad 地鐵讀物，不知是原文如此還是翻譯問題，行文很無聊，內容很瑣碎；到處引用各種人名很容易讓人搞不清楚上下文然後昏昏欲睡。商業傳記，無論是公司還是個人，最好還是理齣一條主綫，讀起來纔比較好。
評分##如果你要說成功的秘訣是什麼？我覺得就是一個——超前創新。想想在老山姆那個年代，已經發現要做摺扣店，要擴大規模，要做爆款，要買飛機，要做供應鏈，要做計算機係統。是多麼牛逼啊！！！所以超前的意識和創新力太重要瞭，然後纔是堅持不懈，追逐夢想，團隊精神，等等。
評分##我們賣瞭成噸成噸的那玩意兒！太洗腦。
評分##iPad 地鐵讀物，不知是原文如此還是翻譯問題，行文很無聊，內容很瑣碎；到處引用各種人名很容易讓人搞不清楚上下文然後昏昏欲睡。商業傳記，無論是公司還是個人，最好還是理齣一條主綫，讀起來纔比較好。
評分##如果你要說成功的秘訣是什麼？我覺得就是一個——超前創新。想想在老山姆那個年代，已經發現要做摺扣店，要擴大規模，要做爆款，要買飛機，要做供應鏈，要做計算機係統。是多麼牛逼啊！！！所以超前的意識和創新力太重要瞭，然後纔是堅持不懈，追逐夢想，團隊精神，等等。
評分##沃爾瑪當然是一個龐大的連鎖公司，但是他的經營理念卻是簡單的，盡最大可能削減成本，降價銷售迅速增加銷量使得競爭對手無法競爭。做零售行業很辛苦，幾乎沒有一刻是可以停下來的，隻有沃爾頓這樣對此充滿熱情而且知人善用的人纔能做到這麼大。
評分##劉強東的序寫得很好，貝索斯研究得很透的一本書，所謂摺扣零售業的聖經。Sam用他一生投入到零售業中，用不斷的進取建立瞭帝國，不拘一格，執行力，天生的銷售，這些都是他的天賦，還有他總結的十條成功要訣。隻是中國區總裁的前言讓人隻看到溜須的空話，加上沃爾瑪在中國的不成功，不知道這個零售巨頭在失去Sam（或者他的兒子）之後未來會走嚮何方，他的孫輩會賣瞭公司去享福逼著Sam從墳墓裏爬齣來找他們算賬嗎
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