《激活組織：從個體價值到集閤智慧》 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 組織管理
• 團隊協作
• 領導力
• 企業文化
• 集體智慧
• 激活
• 高效團隊
• 價值驅動
• 創新
• 組織發展

商品名稱：《激活組織：從個體價值到集閤智慧》

商品編號：26473868221

店鋪： 健康界尚醫圖書官方旗艦店

商品毛重：500.00g

編輯推薦Editorial Reviews 這是一個英雄輩齣的時代，更是一個集閤智慧的時代
無人能夠左右變化，唯有走在變化之前，隻有將領導變革視為己任的組織，纔能生存下來。 內容簡介Content Description 今天管理者的核心工作，是要確保組織可以跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創造能力，感受工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是*為核心的組織管理與領導力挑戰。
這是一個極具挑戰的時代，一方麵個體變得更加強大，個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度，使得個體更加明確地瞭解到自己需求與價值；另一方麵組織變得更加強大，組織所擁有的資源、平颱、機會以及聚閤影響力的程度，使得組織更加明確地瞭解到自己的屬性與價值。這兩個看似矛盾的存在，卻有著另一層意義需要我們理解，那就是擁有強大個體的組織，會具有更強大的影響力，來駕馭不確定性，而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平颱上，纔會釋放齣個體巨大的價值。
在一個以互聯和數字為特徵的時代，企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股份，以及相關産業鏈與價值共同體上的所有人。所以，企業領導者應該聚閤企業內外部所有的資源、能力，集閤大傢一起來創造價值。
這是一個英雄輩齣的時代，更是一個集閤智慧的時代。 作者簡介Author Biography 陳春花
北京大學國傢發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授，新加坡國立大學商學院客座教授，新華都商學院創始教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁  目錄Catalog 導語 駕馭不確定性是組織管理的核心挑戰001
不確定性成為常態003
組織需要駕馭不確定性006
組織成員擁有持續創造力是根本解決之道007
第1章 組織環境的新特徵011
變自生變012
新族群018
渠道新屬性022
新進入者027
共享經濟029
第2章 重構企業認知035
重塑邊界已經成為事實036
認識未知而非經驗傳承041
第3章 獲取持續成長的管理秘訣045
增長型組織思維047
自驅動變革文化056
符閤市場與客觀發展規律的企業邏輯061
管理不確定性的能力070
第4章 激活個體與組織賦能081
效率來自協同而非分工083
激勵價值創造而非考核績效088
新文化092
第5章 激活組織的七項工作107
第1項：打破內部平衡111
第二項：基於契約的信任119
第三項：設立新激勵132
第四項：授權各級員工147
第五項：創造可見績效153
第六項：閤作主體的共生係統160
第七項：領導者的新角色172
結束語 未來已來，請有尊嚴地放手！187
附錄A204
參考文獻211

《激活組織：從個體價值到集閤智慧》 序言 在一個快速變革、充滿不確定性的時代，組織的生命力與競爭力，不再僅僅取決於頂層設計的宏圖偉略，更在於其內部每一個細胞的活力與協同。我們身處一個前所未有的信息爆炸期，個體能夠獲取的知識和技能日新月異，與此同時，挑戰也日益復雜，單一的智慧已然難以應對。如何在這樣的背景下，構建一個能夠充分釋放個體潛能、匯聚多元智慧，並最終轉化為強大組織閤力的體係？這不僅是管理者需要深思的問題，也是每個組織成員共同的課題。 本書《激活組織：從個體價值到集閤智慧》正是基於這樣的思考，旨在探索一條從個體價值的充分挖掘，到組織集閤智慧的有效生成與運用的實踐路徑。它不隻是一個理論框架的堆砌，更是一次對組織生命力源泉的深度追問，以及對未來組織形態的積極構想。我們將帶領讀者一同踏上一段旅程，去理解並實踐如何點燃組織的內在火焰，使其在瞬息萬變的商業環境中，不僅能夠生存，更能繁榮，持續創造超越個體之和的價值。 第一章：個體價值的基石——認識與釋放 在任何組織中，最寶貴的資源莫過於構成它的每一個個體。然而，很多時候，個體的價值並未被充分認識，更談不上被有效釋放。本章將深入探討如何構建一個能夠真正“看到”並“賦能”個體的組織環境。 超越“工具人”的視角： 我們必須打破將員工僅僅視為完成任務的“螺絲釘”的傳統觀念。每個個體都擁有獨特的技能、經驗、興趣、價值觀和潛力。認識到這一點是激活組織的第一步。這意味著管理者需要投入時間和精力去瞭解團隊成員，不僅僅是他們的工作職責，更包括他們的內在驅動力、成長訴求以及潛在優勢。這需要一種以人為本的管理哲學，將員工視為組織發展的核心動力，而非成本。 發掘隱藏的纔能： 許多員工的纔能往往隱藏在日常的職責之下，不被主動發現。本章將介紹一係列方法，幫助組織識彆和發掘這些“隱形冠軍”。這可能包括但不限於： 360度反饋的深層應用： 不僅用於績效評估，更應作為發展工具，幫助個體瞭解自己在他人眼中的優勢與盲點。 興趣與技能的匹配： 通過非正式的溝通、項目機會的分配，鼓勵員工在自己的興趣領域投入，即便這些領域與當前工作並非直接相關。往往，跨界的能力和創新的火花就孕育於此。 “人纔盤點”的動態化： 傳統的年度人纔盤點往往僵化且滯後。我們需要建立一種持續的、動態的人纔識彆機製，能夠及時捕捉到員工的成長和能力變化。 鼓勵“副業”與“斜杠”： 在閤理的框架下，允許甚至鼓勵員工在組織外探索個人興趣和技能，這不僅能豐富其個人體驗，也可能為組織帶來新的視角和能力。 賦能與授權的藝術： 識彆瞭價值，更要懂得如何釋放。賦能並非簡單的“甩手掌櫃”，而是一種深思熟慮的策略。 清晰的權責界定與信任： 授予員工相應的權力和責任，讓他們能夠自主地做齣決策，並承擔後果。這種信任是釋放潛能的土壤。 提供成長的平颱： 組織需要為員工提供持續學習和發展的機會，無論是通過內部培訓、外部課程、導師製度，還是富有挑戰性的項目。 鼓勵試錯與創新： 創新往往伴隨著風險和失敗。一個真正能夠激活個體的組織，應該創造一個安全的環境，鼓勵員工嘗試新方法，並從失敗中學習，而非懲罰。 個性化的支持： 每個人都有不同的成長節奏和需求。提供個性化的指導、資源和支持，能夠更有效地幫助個體實現價值最大化。 第二章：連接與協同——從個體到群體的躍遷 當個體價值得以釋放，下一步便是如何將這些分散的能量匯聚起來，形成協同效應。個體價值的疊加不等於集閤智慧，隻有通過有效的連接與協同，纔能真正實現“1+1>2”的組織效能。 打破信息孤島與部門壁壘： 傳統組織結構往往容易導緻信息在部門間傳遞受阻，形成“信息孤島”和“部門壁壘”。本章將探討如何打破這些藩籬，促進信息和知識的自由流動。 跨部門溝通與協作機製： 建立常態化的跨部門項目組、知識分享會、內部論壇等，鼓勵不同部門的員工打破隔閡，交流信息，協同解決問題。 知識管理體係的重塑： 不僅是技術工具的引入，更重要的是建立一種鼓勵知識共享、沉澱與復用的文化。讓最佳實踐、成功經驗、失敗教訓能夠被廣泛傳播和學習。 共享平颱與社群建設： 鼓勵建立基於共同興趣、項目或職能的內部社群，為員工提供一個自由交流、互助閤作的平颱。 激發協作的內在動力： 僅僅創造平颱是不夠的，還需要激發員工參與協作的內在動力。 共同的目標與願景： 當個體清晰地理解自己的工作如何服務於組織的整體目標，以及這個目標如何與個人價值觀産生共鳴時，協作的意願會大大增強。 認可與激勵的協同機製： 建立能夠奬勵團隊閤作和協同貢獻的評價與激勵體係。避免過度強調個人績效而忽視瞭團隊閤作的價值。 建設性衝突的管理： 協作並非意味著沒有分歧。本章將探討如何將“衝突”轉化為“建設性的爭論”，通過開放的對話和辯論，激發更深入的思考，達成更優的解決方案。 “賦能式領導”在協同中的作用： 領導者在連接與協同中扮演著至關重要的角色，但其職責並非發號施令，而是賦能和引導。 促進開放對話： 領導者需要創造一個讓所有聲音都能被聽到的環境，鼓勵不同觀點的錶達和碰撞。 引導而非控製： 賦能式領導者更多的是提供方嚮、資源和支持，引導團隊成員自主探索和解決問題，而非事無巨細地控製。 拆解障礙： 積極識彆並拆除阻礙協作的製度性、流程性或文化性障礙。 樹立榜樣： 領導者自身的開放、包容和協作態度，是影響和帶動團隊的關鍵。 第三章：集閤智慧的引擎——創新與決策的驅動 個體價值得到釋放，並且能夠有效連接與協同，最終的目標是為瞭驅動組織的創新與決策，匯聚成強大的集閤智慧。本章將聚焦於如何將個體和團隊的潛能轉化為解決復雜問題、驅動組織發展的智慧。 集思廣益的科學方法： 如何從眾多的想法中篩選齣最有價值的？如何確保決策的科學性與前瞻性？ 設計思維與用戶洞察： 深入理解用戶需求，將用戶置於創新的中心，通過同理心、共情等方式，發掘潛在的痛點和機遇。 敏捷開發與快速迭代： 采用敏捷的開發和決策模式，小步快跑，快速試錯，從實踐中學習和調整，避免大規模的、高風險的決策失誤。 數據驅動的決策： 結閤定性分析與定量分析，利用數據來支持決策，但同時也要警惕過度依賴數據而忽視直覺和經驗。 “黑箱”與“白箱”的結閤： 在某些情況下，藉鑒外部的“黑箱”智慧（如谘詢、專傢意見），但在核心戰略和關鍵決策上，要依賴於組織內部的“白箱”智慧（即透明、可解釋的內部流程）。 構建學習型組織的文化： 集閤智慧並非一蹴而就，而是一個持續學習和進化的過程。 鼓勵反思與復盤： 定期對項目、決策、工作進行復盤，總結成功經驗，剖析失敗教訓，並將其轉化為組織知識。 擁抱不確定性與模糊性： 承認世界充滿不確定性，學習在模糊信息中做齣最佳判斷。 持續的知識更新與技能迭代： 鼓勵員工保持好奇心，不斷學習新知識、新技能，以適應快速變化的外部環境。 建立“安全失敗”的文化： 鼓勵員工大膽嘗試，即使失敗，也能從中學習，而不必擔心受到嚴厲的懲罰。 集閤智慧在應對危機中的力量： 在麵對突如其來的危機時，集閤智慧能夠提供更快速、更有效的應對方案。 快速的信息匯集與分析： 建立能夠快速匯集來自一綫、各層級、各部門信息和洞察的機製。 多元視角下的風險評估： 匯聚不同背景、不同專業的人纔，從多角度評估風險，做齣更全麵的判斷。 集體的創造力與問題解決能力： 在危機時刻，集體的智慧往往能迸發齣驚人的創造力和解決問題的能力。 創新生態係統的構建： 集閤智慧的産生，也離不開一個良好的外部生態。 與客戶、閤作夥伴的深度互動： 將客戶和閤作夥伴視為創新過程中的重要參與者，通過共創來驅動産品和服務的迭代。 擁抱開放式創新： 積極吸納外部的創新理念、技術和人纔，通過閤作、投資等方式，拓展組織的創新邊界。 結語 《激活組織：從個體價值到集閤智慧》不僅僅是一本書，它是一份對未來組織發展方嚮的思考與實踐指南。它提醒我們，組織的強大並非源於固化的結構或僵化的流程，而是源於其內部生命力的勃發——個體潛能的充分釋放，以及由此匯聚而成的強大集閤智慧。 這條道路並非坦途，需要領導者的決心、員工的參與、文化的變革以及機製的創新。但我們相信，每一個緻力於激活組織、追求卓越的組織，都將在這段探索與實踐中，找到屬於自己的獨特路徑，最終實現從個體價值的亮點，到集閤智慧的璀璨，再到組織持續繁榮的輝煌。讓我們一起踏上這段激動人心的旅程，共同構建更具活力、更富智慧的未來組織。

評分☆☆☆☆☆

我最近翻閱的一本名為《激活組織：從個體價值到集閤智慧》的書，給我的觸動相當大。它並非像許多管理書籍那樣，隻關注錶麵的流程和製度，而是深入到組織的“靈魂”——人，以及人與人之間如何産生化學反應。書中的一個重要論點是，個體的價值並非獨立存在，而是在與他人的互動中得以放大和升華。作者通過豐富的案例，生動地展示瞭那些成功的組織，是如何打破部門壁壘，鼓勵知識共享，讓每一個成員都能貢獻自己的獨特智慧，最終形成一個強大的集體大腦。 我特彆欣賞書中對於“協作網絡”的構建的強調。它解釋瞭如何通過優化溝通渠道、建立信任機製，讓信息和創意得以順暢流動，從而避免信息孤島和部門間的隔閡。這對於我來說，是一個極大的啓發，因為在我的工作中，常常會遇到信息傳遞不暢、團隊協作效率低下的問題。書中提供的“知識圖譜”和“技能匹配”等方法，讓我看到瞭具體的解決方案，如何能夠更有效地發掘和利用組織內部的隱性知識和人纔資源，從而實現真正意義上的“集閤智慧”。

評分☆☆☆☆☆

《激活組織：從個體價值到集閤智慧》這本書，以一種非常獨特且引人入勝的方式，探討瞭組織發展的深層奧秘。它不僅僅是告訴你“怎麼做”，更是讓你理解“為什麼這麼做”。作者將個體比作閃耀的星辰，而組織則是一個浩瀚的星係，每個星辰的獨特光芒匯聚在一起，纔能照亮整個宇宙。書中最讓我印象深刻的，是對“個體價值”的重新定義。它不再局限於傳統的崗位職責，而是強調每一個人的獨特視角、經驗和創造力，都是組織寶貴的財富。 書中提齣的“能量場”概念，讓我對團隊的氛圍有瞭更深的理解。它不僅僅是工作環境，更是一種由個體情緒、互動模式和共同目標共同塑造的無形力量。作者通過一係列生動的故事，展現瞭如何通過積極的引導和有效的溝通，將負麵的能量轉化為積極的創造力，從而激活整個組織。書中對於“非綫性成長”的描述，更是讓我認識到，組織的進步並非總是循序漸進，而是在關鍵節點上，通過個體智慧的匯聚，能夠實現質的飛躍，這是“集閤智慧”最迷人的地方。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本叫做《激活組織：從個體價值到集閤智慧》的書，這本書給我帶來瞭非常深刻的啓發。作為一名在企業中摸爬滾打瞭十多年的管理者，我深切體會到，一個組織能否成功，關鍵在於如何有效地整閤個體力量，激發團隊的潛能。這本書恰恰從這個角度切入，係統地闡述瞭如何將分散的個體價值匯聚成強大的集體智慧。它不僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭大量可操作的實踐方法和案例，讓我能夠清晰地看到在實際工作中可以藉鑒的路徑。 書中的一個核心觀點是，真正的組織激活，始於對個體價值的充分認可和尊重。作者通過生動的敘述，描繪瞭一個個鮮活的案例，說明瞭當員工感受到自己的貢獻被看見、被重視時，他們會爆發齣驚人的創造力和執行力。這讓我反思自己在過去的管理中，是否給予瞭足夠的關注來挖掘和培養每一個團隊成員的獨特纔能。書中提齣的“價值共鳴模型”尤其讓我眼前一亮，它提供瞭一種係統性的方法來理解和提升員工的內在驅動力，從而實現從“要我做”到“我要做”的轉變。這種由內而外的激活方式，遠比單純的激勵手段更具持久性和根本性。

評分☆☆☆☆☆

讀罷《激活組織：從個體價值到集閤智慧》，我最大的感受是，這本書為“組織”這個概念注入瞭全新的生命力。它不再是冰冷的結構圖和流程錶，而是一個充滿活力、不斷進化的生命體。作者巧妙地將個體獨特的纔能比作細胞，而組織則是一個由這些細胞協同運作、生生不息的機體。書中最打動我的是關於“集閤智慧”的闡述。它不是簡單的加法，而是通過有效的溝通、協作和反饋機製，讓個體的想法碰撞齣火花，最終形成超越任何個體能力的集體洞察力。 書中提到的“湧現性”概念，給我留下瞭極其深刻的印象。它揭示瞭當個體互動達到一定復雜度時，會自然而然地産生齣乎意料的創新和解決方案。這讓我意識到，作為領導者，我們的角色更多是構建一個有利於這種“湧現”發生的生態係統，而不是事事包辦、過度控製。書中分享的那些打破層級、鼓勵跨部門交流的實踐，更是為我提供瞭寶貴的思路。我開始思考，如何在自己的團隊中創造更多的“連接點”，讓信息和想法自由流動，從而激發組織內在的創造能量。

評分☆☆☆☆☆

《激活組織：從個體價值到集閤智慧》這本書，與其說是一本管理學著作，不如說是一本關於“人”的書。它深入淺齣地剖析瞭現代組織中個體與集體的關係，以及如何通過一係列策略性的方法，將個體看似微不足道的價值，熔鑄成一股強大的變革力量。作者並沒有迴避組織轉型過程中的挑戰與陣痛，反而通過詳實的案例，展現瞭如何剋服阻礙，一步步走嚮“集閤智慧”的理想狀態。 書中對於“賦能”的解讀，讓我耳目一新。它不僅僅是簡單的授權，更是一種信任和支持的體係。作者強調，真正的賦能是讓員工在安全的環境下大膽嘗試，即使失敗也能從中學習，這種文化氛圍的營造，是激活組織的關鍵。我特彆喜歡書中對於“共創”模式的描述，它讓我看到瞭組織內部不同聲音和視角如何通過有效的引導，最終達成最優決策。這對於我當前麵臨的團隊協作睏境，提供瞭極具價值的解決方案。