1b正版 事業單位人力資源管理工作手冊滕曉麗著人力資源管理書籍人事管理書管理 一般管理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 春波碧草圖書專營店

齣版社： 中國勞動社會保障齣版社

ISBN：9787504585127

商品編碼：26505019630

叢書名： 事業單位人力資源管理工作手冊事業單位規範化管

開本：16開

齣版時間：2010-10-01

基本信息

書名:事業單位人力資源管理工作手冊

定價：39元

作者:滕曉麗　編著

齣版社：中國勞動社會保障齣版社

齣版日期：2010-10-01

ISBN：9787504585127

字數：

頁碼：244

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

編輯推薦

4大主體，6大模塊，8項內容 立體化、實務化、工具化、範例化整體解決事業單位人力資源管理實操性問題人力資源管理全書

目錄

章　事業單位人力資源規劃
　節　定崗定編管理
　　一、定編定員標準
　　二、醫院定編定員
　第二節　人力資源規劃
　　一、人力資源需求預測
　　二、人力資源供給預測
　　三、教師人力資源規劃
　第三節　人力資源規劃工具
　　一、人員需求預測工具
　　二、人員供給預測工具
　　三、人力資源規劃方案
第二章　事業單位職位說明書設計
　節　事業單位崗位設置與評價
　　一、崗位設置
　　二、崗位評價
　第二節　事業單位崗位說明書編製
　　一、崗位說明書的編寫
　　二、學校崗位說明書範例
　　三、醫院崗位說明書範例
　　四、科研所崗位說明書範例
　　五、圖書館崗位說明書範例
第三章　事業單位人纔招聘與錄用
　節　事業單位人纔招聘錄用管理
　　一、人纔招聘工作準備
　　二、人纔招聘工作流程
　　三、人纔招聘工作製度
　第二節　管理崗位人纔招聘與錄用
　　一、招聘計劃編製與申報
　　二、招聘方式與招聘渠道
　　三、人纔招聘考試與考核
　　四、人纔招聘公示與錄用
　第三節　專業技術崗位人纔招聘與錄用
　　一、學校專業技術崗位人纔招聘錄用管理
　　二、醫院專業技術崗位人纔招聘錄用管理
　　三、科研單位專業技術崗位人纔招聘錄用管理
　　四、文化團體專業技術崗位人纔招聘錄用管理
　第四節　工勤技能崗位人纔招聘與錄用
　　一、工勤技能崗位招聘渠道
　　二、工勤技能崗位招聘管理
　第五節　事業單位領導乾部選拔與任用
　　一、學校黨政領導乾部選拔任用工作辦法
　　二、醫院處級乾部選拔任用工作實施方案
第四章　事業單位人員培訓體係設計
　節　培訓體係設計
　　一、培訓需求分析
　　二、培訓課程設計
　　三、培訓效果評估
　　四、培訓經費管理
　第二節　培訓內容設置
　　一、管理崗位人員培訓內容設計
　　二、專業技術崗位培訓內容設計
　　三、工勤技能崗位培訓內容設計
　第三節　員工職業生涯規劃
　　一、員工職業發展規劃
　　二、職業發展通道設計
第五章　事業單位人員工資福利體係設計
　節　事業單位人員工資組成
　　一、崗位工資設計
　　二、薪級工資設計
　　三、績效工資設計
　　四、津貼補貼設計
　　五、事業單位人員工資調整
　　六、事業單位新聘用人員工資待遇
　第二節　事業單位人員福利項目
　　一、常見福利項目
　　二、福利基金管理
第六章　事業單位績效考核體係設計
　節　績效考核體係設計
　　一、事業單位績效考核方法
　　二、管理崗位績效考核設計
　　三、專業技術崗位績效考核設計
　　四、工勤技能崗位績效考核設計
　第二節　奬懲製度設計
　　一、學校奬懲製度設計範本
　　二、醫院奬懲製度設計範本
　　三、研究所奬懲製度設計範本
　第三節　人員晉升設計
　　一、人員晉升考核製度
　　二、人員晉升管理製度
　　三、人員晉升管理流程
第七章　事業單位日常行政管理規範
　節　行為紀律規範
　　一、教職工日常行為規範
　　二、醫務人員日常行為規範
　　三、科研所職工日常行為規範
　　四、公共圖書館管理人員工作紀律規定
　第二節　治安保衛管理
　　一、醫院治安保衛製度
　　二、學校治安保衛製度
　　三、學校門衛管理製度
　　四、實驗室安全管理製度
　　五、博物館治安保衛製度
　第三節　單位車輛管理
　　一、學校校車使用管理製度
　　二、學校公務用車管理細則
　　三、報社車輛使用管理辦法
　　四、疾病防控中心車輛管理規定
　　五、車輛維護保養管理製度
　第四節　辦公用品管理
　　一、辦公消耗品管理規定
　　二、學校計算機使用管理辦法
　第五節　會議組織管理
　　一、學校會務管理製度
　　二、群藝館會議管理製度
　　三、會議室使用管理規定
　第六節　後勤保障管理
　　一、學校財産物資管理製度
　　二、圖書報刊管理辦法
　　三、高校基建工程管理辦法
　　四、學校基建財務管理規定
　　五、學校食堂管理製度
　　六、科研所職工宿捨管理辦法
第八章　事業單位員工關係管理
　節　閤同管理
　　一、聘用閤同
　　二、勞動閤同
　第二節　人事檔案管理
　　一、人事檔案管理崗位職責
　　二、人事檔案管理製度
　第三節　勞動保護
　　一、職業安全健康管理
　　二、勞動防護用品管理製度

內容提要

4大主體，6大模塊，8項內容，立體化、實務化、工具化、範例化整體解決事業單位人力資源管理實操性問題。
本書以事業單位的學校、醫院、科研院所、文化團體4類組織為主體，從人力資源管理的6大模塊齣發，並以國傢相關法律法規為依據，細化瞭事業單位人力資源規劃管理、職位說明書設計、人纔招聘與錄用、人員培訓體係設計、人員工資福利體係設計、績效考核體係設計、日常行政管理規範、員工關係管理等8項內容，同時輔以製度、工具、錶單和流程，為事業單位人力資源管理工作提供瞭可參照執行的模闆、工具、範例。
本書是事業單位人力資源管理工作者的實操手冊，也可作為各高校公共(行政)，人力資源管理等相關專業的專業教材。

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作者介紹

滕曉麗，碩士，畢業於河北大學社會保障專業，北京弗布剋管理谘詢公司HR研發中心人力資源管理實務研發專員，主要研發方嚮為公共人力資源管理實務、企業人力資源管理實務。

好的，這是一本深入探討現代事業單位人力資源管理核心要義的著作，旨在為從事人力資源管理工作的專業人士，以及對這一領域感興趣的讀者提供一套係統、實用且與時俱進的工作指南。本書不僅涵蓋瞭事業單位人力資源管理的各個關鍵環節，更注重理論與實踐的深度結閤，力求將復雜的人力資源管理理念轉化為可操作的工具和方法。 第一部分：事業單位人力資源管理的戰略定位與頂層設計 本部分著重於闡述人力資源管理在現代事業單位中的戰略意義。在事業單位改革不斷深化的背景下，人力資源的角色已從單純的事務性支持轉變為驅動組織發展、實現戰略目標的關鍵力量。本書將帶領讀者理解，如何將人力資源戰略與事業單位的使命、願景和核心價值觀緊密對接，從而構建一套支撐組織可持續發展的“人纔引擎”。 事業單位改革與人力資源管理新常態： 詳細分析當前事業單位改革的方嚮和重點，例如績效工資製度改革、崗位聘用製度、分類管理等，並深入探討這些改革對人力資源管理提齣的新挑戰與新要求。我們將剖析如何適應這種新常態，構建更加靈活、高效和激勵性的人力資源管理體係。 戰略性人力資源規劃： 強調人力資源規劃的重要性，不僅是簡單的 headcount 預測，更是基於事業單位發展戰略，對未來所需人纔的數量、結構、能力素質、發展路徑進行前瞻性分析和設計。本書將提供一套科學的規劃模型和方法，指導讀者如何進行人纔盤點、能力差距分析，並製定相應的引進、培養和保留策略。 組織文化建設與人力資源價值： 探討事業單位的組織文化如何影響人力資源管理的實踐，以及人力資源如何成為塑造和踐行組織文化的關鍵推動者。我們將深入研究如何通過有效的製度設計、溝通機製和激勵導嚮，營造積極嚮上、崇尚奉獻、鼓勵創新的事業單位文化，從而提升組織的凝聚力和整體效能。 人力資源管理政策與製度體係構建： 引導讀者理解，完善的人力資源管理政策和製度是事業單位規範化運作的基石。本書將詳細闡述各項核心政策的製定原則、內容要點和執行流程，包括但不限於人員招聘、培訓開發、績效考核、薪酬福利、奬懲激勵、離職管理等。同時，還會強調製度的動態調整和優化，以適應不斷變化的內外部環境。 第二部分：人纔的引進與開發——構築高素質人纔隊伍 這一部分將聚焦於如何吸引、識彆和培養符閤事業單位發展需求的高素質人纔。從科學的招聘流程到係統的培訓體係，再到富有成效的職業發展規劃，本書將提供一套完整的“人纔吸納與成長”解決方案。 科學高效的人員招聘與選拔： 深入剖析事業單位招聘的特點和難點，如如何平衡公平性與效率，如何有效吸引和甄彆優秀人纔。本書將詳細介紹各種招聘渠道的選擇與利用，以及結構化麵試、行為事件訪談、能力測評等科學的選拔工具和技巧，幫助讀者構建一套專業、公正且具有競爭力的招聘流程。 多維度人纔測評體係： 強調人纔測評在識彆潛在能力、評估勝任度方麵的重要作用。本書將介紹多種主流的人纔測評方法，包括認知能力測試、性格特質評估、情景模擬測試等，並指導讀者如何根據崗位需求和事業單位特點，設計和運用一套有效的測評工具，為人纔的引進和內部晉升提供科學依據。 全周期員工培訓與發展： 探討事業單位員工培訓的係統性與針對性。本書將從新員工入職培訓、在職技能提升、崗位輪換、乾部培養等多個維度，設計一整套培訓體係。重點講解如何進行培訓需求分析，如何設計富有吸引力和實效性的培訓課程，如何評估培訓效果，以及如何將培訓成果轉化為工作績效。 職業生涯規劃與發展通道建設： 闡述為員工設計清晰的職業發展路徑對提升員工滿意度和忠誠度的重要意義。本書將指導讀者如何為不同層級、不同崗位的員工構建多元化的職業發展通道，包括專業技術通道、管理通道等，並提供相應的職業指導和發展支持，幫助員工實現個人價值與組織目標的雙贏。 第三部分：績效管理與薪酬激勵——驅動組織效能最大化 本部分是人力資源管理的核心環節之一，著重於如何通過科學的績效考核與閤理的薪酬福利體係，激發員工的工作熱情，提升組織整體效能。 目標導嚮的績效管理體係設計： 強調將績效管理與事業單位的戰略目標和工作任務緊密聯係。本書將係統介紹目標設定的SMART原則，績效計劃的製定，績效溝通與輔導的技巧，以及多維度、多層次的績效評估方法。重點探討如何建立一套客觀、公正、可操作的績效評估體係，並將評估結果有效應用於薪酬調整、崗位晉升、培訓改進等環節。 戰略性薪酬福利設計： 闡述事業單位薪酬福利體係的科學性、公平性和競爭性。本書將深入分析影響薪酬水平的內外部因素，介紹崗位評價、薪酬調查、薪酬結構設計等方法。同時，還將探討如何設計多元化的福利項目，以滿足不同員工的需求，增強組織的吸引力和凝聚力。 激勵機製的創新與優化： 關注如何通過多元化的激勵方式，激發員工的內在動力和工作積極性。本書將深入研究物質激勵（如績效奬金、項目奬、項目津貼等）與非物質激勵（如認可、晉升機會、成長空間、工作滿意度等）的有機結閤。特彆會探討在事業單位改革背景下，如何創新性地運用激勵手段，如成果分享、榮譽激勵、團隊激勵等，以提升整體工作士氣。 績效考核結果的應用與反饋： 強調績效考核結果的嚴肅性與導嚮性。本書將詳細闡述如何將績效考核結果與員工的薪酬、晉升、培訓、崗位調整等直接掛鈎，並提供有效的績效反饋機製，幫助員工認識自身優勢與不足，明確改進方嚮，從而實現績效的持續提升。 第四部分：勞動關係管理與風險防範——構建和諧穩定工作環境 和諧穩定的勞動關係是事業單位健康發展的重要保障。本部分將聚焦於如何構建和維護良好的人際關係，有效處理勞動爭議，防範和化解人力資源管理中的潛在風險。 依法閤規的勞動閤同管理： 強調勞動閤同作為勞動關係基礎的重要性。本書將詳細闡述勞動閤同的簽訂、變更、解除、終止的法律規定與實踐操作，包括試用期管理、閤同期限、閤同條款的規範等，指導讀者建立健全的勞動閤同管理製度，保障單位和員工雙方的閤法權益。 構建和諧的勞動關係： 探討如何通過有效的溝通、公平的待遇和人文關懷，營造積極和諧的勞動關係。本書將提供建立健全的溝通渠道和反饋機製的建議，強調平等協商、民主管理，以及員工參與決策的重要性。同時，還會分析如何處理員工關係中的敏感問題，如人際衝突、團隊協作不暢等。 勞動爭議的處理與風險防範： 應對勞動爭議是人力資源管理中的重要挑戰。本書將詳細介紹勞動爭議的預防、處理原則和程序，包括調解、仲裁、訴訟等不同環節。同時，還會提供一係列風險防範的建議，如加強規章製度建設、規範管理行為、加強普法宣傳等，以最大限度地降低勞動爭議的發生率和潛在風險。 員工健康與安全管理： 關注員工的整體福祉，將健康與安全視為人力資源管理的重要組成部分。本書將探討如何建立健全的職業健康安全管理體係，如何預防和控製工作場所的各類風險，以及如何提供必要的健康支持和安全保障，為員工營造安全、健康、舒適的工作環境。 第五部分：人力資源管理信息化與創新實踐——邁嚮智能化管理 隨著科技的飛速發展，人力資源管理信息化已成為必然趨勢。本部分將探討如何利用現代信息技術，提升人力資源管理的效率和決策水平，並分享一些前沿的管理理念和實踐案例。 人力資源管理信息係統（HRIS）的應用： 探討人力資源信息係統在數據管理、流程自動化、信息共享等方麵的價值。本書將介紹HRIS係統的基本功能模塊，如員工信息管理、薪酬福利管理、招聘管理、績效管理等，並指導讀者如何選擇和實施適閤事業單位的HRIS係統，實現人力資源管理的精細化和智能化。 大數據在人力資源管理中的應用： 闡述如何利用大數據分析，為人力資源決策提供科學依據。本書將介紹數據分析的基本方法和工具，以及如何通過對員工數據、績效數據、滿意度數據等進行深度挖掘，發現潛在的規律和趨勢，為人纔規劃、績效改進、風險預警等提供精準的支持。 數字化時代的學習與發展新模式： 探討在綫學習、混閤式學習、微學習等數字化學習模式在事業單位的應用。本書將分享如何利用技術手段，構建靈活、個性化的學習平颱，提升員工的學習效率和滿意度，並與時俱進地更新知識和技能。 前沿人力資源管理理念與實踐： 緊跟行業發展前沿，介紹諸如敏捷人力資源管理、人纔體驗設計、雇主品牌建設等新興管理理念。本書將結閤事業單位的實際情況，提供這些理念的落地指導和實踐案例，幫助讀者將最新的管理智慧融入到實際工作中，實現人力資源管理的持續創新與卓越。 本書的編寫風格力求嚴謹、客觀，同時兼具啓發性和實踐性。在每個章節的論述中，都將穿插大量的案例分析、工具模闆和操作指南，旨在幫助讀者更好地理解和運用所學知識。我們相信，通過閱讀本書，事業單位的人力資源管理者將能夠係統地提升自身的專業能力，有效地應對當前及未來的挑戰，為事業單位的長遠發展貢獻關鍵的人纔力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構邏輯簡直是教科書級彆的嚴謹。它的章節劃分非常清晰，無論是新手還是有經驗的管理人員，都能迅速定位到自己需要的知識點。我個人最喜歡它在“能力素質模型構建”那一塊的處理方式。很多單位的人纔梯隊建設流於形式，就是因為沒有一個清晰的模型來指導選拔和培養。這本書不僅提供瞭不同職級對應應具備的核心能力矩陣，還貼心地附上瞭如何根據這些模型來設計內部培訓課程的建議。它真正實現瞭從“管人”到“育人”的轉變。我看到書中強調瞭持續學習和自我迭代的重要性，這錶明作者的視野並不僅限於解決眼前的行政事務，而是著眼於組織的長遠發展。讀完後，我立刻著手按照書中的思路，重新審視瞭我們部門的“後備乾部”培養計劃，發現瞭很多過去思維上的盲點。這本書不是那種讀完就束之高閣的“擺設”，而是真正能融入到日常工作流程中，並驅動你不斷優化和進步的“行動指南”。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的人事工作者，我對市麵上那些把“管理學”理論生硬套用到政府部門的著作嗤之以鼻。但這本書，明顯帶著對事業單位特殊屬性的深刻洞察和尊重。它沒有過多鼓吹什麼“狼性文化”或者“顛覆式創新”，而是將重點放在瞭如何在一個相對穩定、強調資曆和規範的環境中，最大化激發員工的積極性和潛力。我注意到書中有一個章節專門討論瞭如何利用非物質激勵來彌補薪酬增長的局限性，這一點特彆貼閤實際。比如，如何設計一些既符閤組織規定，又能讓員工感受到被重視的榮譽體係，書中提供瞭不少創新性的思路，比如“榮譽導師製”的引入和“項目負責製”的試點。這說明作者對我們每天麵對的現實睏境有切身體會，而不是高高在上地發號施令。這本書的文字風格非常務實，它用一種前輩指導後輩的口吻，既有理論高度，又不失親切感，讀起來讓人感覺不是在被說教，而是在獲得一位經驗豐富的老領導的悉心指點。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，很大程度上體現在它對風險規避的強調上。在公共部門，任何管理失誤都可能被無限放大，所以“不齣錯”往往是第一要務。這本書對法律風險和閤規性的講解細緻入微。它不僅僅是告訴你“不能做什麼”，而是具體到“在什麼情況下，哪一條法規最可能被觸碰”，以及“如何通過規範化文件來提前規避”。比如，在處理違紀人員的檔案管理和信息披露上，書中列舉瞭多個案例和相應的處理預案，這些都是教科書上絕對不會教你，但卻是我們工作中必須麵對的“雷區”。我感覺這本書的作者一定是長期在一綫工作，對這些“灰色地帶”的管理難度有著極其深刻的理解。它就像是一個精密的防火牆程序，在你準備進行任何敏感操作之前，都會及時彈齣警告並提供安全齣口。這對於提升我們部門的專業度和抗風險能力，起到瞭不可替代的作用。手裏有這本書，處理那些需要“步步為營”的復雜事務時，心裏踏實多瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和排版給我的第一印象是沉穩、專業，沒有花裏鬍哨的裝飾，這點很對我的胃口。我是一個追求效率和深度的人，所以更看重內容是否“乾貨滿滿”。這本書在梳理人力資源管理的流程體係上做得極為齣色。它沒有將各個模塊割裂開來，而是構建瞭一個完整閉環的管理框架，從人員的引進、定崗定責、能力培養，到薪酬激勵、人員退齣，每一個環節都銜接得非常自然。特彆是關於事業單位特有的人纔引進機製，書中對“編製”和“閤同製”人員的管理差異進行瞭深入的對比分析，並給齣瞭明確的政策解讀和操作建議，這對於很多地方性法規不統一的單位來說，簡直是福音。我過去在處理跨部門調動時，總因為流程細節不清晰而反復返工，現在對照書裏的流程圖，每一步都清晰可見，像是給我的工作打上瞭一個“標準流程”的鋼印。它教會我的不隻是“做什麼”，更是“為什麼要這麼做”，這種對底層邏輯的挖掘，讓我的管理思維得到瞭質的飛躍。那種終於把一團亂麻的工作思路捋順的感覺，真的非常痛快。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我們這些在體製內摸爬滾打的人量身定做的“保命符”！我手裏拿著的這本《事業單位人力資源管理工作手冊》，說實話，一開始我還有點將信將疑，畢竟市麵上的管理書籍汗牛充棟，大多都是紙上談兵，離我們日常處理的那些韆奇百怪的實際問題，總是隔著一層厚厚的理論高牆。但是，滕曉麗老師的這本書，完全顛覆瞭我的看法。它不是那種乾巴巴地羅列法規條文的工具書，而是真正深入到我們工作肌理裏的實操指南。比如，涉及到績效考核時，書中詳細剖析瞭不同崗位如何量化指標，以及在復雜的部門利益協調下如何確保公平公正，甚至連一些敏感的申訴處理流程都講得清清楚楚，提供瞭好幾個實戰模闆。我尤其欣賞它對“人情世故”與“製度剛性”之間微妙平衡的探討，這在事業單位尤為重要。很多時候，政策是死的，但人是活的，這本書教你的就是如何在遵守規定的前提下，把事情做得讓人心服口服。讀完後，我感覺自己手裏多瞭一把瑞士軍刀，麵對那些棘手的考勤衝突、職稱評定中的暗流湧動，都有瞭底氣和章法可循。以前遇到難題就得到處求教“老油條”，現在，我更傾嚮於翻開這本書，看看專傢是怎麼說的，效率和準確性都大大提高瞭。